EPC项目设计控制措施

EPC项目设计控制措施设计各阶段管理措施项目设计是贯穿于工程建设的全过程，因此我们想通过对项目设计有效管理，达到对项目适用性、经济性、安全性和美观性。由于目前本项目的初步设计阶段以基本完成，因此针对本项目的特点与性质，我们根据本项目的各项指标，如容积率、建筑密度、绿地率等数据从规划布局、周边环境、绿地布置、交通合理性、公建分布、地下管网公布走向等方面进行合理性和经济性管理，以及对外立面，建筑外型风格等方面作出咨询意见和质量控制。在施工图设计阶段重点对于图纸的严谨性和完整性进行监控管理，并按照招标人、使用方的意图对设计方案进行深化及优化。项目设计是贯穿于工程建设的全过程，因此我们想通过对项目设计有效管理，达到对项目适用性、经济性、安全性和美观性。由于目前本项目的初步设计阶段以基本完成，因此针对本项目的特点与性质，我们根据本项目的各项指标，如容积率、建筑密度、绿地率等数据从规划布局、周边环境、绿地布置、交通合理性、公建分布、地下管网公布走向等方面进行合理性和经济性管理，以及对外立面，建筑外型风格等方面作出咨询意见和质量控制。在施工图设计阶段重点对于图纸的严谨性和完整性进行监控管理，并按照招标人、使用方的意图对设计方案进行深化及优化。图纸深化设计过程的管理图纸深化设计是工程技术管理中设计管理的组成部分之一在工程前期准备阶段，我单位将对已出图部分图纸进行全面的审查，对施工、采购部在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建设进行汇总整理。对出图深度不足的部分或由专项设计单位进行专业设计的部分工程内容，组织有关方面进行深化设计。督促专项设计单位的深化设计工作，对深化设计的部分内容进行初步审查；另一方面，由于工程的成本绝大部分在设计阶段确定，因此在深化设计过程中，我公司将着重注意深化设计后的成本变化，所有深化设计图必须得到招标人、监理方在资金、技术方面的认可及审核批准才能最终进行施工。2、确定设计图纸，进行深化设计准备明确图纸的相关技术管理要求，准确把握有关的技术要求，研究设计图纸，展开辅助设计的准备工作。我司进场后明确辅助设计准备工作的内容和主要负责人，明确往来洽谈和设计变更的申报和批准程序，在此基础上组织有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，汇总后提前转给设计院，以便他们能对我司提出的所有问题有思考和解决的时间，从而为“工程图纸会审会议”和“技术交底会议”做好技术准备。3、参加图纸会审和技术交底会议总承包单位设计管理部负责图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加设计会议，并做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作。4、深化设计工作管理对本工程医疗系统工程、内部精装修工程等均需要在原设计的基础上进行深化设计工作。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现优质工程的质量的目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。我司将采用分阶段管理的办法，有计划有步骤的组织专业施工的深化设计工作，并进行全过程的技术监督，我司将依据工程总进度计划组织各专业设计进行深化图绘制，并协调相关专业相互配合。在医疗系统安装及精装修阶段，我司将组织各专业设计组（或专项设计单位）在机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。施工深化图及综合布置图的及时完善，是工程实现优质工程目标、按计划进行的前提保证。故此可避免施工过程中停工待图（以至待料）的现象的发生，同时也最大限度地减少了因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。（1）由于牵涉到的专业分包商较多，为了防止施工中有较大的矛盾而贻误工程进度，因此必须对所有分包商的深化设计进行统一管理，尽可能在图纸上解决技术上的矛盾。（2）总承包深化设计室负责对各分包深化设计的协调，并具有图纸深化管理的能力。（3）凡承担深化设计的分包商应具有相应的设计资质，方可进行图纸深化。若不具备相应资质的，则应委托具有相应设计资质的单位进行图纸深化设计，并将该设计单位三证及委托协议之复印件提交总承包深化设计室。（4）总承包商对各分包商的深化图进行仔细审核，认真审核土建、安装、装饰等各工程深化图之间的冲突与矛盾，并进行科学管理和协调。（5）各分包工程绘制的施工详图必须符合设计原意。如对原设计不清楚或有矛盾而无法避免的，应及时书面提出，使设计师有足够的时间进行解释或考虑变更。（6）总承包深化设计室将规定专用电脑软件进行编制深化图纸。施工图设计阶段设计管理1、对施工图设计主要从以下进行管理：（1）图纸齐全性，包括施工图说明、预算书和设备、材料明细表。（2）施工图设计应完整地表现建筑物外形，内部空间分割，结构体系，构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合，具有详细的构造尺寸它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计、在工艺方面，应具体确定各种设备的型号，规格及各种非标产品。（3）着重严密性和完整性，杜绝边施工边更改的现象发生。（4）设备、房屋式构筑物、结构、管线各部份的布置、以及它们的相互配合、标高、外型尺寸、坐标。（5）设备和标准件清单、预制的建筑配构件明细表。（6）在施工详图上应设计非标准详图，设备安装及工艺详图，设计建构筑物及一切配件和构件尺寸，连接、结构断石图，明细表及编制预算。（7）图纸要按有关专业配套出齐主体工艺、水暖、风、通讯、医疗物流、智能化、医疗专项设备、土建等专业。2、施工图设计过程中的管理：（1）建筑物的稳定性、安全性审查、包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠。（2）是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防、医疗等有关强制性标准规范。（3）施工图是否达到规定的深度要求。（4）是否损害公众利益。若有符合的，及时要求相关专业设计组进行整改。工程建设阶段设计管理1.设计交底和设计图纸会审图纸是反映设计师对建筑工程设计理念的重要手续，是工程师的语言。欲达到优质工程的质量目标，总承包单位必须充分理解、掌握设计意图和设计要求，因此图纸会审和设计交底是设计与施工之间进行技术交流的重要手段。在工程准备阶段，我司根据工程的特点及需要，组织设计部、施工部、项目监理方等进行图纸会审与设计交底工作。（1）设计交底的目的是保证工程质量，使施工部熟悉设计图纸、了解工程特点、设计意图和关键部位的质量要求，发现设计图错误并进行修改。（2）程序：由总承包设计部组织设计图纸交底和设计图纸会审。先由设计部向施工部进行设计交底，介绍工程概况、特点、设计意图、施工要求、技术措施等有关注意事项，然后由施工部提出设计图中存在的问题和需要解决的技术难题，通过三方（EPC总承包方、项目监理方、建设方）协商，拟定解决方案，并以会议纪要形式记录在案。（3）设计图纸会审主要内容：①设计资料是否经设计部主要负责人签署，设计图与说明是否齐全，有无续图供应。②地质资料与外部资料是否齐全，抗震、防火、防灾、安全、卫生、环保是否满足要求。③总平面图和施工图是否一致，设计图之间、专业之间、图面之间有无矛盾，标志有无遗漏；总图布置中工艺管线、电气线路、设备位置、运输通路与构筑物之间有无矛盾，布局是否合理。④地基处理是否合理，施工和安装有无不能实现或难于实现的技术问题，有无易于导致质量和安全事故及费用增加等方面的问题，材料选定是否合理、能否代换。⑤通用设计图是否齐全。2、实施阶段设计配合的管理（1）当设计图纸存在问题时，责成设计部进行修改。（2）要求设计人员参与必要的现场指导及检查验收工作。（3）处理设计变更，审核设计变更的合理性、必要性以及工程量的审核、材料和设备变更的审核。（4）质量事故的处理。监督设计部对事故的危害性进行分析，参与质量事故原因分析、质量事故处理及缺陷补救方案与措施的确定，或对处理方案、措施进行技术鉴定。（5）参与工程竣工验收。3、当施工过程中与交通、规划、周边环境以及工程设计与实际情况不符等重大设计变更时，全过程咨询单位编写书面技术、经济变更方案，上报招标人、使用方审定。设计资源配置设计人力资源投入1、我方将根据本项设计任务成立单独项目组，从人员组织上保证能满足开展设计的需要，保证不同阶段设计工作的连续性和外部条件接口衔接的连贯性。我方将报送项目组人员姓名、年龄、学历、专业、职称、职务以及在本合同约定项目中负责的设计任务等资料。2、项目负责人，各专业设计负责人，驻场设计代表的经验、能力和健康状况能够胜任所承担任务的设计、组织、计划、协调工作。3、在设计高峰或认为有必要时，我方将集中力量确保设计进度，凡因人员不到位而影响设计工作的，有权根据实际情况扣减设计费、解除合同等。4、我方将保证参与项目组人员的稳定性。特殊情况下如我方需更换项目负责人、各专业设计负责人、驻场设计代表，将提前30天以书面形式通知并征得同意后方可撤换。若认为项目负责人、各专业设计负责人、驻场设计代表渎职或不能胜任时，我方将在收到的书面通知后5天内更换，更换人员的资历不得低于本合同相应条款对各类设计人员资历规定的要求，且更换人员须先经过确认。5、设计代表，由经过专门培训、符合规定要求的本工程设计人员担任。设计所需设备、仪器、工器具投入序号名称规格数量主要性能1GPS测量系统灵锐S822双频RTKGPS2手持GPS奇遇4精度≥10米3全站仪南方1水平方向：0.5＂垂直方向：0.5＂4经纬仪TDJ215台式计算机联想306UPS爱国者107笔记本电脑IBM、联想38扫描仪清华紫光M600U1A3幅面9打印、复印一体机CONIKAMINOLTABizhubC2501A3幅面10激光打印机HPLaserJet5100Le2A3幅面11喷墨打印机CanonBJC-55005A4幅面12传真机松下KX-FT23113数码相机佳能2600万像素14接地摇表IC-8215对讲机IET-152、TK-2781216指南针DQY-1217望远镜熊猫28×2518电子海拔仪119塔尺5m120棱镜及标杆5m221油锯326钻杆11、我公司具有同时开展工程的勘测设计所需的设计人员、设备、仪器、工器具。2、在勘测准备阶段，项目部根据本工程特点及设计工作量，选用合适的仪器设备。3、在本项目勘测之前对将用于工程中的GPS、全站仪、经纬仪、接地摇表、塔尺、钢卷尺等检测仪器、工器具按公司质量管理体系要求实施全面管理：4、认真贯彻执行公司质量管理体系的规定及要求，确保用于工程中的所有计量设备都是合格计量设备，确保测量的准确性。6、在勘测中，现场兼职计量员将监督现场使用计量设备的保管、运输、使用情况。7、本项目勘测设计过程中，严格按计划要求保证足够的设备、仪器、工器具，确保按期完成勘测设计工作。设计服务进度保障措施设计进度保证措施如下：1、我方根据设计总体进度要求，编制扩初设计及施工图设计等各阶段、各专业设计进度计划和各专业的出图计划。2、根据总体设计进度安排来制定我方设计进度计划，我方将根据计划倒排设计工期，并把方案报批、方案深化、方案报审、初步设计报批、施工图设计报审及修改时间等影响设计进度的因素考虑在内，制定相应的工作流程、分阶段设计进度横道图、组织好相关人力物力，保证出图进度满足进度要求。3、在工期特别紧张的情况下，我方将在条件允许前提下分批提供送审设计文件。并在规定时间内完成剩余工作内容。4、我方编制的设计进度除合同要求的内容外，将制定项目总进度目标与详细的分进度目标，并将设计进度落实到设计人员个人，由项目总负责人及各专业负责人实施全过程监控，一旦发现某专业、某个人进度滞后，将立即采取相应措施，例如增加设计人手、实行奖惩制度、开会协调、增加物力投入等措施，保证设计进度处于有效控制状态。5、设计质量是保证设计进度顺利进行的重要条件。为了避免由于设计变更造成设计返工，从而延误设计进度，我方将在各专业设计开始前认真落实好每一项疑难问题，包括与确认设备选型、专业设计系统方案选定等工作，以保证设计工作处于有序进行状态。6、我方郑重承诺：有权按进度计划检查设计完成情况，检查内容包括设计进展、设计质量、限额设计落实情况、设计成果提交情况等，如发现问题，有权督促我院采取组织、经济及技术措施予以纠正，否则可采取进一步处罚措施。7、我方根据设计开展情况每周向汇报设计进展情况，并提供有关设计信息，协助掌握设计工作的整体进展情况。有权根据总体进度，要求修改、调整进度计划并合理要求我方执行。8、对关键点的关注而提出的要求、措施或决策，如由此而影响设计工作的正常进行，我方将提出解决问题的方法，属决策不合理的，我方有责任告之，发生合同外费用的，需事前提交确认。9、无论何种原因影响关键点设计进度的，关于消除影响、保证进度的措施、指令，我方必须采取相应的组织措施、技术措施予以执行，并接受的检查。10、鉴于项目实施过程中的影响设计进度的各类因素的不断变化，对本项目总体设计进度实行全过程动态控制将非常必要，具体措施如下：（1）动态控制原则：“目标分析、目标确定、过程跟踪、发现偏差、纠正偏差、实现目标”。制定各阶段工期里程碑计划，跟踪管理；督促检查各项设计进度计划的执行与完成情况，满足项目工期的需求；定期召开设计例会，检查设计工作完成情况，协调设计工作中出现的问题，并向及有关方面通报设计工作情况；建立纠偏措施，保证项目总进度；对项目进度按计划进度进行严格控制，一旦发现进度有所偏移，采取相应措施及时纠偏，保证项目总进度纠正至原计划。（2）进度动态管理的主要思路1）认真处理好“进度、质量、投资”横向控制的关系，有序地进行设计进度管理。工程设计是工程建设的基础，计划管理与质量控制、投资控制是相互依存又相互制约的关系，处理协调好三者关系是设计管理工作的重点和难点。要有效地进行设计进度控制，有效解决进度控制的盲目性和主观随意性，重点是坚持按程序和客观规律行事，尽量避免造成工期和经济等损失。2）抓住影响设计进度计划的关键，制定科学有效的措施和办法，强化过程控制力度。实现设计进度目标控制，最重要的是分析研究影响设计工期的各种因素，抓住主要因素和关键环节，加大管理投入力度，强化计划的科学严密性和规范约束的严肃性以及资源配置的合理适应性，有序地组织设计工作。设计进度控制应包括进度管理的启动、执行