办公室工作计划范文5篇(办公室工作计划表格)

办公室工作计划范文5篇(办公室工作计划表格)新学期开头，学生会的各项活动开头稳步运转，办公室作为核心部门，其枢纽的作用必需得到充分的表达，办公室本学期的工作规划如下：

一、协调帮忙各部门的学生工作：

作到承上启下的中间枢纽作用，保证学院的活动能更加顺畅快速的完成。

二、财务治理制度：

1、学生会各部门活动经费和日常开支的全部支出均须统一正式发票方可报帐（收据、白条及超市电脑小票等如没有正规印章一概视为无效凭证不予报销）。

2、为加强对发票报销的统一治理，发票在每次活动完毕后统一上交办公室，若支出金额过于零散可于每次学生会例会时上交。

三、办公室治理制度：

1、学生会办公室的钥匙由学生会办公室统一配发，不得私自配备。

2、使用办公室时，必需疼惜办公室内的财产，不得损坏。

3、做到每天自觉清扫办公室内地面的卫生，使用办公室后要将物品整理好。离开时，必需将门、窗锁好。

四、对每周一次的例会做好通知、记录，并且落实例会的打算。

五、对每次活动进展考勤，建立起一套完整的档案机制，建立起每个学生、每个干部的考勤档案制度，确保学生会的各项评优、评奖活动有据可依。

六、妥当保管好各、各项活动的规划、总结以及相关院团委学生会的全部资料，做好期末存档工作。

七、作好学生会各项活动的记录。

在各部组织活动后，将活动资料上，使各项活动有案可稽。各类资料（工作规划、总结、报告）的起草、发送、并归档；新的学期，新的挑战，面对各种繁琐而简单的工作，我们没有畏惧，更多的是饱满的热忱与信念，信任只要始终坚持以“求真务实、多干实事”为原则，以“您的，我的责任”为宗旨，就肯定能把办公室的工作做得有声有色。

办公室工作规划范文2

一.日常工作

在学校两址办学的状况下，协调好校内校外的各项工作。

办理上级及校外来的公文、函件等日常公文处理工作、保管校章，收文、发文，完成各项临时工作。

协作其它部门参与各级各类评比、督导、展现、研讨等活动。组织国际联校学科评估活动。

加强自身思想建立，不断提高政治素养和业务素养，提高治理水平，提高效劳力量。

二.人事工作

(一)深化用人制度改革，大力宣传“教师聘用合同制”，做好聘任、考核工作

1.聘任：xx年4月：聘任意向调查表;xx年7月：签订协议(在职、见习、试用、外聘返聘)

2.考核：

推行教师职业道德考核制度和奖惩制度，与我校《教师评价》相结合，落实XX区《师德评价手册》。

(二)教师培育，“十五”连续教育工作

根据区教师连续教育办公室的统一要求，做好“十五”连续教育工作。

1.英语口语力量：经过努力，我校已有50人到达规定标准，连续组织未达标教师参与辅导及测试。

2.应用信息技术力量：参与计算机a级考试，协调组织教师参与区连续教育办公室组织的统一培训。

3.校本培训：连续以专家讲座、学科教科研活动、学历达标等多种形式开展;加强对教师自学的要求。

4.加强教师素养建立，引导教师自主进展，如：写一笔好字、做好教师生涯规划等，努力提高教师自我心理调整及心理辅导力量。

5.协作其它部门，做好体育教师的继教工作。

(三)新进教师的各项工作

完成新进教师的培训、考核、转正、调入等各项工作。

(四)帮助各部门，培育骨干教师，宣传优秀教师的胜利阅历，促进“两名工程”实施;探讨适合我校的优秀教师培育模式。开展各项评优工作。

1.加强师德建立，开展“师德先进”的评比工作(校级、中心级)。

2.开展“青年先进教师”的评比工作(校级、区级)。

3.做好各级“学科带头人”、“骨干教师”的评比工作(中心级、区级)。

(五)做好工资治理工作，逐步建立我校个人工资档案。

(六)做好社会保障系统的各项工作，完成失业保险及养老保险(外聘教职工)的年度审核工作，本学期重点做好外聘教职工的医疗保险工作。

(七)协调协作各部门，做好关于“住房补贴”的各项工作

(八)做好人事档案，各项人事报表统计工作;做好离退休、在职人员的信息采集工作(cmis系统)。

(九)做好教工调出、退休工作。

(十)做好离退休教师工作。

(十一)开展促进

教师和谐进展，心理安康教育，建和谐校园的各项活动。

新建“教师论坛”(内部论坛)。增进教师间沟通。

(十二)完成职称评审的预备工作。

三.档案工作

1.完成年鉴的整理工作;各口上交每月大事记。

2.完成上学年档案整理，个人档案交师大档案馆。

3.依据上级文件及各项检查要求、我校详细状况，逐步完善我校档案治理方法。

办公室工作规划范文3

xx年度，质量治理办公室将依据学院的年度工作要点，围绕“改革、进展、质量、效益”的总体要求，仔细做好质量体系的日常治理工作，积极开展各项质量治理活动，确保我院船员教育与培训质量治理体系的持续、有效运行。

一、加强思想政治工作，努力提高部门人员的综合素养和治理水平

本年度将依据院党委政治学习规划的总体安排，仔细组织部门所属人员进展政治学习，使部门人员能深入学习、领悟党的路线、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实际，不断强化效劳意识、质量意识，在提高政策理论水平的同时，仔细学习质量体系文件，深入讨论质量治理的方式、方法，不断提高综合素养和治理水平，努力推动我院的质量治理工作再上新台阶。

二、加大质量体系的宣贯力度，进一步强化全员质量意识

本年度，质管办将在开展各种质量治理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进展集中学习，对新引进人员、转岗人员准时进展质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能准时、精确地把握外审后修订的文件、新增局部乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的运行。

三、仔细组织内部审核和治理评审，严格实行质量治理

依据内部质量审核程序和治理评审程序的规定，本年度规划安排两次内审和一次治理评审，质管办将从质量活动的组织、开展的形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进展标准，严格执行文件要求，实行质量治理。内审重点是审核体系文件的符合性和宣贯培训状况，检查质量记录的填写状况和不合格项的订正状况，检查体系运行的有效性、连续性。同时，帮助有关职能部门对分承包方供应的效劳开展好评估工作。在内审中发觉的不合格项和缺陷将准时催促订正。在治理评审中，将对本年度质量体系的有效性和运行状况予以分析、评价，讨论内审中消失的问题、不合格项产生的缘由以及体系运行方面的缺陷等，通过治理评审总结阅历，为下一年度开展质量治理活动供应借鉴。

四、做好各项预备工作，推动质量治理全院化

本年度，质管办将依据最高治理者的要求，为推动质量治理全院化努力做好各项预备工作。

一是仔细开展调查讨论，主动与主管机关联系，到兄弟院校学习取经。

二是依据我院的机构设置和工作实际，制定全院实行质量治理的可行性方案，确定实行的治理模式。

三是落实文件的起草、汇编、统稿等工作。

办公室工作规划范文4

一、必需始终树立三个“一”思想，超市工作规划。

1、坚持一个中心。一切工作必需以有利于经营、有利于治理、有利于提高企业效益为中心而绽开。

2、打造一支团队。努力建立一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆治理团队。

3、营造一种气氛。努力营造一种既重过程更重结果，既紧急又欢乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作气氛。

二、加强运营治理，创新求变，真正提高门店经营力量。

1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店根底运营质量。运营部要实行现场示范抓根底、蹲点帮助抓经营。规划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。

2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严峻的安庆店、广德店、旌德店、湾址店必需有规划地逐一进展调整，通过整合经营品项、“外引”经营工程、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段到达解困之目的。

三、扩大选购渠道，转变促销模式，提高核心竞争力。

1、逐步建立中心选购与区域选购体系，组织人员，合理分工，加快推动。

（1）面对现实，推动地采保供给。增加门店当地区域供给商的合作，争取当地供给商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力，工作规划《超市工作规划》。

（2）调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进选购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争20xx年促销占比到达18%以上，有效降低促销商品退货率。

（3）重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。20xx年规划建立1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。同时为公司实施“农超对接”提前做好预备。

四、创新思路，大胆尝试，建立制度，突破四大治理瓶颈。

1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制。

2、成立新品审核委员会，建立选购新品审核制度，防止“病从口入”，加强商品治理。

3、设立“品类治理”小组，通过强化对商品奉献率的”系统数据分析，精简洁品经营数量，特殊是经销供给商单品的精简，门店开业二个月后的商品构造分析与调整。推动门店商品配置的优化，提高货架动销率，降低商品退货率。

4、调整或完善软件应用功能，满意企业共性化治理需求。

（1）单店的公司化运作支持系统，包括促销调价、费用录入，地采供给商的结算对帐等功能。

（2）物流配送流程的改良支持。包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送分别、独立数据传输、门店独立验收，拆零商品的系统复检，削减物流发货过失，加快门店验收速度等。

五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推动企业文化建立。

1、完善标准化、手册化的企业流程和制度。包括：选购、运营、人事、培训、信息、财务、修理、物资、物流等流程和制度。

2、建立“企业职工代表大会”制度，促进企业内部的民主治理和法制治理。

办公室工作规划范文5

半年来，办公室在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮忙和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作力量，还是思想素养都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事治理、职工培训、档案治理、后勤效劳及公司保卫等多方面的任务。办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的进展做出了应有的奉献。特殊是在上传下达、为领导供应决策依据、加强公司治理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、细致的详细工作，并取得了肯定的成绩，各项工作都在有序地进展中。现就半年来的工作做一简要总结：

一、加强治理，完善各项治理制度，充分调动人员积极性。

为了加强对人、财、物的治理，我们完善了过去的各种治理制度，突出制度治理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规治理，充分表达了对事不对人的治理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性。最近，公司对工资进展了改革，实行岗位工资+绩效工资。明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清楚。每个人都能从工作的大局动身，从整体利益动身，相互支持，相互帮忙。大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远进展。

二、加强学习，提高素养。

做好办公室工作，必需要有较高的理论素养和分析解决问题的力量。办公室工作人员要通过各种途径进展学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的学问，不断开阔视野，丰富头脑，增加力量，以便跟上形势的进展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素养和工作力量。

三、做好办公室日常治理工作。

1、人事档案治理，记录在厂员工的，做好新员工的入厂手续及工作状况。

2、办公室对各类文件准时收集、归档，做到了分类存放，条理清晰，便于查阅;

3、建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有具体记录，按需所发，出入库