企划部岗位说明和工作职责

-PAGE4-企划部岗位说明和工作职责一、工作宏观描述目标——通过创造性的思维对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。负责企业的形象宣传工作，丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。通过各项专题或常规活动，增进公司员工间感情交流，增强公司团队凝聚力并提高工作效率。需要建立常规方案和专题方案，同时加强集团组织的建设工作。总的来说，企划部就是企业发展规划、市场宣传推广的部门。企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。二、主要工作内容1、市场调研/编制企业年度营销策划方案战略层面：年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准，以是否关系到企业生存与实质性发展依据，将课题分为重大课题和一般课题。战术层面：宏观政策、市场调查；区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关市场调查报告编写；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。2、根据市场实时状况进行策划并编制企划案根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案进行相关的策划活动。主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。3、编制可行性研究报告及实施计划主要包括：编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断、项目投入产出人分析（项目成本估算报告编写）4、各种资源的整合根据企业不同时期的发展状况、充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。包括与媒体、广告监管部门、计生、妇联、工会组织、合作公司等形成良好关系，构建资源平台；建立企业的专家系统，为企业决策提供高水平的专业指导和公正性评判，定期与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。5、品牌塑造及宣传主要包括：广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、销售工具的设计制作、企业网站的更新和管理、企业CIS系统的延展与实施。6、与相关单位的协作主要包括：与新闻媒体、政府广告监管等相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通；考察选用广告合作单位、评价广告合作单位的工作效果；对企业广告行为进行评估，及时给予调整和修正。7、公司内部各类活动组织策划策划和组织公司各类联谊活动，与各部门配合，实施丰富员工的业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。不要用感叹号或货币符号。③写作风格要求写一篇专业、高水平的新闻稿并非一件简单的事。以下是撰写新闻稿要注意的事项：直述要点，并用名言或证据支撑。恰当使用语法和标点符号。遵循5W+1H原则。确保电话号码和网址准确无误。写完以后读一读。引用名言来表明意见或关系。注明联系人名称、新闻稿发布时间、网址和电话号码等。新闻稿发出后，确保手机处于畅通状态。保持新闻稿的客观性。避免使用如我、我们、你、你们等代词。不要采用吹捧或夸张的言论，但一定要让读者知道你在行内的地位。一定要在最后一段中正式介绍公司的相关信息。这部分的标题最好是“关于XXX公司”。④注意新闻稿的长度新闻稿应当简洁、直述要点，最好不要超过两页。但也不宜过短。50字以下的稿件很可能被看成广告，而非新闻。

⑤多媒体新闻稿写作技巧

要根据目标读者的特点确定新闻稿的风格，使新闻稿“适应“具体市场。适当采用市场名言，聘用会说市场所在地语言的代言人。22、下达实施经审议批准的发展规划方案和节庆活动方案。（二）美工、平面设计1、负责企业VI策划、VI手册制作和实施，根据企业企划要求制定企业DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求，集团品牌形象宣传、广告发布；2、负责企业各类活动所需的展板、横幅、海报、说明栏、告示栏及指示牌等工具的设计与制作工作，以及企业宣传资料与销售工具的平面设计工作，配合公司营销、广告、服务、产品等企划工作；3、负责公司内外宣传、环境布置以及所需物料的统筹、设计工作，协助策划完成方案的创意工作；4、针对设计工作与公司其他部门进行沟通，负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见；5、负责设计方案的落实和执行细则；6、负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；7、企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；8、大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；9、负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；10、对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法；11、对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；12、完成企业庆典活动的现场气氛营造和布置等工作；13、负责活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施；14、负责联系各种企业宣传品的制作和印刷单位；15、负责公司各种宣传素材的摄影、摄像、制作和整理归档保存；16、协助安装灯箱片、展板等工作，维护、保管自用工具、器材；17、负责监督维护集团对外宣传形象的规范和统一；18、协助其他部门，完成公司的其他工作。四、工作开展企划部可以看作是企业的大脑，企业很多发展方向、战略的制定都出于此，而且对外形象宣传也是体现在企划部的各项活动宣传策划当中，因此它的重要性是不言而喻的。1、首要任务就是理解公司的理念、明确公司的发展目标、熟悉公司的文化。2、理清自己的思路，调查企业品牌目前的状况，比如知名度、美誉度及社会关注程度，调查企业产品的市场占有率及顾客对产品的满意度等等，掌握品牌和产品的第一手资料。要明白，提升品牌、为生产销售服务是主要任务。3、很重要的一点要愿意而且善于借用外脑，比如企业的一些活动策划、广告策划，完全可以借助专业的策划公司、广告公司，要利用各种已有资源为公司的发展服务。4、要经常的和高层管理人员交流思想。这对于刚刚成立的部门正常地开展工作也是必不可少的一个环节。5、在制定年度企划案是一定要明确该做什么、如何去做，而且要考虑公司所做的事情如何被社会所了解和介绍。方案的可实施性和操作性要很强。制定长远规划是要思路清晰，有相对明确的时间表等。6、这是很重要的一点，就是要有创造性的想法。有时还要创造性地寻找承载企划案的载体。创新并不是一句空话，他要体现在你的工作当中，作为企划部不创新，没有创造性的思想提出，我想企划部也没有存在的必要了。