《精准成本分析与全面成本控制》(CRM)

()《精准成本分析与全面成本控制》——微利时代打造企业竞争力的管理利器课程背景：石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，对于众多出口企业而言，人民币升值的压力更是使企业的经营雪上加霜，为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课，本课程颠覆传统的成本管理思路，从多因多果模型出发，为企业管理人员构建一个系统化的成本控制思路。培训收益：培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的成本管理体系，通过CSS成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。具体培训收益可以主要概括为以下几点：一、了解全面成本控制体系，并根据企业实际创造性应用二、掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力三、掌握纯生产成本与价值工程的管理思路，降低生产成本四、掌握质量成本管理规律，有效提升质量成本管理水平五、通过销售地区或客户成本的控制，提升销售绩效六、掌握全面采购成本的管理思路及其预算的编制方法课程大纲：一、全面成本控制基础

（一）基本概念1）成本和费用的定义2）产品成本的不同定义3）成本动因（二）企业价值链成本构成（三）企业成本控制的基本思路（四）全面成本管理系统模型

二、全面成本核算

（一）传统成本管理的基础（二）传统成本核算模型的局限性

（三）传统成本管理的局限性（四）多因多果成本核算的实现三、面向对象的成本分析控制

（一）产品纯成本分析与控制

1）产品纯成本的归集关系2）产品纯成本分析3）产品纯成本的控制方法4）新产品开发价值工程VE5）产品物料清单（BOM）管理

（二）质量成本控制

1）质量成本的概念以及构成2）质量成本的影响及其目的

3）质量成本管理的关键绩效指标3）质量成本管理的一般规律5）质量成本的分析与控制方法6）质量成本预算的编制

（三）效率成本控制

1）效率成本的概念、效率的定义与效率管理的内容2）效率成本的构成

3）效率成本的改进方法4）效率成本管理的关键绩效指标

（四）销售地区或客户成本

1）销售地区成本的构成和作用2）销售地区或客户成本赢利回报3）销售地区成本分析4）销售地区成本预算的编制5）客户关系管理（CRM）

（五）风险成本与控制

1）企业风险定义和类别2）应收帐款坏账与风险成本3）新产品上市及其定位过程中的风险成本4）资本性投资的风险成本

（六）全面采购成本控制

1）全面采购成本的构成2）影响原材料成本的因素

3）影响采购过程成本的因素4）因采购不良而造成的管理不善成本5）采购成本管理的关键绩效指标6）全面采购成本预算的编制

（七）资金占用成本控制1）资金占用成本的概念及其构成2）资金占用成本案例分析3）资金占用成本管理的关键绩效指标4）改进存货管理的措施与方法5）改进应收账款管理的措施与方法

（八）人力资源成本控制1）人力资源成本的概念及其构成2）招聘成本与风险的控制3）培训成本与风险的控制

（九）环保成本控制——机遇与挑战并存

（十）安全成本控制——典型的不可逆转成本

四、成本预算与成本控制

（一）标准成本制定的原则:

心态决定一切，量力而行，提升效果

（二）全面成本预算:

合理安排公司资源投入，改善资源投入效果

（三）质量成本预算:

质量管理规律的创造性应用与效率成本改善的并行

（四）销售地区成本预算:

通过客户分类管理，提升组织赢利能力

（五）全面采购成