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文档简介

安全生产绩效考核方案一、考核目的安全生产是企业运营中最重要的环节之一，关系到员工的人身安全、企业的生产和经济效益以及社会的稳定和发展。因此，为了保障员工的安全、提高企业的安全管理水平和经济效益，制定一个科学有效的安全生产绩效考核方案，具有非常重要的意义。本考核方案旨在规范企业的安全生产管理行为，提高企业员工安全意识和安全技能，促进企业在安全生产方面做到规范、有序、高效的提升，落实安全生产责任制，同时探索出一套合理可行的安全生产考核模式，保障企业的生产经营和员工的人身安全。二、考核内容1.安全生产管理制度的执行情况企业必须常规制定和执行各项规章制度，对员工的安全操作行为进行规范和监督。同时，需要对各项制度进行考核，如安全帽佩戴、安全教育、防雨、防雷等各方面的规范化管理。2.安全劳保用品的配备情况企业必须保证员工在工作过程中佩戴必要的安全劳保用品，包括安全帽、防护鞋、防护服等。在制定考核方案时，可以根据每个部门的用品配备情况、用品的检查和纪录情况来进行考核。3.安全事故的记录和处理任何一家企业的安全事故都是不可避免的，重要的是如何处理安全事故，或者更重要的是如何通过对安全事故的记录与分析防止发生事故。企业可以通过考核反映安全事故记录和处理的情况。4.安全管理人员的岗位职责企业必须配备专业的安全管理人员，确保各项安全措施的实施与落实。这些安全管理人员必须要理解自己的工作职责，要在事故处理方面尽职尽责。企业可以通过考核来反映安全管理人员的职责到位情况。5.安全技能培训和考核企业必须对员工进行相应的安全技能培训和考核，使员工掌握一定的安全知识和技能，提升员工的安全意识、防范意识和紧急处理能力。三、考核方法1.定性考核将企业安全生产的管理环境、安全设备配备、安全文化、安全意识情况进行定性考核，将企业的安全生产水平进行基本评估。2.定量考核将企业的事故记录和处理情况、安全教育培训情况、安全设施配备情况等进行定量分析，评估企业的安全生产水平。3.考核问卷制定并发放安全生产考核问卷，让员工自评和互评。考核问卷侧重反映员工对安全管理人员、安全操作和安全设备配备的认知情况。4.考核操作针对实际工作中的安全操作应用，现场考核和模拟考核，评估员工的安全知识和技能。四、考核等级根据企业的考核结果，将其分为以下四个等级：优秀：企业的安全生产管理制度完善，安全设施配备齐全，员工安全意识普遍高，安全生产有明显成效。良好：企业的安全生产管理制度刚刚完善，安全设施配备较为齐全，员工安全意识较好，安全生产有一些成效。一般：企业安全生产管理制度存在不足，安全设施配备不齐全，员工安全意识待提高，安全生产有待改进。较差：企业的安全生产管理制度完全缺失、安全设施配备严重缺乏，员工安全意识淡泊，安全生产需要重点改进。五、总结安全生产是企业长期存在的难题，要去除安全生产问题必须要落实安全生产责任制，不断规范企业安全管理制度，从员工的安全意识、防范意识和紧急处理能力进行多角度、全

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