企业经营风险背景下加强企业财务管理对策探讨

企业经营风险背景下加强企业财务管理对策探讨企业经营风险是现代商业发展中不可避免的问题。特别是随着市场竞争的加剧，企业经营风险也越来越大，因此，加强企业财务管理是保障企业经营的关键措施之一。首先，本文将分析企业经营风险的背景；接下来，将探讨财务管理加强对策的重要性；最后，提出加强企业财务管理的具体对策。

一、企业经营风险的背景

近年来，国内外商业竞争激烈，企业面临的经营风险也越来越高。常见的风险如下：

1.市场风险。比如竞争对手的突然出现，消费者的偏好改变，政策法规的改变等。

2.技术风险。技术领域的变化极快，企业必须不断更新技术，否则会面临技术落后的危机。

3.人员流动风险。员工到了关键时候离职，企业将会面临很大的困难。

4.经济环境风险。全球经济发展不稳定，货币汇率波动，金融市场的不稳定性等都会使企业面临经济环境上的风险。

5.自然灾害风险。自然灾害会造成很大的经济损失，企业很难从中恢复。

以上风险都会对企业经营产生不良影响，让企业陷入困境。

二、财务管理加强对策的重要性

因为企业经营风险的种类繁多，策略多样，企业加强财务管理是非常必要的。财务管理对策可以使企业在不断变化的商业环境中生存和发展。以下是财务管理加强对策的重要性：

1.财务预测和预算。企业应该制定长期和短期的财务预算和预测，以便可以掌握其未来的财务状况，并做出相应的调整。

2.设立风险管理部门。风险管理部门可以识别和管理企业所面临的风险，并采取相应的措施以防风险的产生。

3.加强内部控制。企业应该加强内部控制，建立完备的会计制度和财务管理制度，确保企业内部合规运作。

4.完善财务人员培训。企业应该加强对财务人员的培训，提高他们的专业水平和素质，以提升企业的财务管理水平。

5.积极参与市场竞争。企业应该根据市场情况，加强生产管理和产品创新，提升企业的市场竞争力。

以上措施可以使企业做出更好的经营决策，有效应对各种企业风险。

三、加强企业财务管理的具体对策

在财务管理加强对策方面，有很多实际可行的具体方法，以下是一些常用的对策：

1.制定财务计划和预算。企业应该制定长期和短期的财务计划和预算，以确保企业在经济周期中能够保持稳定。同时，财务预算应该是可量化的，不可量化的风险，应该列入风险预测中，以便于企业对各种未知因素进行预测和应对。

2.加强风险管理部门。风险管理部门可以帮助企业识别和管理可能存在的风险，并提供解决问题的有效策略。风险管理部门应该拥有全面和现代化的人才和设备，以便快速反应和应对突发事件。

3.建立完备的财务制度。企业应该建立完备的财务制度，管理每个财务环节，特别是企业纳税和财务报表的制定。同时，各个职能部门之间需要协调，保证财务管理的协调和整合。

4.完善人员培训机制。财务人员的专业水平是公司财务管理水平的决定性因素之一。公司需要加强对财务人员的培训，定期组织岗位培训和业务培训，增强他们的职业素养和业务技能。

5.提高企业品牌、技术和市场竞争力。品牌的存在能够为企业带来较高的产品附加值和广泛的市场接受度。同样，技术创新和市场营销能够提高企业的市场竞争力，提高企业的盈利能力，以此增加企业的财务管理能力。

四、结语

本文通过对企业经营风险背景下加强企业财务管理对策的探讨，为现今企业保证其健康的经营提供了一些可操作的对策