全过程工程咨询设计管理制度

全过程工程咨询设计管理制度1.设计管理工作内容(1)进行项目前期规划设计管理，制定规划、建筑方案设计任务书，对规划、建筑方案提出合理建议。组织规划、建筑方案设计、比选、评审工作，落实方案评审意见，与设计方进行沟通对接。(2)进行设计质量、进度、投资管理，开展对设计工作的统筹、管理、协调;制定建造标准对设计方进行限额设计管理。(3)在设计中负责落实建设单位、运营管理及相关专家顾问的意见。(4)组织开展优化设计工作，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及运营方意见提供给设计团队，对项目设计进行优化。(5)编制各项设计任务书。(6)协调各设计方的界面划分与相互沟通(7)对设计方案提出投资评价建议。(8)对拟采用的新技术、新材料进行考察，编制考察报告。(9)对项目建设过程出现的问题或遇到的技术难题召开专题研讨会，解决相关问题。(10)编制设计阶段资金使用计划并控制其执行。(11)审核设计进度计划并控制其执行12)编制设计管理工作的实施方案并控制其实施(13)办理设计文件审批。(14)从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证,并提出分析报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法。(15)控制设计变更，检查变更设计的结构安全性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足要求。(16)在设计进展过程中，审核设计是否符合项目设计质量的特性要求，并根据需要提出修改意见。(17)审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行。(18)办理施工图审查手续，并将审核意见及时反馈给设计人员。2.设计管理工作要点在各个设计阶段，提出全面审核、优化、调整设计建议，保证建造标准在不超限额指标的基础上安全、合理、实用，具体包含以下内容:(1)第一阶段:方案设计阶段1)团队的各项方案设计成果，包含设计标准，总体规划布局、交通流线组织、平面布局、特殊工艺流程等，审核结构设计方案、设备专业方案、系统形式、各专业成果设计深度、规范合规性等，并就造价控制提供审核建议及意见，协助设计团队确定设计方案。2)编制方案设计审核报告3)提出方案优化建议。4)参与方案审批会议及必要的专题沟通会(2)第二阶段:初步设计阶段1)结合项目情况，对设计团队完成的初步设计进行审核，审核设计的安全性、规范合规性，并依据限额要求提供优化设计建议。2）分析可能影响项目设计的事项，包括日后管理的要求、配套及其它方面的设施.对发展阶段的方案进行分析及商讨。3)编制初步设计审核报告，作为下阶段的设计工作的基础4)参与初步设计审批会议及必要的专题沟通会，协助澄清各审批部门所提出的意见。5)审核总体布局、通道组织等是否合理。6)根据结构专业图纸，审核并调整原有计算模型，复核现有结构布置下结构的安全性和经济性。模型审核调整内容包括但不限于:计算原则、程序、公式、参数的选用是否合适:计算参数是否符合规范要求;输入数据是否准确7)对现有方案优化并调整计算，力求控制结构方案经济合理，主要内容包括但不限于:结构选型和结构布置的技术及经济合理性;基础形式选型的技术及经济合理性。(3)第三阶段:施工图设计阶段1)在设计过程中，与设计团队沟通对接，将初步设计的设计要求及优化建议落实到施工图设计中。2)结合进度情况，对设计团队完成的施工图设计进行审核，审核设计的安全性、规范合规性;复核各专业图纸之间的匹配情况，防止出现错漏碰缺等问题:依据限额要求提供优化设计建议。3)编制施工图设计审核报告，并督促设计方修改图纸，直至达到要求4)参与施工图设计审批会议及必要的专题沟通会。协助澄清各审批部门所提出的意见。5)审核建筑专业图纸，内容同初步设计阶段要求，同时还需包括(且不限于):楼梯间布置等是否符合消防疏散要求:窗墙比等保温节能指标是否满足要求;选取的建筑材料是否经济合理，节点构造做法是否合理,等等。(4)第四阶段:分(专)项设计阶段1)审核各专(分)项、阶段图纸，进行必要的复核计算，从效果、成本、施工难度等方面提出合理化建议。2)回复及解决有关设计的提问。3)组织设计审批会议及必要的专题沟通会。(5)第五阶段:施工与招采阶段1)配合工程限额设计，对工程施工阶段中的重要技术方案、专项(分项)深化设计实施设计控制。2)对工程重大洽商、设计变更和现场签证进行审核，提出审核意见，并分析对工程目标成本的影响，为决策提供参考意见。3)出席与专项设计相关的工程会议，包括必要的设计协调会、招投标及合同造价管理例会、专题讨论会等。4)对于设备采购、招标过程中的大型设备选型、选用从技术及经济角度提出合理化意见与建议。3.设计过程控制管理(1)全过程工程咨询项目部设计主管应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求发放至设计方。(2)对每一项设计开始前，设计方提供该项目的设计计划和设计输入文件，由设计主管审查认可。(3)在初步设计及施工图设计进行过程中，设计主管应组织控制人员，依据《设计任务书》要求和《设计控制计划》规定，对设计工作进行实地跟踪检查(4)实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。检查的依据是《设计任务书》以及设计方编制的《设计计划》。(5)检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入《工作联系单》，要求设计方整改并要求设计方将书面整改结果报设计主管备案。4.设计变更管理制度(1)设计变更分为一类设计变更及二类设计变更。1)一类设计变更:包括规划指标、建筑方案、功能布局、面积指标、重大效果等的设计变更，以及可能引起法律纠纷(如与建设单位的合作纠纷、可能导致购房业主或使用方的法律纠纷)的设计变更。2）二类设计变更:一类设计变更以外的设计变更。包括但不限于:设计图纸错误(错漏、碰、缺)、配合施工需要、配合设计优化、业态对接和专项设计分步实施、配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。(2)因建设单位要求、运营需求或其它原因提出设计变更的，设计主管均应与设计方沟通，设计方根据要求出具变更文件，设计主管审核后发起变更审批流程，全过程工程咨询项目部审核完成后报公司审批，审批完成后，全过程工程咨询项目部将审批意见反馈设计方，设计方按审批意见修改并填写《设计变更通知单》。(3)因施工单位原因变更设计时，可由施工单位以技术核定单形式送全过程工程咨询项目部设计、工程、成本管理人员进行会签，设计主管发起变更审批流程，全过程工程咨询项目部审核完成后报公司审批，审批完成后，