从人力资源的角度分析刘备和曹操的用人之道

刘备和曹操用人之道云南财经大学中华职业学院

汉语言11-3班第4组刘备用人之道识人善用，用人不疑取人之长，优势互补忠厚侠义，善始善终感情投资，笼络人心宽以待人，心胸宽阔识人善用，君臣融洽

刘备礼贤下士，慧眼识才。在爱才、用才上，尽管刘备、曹操、孙权三人有共同的特点，但刘备比他们两人更胜一筹，在用人方面，毛泽东曾对人评价：“刘备这个人会用人，能团结人，终成大事。这是他成功的关键。”刘备创业之初，势单力薄，颠沛流离。虽然两次占据徐州，但都最终失败，但是他留意收买人心，不管什么状况，他都以民为先。后来，三顾茅庐得诸葛亮，有了著名的“隆中对”，形成自己的立国纲要。他一生重用诸葛亮，如鱼得水，共谋大业。他在乡党之中得到后来勇冠三军的关羽、张飞，重用行伍出身的魏延，成功地镇守了汉中这个战略重地……从另一方面说明刘备知人善任的本色，很会笼络人心。识人善用，用人不疑疑人不用，用人不疑，是刘备用人的策略。他对属下一群文武众臣布满信任，充分授权是刘备用人的一个成功之处。桃园三结义后，刘备虽得了关张俩虎将，但个人势力仍是特别弱小，于是就先后投奔公孙瓒、袁术、吕布、曹操、袁绍、刘表等军阀豪强，但都又相继被出卖追杀，东奔西走如丧家之犬。这使他吸取教训，意识到如没有一位能谋略善统筹之高人，是不能取得长足持续进展的，所以就设了丞相之岗，然后广发英雄帖，四处揽才，最终锁定诸葛亮。取人之长，优势互补关张赵黄马及诸葛亮都是共性特别鲜亮之人，能攻能守。刘备留意平衡，岗位设置互不重叠，权责明晰，使他的团队到达了最完善的人力资本组合，形成了核心的竞争力。敢用比自己强的人，也是刘备的超群之处。曹操也爱才，但同时也忌才，杨修之所以会死，就是由于才气未能内敛，也是未能遇到一位开明的君主。忠厚侠义，善始善终从创业之初到建立霸业，从四处奔驰逃命到建都成都，都对自己的部属仁爱有加，而不象一些古代帝王可以共患难，而不能同享乐，或者怕功高盖主，来个“杯酒释兵权”，更有甚者落个“狡兔死，走狗烹”的结局。刘备一生重用诸葛亮，如鱼得水，成就了大业。感情投资，笼络人心刘备最擅长作感情投资，以笼络人心，使自己的中坚团队牢而不破。通过“桃园三结义”使关张二人死心塌地，建安五年，曹操攻打袁绍，擒获了关羽，曹操对关羽渴募已久，便以礼相待，关心备至，封为偏将军，赏赤免宝马，而关羽却“身在曹营，心在汉”，最终还是弃曹奔刘，曹操想挖关公跳槽而未果；“三顾茅庐”“白帝托孤”又使孔明鞠躬尽瘁呕心沥血死而后已；当阳长阪坡，刘备被曹操大军追杀，弃妻丢子仓皇逃命，赵云杀入曹军多个来回，最终救出刘阿斗，刘备却顺手将阿斗摔于地上，说“为汝孺子惜失吾一员大将”，此情此景，谁不为感动？宽以待人，心胸宽阔夷陵之战中，刘备大军溃败，部将黄权再不得已的状况下，率军投降曹魏，当时大臣们都劝刘备将黄权全家满门抄斩，刘备却说，黄权投降曹魏是不得以的举动，还说：“黄权并没有辜负我，是我辜负了黄权！”，身居高位，有如此宽阔的胸襟，实犯难得，所以后世人都以宽以待人评价刘备。二、曹操用人之道知人善察，唯才是举随才任使，因器授职法度严明，赏功罚罪虚怀假设谷，见贤思齐知人善察，唯才是举曹操不愧为“一代枭雄”，多年剧烈的战场争斗，使他深知人才的重要。为了招揽人才，他屡次公布《求贤令》。在《求贤令》中，他列举了历史上很多著名人物，其中有出身微贱者，如当过奴隶的伊尹，曾为罪犯的付说，就职小吏的萧何和曹参，后来都成为名相.他明确表示：“唯才是举，吾得而用之”。对投降过来的有才能的人，他不计前嫌，量才使用，甚至委以重任。如“建安七子”之一的陈琳，曾为袁绍起草过《讨曹操檄文》，把曹操骂得狗血喷头，归曹后，被任为司空军谋祭酒。张辽、徐晃本是战俘，进曹营后不仅未被卑视，反而因战功大获恩宠。为此，史学家曾评论：“知人善察，难眩以伪。拔于禁、乐进于行阵之间，取张辽、徐晃于亡虏之内，皆佐命立功，列为名将。其余拔出微小，登为牧守者，不行胜数。”随才任使，因器授职

建安20年，曹操派张辽、乐进、李典带7000人守合肥，并送一木匣，上书“贼来乃发。”不久，孙权率10万大军来攻合肥。张辽拆开木匣一看，里面锦囊上写道：“假设孙权至，张、李二将军出战，乐将军守城。”遂按此计，选精兵800，奋勇出击，直捣孙权指挥旗下，孙权大惊，急退，又被张辽追击，大败而去。后人评论此事：“守合肥之战，孤立无援，特别艰险。专任骁勇者出战会惹事被动，专任持重者将士气缺乏。让威猛的张、李二将军奋兵突击，然后凭乐进的刚毅固守。这样的安排真是绝妙之极！”由此可见曹操知人善任。据史书记载，王修原是袁谭的别驾，此人清正廉明，归附曹操后，曹见他家中谷不满十斛，书却有数百卷，不禁叹到：“节士果真不是妄自其名”。于是任他为司空掾，行司金中郎将，领导盐铁官营，后又升魏郡太守。法度严明赏功罚罪“易功而赏，见罪而罚，而诡乃止”〔《韩非子.八经》〕，曹操深谙其道，建安八年，他曾公布《论吏士行能令》，明确指出：“未闻无能之人，不斗之士，并受禄赏，可以立功兴国者也”，“故明君不官无功之臣，不赏不战之士”。为此他制定了严明的法度，有功者赏，有罪者罚。《三国志》屡次记载曹操赏罚的事例。荀彧多特别谋，使曹操屡次转危为安，转败为胜，曹操封他为万寿亭侯。乐进、于禁、张辽南征北战，屡建奇功，曹操封乐进为折冲将军，于禁为虎威将军，张辽为荡寇将军。建安十二年灭袁绍后，下令封赏功臣，把有功的二十多人一一封为列侯，其余也依次封赏，还下令免去战死将士子女的徭役。对有过者，曹操决不心慈手软。建安八年，战胜袁绍、袁谭、袁尚后，曹操公布《败军抵罪令》，规定“败军者抵罪，失利者免官爵”，《三国志》中有曹操惩办有过者的屡次记载，包括他自己，他的亲属等。如此赏罚清楚，形成了贤者进，庸者去，无真才实学者难以滥竽充数，人才济济的局面虚怀假设谷，见贤思齐曹操擅长吸取部下提出的意见，假设他没有承受，犯了错误他肯定检讨，他肯定把过错都揽到自己身上。我们读史书可以看到大量的这样的记载，有一次曹操预备把淮南的老百姓都迁移到北方去，大臣蒋济就不赞成。曹操不听，结果老百姓都跑到孙权那儿去了。后来蒋济去见曹操，曹操听说后立刻出门迎接，笑呵呵地拉着蒋济的手说，你看我干的这事，检讨。三、总结吸取精华去其糟粕1.领导艺术：刘备VS曹操

领导者分为两种类型：一种是渔夫，另一种是园丁。他们分别信奉两种不同的治理学：一种信奉渔夫的治理学，为的是猎取、占有和掌握财宝；一种信奉园丁的治理学，关注的则是如何培育和制造财宝的过程。《三国演义》中就描写了两位富有领导力的英雄。一位是看重绩效的领导者--曹操；另一位是看重人情的领导者--刘备。以史为镜，可知兴替，值得借鉴。曹操的性格特征中，重视人才和重视创新占据了其最突出的局部。曹操用人唯才，抑制豪强，加强集权，打破了世俗门弟观念，在所统治的地区内，社会经济得到恢复和进展；曹操精通兵法，著有《孙子略解》、《兵法接要》等书。这些，与他重视人才、创新务实并擅长总结阅历的治理作风密不行分。毛泽东曾经评价：“曹操是了不起的政治家、军事家，也是了不起的诗人”。刘备的特长是心胸宽阔、情深意重。他在创业初期就得到了关、张、赵的全身心辅佐,后来又有徐庶的“心在曹营心在汉”、诸葛亮的“鞠躬尽瘁、死而后已”……英雄与贤士在刘备手下风云际会，全都是由于刘备有一种特殊的人格魅力：仁义宽厚、善拢人心。假设将曹操和刘备的性格优势加以提炼，运用到企业治理之中，无疑对公司的进展具有不小的推力。2、聚焦完善，离析缺陷刘备可谓义薄云天，拥有了安邦之师，定国之相。但用情过度，把义气与正气本末倒置，丢了性命，失了江山。治理中，我们生疏到义气的狭隘性，正气的必要性。义气有着冲动的分子，使你有着达成目标的决心，但不能使你走向达成目标的结果。正气就必要了，它能使你在不放弃原则的前提下，坚决的完成目标。刘备除了一个稀里糊涂的“皇族后裔”，算是“白手起家”。他从“落水狗”地东奔西走到形成“三分天下”的势均力敌之师，我们不得不望洋兴叹。刘备谦恭，随和，大义，重情，这应当是其利处。企业需要这样的人物，员工需要这样的领导。假设你常以领导自居，高高在上，盛气凌人。那么，你永久也无法走到员工心中去，你怎么也无法听到真实的建议，你也不会得到栋梁之才。要避开像刘备一样“因同宗不取荆州”、“因仁义不接徐州”，这是其弊端，当今社会，现代企业。强大的竞争力告知你适者才能生存？

曹操是商海精英，能武更善文。他拥有法定性的领导职位和政治家们所特有的口才。他很有“头脑哲学“，懂得机不行失失不再来。其利是：知人善任、赏罚清楚、令行制止。在一个企业中，特别时期，我们肯定要实行强制性的力气来掌握局势。常言：“运筹帷幄，才能决胜千里。“我们要进展人才，量才适用。每个人都有自己的潜力，我们要学会去挖掘。制度是人的行为准则，我们都要遵守。无论级别大小，一律公平。该奖的觉不懈怠，该罚的绝不姑息。那样，我们的企业才会更加完善。固然，我们也要避开其弊，用人不疑疑人不用，更不能以牺牲一切为到达目标的前提。如曹操的“宁我负天下人，天下人不能负我“。看重绩效，更看重人情看重绩效，更看重人情。领导者好比是交响乐的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使其乐器融为一幕精彩的音乐表演。重绩效不重人