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文档简介

建筑工程总公司合约商务部组织机构1.引言本文档旨在详细介绍建筑工程总公司合约商务部的组织机构，包括部门设置、职责分工、人员配置等方面的内容。2.部门设置合约商务部作为建筑工程总公司的核心职能部门，主要负责合同管理、商务谈判和商务合作等工作。根据工作职能的不同，该部门分为以下几个子部门：2.1合同管理部合同管理部主要负责全公司合同管理的规划、组织和执行工作。其重要职能包括：-负责起草、审核和管理与合作单位签订的各类合同；-监督合同执行情况，及时处理合同纠纷；-提供合同法律咨询和风险评估服务；-维护合同管理系统的日常运营。2.2商务谈判部商务谈判部负责与合作单位进行商务沟通和谈判，旨在推动项目合作顺利进行。其主要职责包括：-协调项目各方的商务需求，明确合作目标；-策划和组织商务谈判活动，推动项目合作进程；-协助合同管理部跟进合同执行情况，及时解决商务问题。2.3商务合作部商务合作部负责拓展公司与各类合作伙伴之间的商务合作机会，推动公司业务拓展。其主要职责包括：-寻找并筛选合作伙伴，建立合作关系；-协助商务谈判部拟定商务合作协议；-定期评估合作伙伴的业绩和合作效果。3.人员配置为了有效履行合约商务部的职能，建筑工程总公司合约商务部内部配置了一支专业、高效的团队。3.1部门经理合约商务部设有一位部门经理，具体职责包括：-负责整个部门的日常管理和工作安排；-协调各子部门之间的工作关系；-向公司高层汇报合约商务部的工作情况。3.2部门负责人合约商务部的各个子部门都有一位负责人，负责具体管理和组织本部门的工作。3.3合同管理人员合同管理部配备了一批具备合同管理和法律背景知识的专业人员，负责具体的合同起草、审核和管理工作。3.4商务谈判人员商务谈判部配备了一批具备商务谈判技巧和沟通能力的专业人员，负责具体的商务谈判和洽谈工作。3.5商务合作人员商务合作部配备了一批具备商务开拓和市场拓展能力的专业人员，负责具体的商务合作和合作伙伴管理工作。4.职责分工为了确保合约商务部的工作高效有序进行，各个子部门在职责分工上有着明确的划分。4.1合同管理部职责负责制定合同管理规章制度，并监督执行；协调并解决与合同执行相关的问题和纠纷；定期进行合同风险评估和合同履约情况分析。4.2商务谈判部职责协调项目各方商务需求，促成谈判的顺利进行；制定谈判策略和计划，确保合作目标的达成；提供商务合作意见和建议，推动项目进展。4.3商务合作部职责寻找并筛选合作伙伴，建立长期稳定的合作关系；管理合作伙伴的业务关系，定期进行合作业绩评估；建立和维护公司商务合作网络。5.总结建筑工程总公司合约商务部是公司核心职能部门之一，负责合同管理、商务谈判和商务合作等重要工作。部门设置合理，人员配置专业

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