【小微企业在财务管理中存在的问题及对策-以A建筑公司为例11000字（论文）】

小微企业在财务管理中存在的问题及对策—以A建筑公司为例目录TOC\o"1-3"\h\u41111绪论 1132151.1研究背景 1202001.2研究意义 1319551.2.1理论意义 1324311.2.2实践意义 2300652公司财务管理的相关概述 4324102.1财务管理的概念 4131882.2公司财务管理的内容与特点 465362.2.1公司财务管理的内容 4141822.2.2公司财务管理的特点 549893A公司财务管理的现状分析 6117333.1A公司的概况 691833.2A公司财务管理的现状分析 6163183.2.1营运能力分析 6191013.2.2盈利能力分析 7177203.2.3偿债能力分析 781174A公司财务管理存在的问题及原因分析 975584.1A公司财务管理存在的问题 9306354.1.1筹资困难，渠道单一 9153964.1.2应收账款与存货占比大，资金难以回笼 10196944.1.3内部控制制度不完善 10151374.2A公司财务管理问题产生的原因 1174934.2.1企业规模小，筹资困难 1113624.2.2应收账款、存货日常管理不规范 1291384.2.3内控薄弱，资产疏于管理 12325525A公司财务管理的解决对策 13231585.1增强融资能力，拓宽融资渠道 1328605.2强化资产管理，加强财务控制 13199885.3完善财务管理制度 1428532结语 1520865参考文献 161绪论1.1研究背景当前，国际经济发展日新月异，市场竞争日益激烈。我国建筑业取得了长足的进步，但中小企业的经济治理还存在很多问题，例如在财务管理制度和体系不完善的问题、企业资金垫款问题等。良好的财务管理可以确保企业设备现金流量的稳定，节省在企业发展成本。此外，中小企业的财务管理可以在有效控制资金风险的前提下赋予项目更大的自主权，从而获得项目管理人员的热情。在新时代的发展背景下，中小企业面临巨大挑战。要实现可持续发展，必须严格控制建筑过程，并按照适用的法律法规认真对待财务管理，以取得可观的经济效益。在复杂的运营环境中，中小企业的财务管理方面也存在许多风险。因此，有必要加强财务管理。1.2研究意义1.2.1理论意义首先，关于中小企业财务管理的定义、识别评估以及财务管理风险管控的学术研究成果有很多，并且每年都会有丰富增加，笔者认为随着时代的发展、科技的创新以及世界局势的不断演变，中小企业面临的财务管理在一定相通性的基础上，也有符合时代特点的独特性。所以当时代特性发生变化时，财务管理的影响因素、影响后果以及财务管理风险的管控策略方法也会发生相应的变化，财务管理的研究也会有新的内涵和意义。其次，以往对于企业财务管理的研究中，有侧重于实证分析的、也有针对特定行业特定企业的，但是其研究的对象基本上是成立时间较长且运行比较稳定的企业，而对于中小企业的财务管理的研究甚少，笔者认为中小企业由于成立时间短、市场认知度低、盈利能力较弱、融资渠道少，其面临的财务管理问题更大，更应该受到关注，更应该给予有针对性的财务管理理论支持。最后，中小企业作为国民经济的重要组成部分，对我国当前的经济发展起着举足轻重的促进作用，目前我国中小企业占国民经济的比重越来越大，能够让我国的经济实现飞速发展，缓解当前的就业压力，维护社会稳定有着非常重要的作用。但是在我们国家的中小企业财务管理方面遇到了十分明显的障碍和问题，有资本结构不太合理，财务处理不规范，逾期应收账款问题，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。财务管理在当前社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。而财务管理的工作对象是资金运动，只要有资金运动就离不开财务管理，中小企业生产经营过程始终贯穿着资金运动，只是在各个环节上资金的表现形态略有不同。可见，财务管理贯穿于企业的各项工作之中，财务管理与其他管理工作是密不可分的，完善企业财务管理工作对企业持续经营和稳步发展意义重大。1.2.2实践意义首先，本文以A公司为研究对象，在充分了解中小企业的发展现状、中小企业内部信息以及结合公司所处的外部环境，从中小企业价值最大化的财务管理目标出发，通过A公司的财务指标分析，确定公司财务管理过程中存在的问题，并针对性地制定出财务管理的策略和应对方法。这样一来，既可以提高A公司的财务管理能力又可以使A公司的财务管理体系得到相应的完善，帮助公司持续健康地发展，保障企业战略目标的实现。其次，本文在识别中小企业财务管理的过程中运用了调查问卷的方法，在这种方法实施的过程中，大部分的管理人员都参与了进来，并在参与的过程中对中小企业经营过程中存在的问题点在问卷调查的环节有了更加系统全面的认识和了解。通过财务管理问题的共享和管理思想的碰撞，对于提升整体管理人员的财务管理意识和管理能力具有非常重要的意义，同时也为日后中小企业全面开展财务管理工作打下了基础。最后，到目前为止，中小企业的数量己达到4300多万个，中小型企业是我国最大的企业群体，中小企业产生的国内生产总值相当于全国国内生产总值的60，是我国市场经济的支柱。我国出版发行企业中，中小型企业数量占总数量的80%，财务管理作为中小型企业管理中的重要一部分，对促进中小型企业的发展起到非常重要的作用。我国中小型企业财务管理存在的问题:中小型企业缺少财务管理专业人才，财务人员的专业能力不足;大多数中小型企业领导者缺乏相关的企业财务管理经验;中小型企业预算管理、投资管理、风险管理体系建立不完善的问题，解决我国中小型企业经营管理中的问题，对中小型企业健康发展具有一定的实践意义。2公司财务管理的相关概述2.1财务管理的概念财务管理是企业日常业务管理的重要表现形式之一，当公司在发展过程中资金周转出现问题时，就会对公司的生产、经营、销售活动产生严重的影响，如：资金短缺、资金断裂等。致使公司产生资金危机，严重影响公司的生产经营状况，这对公司的发展来说是非常危险的，严重还会导致公司面临破产。财务管理在企业内部管理中占据中心位置，它是企业的核心，是企业发展的根本。企业在日常业务中所涉及的资金活动都归属于财务管理的范畴，这使得财务管理在企业管理的过程中越来越重要。只有树立正确且合理的管理理念，不断提高自身财务管理水平，才能够有效保证企业的运行，促进企业的进一步发展。2.2公司财务管理的内容与特点2.2.1公司财务管理的内容财务管理是一项经济管理任务，负责组织公司财务活动。中小企业财务管理的内容包括以下四个主要方面:（1）企业融资管理。对于企业融资的管理行为，要以降低风险、合理融资为目标。首先要对企业融资金额进行估量，在企业能够承受的融资范围进行合理融资，不盲目，不主观。其次是采取科学的融资管理方式方法，融资方式多种多样，借款、金融贷款、股票、期货等。最后是短期借款为一年内，长期借款为一年以上，针对两种借款的方式要注重借款利息的比较。（2）企业投资管理。是一项金融管理活动，为投资者服务，为企业提供投资战略方案，并排除一些对企业不利的风险因素，实现投资项目和公司两者双赢的目的。企业投资一般包括金融市场投资，例如股票、期货、债券等。在投资管理过程中，控制投资风险是首要任务，财务人员应该在企业进行投资决策前，进行合理分析、预测项目的回报率，并根据分析数据选择不同的投资方案。（3）企业资金管理。资金管理是对企业资金收支进行控制、核算、监督的过程。资金管理包括流动资产管理、非流动资产管理。企业如要保持正常的运营就需要一定的营运资金来作为保障，所以保障资金安全性是资金管理的首要任务，其次是增加资金的周转次数和提高资金流动率。（4）利润及其分配管理。是对企业与被分配者在各个参与对象之间进行平衡。在分配过程中，企业财务管理应根据企业情况首先制定利润分配管理制度，为更好的促进企业长期持续发展，对股东进行利润分配的比例要确定准确。企业财务人员应注重以上四个方面，采用科学的管理方法，制定科学的财务管理制度，完善企业财务管理。2.2.2公司财务管理的特点21世纪，信息技术的发展不仅改变了财务信息的传送模式，对财务管理也产生了深远的影响，新时代的财务管理具有如下特点：垂直化与及时化。公司的财务管理内容已经实现了计算机化的工作形式。在局域网中，公司能够有效实施内部财务管理网络，实现财务数据的透明管理。在局域网中，所有报告与帐户验证工作都应该利用计算机与内部局域网结算，所以与过去的纸质办公室形式相比，工作效率大大提高。此外，公司与银行、税务和其他公司之间的工作都能利用网络处理，公司能利用在线操作轻松实施发票认证、财务查询与纳税等事务。财务管理智能化与远程化。以往我们的财务管理事务必须亲自去联系沟通，比如去银行、税务厅以及各个部门等，因此，工作效率很慢。在电子商务平台上面，许多容易被忽视的低效财务管理问题都很容易得到解决，而且电子商务平台的财务管理可以实现远程操控与管理，例如远程报告、远程审计等。4A公司财务管理存在的问题及原因分析3A公司财务管理的现状分析3.1A公司的概况A公司是由吉林省第一建筑集团有限公司和上海普誉投资发展有限公司改制重组成立的大型民营建筑公司，投资主体众多。注册资本1.39亿元。该集团有10家子公司和一个30分支机构以及1859名员工。除了房屋建筑施工主业外，A公司还包括房地产开发、混凝土生产运输、钢结构设计、基础及地基设计、市政路桥施工、金属门窗设计、预电压设计、建筑陈设、建筑布帘、起重设备安装、机电器具安装、水电设备安装、劳务分包、对外工程承包、劳务输出等。它拥有房屋主体施工的三个一级资质、钢结构和装饰的两个一级资质以及国内施工分包的所有十三个专业资质和市政当局道路和道路、桥梁和二级房地产开发领域的二级专业资质。为了获得商务部和项目实施公司批准的对外合同管理和对外援助资质，该集团可以在世界各地部署除海员之外的所有人力。配套技能和资源合理，市场竞争力不断提升。强大的人力资源在吉林省建筑公司有着明显的优势:现有1128名管理人员中，有728名不同类型的工程技术人员，其中112名为顶级，184名为临时职称；全国注册一级建造师60名，全国注册二级建造师68名，造价师10名。人力资源和高素质的人才队伍已成为集团持续发展的重要因素。3.2A公司财务管理的现状分析3.2.1营运能力分析表3.1A公司2018-2020年营运能力指标项目201820192020应收账款周转率（次）13.7213.8211.54存货周转率（次）134.91118.07109.02固定资产周转率（次）6.037.036.83总资产周转率（次）1.41.411.37流动资产周转率（次）2.692.873从上表可以看出，A公司2019年有缓慢的上升，而2020年比2019年下降2.28%，该指数呈现先升后降的态势，说明公司销售应收款不是很稳定，存在一定的信用风险。公司股票汇率呈明显下降趋势，说明公司的资金运行速度有所减缓，没有得到有效的提升。而固定资产周转率从2018年的6.03%变为2019年的7.03%，它在2018年下跌了7.03%，在2020年下跌了6.83%，这也显示了它先涨后跌的情况，说明公司固定资产不是主要问题，该公司的运营能力方面也是存在一些资金周转和管理的问题。总资产周转率呈现先微增后降的趋势。该公司流动资产的汇率也在放缓。不能断定这纯粹是内部问题，也可能受到外部市场条件的影响。因此，A公司必须加强对应收账款、存货、固定资产、库存现金等一系列指标的管理。3.2.2盈利能力分析表3.2A公司2018-2020年盈利能力指标项目201820192020总资产净利润率（%）9.346.916.85营业利润率（%）9.076.46.6主营业务成本率（%）79.9382.0882.58净资产收益率（%）14.612.4613.66资产报酬率（%）21.2319.8118.85从上表3.2中可以明显看出近三年A公司大部分盈利指标是呈现下降后上升的趋势，只有资本成本在缓慢上升。总资产净利润率从2018年的9.34%下降至2020年的6，85%，表明A公司的净资产值逐年下降。资金成本在缓慢上升，这说明公司的生产成本也有所增加，但这种趋势并不乐观，这说明公司的成本管理并不是很严格。总的来说，A公司要想发展得更好，一定不能忽视所有的指标，但一定要特别注意降低变化的幅度，找到一个趋势。同时，公司必须降低生产成本，减少不必要的成本。在当今高度竞争的社会中，A公司需要通过提高产品质量、加强宣传等手段来提高品牌知名度，以获得更多的效益。3.2.3偿债能力分析表3.3A公司2018-2020年偿债能力指标项目201820192020速动比率1.461.211.38流动比率1.441.181.36现金比率80.3861.6460.12资产负债率43.2348.4554.08上表显示A公司偿付能力比率相对稳定，说明公司偿付能力相对稳定，无较大波动。传统经验表明，每一笔人民币的短期债务，保持1:1的快速关系是正常的。说明每一元人民币存在一个易于变现的替代资产，偿付能力能够得到可靠保证。公司2018-2020年的快速关系应该保持在一个左右是合理的。一般认为现在的关系应该是2:1以上，现在的关系应该是2:1，也就是说短期资产翻倍，变成短期负债。所有短期负债都可以担保回来。2018-2020年间的流动关系被认为不止一点，流动关系相对较低，因此公司偿债能力较弱，但2020年流动关系有所增加，公司偿债能力有所改善。一般认为资产和负债的相对关系是40-60%。A公司的负债率处于改革区，说明公司偿债能力相对较好。4A公司财务管理存在的问题及原因分析4.1A公司财务管理存在的问题4.1.1筹资困难，渠道单一由于在注册期初公司规模小，注册资金少，其规模决定了公司的可融资渠道有限，且融资额度较小，这就导致了在A公司后期资金匮乏的时候可借款金额和可融资金额不足以支撑公司后期的运营，致使公司举步维艰，这间接影响了A公司能够进行融资的渠道。最后，导致A公司后期资金不足时，可以融资的金额和可以借贷的金额无法支撑公司后期的运作，因此公司的发展遭受到了阻碍。在银行贷款上，A公司的实际经营状况影响其贷款额度，因为资产负债率比较高，所以难以从银行贷款。表1是A公司2018年至2020年的资产负债率。表4-1A公司资产负债率年份201820172020资产负债率（%）16.220.930.6数据来源：A公司财务数据整理所得如上表所示，2018年A公司年度债务仅为16.2％。一个管理良好的公司的杠杆比率通常会随着债务比率的增加而呈下降趋势，但是随着销售的增长，A公司的债务权益比率却逐年增加，事实证明，A公司的管理经营状况每况愈下。我国的国家政策规定，银行等金融机构应谨慎对待中小企业贷款，对中小企业的贷款申请较为严谨。无论其公司的规模大小或公司的经营状况如何，像A公司这样的企业很难从银行获得低息贷款，甚至是从银行贷款，主要原因是A企业的资产负债率影响其融资和贷款行为。在这种情况下，A公司唯一的资金来源是私人信贷公司。虽然私人信贷公司的注资可以暂时缓解A公司的资金不足的问题，但却增加了A公司的融资成本风险，这种高融资成本使得A公司的经营成本上升，经营过程负担过重，它逐渐侵蚀了企业的利润。现如今，我国部分的中小型企业在发展过程中仍然存在着资金不足，资金短缺，融资困难等问题，这些问题的产生对企业的运行方式和业务展开形成了许多的负面影响。这主要归因于以下几个方面：一方面，中小企业负债水平过高，导致财务风险变大，造成中小企业融资成本随之不断增高。由于中小企业在成长发展的阶段中存在众多问题，进而影响了公司的声誉、形象，造成了银行在给中小企业贷款时尤为谨慎，究其原因都是与中小企业的经营能力、偿债能力有关。即使是当银行贷款审批通过时，其贷款利率也是较高的，这就使得中小企业必须付出更大的融资成本。另外一方面，国家政策问题。虽然国家也出了相关的政策扶持，给予了部分企业如小微企业等减免税额，一定程度上减轻中小型企业的发展负担，但是始终有兼顾不到的地方，甚至有关扶持机构比较少。所以，中小企业在国内外竞争市场下，将会处于比较不利的地位。在现有的政策基础上，中小企业的发展也受到了一定的局限性，使中小企业在各方面的需求上无法得到有效的满足。由于众多的缘故，导致中小企业的发展步伐并不平稳，甚至可能严重的阻碍了它们的发展。4.1.2应收账款与存货占比大，资金难以回笼根据表4-2中的相关数据显示，近几年来，A公司应收账款周转率及存货周转率逐年下降，周转天数却不断逐年增加，这表明了公司收账速度变慢，平均收账期延长，造成坏账损失过多，资金流动性弱，资金难以回笼，偿债能力越来越差，最后导致应收账款和存货变现的速度变慢，资金被外单位占用时间延长，致使管理工作的效率越来越低。表4-2A公司2018年-2020年营运资金周转情况表（单位：元）201820192020应收账款平均余额a169786914954071639560存货平均余额b103927614252851728496主营业务收入c（元）298347025020952384978主营业务成本d（元）193895816798371642626应收账款周转率（e=c/a）1.761.671.45存货周转率(f=d/b)1.871.180.95应收账款周转天数（天）（360/e）205215247存货周转天数（天）（360/f）193305379数据来源：A公司财务数据整理所得4.1.3内部控制制度不完善由于A公司资金规模小，管理人员少，组织机构简单明了，导致A公司部门机构不能像大型企业一样健全完善，尤其是财务管理工作方面。A公司的财务部门由三名财务主任主管公司全部财务工作，下设会计1人，出纳1人，负责记账与银行事务。这些部门人员之间相互协作、共同完成公司的全部财务工作任务。如果企业管理者没有充分认识到财务内控制度的重要性，有可能导致财务工作岗位出现了，一人多岗，或者是一岗多人的局面。虽说根据会计工作岗位设置是可以出现这种情况，但是A公司的财务工作，出纳人员的工作内容基本上是负责涉及现金和银行的相关业务以及有关的账务处理；会计人员的工作内容主要是负责审核凭证账簿、盘点相关物资和收集整理相关会计资料的工作等；而稽核岗位部门主任则负责成本会计、流动资本结算、工资会计和相关报表生成等会计工作，还涵盖了公司账目的审计、报表的审核以及除了日常银行业务以外的所有事项，从A公司的部门结构组织来看，某些职位职责权力已经大大的超出了该工作岗位的职责权限范围，尤其是部门主任还是总经理的亲属担任，这明显不符合内部控制制度中的要求。所以，在这样的工作环境、工作氛围下，其工作结果可想而知：财务会计人员只能听从老板的意愿进行工作，违背了所处行业的职业道德，甚至无法履行该工作岗位的职能，使财务部门也犹如摆设，造成职权不分、岗位内容不明确、管理层次混乱，最终使财务信息无法得到有效保障。再者，A公司缺乏独立的审计机构和有效的监督管理机构，使得公司财务运行时，极有可能出现“一言堂”的局面。4.2A公司财务管理问题产生的原因4.2.1企业规模小，筹资困难A公司筹资困难的原因主要体现在以下几方面：一是，缺乏相应的抵押担保。A公司生产经营规模有限，使廉价的土地、厂房和机器设备等的抵押担保价值有限，而银行通常又太不接受除不动产以外的抵押担保物品，尤其是公司还比较难以找到合适的贷款担保人，这就导致了金融贷款机构对公司的融资贷款比较小心谨慎，银行给予这类中小企业的贷款申请通过率较小。二是，筹资成本高、手续繁杂耗时。近些年来，A公司资产负债率逐年增高，以致银行贷款机构对A公司的信用评估等级下降。公司即使是争取到了贷款的机会，还要经过各种各样的贷款办理手续以及比较高的贷款利率。三是，资本市场不健全。实际上，如今的资本市场缺少为中小企业进行融资的市场。资本市场入市门槛过高，导致大部分中小企业发展规模难以达到入市要求，使中小企业无法通过发行债券股票等方式来进行企业投融资。4.2.2应收账款、存货日常管理不规范A公司在对待应收账款、存货的日常管理时，意识是比较薄弱的，旨在追求利益最大化原则，不断盲目扩大生产销售规模，造成公司存在大量的应收账款和存货，导致公司流动资金越来越少，使公司缺乏相应对的财务风险管理机制。同时，又因为公司没有构建出与本公司相匹配的风险管理制度，使应收账款与存货的管理缺乏科学性，没有专门的财务人员对应收账款的坏账、欠款等以及对存货的存放、管理等进行及时处理，岗位分工不明确，最终使公司账面上留存大量的应收款项，致使应收账款与存货变现能力越来越弱，导致资金流动越来越差。此外，A公司没有完善信用管理政策。出于对客户的信任，公司没有对客户的信用水平进行评估，没有进行有关信用筛选与审查，随意的给予客户赊销，这就使得公司应收账款的风险也随之增加，账款收回概率降低，加大了公司坏账损失。4.2.3内控薄弱，资产疏于管理由于中小企业的所有权和管理权不相分离，企业管理者一昧的追求利润最大化，往往忽视了财务管理制度的发展。至长久以来，公司内部控制制度得不到完善与发展，更不用说公司能有一个科学、有效、健全的财务管理制度去运作公司。除此之外，即使公司有一个财务管理制度，但是由于林林总总的原因，在现行的财务管理体制的实施过程中，上层领导不愿意遵守既定的规则，领导拥有最终的发言权和行使决定权，导致企业决策不受财务管理制度的约束，不能从财务部门取得有效的财务分析和财务预测，形成有效的管理机制，致使其财务信息的真实性、可靠性无法得到有效的保证，最后使内部控制形同虚设，使得资产管理混乱，应收账款不合理，会计工作岗位职责不明确等问题的产生。5A公司财务管理的解决对策5.1增强融资能力，拓宽融资渠道A企业融资渠道过于单一，自身财务管理不规范健全，引起资金积累数量有限，进而影响了企业未来生产经营规模的扩大与发展。因此，企业要想解决资金短缺、资金周转存在的问题，就需要企业拓宽融资渠道，增强自身汲取资金的能力。首先，一个企业要想吸引投资者投资，就需要具备有多方面的优点，例如优秀的团队、广阔的市场、先进的技术、良好的企业形象，等等。良好的企业形象是融资的基础。所以，中小企业要树立良好的信用形象，及时还款，诚实守信。毕竟在高风险的经济环境下，没有哪一家金融贷款机构或投资者愿意将资金投放在一个没有偿付能力的企业身上。其次，企业必须实事求是、从实际出发，根据自身所处的行业以及本企业业务发展的特点和思路，将企业少有的资金投放到一些投资期较短、风险效益较低的项目里，尽可能在短时间内得到相应的利益回报，作分散性投资。如加大民间资本、社会资金、保险政策性资金的整合力度。这不但拓宽了融资渠道，还提高了企业获取资金的机会。最后，中小企业社会信用程度较低，尤其是信用体系本身就不完善的企业，容易给贷款机构留下易拖欠、易推脱还款的印象，进一步还会妨碍了具有社会信用良好、社会信用体系完善的中小企业享受良好的贷款机遇，最后造成企业融资更加困难。所以，中小企业要不断提高社会信用水平，完善社会信用体系，加强企业信用意识，在借款期限内及时或提前制定企业还款计划，不推脱还款，准时归还，以此保持企业良好的银行信用记录，为企业未来借款融资创造一个有利的条件。此外，银行应该加强对中小企业的贷款力度，将风险共享机制引入到多源贷款当中，多渠道分散贷款风险，加强社会对中小企业融资的支持，并帮助企业走上和平发展的道路以及实现企业融资现代化。5.2强化资产管理，加强财务控制财务管理在企业中拥有较高的地位和作用，在新经济蓬勃发展的背景下，中小企业一方面要加强对财产物资的管理，建立完善的财务管理制度，提高资产管理意识，把财产物资的管理当作企业财务管理未来发展的重点管理内容。例如，中小企业要加强对存货的管理，对产品的需求要有一个科学的预测和分析，减少不必要的生产与销售，提高存货周转率，从而提高企业的变现能力与流动性；另一方面，加强对应收账款的管理，建立应收账款风险管理体系与信用考评制度，聘请专门财务人员对应收账款进行定期核对检查，同时聘请专业工作人员对未收的应收账款进行相应的催账，严防账龄较长、收不回款的问题，使企业死账、坏账得到大幅度降低，提高企业资金的流动性与偿债能力。5.3完善财务管理制度为避免企业财务管理中出现的问题，企业必须与时俱进，推陈出新，不断优化财务管理制度，提高企业管理水平。第一，建立一个完善的财务管理制度。企业应该根据合理性与针对性原则，制定符合本企业生产经营发展的财务管理制度，以保证财务管理制度可以在企业内部得到有效实施，以此提高企业自身管理水平。第二，建立以财务管理事务为主的财务管理机构，合理配置财务资源，确保各项问题的规范化、合理化。同时，又根据企业现行发展状况，完善财务管理的范围，将资金、预算、审计等的管理事项纳入财务管理体系，并在条例中明确体现，为工作提供有效的保证。第三，建立内部审计机构，制定专门的审计程序与审计内容，使财务部门与审计部门相互制约、相互监督，使企业财务风险得以降低，实现财务管理职能的有效实行。在面对薄弱环节财务管理中的财务控制问题时，需要做好以下一些管控工作：首先，企业应该加强对资金管理的意识，建立一个完整的资金管理体系。只有资金管理到位，才能确保企业资金的有效使用和周转，使企业的收支业务得到更好的规划与发展，也使企业的生产经营产生更加多的积极效益。同时，企业经营管理者应该狠抓资金管理这一块内容，把它作为企业财务管理的重点管理对象，加强对资金管理体系的执行与监督力度，严格确保财务控制的管理质量。其次，提高资金的使用率。企业应该加强资金来源的协调，合理配置资金的使用，尤其是在对待存货、应收账款等方面。企业应该加强事前、事中、事后的控制，尽可能的减少存货、应收账款占用资金的使用量，实现资金的合理使用。最后，提高财务管理意识和强度，通过运用财务管理体系，改善财产物资的管理方式，加强管理水平，提高工作效率，为健全财务管理制度和有效提高财务管理风险防范打下一定的坚实基础。参考文献结语企业要发展壮大，不仅要充分发挥企业的财务风险职能，更要充分发挥企业管理职能的各个方面，充分调动各方的积极性，不断增强企业的经济实力。这样，在激烈的市场竞争环境中企业才能做到长盛不衰。现代企业要加强企业管理，提升经济效益、保护企业财产安全、实现管理模式和目标就必须要有良好的财务风险分析能力。目前，中国经济发展仍处于市场经济的初级阶段，我们的法制还不够健全，市场也尚未成熟。企业想要把经营风险降到最低，就必须重视企业内部财务风险体系的建设，并在融资、投融资和分配三个方面进行合理的建设。企业要牢固树立从领导到普通职工的财务风险意识，财务风险分析作为企业管理工作中的重点工程，企业必须在管理过程中时刻注意其地位和作用。加强对资金的管理，把财务风险作用发挥到极致，促进企业经济效益的增加。

参考文献[1]骆芳.中小企业财务管理的特点浅探[J].2021(2011-1):168-169.[2]陈永直.对中小企业财务管理战略的新思考[J].2021(2015-4):142144-.[3]毕莹,李鸣.中小企业财务管理问题浅析[J].2021(2014-5):86-87.[4]刘翼.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].2021(2015-9):145-147.[5]焦荣.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策[J].投资与创业,2020,000(005):58-60.[6]孙晶琦.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策[J].2021(2017-1):137-138.[7]刘晓波.中小企业财务管理现状与解决对策[J].2021(2016-28):72-73.[8]苏晨.中小企业财务管理存在的问题及对策分析[J].中国市场,2020,000(009):139-140.[9]杨帆.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].视界观,2020.[10]王黎.当前我国中小企业财务管理目标的选择[J].2021(2013-12):108-108.[11]毛华扬,全姣.SAAS模式下中小企业财务管理信息化建设问题的探讨[J].2021(2011-5):73-74.[12]彭才根.关于中小企业财务管理理念,机制和策略创新的思考[J].2021(2012-1):26-27.[13]郑伟生.中小企业财务管理模式存在的问题及对策——对汕头市中小企业的个案研究[J].2021(2011-9):15-16.[14]蔚垚辉,耿振.我国中小企业财务管理模式探析[J].2021(2011-12):71-72.[15]马晓萍.我国中小企业财务管理问题研究[J].2021(2011-1):71-72.[16]赵艳丽,杨光.浅谈我国中小企业财务管理的改进[J].2021(2011-6):63-64.[17]马永松,吴宝宏.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].2021(2015-6):132-132.[18]刘晓波.中小企业财务管理现状与解决对策[J].2021(2016-28):72-73.[19]童鸿燕,高焕生.浅论加强中小企业财务管理[J].2021(2011-7):86-86.[20]周红,常楠,杜海洋.试析我国中小企业财务管理[J].2021(2011-10):28-30