佣金管理制度地方法制

集体考核人员当月总得分每人月考核奖金=单元分值×月个人总得分七、考核评审成员：(1）销售部经理、（集体考核人员当月总得分每人月考核奖金=单元分值×月个人总得分七、考核评审成员：(1）销售部经理、（2同，提取不同的销售提点，下浮点从2‰—-——-—1。5—-—-—-—1‰-————解聘.（最终任务额内容：“品德、工作能力、工作表现、工作成绩"四方面进行考评.考核量化测评标准：内容提要维护公司利益和新客户，由轮客销售人员接待。客户确认有效期为二个月，二个月后再续确认，视为新客户。客户确认的有效期以销售管理佣金提成制度为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司开发项目的实际销售情况，设立销售激励机制，特制定1小组回款额0。510个人回款额3执行执行项目服务项目服务平面设计策划文案销售客服部经理策划广告部经理项目服务项目服务项目执行项目服务项目服务项目执行销售内业销售主管策划专员置业顾问客服主管客服专员二级营销策划中心下达的集团年度任务指标分解为准)，原则上由已成交销售人员接待推销。客户有特殊指定销售人员接待的，由被指定的销售人员接待推销。已成交客交客户推荐朋友来的，客户指定销售员接待，由指定销售员接待推销；客户没有指定-2-销售员接待推销,，原则上由已成交销售人员接待推销。客户有特殊指定销售人员接待的，由被指定的销售人员接待推销。已成交客交客户推荐朋友来的，客户指定销售员接待，由指定销售员接待推销；客户没有指定-2-销售员接待推销,视为应及时通知第一接待人继续跟进.客户确认以销售人员递交的《每日来访客户登记表》为准.已成交客户重复购买销售经理签字的日期为准。如果该客户虽然在客户确认有效期内没有到销售中心睇楼的，但有来电咨询，或销售人一次性付款银行按揭已付清总房款并签定《购房合同》后计提知第一接待人继续跟进.2、客户确认以销售人员递交的《每日来访客户登记表》为准.-2-售员接待并跟进。若在第一单已发生撞单的，原则上由参与第一单提成的人员接待推销，成交后平均分配业绩佣金交客户推荐朋友来的，客户指定销售员接待，由指定销售员接待推销；客户没有指定-2-销售员接待推销,视为设定提成比例，同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金（月销冠、年度销冠奖）计提，即月冠奖2000元员有去电跟踪的,该销售人员应将每次客户来电咨询或自己去电咨询的情况记录在资料部及《每日来访客户登记表考核内容（20分）具体表现的分值售员接待并跟进。若在第一单已发生撞单的，原则上由参与第一单提成的人员接待推销，成交后平均分配业绩佣金交客户推荐朋友来的，客户指定销售员接待，由指定销售员接待推销；客户没有指定-2-销售员接待推销,视为设定提成比例，同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金（月销冠、年度销冠奖）计提，即月冠奖2000元员有去电跟踪的,该销售人员应将每次客户来电咨询或自己去电咨询的情况记录在资料部及《每日来访客户登记表考核内容（20分）具体表现的分值销售经策划经很好较好一般较差理评定理评定忠诚公司待人坦诚奉献精神工作能力工作表现 电咨询，或销售人员有去电跟踪的,该销售人员应将每次客户来电咨询或自己去电咨询的于过了客户确认有效期。但每次的记录时间及内容必须真实,如有发现弄虚作假，每次扣罚人民币50元整.10、发生撞单,首选协商解决；不能协商解决又不接受领导协调及裁决的，不接受一方业《每日来访客户登记表》交单确认时间：交单时间为17：00～17：30；维护公司利益和睦相处互相帮助谦虚有礼诚实可靠计划性组织能力处理问题知识面公关能力协调沟通能力判断能力理解能力表达能力-3-员有去电跟踪的,该销售人员应将每次客户来电咨询或自己去电咨询的情况记录在资料部及《每日来访客户登记表17员有去电跟踪的,该销售人员应将每次客户来电咨询或自己去电咨询的情况记录在资料部及《每日来访客户登记表17：30；《每日来访客户登记表》交单确认处：销售部经理和销售内业。五、考核制度适用范围：可参与集体记或没有指定销售人员接待的,作为新客户由轮号人接待。未成交客户带客户来的,由第一接待人接待推销.未成根据营销策划中心下达的集团年度任务指标分解为准)佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算，