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人力资源部述职报告017,我们可以做的更好!个人原创,优秀模板,值得下载提要命心命段命除命余机2016年工作总结2017年工作计划工作总结招聘与人才引进培训与拓展训练薪酾与绩效考核员工关系理培训拓晨新绩效工关开辟多种招聘渠道现场冬后峰冷M冬尔,s招聘招聘工作是2016年公司人力资源工作的重点。在这一员工年的时间内,公司共计发布15次报纸招聘广告,开通前程推荐无忧网络招聘广告,同时使用《网才》系统发布紧急招聘岗位,并使用MAST行为风格测评》对招聘人才进行性格测试。截止2016年12月18日,共计通知面试1750人,面试1044人,录用605人,共计费用752000元招聘理培训拓晨新绩效工关召助银1名拓丝理z5培叫中心总激1商业项日总3名35名1名射分助理劍经理泛探束别旱、多丝娌招聘岗位分配情况一览事助烟刻助理行政助埋16m场驾铍员35中心助理名名皆人酒聘管理新得效员工关系招聘工作需要规范和强化■需要规范1、人才识别的手段不太完善2、招聘的基础管理有待加強;3、效果的评估有待进一步提高。■有待强化1、制定科学合理的年度人员編制计划及招聘计划2、人資科及用人部门通力协作,尽快完成人员入职工作;3、善用人才识别体系招管理训统欢工关培训组织安排司于今年加大培训力度,根据公司发屐战略,分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新员工培训以外,还展开了其也项目的培训:高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提升,公司于今年9月组织了为期2天的《领导力与团队管理》的培训,并取得了良好的效果:针对中层人员,主要在于提高执行能力,公司于今年10月进行了《执行力》的培训,使中层管理人员的执行能力得到了较好的提升:针对专业岗位的人员,公司安排相关人员参加了今年9月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地产高级销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧3:共计费用89466元。招管理训统欢工关培训工作问题分析■培训教材缺乏标准化■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高■培训情况应记入员工档案,并与考核、晋升挂勾招管理训晨放工关薪酬绩效薪酬绩效10年11月开始实行绩效考核制度采用平衡计分法,针对销售中心开始试点。招管
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