公司四争四促一建主题实践活动方案

公司四争四促一建主题实践活动方案一、活动背景和目的近年来，随着企业竞争加剧和经济环境的不断变化，各行各业都面临着巨大的发展压力，企业发展的速度和质量已经成为了各类企业必须要面对的问题。为了促进企业快速健康发展，促进公司员工个人素质不断提高，提高企业核心竞争力，我们公司决定开展四争四促一建主题实践活动，旨在通过开展各项实践活动，激发公司员工的创新意识和创新能力，深入挖掘企业的发展潜力，提高企业的核心竞争力。本次活动旨在通过对企业内部管理体制、发展战略和流程等方面的梳理与提升，全面提高企业的竞争力和发展水平。二、活动内容与方式1.四争（理念争创、管理争精、技术争先、服务争优）（1）理念争创：在传统管理模式的基础上，推动企业管理向“专业化、系统化、人性化、智能化”方向转化，实现常态化改进和创新。活动方式：每个部门应向公司提交改进建议，按照实际情况组织评审确认。评审结果满分为10分，评分结果将直接影响到本部门的奖励。（2）管理争精：全面推行精益管理，实现资源高效配置，优化流程，降低成本，提高效率。活动方式：每个部门应针对精益管理下的某一环节，对自身工作流程和业务进行优化和改进，输出改革成果和实效。评审结果满分为10分，评分结果将直接影响到本部门奖励。（3）技术争先：充分发挥公司核心技术和优势，推动技术创新和产品升级，提高产品质量和企业核心竞争力。活动方式：对产品进行技术论证和改进，组织内部技术交流，邀请外部专家进行技术指导。开展竞赛活动，每个部门分别制作一个技术方案，技术方案制作好后，组织专家进行评审。评审满分为10分，评分结果将直接影响到本部门奖励。（4）服务争优：提高客户满意度，打造企业良好口碑，不断提高企业品牌的知名度和美誉度。活动方式：制定客户服务规范，不断完善企业相关技术，张贴及时回访表，输出及时反馈和解决问题的方案和成果。评选优秀服务员，进行经验分享和服务案例展示。评审满分为10分，评分结果将直接影响到本部门奖励。2.四促（创新促发、价值促进、文化促营、协同促进）（1）创新促发：全员参与，鼓励员工挖掘问题、发现问题、解决问题的能力，推动企业创新的发展。活动方式：每个部门筛选具有创新性、实践性、可行性的创新项目，实现团队激励和奖励机制，每个部门自行制定奖励办法并每月推行一次。每月最优项目将得到额外奖励。（2）价值促进：加强企业文化建设，树立企业正确的价值观和文化理念，建立激励和奖励机制。活动方式：通过倡导企业文化，开展员工综合素质比赛和岗位技能方面的比赛等活动。每个部门按月进行岗位技能考核，优秀考核员工奖励为每月增加一次通用话费100元。（3）文化促营：在企业文化建设中，强化员工文化知识的内化和理解，不断提高企业的核心竞争力。活动方式：开展读书会、讲座、企业课堂等多样化的文化发展活动，鼓励员工通过积累知识来拓展视野。各个部门按月评选表现好的员工，给予异地旅游或礼品等奖励，同时加强员工之间的交流，促进企业文化建设。（4）协同促进：加强各部门的沟通与协作，建立起良好的内部协作机制，提高工作效率和协作能力。活动方式：通过制定周、月、季度的工作计划，并按时按质地完成任务，奖励与罚则加强。鼓励集体完成项目任务，并给予一定奖励。三、预期效果通过四争促进发展，促进整个企业的快速成长，全面提高企业的核心竞争力和发展水平，提升企业的品牌知名度和美誉度。同时，通过此次活动，员工能够深刻理解企业文化和企业