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文档简介
Word版本,下载可自由编辑客服部明年工作计划一、指导思想
以公司下发的《工作指导大纲》和20xx年度总体实施细则为方向,“客户满足度”和“业主满足度”为标准,不断改进工作存在的问题,乐观进取,不断提升整体业务力量和团队的服务水平。
二、年度工作方案和目标
(一)客服接待
1、强化售楼服务人员的培训、业主入住流程办理的'接待工作,打好“第一印象”服务关;
2、强化接待业主工作人员的培训,明确分工,依公司岗位指引和操作流程,严格细化服务标准和达到服务目标;
3、严格保密制度,做好业主档案建立接待、解释工作,做到档案谨慎、细化、正规标准,录入精确 无误;
4、把好置业销售部易消耗日常选购的茶饮品,从不同季节入手,提升款待品尝和服务档次,让客户满足,让客户入宾如家的感觉;
(二)日常工作
1、强化人员规范化管理,增加员工的责任意识和服务标准;
2、严格日常管理,尤其人员在违规违纪方面,抓典型,树新风,更多的在鼓舞和激励人员上进方面下功夫;
3、协作公司做好将交付的物业做好承接查验和竣工验收工作,认识存在的问题或解决时效问题,对业主入伙后做好答客问工作;
4、亲密协作置业促销、秩序、保洁、绿化部门的工作,做好有问题通报协商,提升工作办事效率;
5、做好业主入住预备工作,及交房时的氛围布置和接待工作;
6、交房后,多认识业主的心声,解决业主在物业方面需要的帮忙和困难;
7、培训人员掌控物业管理专业学问,提升在业主提出问题和质疑时,进行专业的回答,削减因不专业回答带来不必要的麻烦和纠纷问题,准时依据工作进度,做好“答客问”工作;
8、依据公司年度工作,做好本部门人员工作分工,明确岗位职责,细化工作标准,做到分工不分家,和谐团体,提升团队工作效率和工作热忱;
9、准时解决业主的投诉和问题反馈,在处理问题过程中实现“一对一”服务,做到“谁接待,谁跟踪,谁处理,谁负责”,培育人员雷厉风行的工作作风,树立良好的物业服务形象,打造和实现正荣物业管家式“一对一”服务标准;
10、做好工作中的巡查巡检,发觉问题准时处理订正。
结语:客服部的工作能给客户带来最直观的感受,客服假如态度恶劣或专业学问不过关,客户很简单对整个公司产生负面的评价,从而给企
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