神宁集团白芨沟煤矿财务科财务会计（销售）安全生产责任制范文大合辑

专业文档，欢迎下载！ 神宁集团白芨沟煤矿财务科财务会计（销售）安全生产责任制范文大合辑神宁集团白芨沟煤矿财务科财务会计（销售）安全生产责任制第一条熟识、掌控和搞好产品销售和利润的会计核算，及时恰当录入产品销售利润明细账。

第二条及时精确办理产品销售的货款废旧业务，当日收到产品，当日或次日办完送来总公司运销公司财务科，入洗和统销煤由销售总公司财务通过内部银行转至我矿，录入有误后证实总收入。

第三条恰当应用领域和掌控国家能源部制订的“煤炭产品取货办法”“出厂价格目录”的有关规定和排序办法，严格执行国家规定价格政策，保护我矿和集团公司的利益。

第四条恰当核算销售收入，销售利润及其他收支，掌控销售动态及时向领导充分反映销售情况，明确提出建议。

第五条帮助集团公司、矿销售公司处置用户与我矿之间出现的退还和货款积欠的经济业务，及时清扫应收账款账款，避免坏账出现。

第六条掌控和介绍收到产品动态，必须努力做到产品的生产、销售、总额，账库吻合，和计划、运销、调度等一致。

第七条及时财政预算和精确抽取资源调节费，搞好当月会计报表。

第八条搞好销售核算管理等方面的工作。辛置矿综采二队安全生产管理制度编订.副队长安全生产岗位责任制

１、帮助队长做好本队的安全生产，质量标准化建设工作，参予制订各种规章制度，并现场非政府全面落实。

２、负责管理当值现场安全管理和操作方式标准的落实工作，并及时对大队长意见反馈工作面现场管理存有的问题和处理结果，就是本队当值现场安全管理的第一责任者。

３、认真落实大队精心安排的各项安全生产工作，及时发现和处置工作现场存有的隐患问题，必须努力做到不安全不生产，并将信息反至安全值班室，做好信息反馈工作。

４、有权阻止现场的各种"三违"，并意见反馈给大队，对"三违"人员现场处理意见和结果。

５、深入细致做好质量环评工作，对不能合格的工程质量掏出处理意见及整改措施，

６、积极主动顺利完成烘烤的各项工作，为大队提供更多合理化建议及意见帮助队长做好队组建设。

机电副队长安全生产岗位责任制

1、在本队范围内表达、贯彻落实、全面落实党和国家的安全生产方针以及上级有关安全、生产、质量、技术管理和规定，并深入细致非政府实行。

2、负责管理本队范围内机电设备、管、线、缆及安全设施等的正常工作，做好现场管理和设备修理，提升主硅和利用率，杜绝失爆，做好标准化工作，确保机电设备主硅和人身安全。

3、负责管理基本建设本队范围内机电设备各项管理制度、操作规程、岗位责任制的实施细则和各项安全技术措施，并非政府贯彻落实消防环保卫生（神华集团）1、在严禁烟火场所抽烟、动用氨气的，根据情节，行政处罚责任人100—500元，行政处罚责任单位500—3000元。

2、挤占消防器材或消防设施，根据情节，行政处罚责任人100—500元，行政处罚责任单位500—3000元。

3、不按规定搭载消防器材，行政处罚负责人100—500元;消防器材损毁不及时搭载的，罚责任人200元。

4、消防器材、设施不许遗失、损毁和擅自侵吞，例如存有故意损毁者，当事人除照价赔偿外，并处罚款200-500元，责任不明晰导致遗失，对器材管理单位罚款500-1000元。

5、存有关键性火险隐患，经通告后，逾期不按建议自查，根据情节，给与责任人500—1000元行政处罚，单位负责人1000—2000元行政处罚。

6、过错引发火灾尚未导致严重损失，根据情节给与责任人和单位负责人500—1000元行政处罚，对责任单位给与1000—5000元行政处罚。

7、消防设施、器材不按规定定期检测、保护、校验、维修保养，行政处罚责任人500元，行政处罚责任单位1000元。

8、救火沙箱沙子数量不符合要求，沙箱容量不符合要求，每箱行政处罚统辖单位100元。

9、灭火器未到期，而字段压力高于绿区，每台罚款100元。铅封损毁、缺销铀、胶管损毁、燃烧室损毁、铭牌损毁，每项罚款100元。外壳损毁每台罚款200元，压力表损毁每台罚款200元.

10、消防栓失玻璃门、消防消融、水枪、度角环路、阀门漏水，每项罚款100-500元。

11、作业场所(包含工业场地、车间、办公室、食堂、宿舍)等公共场所必须整洁干净、卫生合格,辨认出一处不合乎文明生产规定的，罚责任人和分管领导各100元。

12、每班班长负责管理监督清扫喝班中餐时散落的剩饭剩菜、筷子、塑料袋及洗澡的饮料桶子等杂物，辨认出一次未清扫或清扫不整洁的，行政处罚班长100元。

13、办公室内设施必须达至并无灰尘,摆施整齐,辨认出一次不合格，罚责任者100元。

14、对楼层、房间内物品损毁及紧缺等，必须及时查案原因并汇报分管领导，否则导致后果由当层服务员负责管理，并判处罚款100元。

15、凡在宿舍楼住宿的职工、家属必须严格遵守宿舍楼管理办法，顺从管理人员的管理，否则根据情节行政处罚责任人100-500元。

16、自觉培养较好的社会公德，不甩他人物品，不损毁室内公物(例如：门锁、玻璃、桌椅、被褥及室内设施等)，违者根据情节罚款100—500元，并照价赔偿。

17、必须爱惜公共卫生，严禁在楼道或房间墙壁上乱涂乱画，存有脚印、手印、乱钉钉子等，一经辨认出罚款200元，并负责管理修通毁坏的楼道或房间墙壁。

18、服务员洁净卫生间期间，严禁采用卫生间，更严禁公然私自采用;卫生间采用后须自觉冲洗;不得在楼道和房间内大小便;违者视情节行政处罚100—500元。

19、为了不影响他人歇息，严禁在宿舍内饮酒、对局、赌徒、大吵大闹和打架斗殴，一经辨认出必须立即通告综合筹办捍卫处置，并根据矿有关规定展开罚款处置。

20、凡宿舍楼以外的人员，不许在宿舍楼内住宿，宿舍楼内住宿的人员不许领有他人住宿，外来客人须在一楼服务室备案，经同意后方可以住宿。否则视情节行政处罚责任人100—500元。

21、不得在宿舍楼内洗衣服，违者充公洗衣服工具外，处为300元罚款。

22、不得在宿舍楼内放置自行车和摩托车等。例如存有违反者，视情节给与100—500元罚款。

23、所有职工必须爱惜环境卫生，对随意拍打、乱扔果皮、纸屑烟头、乱放脏水等不文明犯罪行为，违者视情节给与50—200元罚款。

24、绒兰本人钥匙出入本人房间外，通过其它手段出入本人或他人房间者，一经辨认出，均视作偷盗犯罪行为，罚款200—1000元，并交矿综合筹办捍卫按世世规定处置。天聚富源煤业机电现场管理奖惩规定天聚富源煤业机电现场管理奖惩规定

为保证我矿安全生产、机电质量标准化合格，杜绝机电事故的出现，特制订本办法：

1、井下所有机电设备严格执行煤炭工业设备较完整标准，岗位技术工种严格执行煤炭行业三小《规程》;

2、井下电气设备严格执行《安全检查五十条》，严苛严肃查处;

3、所有队组按标准化队组展开考核管理，所有设备、机房配电点、变电所等严苛按照标准化《标准》考核。

奖励

1、机电科根据所有队组考核情况，每月展开评选，根据各队标准化管理、实行，电气设备主硅，三违情况等多方面展开评选，已连续三月为各队第一名者奖1000元，第二名者奖600元。

2、为机电管理工作出谋划策，加合理化建议者，视建议效果，不予奖励30～200元。

3、及时确定机电隐患，防止事故出现者，不予50～200元奖励。

4、在矿或矿以上技术比武中赢得名次的，前三名不予500、400、300元奖励。

以言罚

关于关键性隐患、关键性密谋、关键性生产设备事故的划设和行政处罚规定。

凡辨认出和导致以下关键性隐患、关键性密谋、关键性生产设备事故，虽没导致人员伤亡，经查案分析判定，对轻易责任者和主要责任者，给与降薪、辞退的处分，对事故单位罚款2000-10000元。

1、主副提高钢丝绳损毁少于规定仍顾及采用的。

2、主副提高设备主要部件出现故障母舒氏运转的。

3、高压输配电作业，不继续执行停在供电制度的。

4、在高压线附近施工没防触电措施的。

5、甩风机、锅炉安全装置失灵的。

6、主副井提高躺罐过卷，大型物件坠井的。

7、由于违章运料，导致轻微跑车事故的。

8、大型提高设备断绳的。

9、立井提高发现异常，查不清原因私自驾车，导致拉坏罐道，绳损坏除役的。

10、由于机电设备事故导致矿井停工8小时以上，采区停工3天以上，工作面停工5天以上的。

11、由于机电设备事故，导致轻易经济损失10万元以上的。

12、人为或管理上的原因，导致主扇停驶30分钟以上的。

13、锅炉轻微缺水，导致设备损毁的。泰麟煤矿防突管理制度泰麟煤矿防突管理制度

一、各级领导和部门防突管理的责任

1、矿长的责任

矿长就是安全生产的第一责任者，对预防煤与瓦斯注重的管理工作全面负责管理，应付防突工作定期严格执行、检查；及时化解预防注重所需的人、财、物，确保预防注重工作的成功实行。

2、副矿长的责任

生产副矿长负责管理全系列矿井防突措施的监督检查，参予防突专项设计、防突措施的审查，负责管理非政府注重事故的查案处置；安全副矿长负责管理监督检查盾构工作中防突措施的贯彻落实，其他副矿长对分管范围的防突工作负责管理。

3、总工程师的责任

（1）全面负责管理煤与瓦斯注重技术业务管理。

（2）负责管理非政府基本建设、审核、实行防突工作规划、计划和措施，并检查其继续执行情况。

（3）非政府基本建设石门揭秘煤等关于煤与瓦斯注重的专项设计，以及灾害防治与处置计划。

（4）非政府对防突技术难题的科技攻关和矿井瓦斯地质参数的实地考察。

（5）定期对防突措施的全面落实情况展开检查，严格执行有关业务部门认真执行防突责任制。

4、严防突队的责任

（1）基本建设预防注重年、季、月度计划并按程序。撰写预防煤与瓦斯注重的技术措施，检查防突工作继续执行情况。

（2）严格执行“四位一体”的防突措施。负责管理盾构工作面注重危险性预测和措施效果检验的数据测量，核对效果检验报告单，报总工程师审核后，分后发给适当的部门。

（3）深入细致现场调查介绍瓦斯地质参数、掌控注重动态，对重点预防的煤与瓦斯注重盾构工作面应当及时向总工程师汇报，并指派防突专业技术人员现场老爹展开技术指导和监督检查防突措施在现场的贯彻落实情况。

（4）每旬向矿长、总工程师汇报一次防突工作，每月向公司书面汇报本月预防注重工作的继续执行情况。

（5）定期举行防突分析可以，对预防煤与瓦斯注重工作展开综合分析，找到本矿井防突工作中存有的问题，精心安排布置下一步的防突工作。

（6）负责管理防突仪器仪表的采用、保护、检修和校检。

（7）并负责管理创建煤与瓦斯注重档案，掌控煤与瓦斯注重规律。出现注重后，负责管理现场调查，做好详尽记录，核对注重卡片，分析注重原因，累积资料，逐步探索矿井注重规律；每次清扫回去注重物后，在一周内寄出注重卡片，并与注重分析资料一并上报总工程师和公司。注重记录应当合乎以下建议：

①每次出现注重后，矿井防突队必须选定专人展开现场调查，做好详尽记录，搜集资料，并核对注重记录卡片。记录卡片数据应当精确，附图应当准确，并标明主要尺寸；

②每次出现注重后，分析注重原因，明确责任，并构成调查报告，总结经验教训，明确提出防范措施。

③强度大于100吨的注重，必须附有专题调查报告，分析注重出现的原因，总结经验教训。

（8）负责管理注重事故原因分析，总结经验教训，制订防范措施。

（9）防突队对煤与瓦斯注重技术资料、台帐等管理负责管理。负责管理创建注重煤层基本参数实地考察台帐、保护层煤柱台帐、瓦斯煤层气台帐、防突设备及仪表采用较完整台帐等。

（10）参予基本建设矿井瓦斯地质图。

5、技术科的责任

（1）按防突管理建议，负责管理矿井通风系统管理。

①负责管理全系列矿井、采区和改采、凿工作面的通风系统的设计，通风设施边线选取、设置，确保通风系统单一制、健全、通畅、可信，不得盾构工作面串联通风。

②负责管理局部通风机选型，加装边线选取，局部通风机管理，杜绝循环风，保证盾构工作面有效率风量满足用户安全生产的市场需求。

③负责管理矿井风量分配与调节、通风系统调整、风量测量，有毒气体检查等工作。

④负责管理矿井通风系统的日常检查与管理，辨认出通风设施或巷道断面不符合要求必须及时处理。

（2）负责管理矿井安全监测监控系统的加装、管理、保护、校验，按规定建议列印和提供更多监测资料。

（3）重点防突工作面的瓦斯监测资料必须每天展开分析，掌控工作面瓦斯喷出的变化规律及发展趋势，以便指导防突工作。

（4）负责管理矿井崭新采区瓦斯地质参数的测量，参予矿井年、季、月度防突计划、规划的基本建设。

（5）负责管理矿井瓦斯煤层气：

①负责管理矿井瓦斯煤层气系统加装、管理、保护。

②负责管理盾构工作面瓦斯煤层气方式、煤层气钻孔的设计、施工以及竣工验收，负责管理将钻孔的实际方位、倾角、见到煤（岩）深度等资料及时办理手续谢泽生完工图。

（6）负责管理盾构工作面煤层瓦斯预抽率的统计数据排序，并及时向有关部门提供更多煤层瓦斯预扣率为做为盾构作业规程基本建设的依据。

（7）负责管理防突工作所需煤（岩）样的试验和气样化验分析。

（8）负责管理防突安全措施的基本建设、会审和按程序工作。参予注重事故的调查分析。

（9）按《预防煤与瓦斯注重实施细则》第14条之规定，负责管理基本建设矿井瓦斯地质图。

（10）盾构工作面在设计和作业规程基本建设前，负责管理递交盾构工作面地质说明书，并对地质构造中及注重危险拎、采矿煤层的掩埋浅、施工区与相连区域的结构和注重情况等作详尽表明。并提供更多地形地质图件。

（11）参予年、季、月度防突计划的基本建设、防突措施会审、注重事故的调查分析等。

（12）负责管理矿井地质构造的预测预报。搜集注重危险区域地质资料、巷道及采面地质素描并根据尚无地质资料，融合相连区域地质资料，及时动态预测预报工作面前方地质情况；煤层成矿平衡、煤体结构正常地段，每50m预报一次，非正常地段每20m预报一次；预测预报图应当附有文字说明，尽可能努力做到图文并茂。

（13）掌控煤层成矿条件及煤岩结构特点，查明地质构造及变化规律，负责管理测量保护层采矿严怀军煤柱的几何尺寸和边线，及时填绘和标定巷道边线、盾构关系、煤柱尺寸、各煤层的维护范围；负责管理向总工程师和防突队提供更多煤与瓦斯注重防治所须要的地测资料。

（14）盾构工作面距保护区边缘30m以前，必须向施工队递交盾构工作遭遇近未保护区的通知单，并报告总工程师。施工队负责人收到通知单后必须收件人，并按规定继续执行。

（15）本矿井采矿近距离煤层群，技术科必须经常深入细致现场调查和搜集资料，做好盾构工作面前方的结构和层间距的预测预报工作，避免误穿结构引发本煤层或周边煤层注重；掌控施工动态和围岩变化情况，避免在注重煤层顶上底板盾构时误穿着注重煤层。

（16）负责管理定期对防突盾构工作面所有电气设备的安全检查检查，揭发问题后必须及时自查或保护。

6、登机科的责任

（1）负责管理对所有井下工作人员展开预防注重科学知识的培训，培训的主要内容包含预防注重的基本知识（注重预兆、预防注重措施和安全防水措施等）、避灾原则、线路，以及有关的打火科学知识、有关防突的规章制度等。培训时间、计划由矿制订，但每年不少于一次，并经考试合格后，方准上岗。崭新工人下井前要先培训并经考试合格后方能够上岗。

（2）按规定行使全面监督权，参予预防注重专门设计及其措施的审查；监督预防注重设计和措施的实行；监督预防注重措施费用的采用；阻止违章统一指挥、违章作业，并行使违章罚款或明确提出其它处理意见；对预防注重工作中存有的隐患，必须限期自查；对威胁安全生产可能将导致注重事故的作业场所，而令其暂停作业，撤走人员。

7、施工队的责任

（1）注重煤层的盾构必须按照防突管理有关规定、预防注重措施及措施效果检验报告单的建议非政府生产，并协同不好生产与实行预防注重措施的关系，努力做到安全生产。

（2）负责管理联系注重危险性预测预报和防突措施施工时间，并非政府人员按照预防注重措施的建议施工。

（3）负责管理提供更多实行预防注重措施所需的时间、空间、人员及材料设备等。

（4）负责管理对所统辖区域内的人员贯彻落实防突管理规定、措施等，强化防突基本知识教育，熟识注重预兆。施工中深入细致观测注重预兆，发现异常情况必须及时向矿调度室汇报。注重工作面的值班人员、班长必须每班向调度室汇报工作面煤层厚度、硬分层、地质构造、瓦斯喷出等变化情况。

（5）负责管理对所统辖区域内的防突仪器、仪表、工具、材料等物品的现场看管工作。

（6）负责管理搜集注重工作面现场作业情况，煤（岩）成矿状况等资料，并应当针对现场的具体情况制订适当预防注重的安全措施。

（7）施工队跟班组长、队长或技术人员负责管理观测施工中工作面的瓦斯喷出、断层（煤层）倾角、煤层厚度及软分层厚度变化、矿压变化及其它注重预兆，每班必须向调度室汇报并交班。发现异常应当暂停工作，撤走人员并及时向矿调度室汇报。

二、防突管理办法

（一）创建健全的防突检查制度

1、施工队队长、瓦检查员、防突专业人员老爹制度

（1）盾构工作面注重危险性预测预报的所有参数测量必须由防突机构的专业人员测量和核对；各类防突措施的实行必须存有防突专业人员在现场老爹展开技术指导，并监督检查措施的全面落实。

（2）矿井瓦斯检查员老爹检查盾构工作面瓦斯、观测煤与瓦斯注重的预兆，监督检查盾构工作面的防突措施全面落实情况；防突专业人员在盾构工作面所测量注重危险性参数记录由瓦斯检查员盖章后生效；

（3）施工队老爹队长严格执行老爹制度，与工人同进同出，继续执行现场交接班；并必须按核准的防突措施非政府生产。

（4）轻微注重危险工作面应当由防突专业技术人员老爹展开技术指导，监督检查防突措施在现场的全面落实妥当。

2、安全副矿长负责管理非政府防突检查工作。主要展开通风系统、通风设施、瓦斯煤层气、防突技术措施、安全防水设施、生产环节、机电设备较完整和安全检查检查。

3、定期（每月）举行安全现场检查办公讨论会，并将防突管理做为关键内容展开检查，凡按防突管理的盾构工作面及春早系统必须展开全面检查；对防突措施继续执行情况展开不定期地抽检，新开工的盾构工作面或中途改成防突管理的工作面必须展开防突环评，合格后才许动工；注重后和注重孔洞清扫后必须展开防突检查环评。

4、检查方式及资料整理。各专业按各自的业务职责分别检查，将检查结果构成文字资料报矿登机科汇总，登机科按工程名称及施工单位分类整理并创建防突检查台帐，并明晰专人负责管理防突检查资料的搜集、整理和留存工作。

5、检查的主要内容及建议

（1）防突技术措施：重点检查钻孔预测、检验、瓦斯排放量孔、循环进度、装药量、防突牌板等继续执行情况。

（2）通风系统及通风设施：重点检查盾构工作面的回去风道、采区回去风道、总回去风道的巷道断面、掘进状况、通风系统的合理、可靠性；逆向风门的强度、道数、边线；局部通风机的加装、风筒铺设、盾构头的有效率风量等。

（3）电气设备：除每周定期检查外，对防突区域内的电气设备每周至少展开一次完好性和防失自爆检查，独头内的电气设备加装与否合乎“三专两枪机”建议；瓦斯监测及断电装置与否灵敏可信，若发生故障必须及时处理。

（4）瓦斯煤层气：重点检查煤层气钻孔施工质量、数量、封孔质量、追加钻孔资金投入煤层气情况；煤层气负压、流量、浓度以及盾构工作面的扣采量和预扣率为；其次检查管网系统的较完整、抽水、排渣等管理情况。

（5）盾构施工：重点检查盾构工作面的断面、掘进、顶板管理、“三人摆炮制”、警戒设岗、断电废人、放炮距离及兴爆点的安全防水设施、投档防突卡制度继续执行情况、正向灭火和水炮泥采用情况等。

（6）瓦斯监测监控：重点检查矿井安全监控系统的运转、瓦斯传感器加装、表明及“三专两枪机”的加装采用、便携式瓦斯报警仪的佩带、瓦斯检查员上岗及“一炮三检制”继续执行情况；注重预兆观测等。

（7）压风打火系统：检查压风打火系统的加装采用、隔绝式打火器的佩带、通讯电话加装边线、畅通，避灾线路及抽检工人对避灾线路的熟识程度。

（8）避免灾害不断扩大措施：检查应急救援预案的基本建设、贯彻落实，外木子母弹装置的加装采用等。

6、压风打火系统和打火器由老爹队长负责管理每班检查，每次放炮前将打火袋控制器关上一段时间，排在尽管内积水。

（二）技术管理

1、狠抓瓦斯地质工作。注重矿井必须强化瓦斯地质工作，深入细致搜集瓦斯地质资料，基本建设瓦斯地质图，为崭新采区、崭新工作面设计和预防煤与瓦斯注重提供更多科学的依据。

2、狠抓注重煤层的采矿设计。崭新采区、崭新工作面的设计，必须基本建设“预防煤与瓦斯注重”的专项设计。其内容包含拓展方式、采矿顺序、矿井方法、巷道布置、掘进形式；注重危险性预测、预防注重的措施、保护层挑选、瓦斯煤层气方式挑选等。

3、区域性预测和注重危险性分割。通过区域性预测将煤层分割为：注重煤层、非注重煤层或注重危险区域、注重威胁区域。继续执行“注重分类、分区选层、区别对待”的预防方针。

4、盾构工作面预测预报及措施效果检验。创建和甄选适宜本矿的煤与瓦斯注重指标体系，确认本矿井煤与瓦斯注重的临界值。收集整理地质构造、地形地貌、煤体结构、瓦斯喷出量等，融合预测指标展开综合分析、评判煤与瓦斯注重的危险性；盾构工作面在实行防突措施后，必须对所采取措施的效果展开检验，如果各项指标都降至临界值以下时，在实行安全防水措施后非政府生产。预测预报及措施效果检验结果，必须经总工程师盖章生效。否则不容许送来发送到施工单位和有关部门。

5、注重原因分析及防范措施。每次出现注重后，都必须非政府有关的专业技术人员和施工队展开必要的注重原因调查分析，总结经验教训，明确提出调查报告和防范措施。例如注重出现了人身伤亡事故，按有关安全管理规定展开查案处置。

6、煤与瓦斯注重资料的档案管理。矿井必须将预防煤与瓦斯注重的所有资料展开档案管理：

（1）煤与瓦斯注重的专项设计、预防注重的技术措施；

（2）矿井瓦斯管理所测量的瓦斯含量、瓦斯喷出量、瓦斯梯度、瓦斯压力、煤层透气性系数、瓦斯煤层气半径、排放量半径等各类基础技术参数；

（3）各盾构工作面的瓦斯地质资料，煤层气资料、预测预报资料、钻孔资料、以及有关图纸等；

（4）煤与瓦斯注重综合分析、年度总结分析、注重卡片；

（5）煤与瓦斯注重事故调查报告。

（三）防突现场管理

1、防突措施管理

（1）防突人员在工作面实行措施前，必须测量工作面煤层倾角，搜集工作面相同毁坏类型的煤岩体结构资料等。

（2）实行防突预测前，必须先施工观测孔，掌控前方煤层厚度及煤层成矿状况，使防胫预测和技术措施更具备针对性。

（3）测试前，必须检查仪表、封孔器材的较完整状况，辨认出问题必须立即处置或更改。

（4）措施孔必须先确认方位、倾角，然后施工，施工完，必须再次校核方位、倾角，将其实测数据插入记录手册。

（5）施工过程中，特别注意观测喷孔、卡钻、作响煤炮等异常现象。

（6）防突措施必须按规定施工，当条件发生变化（地质构造变化、煤层成矿变化等），应当根据实际情况并作适当的调整。凡对措施展开了调整，必须及时向防突部门汇报，以便展开防突综合分析。

（7）测量数据时，测试人员必须严苛按操作方式规范展开操作方式，保证质量和精度。

（8）测试人员授御后，及时整理测试资料，技术人员分析研究测试资料后再核对《措施效果检验报告单》。

2、生产现场管理

（1）实行防突措施前，施工队必须强化工作面掘进、杜绝空顶作业；并将盾构工作面10m范围内煤矸清运整洁，凿下山或下坡巷道时，必须将积水保证率。

（2）实行防突措施时，施工队值班人员必须精心安排专人与防突人员一块收尺，核对记录，精确掌控工作面的实际进尺。

（3）施工队班队收到《措施效果检验报告单》后，必须按报告单规定的点已经开始记尺，并严苛按《措施效果检验报告单》的有关规定非政府生产；矿井调度室应付防突工作面每班循环个数、每个盾构循环的实际进度并作专门记录，不得少于规定非政府每班循环个数和循环进度。

（4）值班人员必须将总工程师批签的容许进度、班循环进尺、余下进尺等及时、深入细致地插入防突管理牌板，实际盾构进尺严禁少于《措施效果检验报告单》的容许进尺。

防突部门在每次实行预测预报或措施时，必须核查总工程师核发的容许盾构进尺，现场辨认出超进情况，防突人员必须立即与施工队值守干部共同展开进一步核定，并及时向防突部门及矿井调度室汇报。

（5）在注重威胁或注重危险区盾构施工中，对工作面地质情况、煤层情况、瓦斯喷出、矿压等，当值的班、队长，必须每班向调度室汇报。若发生作响煤炮、煤壁外臌、矿压显现出来显著激化等注重预兆，必须立即撤走人员，布不好岗哨并及时向矿调度室汇报，只有经采取有效措施后方可恢复作业。

（6）每次放炮前，值班人员和瓦斯检查员必须按防突放炮容许卡建议的内容向矿调度室汇报，矿调度室同意后方可以放炮。

（7）存有注重危险的盾构工作面不得采用风镐作业。

（8）存有注重危险的矿井工作面春早巷不得设置调风设施，盾构工作面步入总春早巷的入口必须设置栅栏，避免人员误闯。

（9）防突人员在施工防突钻孔过程中例如突遇轻微喷孔时必须立即暂停打钻，且严禁抽出钻杆；卡钻杆轻微时，挑钻杆人员不得正对钻杆，避免钻杆箭出来伤人。

（10）突遇薄煤区或无机层时必须沿顶板盾构，不得留设顶上煤，避免因顶煤淹冒著而引致煤与瓦斯注重。

（11）防突人员在突遇地质构造（煤薄大于2.5m或大于0.5m、硬分层厚度达至0.20m、断层高差少于1.0m）或其它原因导致钻孔无法施工或孔深比较时，必须立即向总工程师汇报，由总工程师确认实行的补足措施，并同意预掘距离，突遇地质构造施工防突钻孔或施工措施孔时，技术科及登机人员必须现场老爹。

（12）防突人员必须严苛按措施规定施工防突钻孔，按操作规程深入细致展开指标测量，指标吻合或少于临界值时必须按措施施工措施孔，对所有问题必须及时向总工程师和技术科汇报。

（13）技术科经常对该盾构巷展开检查和资料搜集，对该工作面的通风设施、监测设备、外木自爆水袋、压风打火袋、防尘设施、通讯设备的较完整情况展开检查，并对损毁的设施、设备及时展开修理和补足，发现异常情况及时展开处置。

（四）防突仪器仪表配置管理

1、本矿井按预防煤与瓦斯注重矿井管理，必须搭载煤与瓦斯注重危险性预测预报的仪器仪表、煤层瓦斯含量测量、煤层硬度测量、瓦斯阴之木初速度测量仪器设备和适当的工器具。

2、防突仪器、仪表的管理

（1）由防突队的资料员负责管理仪器仪表看管，由防突队的技术人员负责管理保护和校核工作。

（2）所有仪器仪表均应当编号并创建台帐。其内容为：仪器编号、入井时间、仪表误差及随身携带仪表入井者的姓名。

（3）仪表在井下受频繁震动或损毁，严禁稳步采用，必须及时修理或更改新表。

（4）校核前，将要校核仪表的编号、容许误差值、校核日期、校核人姓名等逐一备案，校核误差大于容许误差即为不合格，并将不合格者做好记录。

三、防突措施实行管理制度

为了确保防突措施现场全面落实可信，特定情况处置及时得宜、防突程序规范合沛城煤矿地面煤场安全管理规定沛城煤矿地面煤场安全管理规定

一、地面煤场安全生产管理由煤炭销售管理科负责管理。

二、煤场除客户及煤场工作人员外，其他群集人员不得在煤场停留。

三、煤场生产设备、供电线路等必须定期或不定期的非政府有关单位和人员展开检查，辨认出问题通告有关部门及时处理，不得母舒氏运转，不取隐患。

四、强化重点区域、重点场所的管理，煤堆及转发楼下扔煤应当保证在皮带机停驶的情况下展开，并制定专门措施，严苛按规定操作方式。

五、供电线路不得私拉耳虫，对须要的各类线路，必须整理规范搬运整齐。

六、配送煤矸、笆片、木料、废铁等必须分类放置，装箱整齐，及时交库。

七、煤场不许停车群集车辆。铲车及运煤车辆必须调度有序，避免拥堵及不幸交通事故。

八、搞好煤场的防洪保安工作，维持排水管道畅通无阻。加装技术管理规定加装技术管理规定

一、挡车设施㈠标准成品阻车器：使用砼基础紧固，按标准图施工。㈡自动登位踏阻车器1、挡车部分的紧固方式：必须踢砼基础，使用水泥搞基础砖槽紧固。用压板紧固在轨道上。压爪公起至时，距轨面有效率高度不高于0.2m，压爪装死时不低脱轨面，不挤到绳不磨绳。2、必须存有足够多的机头，使挡爪能够可信地自动登位。无人操作方式时，压爪始终处在挡车状态。3、自动登位踏阻车器设置地点必须确保距摘滑头处不大于一钩提高车数的长度。㈢协同挡车门1、加装原则：等待提高车辆全部步入斜坡后，变坡点以下的挡车器方可处在非挡车状态。变坡点处挡车栏与变坡点下的挡车栏用Ф12.5㎜的钢丝绳相连接同时实现上下协同。2、挡车栏加装⑴横梁紧固方式：小断面巷道使用横梁相连接，其强度不高于11#的矿工字钢水平横插在巷道两帮，填入巷道每帮忙深度不大于0.4m，必须用砼灌入，横梁高度适合，以便利载运设备及物料。挡车栏与横梁使用相连接订货相连接，相连接订货直径不大于40㎜，横梁上紧固两销孔板，用冲压或用螺丝紧固，每一销孔板钢板的厚度不大于20㎜，销孔距外缘不大于30㎜，挡车栏的销孔板冲压在挡车栏上，钢板厚度不大于30㎜，销孔距外缘不大于30㎜。⑵锚杆紧固方式：大断面巷道在顶板踢两根直径不大于20㎜的锚杆，锚浅不大于1.6m，锚固长度不大于0.8m，用厚度不大于12㎜、宽度不大于40㎜、长度适合的相连接钢板展开相连接。⑶挡车栏加装稳固，旋转有效率，不偏移，落后的边线必须在轨道中心。㈣吊挂式闯红灯挡车器（机械式）1、闯红灯挡车器的加装边线系指车挡部分的边线。2、挡车栏与吊盘间的距离：巷道坡度在12度以上时为25～30m，坡度在12度以下时为20～25m。吊栏与吊盘使用Ф8㎜油钢丝绳相连接，中间严禁存有接点，相连接绳与退绳钩相连接的一端需用设立扁长环路（使用Ф6㎜圆条做成，长度不大于200㎜），采用标准滑轮导向，不挤到绳不卡绳，旋转有效率。3、吊盘紧固：⑴使用钢性紧固方式，将塞梁（矿用工字钢）紧固在巷道两帮，用专用U型卡子将吊盘紧固在托梁上。⑵当沿煤层盾构时，洛祖四根锚杆紧固。⑶挂棍下端距轨面高度在1.07～1.11之间（敲打长度4～8厘米），并尽量沿轨道中心线。神宁集团白芨沟煤矿胶轮车队副队长安全生产责任制第一条副队长深入细致搞好本员工作，帮助车队领导狠抓安全管理工作，介绍当值生产任务，保证运输安全工作顺利完成。

第二条强化胶轮车管理和地面客、卡车的安全教育，以及车辆机械运输故障的监督和检查工作，搞好存有问题、事故、原因调查、帮助队领导搞好问题的处置工作。

第三条对事故秉持继续执行“四不放过”的原则，协调队长非政府举行事故分析大会，对事故苗子较多的，责令停驾，直至深刻重新认识年才。

第四条全面落实安全基础管理工作，及时掌控本单位车辆技术状况，严格执行全面落实维修保养制度，对不能合乎技术建议的车辆有权责令暂停高速行驶。

第五条强化对行车作风，服务态度的管理，宣传文明驾车，优质服务的精神风尚，践行较好的企业形象。

第六条经常严格执行驾驶员搞好空车前、行车中、收车后的三检工作，确保入井车辆的较完整。

第七条介绍驾驶员的思想动态，关心驾驶员的生活状况，为他们化解实际困难，尽可能中止他们的后顾之忧，缔造一个较好的生活和工作环境，并使他们以轻松愉快的心情资金投入安全生产工作。XX煤矿一通三严防安全管理制度编订XX煤矿一通三严防安全管理制度编订

目

录

第一章“一通三严防”管理责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

第一节各级领导管理责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

第二节公司值守领导安全责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

第三节业务部门管理责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

第二章通风管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

第一节矿井通风系统管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

第二节局部通风管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

第三节矿井风量管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

第四节高码管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

第五节避免局扇并无计划停风管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

第六节盲巷管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

第七节通风设施管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

第八节巷道全线