房地产公司工程竣工验收管理流程模版

工程竣工验收管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的确保项目工程顺利按计划通过竣工验收，明确过程中各环节的责任人。2.适用范围适用于本公司开发的所有项目工程验收管理和控制。3.术语和定义验收：包括对承包商是否达到合同条件的验收，也包括按照法律法规对工程进行的竣工验收及备案。4.职责4.1分子公司工程管理部4.1.1负责组织单位工程验收；4.1.2负责组织收集竣工验收资料；4.1.3负责办理竣工验收备案；4.1.4负责组织公安、人防、环保、防疫、消防及规划验收；4.1.5负责组织办理综合验收；4.1.6检查、接收、保存各类项目验收资料。4.2监理公司4.2.1负责对验收项目进行初验；4.2.2初验合格后，报开发商提请竣工验收；4.2.3负责对验收项目施工的安全、质量、进度、设备等发表验收意见。4.3施工单位4.3.1对施工完成后项目进行自查自检，完成后，报监理公司验收；4.3.2配合监理公司对项目进行初验并维修；4.3.3配合房地产开发公司对项目进行复验并整改；4.3.4配合政府质检部门对项目进行竣工验收。4.4项目管理中心4.4.1参与竣工验收，并将验收结果备案。4.5物业公司4.5.1参与竣工验收，并提出专业意见。5.工作程序5.1地基工程验收5.1.1地基工程完工后，由监理公司组织质检单位、勘察单位、设计单位、分子公司工程管理部、施工单位验收，并填写《地基验收记录》，地基工程验收合格后方可进行基础工程施工。5.2基础工程验收5.2.1基础工程完工后，由施工单位向监理公司申请验收，监理公司接到申请书后组织由质监单位、设计单位、监理公司、工程管理部等单位组成的验收小组进行验收，基础工程验收合格后方可进行主体工程施工。5.3过程隐蔽验收5.3.1在隐蔽工程完成后，单位应在自检合格的基础上，提前24小时通知监理工程师及建设单位，同时将隐蔽记录及自检资料交监理工程师审核。5.3.2监理公司在接到隐蔽验收申请后应组织施工单位、工程管理部专业工程师共同进行隐蔽验收，监理工程师应在隐蔽验收记录表上签字。5.3.3未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业。5.3.4对于涉及节能方面的隐蔽记录，需要报房地产分子公司一份存档。5.4结构验收5.4.1在主体工程施工过程中，施工单位应向监理公司及建设单位工程管理部递交结构验收申请，监理公司在接到申请后经过审核，如认为主体工程已达到验收标准，则应按时组织相关单位进行结构验收，填写《主体结构验收记录》经验收合格后方可组织下一工序的施工。5.5专项工程验收5.5.1燃气工程验收：燃气工程施工完毕，经施工单位组织监理公司、工程管理部、燃气设计单位、燃气质监单位验收合格后，工程管理部协助承包商办理《燃气工程监督及质量等级证书》；5.5.2电梯工程验收：电梯工程施工完毕，施工单位负责组织质量技术监督局和劳动局进行验收，验收通过后由施工单位办理《电梯（扶梯）验收结果通知单》；5.5.3暖通工程验收：暖通工程施工完毕，由监理公司组织工程管理部、施工单位进行验收；验收通过后由施工单位办理《单位工程竣工验收单》。5.5.4电气工程验收：电气工程施工完毕，由监理公司组织工程管理部、施工单位进行验收；验收通过后由施工单位办理《单位工程竣工验收单》。5.5.5人防、环保、防疫、消防及规划验收由工程管理部按照《报批报建流程》组织进行；5.5.6档案验收：5.5.6.1当工程主体施工完毕后，工程管理部通知监理公司、施工单位进行竣工资料收集；收集完毕后，监理公司负责组织现场竣工资料验收；5.5.6.2经过监理公司和工程管理部验收通过，工程管理部协助承包商向市档案馆申请竣工资料验收；5.5.6.3工程管理部根据档案馆时间安排，再次组织施工单位进行竣工资料验收，如所有资料复验合格，且下列六项专项验收证明书都已取得，则由工程管理部到档案馆办理《档案合格证明书》并移交所有资料：《燃气工程监督及质量等级证书》；《消防工程验收合格意见书》；《人防工程验收证书》；《电梯（扶梯）验收结果通知单》；《卫生许可证》；《建设工程规划验收合格证》5.5.6.4施工单位需要向建设单位提交经过档案馆认可的竣工资料两套，由工程管理部组织施工单位向物业公司交接（见《项目资产移交管理流程》）。5.5.6.5工程管理部负责整理、办理其它有关事宜需要的资料。5.6竣工验收5.6.1上述六项专项验收证明书及《档案合格证明书》全部取得，项目工程通过监理公司竣工初验后，由施工单位填写《工程竣工报告》并提交工程管理部。5.6.2收到《工程竣工报告》后，工程管理部组织堪察、设计、施工、监理公司和其它有关方面的专家（项目管理中心、物业公司）组成验收小组，制定验收方案，并提前7天通知工程所在地建设行政主管部门（质监站）；5.6.3验收小组对工程堪察、实际、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见；5.6.4如工程未通过竣工验收，则总承包商根据整改意见进行整改后，再申请竣工复验；如工程通过竣工验收，则由工程管理部到建设行政主管部门办理《****建设工程竣工验收备案证明书》。5.6.5工程管理部负责将《****建设工程竣工验收备案书》原件移交分子公司档案室和销售公司存档。5.7园林工程验收5.7.1园林工程施工完毕后，工程管理部负责组织施工单位、监理公司、总部项目管理中心及研发设计部、物业公司其进行内部验收；5.7.2如验收不合格，则由承包商整改后再申请验收；如验收合格，则由工程管理部办理相关工程验收结算手续；5.8移交验收5.8.1当项目通过竣工验收后，工程管理部、策划设计部（非区域公司为总部研发设计部）负责组织编制（填写）《住宅使用说明书》及《住宅质量保证书》样本，经审核无误后交销售公司参照填写，并在交房时提供给业主。5.8.2工程管理部组织向物业公司进行物业移交/接管验收。5.9住宅小区综合验收5.9.1单位工程验收完毕，由房地产分子公司与物业公司办理管理委托协议；5.9.2分子公司工程管理部收集小区竣工综合验收所需要文件资料，并向市建设行政部门报送住宅竣工综合验收申报表，申请综合验收并组织、联系市建设行政主管部门、规划、城建、邮政、公安、消防、绿化、环卫、质监及小区管理等部门和街道办事处组成综合验收小组，并制定验收方案；5.9.3工程管理部组织综合验收小组对项目进行综合验收，并记录验收方提出整改意见，工程管理部对验收