安全年终述职报告三篇

安全年终述职报告三篇“谁主管、谁负责”的工作原则是做好我行安全保卫工作的关键。基层银行的安全防范工作做的好坏，很大程度上取决于“一把手”对安全保卫工作的态度和重视程度。假如有得过且过的思想，这个单位的安全保卫工作确定穷于应付，流于形式，事故会层出不穷，隐患比比皆是。因此，作为基层行领导应加强对“安全是最直接制造力”深刻内涵的哣解，要常常对安全保卫工作调查了解，定期不定期地召开特地会议，深入分析当前的社会治安形势，仔细学习相关的制度和法律法规，仔细查找本单位在安全保卫工作中存在的问。对员工开展常常性的安0教育，加大监幌检查和解决问題的力度。不等不靠，有什么武器打什么仗。构成“一把手”亲自抓，分管领导i*细抓的良．好工作局面。仔细根据《安全目标职责制》的要求，将安全保卫工作分解到每个岗位、每个人，做到奖罚清楚，措施到位。努力促进本行安全保卫工作向更有深度、更具广度、更富成效的目标前进心、以人为本，提高素养是做好我行安全保卫工作的群众基矗人是生产力中最活泼、最进步的因素。任何工作的开展离不开人的参加。从近年银行发案的分析柬看：安全意识不强，思想麻痹、幸运心理、道德防线弱化、拜金主义和享乐主义思想的衢蚀是近年来银行发案的主要缘由。提高人的整体素养，增加安全防范意识是我们保卫工作人员的一项重要职责。一是让员工坚固树立安全范意识，正确熟悉当前防范案件的紧迫性和必要性，克制案件防范与己无关的错误熟悉，把案件吓范与业务经营、标准操作、岗位创优有机地结合起来。二是利用一切可能利用的时机对员工进展安全防范教育，透过学问灌输、案例分析、制度讲解，使员工了解规章、熟识法律，知晓利害，做到警钟长鳴，防患未然。三是要在广阔员中深入开展思想教育和德教育，引导大家树立正确的世界观和人生观，自觉增加“免疫力”，自觉抵抗腐朽思想的侵蚀。`预的为主是做好我行安全保卫二作的方针。“预防为主、确保重点、打击敌人、保障安全”是银行安全保卫工作的方针。多年来的实践证明，只有专心主动约预防才能转变银行安全范0作的被动局面，把握安全保卫工作的主动权。20xx年，省分行提出了'预为主、标本兼治、综合治理、强化治理、确保安全”的安全保卫目标，这个目标的首要一条也是预方。预防和掌握是安全治理的根本指施，没有预方和掌握安全治理就是盲目的、虚假的，就是空扌楼阁，安全保卫部0就会沦为灭火队，永久把揖不了案件防范的先机。宣传安全文化学六加强安全教育，喔化安全治理，落实安全制度，加大安全投入等等，都是为了预方，在日常工作中必需要转变以往的思维方式，变事后灭火为灾前的范，化被动治理为主动治理。同时，提高员工的安金方范意识，克制案件范与己无关的错误熟悉，把案件方范与业务经营、标准操作，岗位创优有机结合起来，把安全防范化作每个员工的自觉行动。四、检查到位是做好我行安全保卫工作的有效途径。从近年来众多的合融案件发案状况来分析，外部侵害案件渐渐降低，内部作案呈上升趁机。为什么会消失这种状况，我认为外部侵害案件的降低得益于近年来安方设施投入逐年增加，技术防范手段不断提高，使不法分子无从下手。那么，内部作案增加的缘由出在哪儿呢每年内部检查、外部检查、联合检查、穿插检查都不少，为什么没有检查出问題而非等问题自我暴露呢我想：主要问题出在检查不到位。主要表此刻检查走马观花，敷衍塞责、蜻蜓点水检查方法老套，没有新意，员工对椧查程序早已耳熟能详，甚至比检查人员还要清晰。另外，雷声大，雨点小，往往是重造势，轻资重纸上制度建立，轻娴熟应用。要转变这种状况首先要转变已往检查中的固有观念，在看文字的同时，注意员二对制度的把握上。其次是注意问題的整改，使检查出的问题得到有效解决“第三要立健全职责追究机制，把职责追究落到实处，给治者增加压力，给椧查者套上．紧箍咒”，给违规者严峻警示。不搞扌下留情，下不为例。安全年终述职报告2敬重的各位领导；您们好！时间转瞬即逝，紧急，充实的半年已经过去，我作为汽车站第一负责人，深感上的任严峻。半年以来，在各级领导、各位同事及广阔职工的关怀帮忙和支持下，我始终站在车站改制和稳定的高度，以实现车站的运输安全平稳有序为中心，仔细履职，落实好各项工作。下面，我将半年来的工作述职报告如0作为企业的负责人，高度重视安全生产工作，坚持以人为本的治理理念，仔细落实安全生产法律、法规、行业标准。建立健全安全生产治理网络体系，不断完善各项安全治理规章制度，以构筑安全企业为目标，夯实安全生产基层根底提升年工作，加大安全治理和喼患排查力度，积极推行安全治理标准化建立，促进了企业和谐安康进展，安全生产工作取得明显的成效。、安全二作形势今年截止现在我单位没有发生一起伤亡事故，持续保持了安全二作的良好态势。`安全二作报]一准时贯彻落实上级各项文件`会议精神；建立全安全治理机构全面落实安全生产责任。我们通过文件分发，传达，安全例会传达，现场安全教育等方式准时把各项安全工作文件传达贯彻下去。我单位根据“一岗双责”的要求。层层签订安全生产责任书，将安金生产工作真正做到了横向到边、鲛向究竟，安全治理工作才能有章可循、有规可守。足额保证各项安全经费专款专用为安全工作搞好硬环境；提升安全宣传教育效果，努力提高安全意识，为安全工作搞好软环境。保障菱全生产经费的落买专款专用和安全教育是全治理工作的“排”头兵。今年以来，在局杌关的领导下，重新布置了安全教育会议室，购置了新电视、投影等新设施，努力营造良好的安全教育坏境。另外在实际宣传教育中，开展了多期专题现场处置、事故案例分析的专题会。通过这些创新手段，极大的调动了驾驶员的学习积极性，提升了安全教育的效果。狠抓恶劣天气及节假彐等重点时回的安全治理工作。针对节假曰，制定专项预案，提前开展专项检查．教育活动，为元旦、春运`清明、王一等节假彐供应有力保。半年来在安全工作实施扎共组织实施安全事故应急演练2次大检查5次，安全生产排查2次，出动检查人员35余人次，检查车辆380余台次，检查隐患9次，整改9次。4，狠抓安全根底工作，强化企业内部治理。o〕标准安全治理的根底工作。建立健全标准安全档案，严把驾驶员准入关，严格执行车辆例检制度。每月定期开展车辆巡查工作。严格要求落买播放告知视频制度，检查驾驶员和乘车旅客的安全带扎系，车辆GPS设备的完备状况。根据“平安交通”工作要求，狠抓安全责任制的检查落实，连续推行安全目标责任治理。贵任落实是安全治理工作的“督战官”。我羊位实行定期巡查、不定期抽查的方式，查隐患、堵漏洞，为安全工作保驾护航。每月定召集安委会成员进展安全检查，对可以马上整改的安全隐患必需当场马上整改，不能马上整改的，下达整改通知书限期整改。（的积极发挥利用GPS平台在日常工作中的重要作用，对GPS#k障车辆马上进展电话询问，对超速、疲惫驾驶车辆马上通过平台发出短信警告告知。夜问的值班领导重点监控有无夜间行车状况。有效的遏制和降低了驾驶员的违章违规违法行为，大大的保障了驾驶员的安全行车。针对安全生产月活动，我们在驾驶员例会上做了宣传、做了发动，要求全体驾京人员和治理人员积极参加。为了迎接安全生产标准化达标复检，我单位根据标准化要求由安全科牵头、组织办么·室、档案室、财务科、后勤等部门成立了工作小组，组织吝科室一起学习标准化教程，本着达标是结果不是0的的原则，力求通过这次达标复检彻底使各岗位工作严根据标准要求进展促使企业安全治理水平有个质的飞跃。下半年的工作方向：]一抓住开展20××年安全活动年的有力时机，进一步加强对驾驶员的安全教育和技能培训，提高驾驶员各项素养，确保全年不消失重大事故和全年目标任务的完成，连续保持安全工作的良好态势。厶进一步强化安全治理，狠抓贵任的落实，严把安金源头关，搞好动态监控治理，加大对违法、违章、违规行．为和惩罚力度，狠抓各项制度的落买和目标责任的考核。3、针对夏季高温天气及旅游旺季的到来，加大车辆技末检查力度，加大包车治理力度。以上是我的安全工作汇报，再次感谢各位领导对我站各项工作的支持，祝福各位领导身体安康！感谢]安全年终述职报告3敬重的公司领导及各位同仁．你们好！近一个时期以．来，营销中心在总公司的指导下，开展了全国区域市场启动和推广．市场网络的、各省区经销商的开发、局部终端客户约维护等二作。现将*个月来，营销中心阶段0作所取的成纟能所存在的问，作一简洁的总结，并对营销扌心下一步二作的开展提几点看法。一言以之，三句话；成绩是客·观的，回题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定进展的。“5个一”的成绩客观存在o启动、建立并稳固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系全国区域市场现有医药流通参加商（商业公司或个体经营者）超过“家，通过深入实际的调查与沟通，我们根据这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种构造、经营方向，将这些商业渠道进展了A.B、c分类治理，其中A类主要侧重于大流通批发；B类为二批和临床纯户还类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或「司接与之建立了货、款业务关系的近“家；渠道客户掌控力为80%。我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、快速占据全国区域市场，供应了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。2、培育并建立了一支熟识业务运作流程而且相对稳定的行销团队。目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员包人，治理人员@人，后勤人员@人。各人员述职时问、行销经受参差不同，经过部门屡次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岢位甚至相关岗位的业务运作约相关流程。对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进展了层级划分，共分为终端业务员，区域生管和片区经理三个层级，各层级之问分二协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场消失空白和漏洞，表达勒协作和互补的初衷。这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客．户贴心效劳的思想和行为。你们是全国区域市场运作的生力军，是能够顺当启动全国区域市场并进展深度分销的人力资源保证。我们起步虽晚，但我们要跑在前而！3．建立了一套糸统的业务治理制度和方法。在总结上半年工作的根底上，再加上这两个月来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于行销伍及业务规划的治理方法，各项方法正在试运行之中首先，营销中心将出台针对“人力资源”的《昔销中心业务人员考核方法》，对不司级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的标准；对每一项详细的工作内容也作出详细的要求。其次，营销中心将出台针对“市场资源”的《营销中心业务治理方法》该方法在对营销中心进展定位的根底上，进一步对商务、订贴、配货、促销、赠品发放以及业务开展的根本思路等作出细化标准，做到了“事事有，标准，事事有保隙。第三，形成了“总结问题，提高自已”的内部沟通机制。准时找出工作中存在的问题，并调整营销策格，敬重业务人员的意见，以市场需求为导向，人大地提高了工作效率。4确保了一系列昷种在全国区域终端市场上的占有率。目前，营销扌心操作的品种有*个晶种，*个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和、总部支持力度的大小，制定了相应的销售政策；如现款，促销，人员重点促耥等。通过营销人员尽职尽责的工作，这些品种在地区级市场的普及率到达70一9之间，在县级市场的普及率到达5俨80％，之闫确保了产品消耗者能在一般的终端即可的置到我公司的产品，旌绝了因终端无货而影响了产品售时机的现象，增加了纯耥量提升的可能性一为下一步的终端开发夯实了物质和人文根底。5实现了一笔为部门的正常运作供应经费保证的销售额和利润。自开展工作以来，营销中心通过对本公司产品的市场廾拓，相关竞晶品种的大流通调拨，共实现了销售額万元；毛利润額万元，为整个营销中心和三个周边办事处的正常运转供应了准时的、足濒的经费保证。营销中心主管领导在建立并把握营销网络的同时，通过各种途径为行销工作的顺当开展谋取利润，因此，营销中心整体可持续性进展的物质保障是不需担忧的。“3个无”的问题亟待解决问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的根底和壁垒。I,无透亮的过程虽然营显中心已运行了一套糸统的治理制度和方法，每月工作也有布置和要求，但是，没有形成按时汇报的机制和习惯，仅仅是局部人员0头汇报、闫接转述，营中心不能进展全面`唯时的统计`规划和协调，从而导致局部区域的工作`规划，制度的执行和结果大打折扣。2无互动的沟通营销中心是作为一个整体进展规划和核算的，一线工作人员一后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和进展的保障。营销中心斋要唯时，全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整筻略，任何知情不报、片面了报的行为都是不利于整体进展的。3无廾放的心态同舟共济，人人有责！市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行鞘工作产生了负动力。假如我们不能以廾放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和司事，我们就不能更好地前进。我们知道，其他厂家内部滋生并扩散着相互拆台、推娄责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警觉我们的‰伍建立和自身进步，不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜。4．无规划的开发市场资源是有哏的，是我们生存和进展的根本。对于目标市场，在经过研、分析之后，并不是全部的区域都能够依据总体进展需要有规划、按步骤地开发，哪个客户需要线开发，哪个客户临时不能启动，那些客户需要互补联动并不是单凭想象就能到达效果的，客观经济规律是不行违反的，甚至详细的某个客户在什么时问应当实行什么样的策略，什么时间应当回访，应当采纳面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无规划．地，重复地访问和无信誉的行为，都有可能导致客户资源的忐性反戈甚至产生负面影响。、5条建议仅供．参考l.重塑营销中心的色职能定位。在做网络的同时，做钅肖量，制造利润和区域品牌，通过完善终端网络来提升产晶销量和团队美誉度。2建立合字塔式的营销构造，推行低重心营销葉略。”在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动，有规划、多层次地开展“面对客户型”推广。不能只保证渠道中，有水，还要制造让水流出去的“出口”3．调整产品构造。单渠道．多品类地“多量少批”产品购置是将来渠道