【美的公司在管理会计在企业中的应用现状、问题及优化策略分析10000字（论文）】

VI引言伴随这市场经济的快速发展，国内企业的管理会计方法开始变得越来越多。在各个企业发展过程中，管理会计的作用尤为重要，它能够更加方便的实现企业内部管理，有效提高企业的经济效益。企业应用管理会计不仅在企业中发展缓慢，在大中型企业中也存在很多的问题，大中型企业在各种生存与发展的危机如何克服挑战的困难，在成市场中拥有一定的发展空间，成为了社会各界人士比较关心的问题。本文将以美的公司为研究对象，详细分析其管理会计的应用情况，从中发现问题，并提出有效的解决策略。文章首先阐述了管理会计的基本概念，以及目前我国大中型企业管理会计的应用情况，整理归纳了管理会计当前的应用现状，结合实际应用探讨其存在的问题，然后针对这些问题提出相应的优化建议和方案，并对相关举措进行深入的说明和分析。以上这些希望能够对管理会计在企业的应用提出建议，并为其他公司提供指导。1管理会计基本理论概述1.1管理会计内涵管理会计其实也属于会计的工作范畴，企业在发展过程中，能够准确的公示企业财务信息，以现有的管理知识为基础，运用一些特殊的方法对企业内部管理活动进行控制、规范和评价以及信息资源的合理配置和管理，以达到完善企业内部管理，优化经济效益，帮助企业合理分配和有效使用信息，做出经济利益的最优决策的一系列过程我们可以称之为管理会计。管理会计的发展对公司运营而言有着不可替代的作用。主要是因为它可以有效的提升公司的经济效益，改善公司的财务状况，使公司保持盈利能力，从而实现资本增值的目的。企业的发展就是为了能够最大化的获取利润与资本价值。在当今市场环境下，任何企业都应该根据自身的发展战略，有针对性的加强管理，提升经济效益，为企业的后续发展提供保障和支持。由于管理会计的出发点和落脚点都是加强公司管理和优化内部控制，所以管理会计的运用不仅关系到公司财务运作的质量，而且与公司的日常经营有更大的关系。因此，管理会计不仅具有优化企业财务状况的功能，还具有加强企业内部把控和管理以获取最大管理利润的作用。1.2管理会计作用1.2.1管理会计信息是决策的依据为了确保企业的各种决策都能够最大限度地符合实际需要，管理会计往往需要通过先搜集该决策的相关信息，并对数据整理归纳以方便使用，在企业决策过程中作为参考数据来使用。一个决策通常会分为短期和长期两种。短期的决策主要是运用本一量一利、差量分析以及增量分析等办法，对企业的相关收入以及成本进行一个深入的分析，给企业决策者提供一些短期决策的参考以及依据。而长期性的决策，一般与时间因素有很大的关系，作为管理会计，就需要对当前货币在未来一段时间内的经济价值进行分析，并且要对现金流量格外关注，尤其需要注意时间价值对它的影响，进而找寻现金流量与相关因素之间的联系，最终为投资者提供一定的参考依据。1.2.2制定相关的计划编制预算针对一些决策方案的最终实施，其实和它的既定规划有着密不可分的联系。在实际的操作中，一些管理会计往往会通过计划预算的形式，给与实施步骤以及整个实施方案目标的敲定。其实所谓的预算，其实就是把我们在经营过程中的所有工作以及工作的目标进行逐步分解，使其具有具体化和数量化的特征。并且需要通过与更部门的沟通协作将它层层落实到位，这也是在实施控制中的一个重要的环节。1.2.3实施内部控制关于这个预算最后能不能顺利实施，以及目标能否最终达成，这和预算的执行过程有着密切的关系。需要内部审计人员在企业生产经营过程中全方位审计核查，确保信息真实有效，及时做好登记核查，同时记录核查数据应妥善保管以备后期复查。将实际的数据和预算的数据放在一起进行比较，找出其中的差异，这为决策者在对于预算的执行过程有一个很好的参考依据。1.3国内外文献综述1.3.1国内文献综述张伟，张宝奎在2018年3月于《财会学习》关于浅析管理会计在国有企业运用中出现的系列问题及方法阐述了我国国有企业眼下实施管理会计存有的一连串难题及良策,提出了提高管理会计效率的建议。吴天澍在2019年11月于《中外企业家》关于研究管理会计在国有企业财务管理中的运用阐述了以数据的不断累积、内部和外部的沟通、成熟的技术为前提,先进的技术和创新的模式正在扰乱传统的财务管理形式。在大数据时期，管理会计与财务会计资源的组合是企业财务革新优化的必然选择。蔡溶溶在2020年11月于《中国中小企业》关于管理会计在国有企业财务管理中的应用阐述了管理会计是在传统财务会计基础上优化和完善的一种财务管理模式,它在国有企业财务管理中发挥着重要作用。王建华在2021年4月于《纳税》关于管理会计在国有企业中应用存在的问题及对策阐述了应用管理会计对于国有企业的重要性,通过分析国有企业应用管理会计存在的问题,提出完善应用管理会计的对策建议,希望能够促进国有企业的健康发展。周翠丽在2021年5月于《商展经济》关于管理会计和财务会计在财务管理中的运用研究论说了要将管理会计和财务会计的融合广泛应用于企业财务管理中，这样能够为企业提供准确有效的数据资料,在信息分析的基础上作出正确的经营决策,为管理者提供准确的经营方向和目标,有利于扩大企业市场,降低运营成本。另外,财务会计和管理会计工作的模式还需与时俱进，不断革新,提高工作的实际质量,充分发挥二者在企业财务管理过程中的优势,实现二者工作优势互补,共同促进,从而保证企业的健康稳定发展。1.3.2国外文献综述J.Q.麦金希于1924年发行全球首部《管理会计》，阐述了企业的财务信息务必同时达到外部会计报告和内部治理的需求。HaoranFu,AngranFu,YadongWang在2020年6月于《WorldScientificResearchJournal》关于浅析中小企业管理会计应用阐述了大多数中小企业会计仍处于传统会计阶段，需要进一步完善。依据管理会计在中小企业中的应用特点，剖析了企业和当今社会中运用管理出现的困难，并提出了相应的对策。JamesO.McKinsey在1922年发行《预算控制》一书，详细的阐述了企业预算管理的理论和方法，这本书的出版标志着企业预算管理理论的形成。美国WayneLewis在1952年发表《预算编制理论新解》一文，主张预算的编制应采用一种新型的方法，虽然没有提出零基预算的概念，但他所提出新方法的内涵与后来的零基预算是完全一致的。2管理会计在我国企业中应用现状及问题2.1管理会计在我国企业中应用现状在西方管理理论的影响下，我国行政管理学的应用和研究起步于80年代和80年代。与此同时，企业缺乏申请管理会计的意愿。在我国一些现代企业和主要机构中，管理方法被广泛运用，积极鼓励其他企业运用会计手段加强内部管理，增加其经济性，增加产业，增加竞争。结果如表1和表2所示：表1：企业对管理会计的运用情况调查统计项目份数比例有过或多或少的运用6561%未应用过2624%未回答1615%综述107100%表2：管理会计应用状况调查表项目份数比例运用于内部管理的财务分析6571%进行一定的利润成本资金预测分析6167%其中曾经采用过本量利分析1213%对固定资产的投资预测决策行为进行分析6066%进行短期生产经营决策分析2123%组织产品定价分析1820%采用存货控制模型进行存货管理1516%责任会计910%全面预算89%标准成本或定额成本55%价值工程44%其它55%未回答16--数据来源：管理会计网上综合整理所得由表1可知，超过一半的企业使用管理会计。从表2可以看出：作为最广泛使用的会计处理方法，即财务分析利润的内部管理或成本预测、固定资产投资预测；第二，运用短期决策、价值分析和模型；责任和一般预算很少用过。在在一定程度上，管理会计方法在我国已经得到了应用，但应用的内容不是很大，责任会计的功能也没有完全发挥作用委员会会计核算方法应普及。管理会计制度建设要在制度建设、目标分析、方法考核、实践发展等多个方面下功夫，包括国家法制建设、事业内部控制、员工素质提高等。目前，我国企业采用的会计方法都是零星应用现代会计方法，实现利润最大化这是传统的管理会计模式只注重企业的内部运作和管理；以及原则上不考虑外部市场条件和宏观经济环境公司。现代科学家们普遍意识到这些问题，并进行了一些尝试：部分科学家通过研究发现可以使用典型案例的研究方法，证明管理会计理论能够对企业发展带来较大帮助；一些科学家提出了一种管理理论，制定了管理者会计准则；有的科学家提出建立管理会计协会等。但是在企业发展过程中，如果盲目的跟随其他企业管理会计的发展，生搬硬套恐怕很难达到预期效果。2.2管理会计在我国企业应用中存在的问题2.2.1管理会计应用环境堪忧在管理会计的应用过程中，难免会受到企业内外因素的影响，只有企业的内外发展环境都不会与管理会计发生冲突时，管理会计才能真正的起到管理效果。但是纵观历史，我国经济发展的外部环境并不算太好，如经济发展速速过快而会计改革的进程却跟不上，不健全的法律体系；企业的经营管理受到了政治与社会因素的限制；管理会计自身在实践当中的限制等。从而导致了企业内部的发展环境出现较多问题，如企业自身管理体系不够完善；企业内部环境缺乏应用条件；企业现有管理会计发展不当等等。近年来，我国很多企业正在不断的完善管理模式，引进了国外管理会计丰富的理论知识，在实践中积累了丰富的经验，在管理会计应用方面取得了良好的进步，但是相比之下，仍然与国外发达国家企业的管理会计应用拥有一定的差距，尤其是在人才培养与市场关注度方面存在严重的不足。2.2.2管理会计方法体系与实践环节脱离综上所述，我国管理会计理论的提出与发展时间尚短，与国外管理会计的应用发展存在较大差距。在当前市场经济大环境中，我国还未形成完整的管理会计制度。但是在这个方面，我国学术界的广大学者对管理会计进行了深入的研究，并取得了一定的成果。这些研究成果为我国企业管理会计的应用提供了良好的帮助，丰富了适合我国企业发展的管理会计理论。然而其仍然存在不足之处，如众多相关研究目前还停留在理论分析的层面，与实际情况存在一定的偏差，在具体应用中，面临企业实际问题不能进行有效的解决，因此为管理会计的应用带来了比较大的阻碍，如果管理会计的应用无法得到有效的发展，将会无法满足现代企业发展的需求，不能解决企业的实际问题。3管理会计在企业中的作用——以美的公司为例3.1美的简介美的公司成立于上个世纪90年代，随着企业的不断发展，当前已经成为了一家集合了产品研发、制造、营销以及售后为一体的多元化全球性的工业集团，在我国家电行业处于领头地位。当前美的所生产的产品种类相当繁杂，其中包括各种冷暖空调以及智能家电等等。企业的宗旨是“为客户创造价值”，使得人们能够过上更加幸福便捷的生活方式。美的经常发明创造新产品，为了提高产品质量，让居民的生活更好更舒服。1968年，美的在广东建立，在全球他的业务已全部覆盖。美的在德国库克公司拥有非常重要的地位，在全球大概屹立存在有210家子公司、70多个海外分下来的机构和20个共同的合作伙伴。3.2美的管理会计现状1.成本管理（1）成本管理。在当下企业的发展状况中，美的公司工作量和业务量较大，并且客户业务分散在全国的各个地点，导致在进行管理工作时，忽略了对项目成本的重视程度。而且负责管理会计的工作人员主要负责内部工作，对外部与客户直接接触的工作了解程度低，他们的主要工作方向都放在了相关的信息处理方向。从而导致该集团在进行项目成本的分析和计算时，只能简单的对目标成本进行粗糙预测，通过目标成本以及目标工作量的比例，从而估计出大约的成本量，最后通过与具体的生产量的乘积计算，得到所估测的工作量。即把这个目标成本当成了平均成本。在下列图1中，在对管理会计进行分析时，要把组织成本以及成本当成分析重点，协助决策者更好地把握成本中心，进一步降低成本。图1公司成本性态分析图直接材料、人工作为性态表中成本占比较大部分约占公司总成本的40%，作为变动成本它的总额会因为企业业务量不断增加而增加。原先通过粗略的用平均成本去管理这一部分的成本远远是不能够发挥成本管理的优势所在，通过对这部分精细化管理从而降低成本的耗用提高企业的利润空间和再投资资本。另一个重要的部分折旧费既包含固定成本折旧费也包括按产量计提的固定设备折旧费，前者作为固定成本不直接受业务量变动而变化无法过多的去减少耗用；然而后者属于变动成本类别可以通过加强成本而控制耗用。（2）费用管理。在负责财务预算时，美的公司的管理系统存在着较大的漏洞，财务支出的来源和支出方向复杂错乱，很难进行有效的统计，同时，决策层对公司的具体费用支出所属种类无法达到精确把握。为了改变这一现状，公司管理层设置了专门的部门负责具体的财务管理。对各种财务支出需要提前报备，始终及时管控，事后及时评价监督。从而减少资金的浪费，提高资金支出利用率。表3对集团资金进行探究，分别管理各种支出资产，实现财务支出的具体化。表3公司2020年管理科对公司成本性态分析表直材折旧费制造费用人工费物流费公司费用技术使用费其他费用总计各项费用比重292517104429100重要性最重要重要重要重要重要重要重要重要可控性可以控制不可以控制可以控制可以控制可以控制可以控制可以控制可以控制控制方法没有控制预算控制预算控制预算控制预算控制预算控制预算控制预算控制2.预算管理美的公司通过对自身发展的目标考虑，最先拟定了公司未来几年的战略方针，在构建的战略目标框架牵引下编制公司的年度预算，由公司管委会审批该年度预算，最后是在经营管理过程中对预算的执行监督与绩效考评，并定期适时根据经营状况进行合理的预算调整。在执行预算管理过程，采用季度REVIEW、一年滚动式更新与调整，使得预算管理在美的公司经营管理过程中发挥其应有的作用。美的公司预算编制流程如图2所示。图2公司预算编制流程图而且在当下，美的公司实现了快速发展，扩大产业规模，以项目预算以及业务预算为预算管理的发展核心，同时将费用预算、项目预算、销售预算进行集中管理。作为发展预算管理的开始阶段，只有进行了销售预算，才能进行下步的预算管理工作。同时集团不断深化改革并且推动预算管理的进度和范围，降低企业投入成本，使得公司的项目以及工作具有计划性。同时在一定的时期内及时进行绩效考核，根据结果对经营业绩产生一定的影响，从而更加合理，公正，科学地进行奖罚工作。3.经营决策分析美的公司在分析利润报表的时候采用的是作业成本法进行的，这种管理会计中利用作业成本法分析利润报表也是有一定的优势的，就是对于公司产品的真实效益能够反映的更加直观，在真实反映产品价值效益的同时还能够为企业管理人员提供更加可靠的各种信息，这对于公司后期的营销管理制度、产品管理制度以及绩效管理制度等都是十分有帮助的，最终利于美的公司的整体发展。边际贡献法作为经营决策中与变动成本有较大联系的分析方法，也恰好适合佳禾物流变动成本所占比重大需要对着一部分进行分析的原目的。在成本管理减少成本耗用的前提下，单次的业务所获利润空间就能够有所上升。由于业务与国际市场接轨，会遭遇更大力度的市场冲击亟需灵活变动分析方法达到提高利润的愿景。4.绩效考核管理在公司发展管理会计时，为了完成集团的战略发展目标，需要及时解决在绩效考核过程中出现的问题，从而提高绩效与薪酬之间的紧密性，增强员工的工作积极性，推动企业进一步发展，公司出台了绩效考核办法。在2009年以来，KPI考核方式逐渐融入到该物流公司考核工作中，从简单的个人业务水平考核逐渐发展到对企业整体实力以及经营状况所发挥的作用进行考核，在发展的三年中，这种考核制度不断的完善以改良，要逐渐形成一套独具特色的，合理的，科学的考核体系，下图讲述了主要的执行流程。如图3所示。图3公司KPI考核机制示意图美的公司管理会计以降低成本来实现利益最大化的目标，主要通过降低产品的成本然后给出较低的产品价格从而获取收益。然而从更高的层次来看，这种方法不利于企业的长久发展，并不能有效的体现集团的价值，短效益的盈利利润并不能有效提高集团在激烈的市场竞争中的地位。该集团在激烈的市场角逐中，处于劣势地位，供货膨胀，财产不能及时周转，这些不利因素都阻碍了管理会计的发展。管理会计的目标实现较低，间接导致了企业在激烈的市场竞争中不能占据有利地位。美的公司上年度的财务指标达到原定任务的87%虽然没有百分百的完成任务但是在同行业的竞争激烈形势下，运用绩效考核和比较完善的成本管理方法也较好地完成了任务，员工对公司的满意程度为90%和员工上岗前接受的培训为5天分别达到预计的指标。总的来说，美的公司通过推行KPI考核制度能够实现企业的进一步发展。3.3美的管理会计应用中存在的问题3.3.1管理会计理论与企业实践融合度不够我国现有的管理会计理论主要是来源于国外的经验，吸取了经营管理很多重要的经验。我国是社会主义国家，经济体制不相同，经济发展存在差异，所以如果生搬硬套，则会使中国的企业管理与环境相适应，难以管理。管理会计要想长期得到广泛的应用，就必须根据不同的经济环境建立符合自身条件的管理会计理论体系。在这方面，美的也不例外。美的作为中国的上市公司，其规章制度较为完善。但是美的管理层仍然偏向于中国化，这一点与国外公司还是有很大的不同。因此，管理会计的发展并不顺风顺水。在实施管理会计的过程中，如果公司的管理层不重视管理会计，很难做到与公司的现实情况相结合，因此，公司的管理会计发展比较缓慢。3.3.2管理会计工具有待更新通过对美的管理会计现状的分析，美的目前使用的会计管理软件是金蝶财务软件。公司主要使用金蝶软件进行财务管理，但是金蝶软件已经很久没有更新了。金蝶软件的当前版本仍在使用。虽然本软件可以满足公司日常的一般使用，但是对于会计要求较高的管理层来说，2000版的金蝶软件仍然存在很多问题。例如，软件不够智能，其中很多需要手工统计汇总，另外还有附加的工具功能也极为有限，难以满足管理会计更加苛刻的要求。3.4完善美的管理会计应用的对策3.4.1完善美的内部环境，加强管理会计的应用美的想要优化企业内部环境，加强管理会计的应用，就需要在架构体系上进行一定程度的改革，以提高整个财务体系的工作效率。在这个过程中，需要有人去引导，去推动，去执行。只有这样才能提高财务部门的工作能力，从而提高整个公司的工作效率。在美的中，财务人员的组织应该遵循集中与分散的原则。重组后的财务人员由业务财务、专业财务和共享中心三部分组成。企业的会计部门为企业管理人员的决策提供数据方面的支持，这同时也需要企业部门能够积极的配合专业会计也关注全球金融。通过创新，不仅可以提升公司资本和投资的增值业务，还可以提升整个企业的资源。在结合这样一系列的措施操作以后，为企业实现会计转型的目标提供支持。转型前，企业会计财务占财务总量的80%。重组后，公司财务人员达到65%，财务人员总数也有所下降。3.4.2更新管理会计工具在公司的管理会计工作中，我们应当坚持运用团体智囊的概念而不是依靠个人能力来实现创新推动公司发展。在美的推广管理会计的过程中，我们需要认识到团队的重要性，秉承各项管理任务的操作与全体员工的努力紧密相连。在做好管理会计工作的同时，我们需要建议公司吸纳更多的专业和非专业员工。同时，会计工作的开展也是一样的，有必要引进更多的人才来实现全量投入。目前，资本市场体系逐渐完善，经济发展迅速，各领域的已经开始有效结合。美的管理会计工作必须紧跟社会发展的步伐，运用跨界思维来提高其在市场中的地位，并朝着前金融部门的方向努力。在不同领域，不同部门,如销售、人力资源等部门,公司的内部和外部的共同发展,以更好地“走出去”,在实现全球发展的基础上,借鉴国内外成功案例,结合公司自身的发展,实现公司的长期发展。

4管理会计在企业中应用问题的解决对策4.1创造良好的管理会计应用环境对于我国企业来说，如何才能够加快企业自身的发展速度，并且维持企业健康良好的发展持续，最根本的方法就是为企业营造一个完善的管理环境，建立完善的管理制度。企业的正常运转离不开企业机制的完善，对于会计来说也是同样的道理。但是在当前我国企业的管理体制上来看，更对的企业管理人员更加注重于财务会计的功能发展，对于管理会计的发展往往是忽视的态度[10]。因此想要企业的制度体系更加的健全完善，那么需要做到以下几个方面的内容：首先是管理人员对于企业各项业务和企业财务进行完善的融合，在最大程度上对融合部分进行精确的分析和掌控；其次是加强企业管理会计的功能完善，在当前市场化的体系之中，只有更加完善的管理会计体系才能够帮助企业站稳脚步；再次是在当前企业的管理方式之中，建立一个明确的责任追究制度，明确企业各个部门自身的责任和义务，制定完善的管理会计工作实施方案；最后企业需要整合自身各个方面的资源，从而加强对于自身各个方面资源的充分利用，其中包括企业的人力物力以及财力等等，从而能够加大企业资源的合理利用，最终使得管理会计工作在企业中能够顺利的开展。想要管理会计在企业之中发挥更大的作用，我们需要对企业的内部环境完善的更加详细，才能够在最大程度上完善经济机制。与此同时，外部环境的改善也能够加强管理会计的完善程度，外部环境的完善主要从经济、社会以及法律等等各项因素出发，首先需要不断的完善我国社会主义市场经济制度，充分的稳定当前我国市场经济的发展，其次我国市场经济的法律规范同样需要完善，只有完善的法律体系才能够在最大程度上保障市场环境的完善，并且企业之间的公平竞争同样是离不开一个健康的市场环境。4.2加强管理会计的理论体系建设对于我国企业来说，在各个层面影响因素的作用下，管理会计时常出现理论和现实相差较大的问题，这对于管理会计的正常发展产生了极大的影响。因此需要加强管理会计理论和实践之间的高度融合，由于当前我国管理会计的发展在很大程度上借鉴了西方发达国家的经验，没有能够将我国特色的市场经济融合在其中，因此对于我国管理会计的发展来说帮助并不是很大，因此需要结合我国市场经济的特点来建立一个具备自身特色的管理会计制度。第一需要加强高等院校对于管理会计的重视程度，加强高校对于管理会计的科研经费，加强对于管理会计课程的宣传力度，从而从根本上加强对于理论层面的分析研究，达到加强实践经验的总结分析。第二，与其他相关的管理机构，如财会管理部门，联合其他力量，促进企业的发展，支持合作创新，加大对于管理会计实施的支持力度，从而能够在根本上提升管理会计在企业中的广泛运用。结束语总而言之，企业想要适应市场环境变化对企业带来的影响，就应该积极响应政府的相关政策，将管理会计充分的融合到当前企业的会计体系之中，能够为管理会计充分的发挥自身的作用提供完善的内部环境。所以对于企业来说，应该引导员工加强对于管理会计的学习，最大程度的提升管理人员对于管理会计的认知。与此同时企业需要在很大程度上加强对于管理会计技术的更新换代，增加管理会计的实际作用，从根本上来提升会计人员对于管理会计知识的掌握程度，从而能够保障企业财务活动能够正常顺利的开展下去，以此来提升企业自身的影响力，实现企业可持续健康发展的经营理念。对于管理会计来说，他的起源主要是来至于加强企业自身的经营需求来建立起来的，并且伴随着当前企业现代化制度的不断完善，管理会计的发展得到了巨大的推动，但是现阶段还是面临着不少问题。总之，企业要适应市场环境变化对企业的影响，必须积极响应政府的有关政策，将管理会计引入内部会计体系，为管理管理创造良好的环境玩。所以企业必须从增加管理会计的知识开始，以增加业务经理的知识提高。同时不断完善管理会计技术，加强管理会计理论与实务的研究，最大程度的提升财务会计人员自身的职业素质，才能够保障企业的财务活动能够正常顺利的进行，以此来提升企业自身的影响作用，是的企业实现可持续健康发展的经营理念。参考文献[1]张伟，张宝奎.浅析管理会计在国有企业应用中存在的问题及对策[J].财会学习，2018，(1)[2]吴天澍.探讨管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].中外企业家，