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文档简介

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一、组织架构

公司人力资源部组织架构如下：

1.人力资源部总监：负责制定和执行公司的人力资源战略和计划，监督和协调人力资源部门的各项工作。

2.人力资源经理：负责领导团队，执行人力资源策略和计划，管理招聘、培训、绩效管理、员工关系等相关工作。

3.招聘经理：负责制定和实施招聘策略，筛选并录用合适的人才。

4.培训经理：负责制定和实施培训计划，提高员工的技能和能力，促进组织的发展。

5.薪酬福利经理：负责制定和管理薪酬福利政策，确保员工的薪酬和福利体系公平合理。

6.绩效管理经理：负责制定和实施绩效管理制度，帮助员工实现个人和团队目标。

7.劳动关系经理：负责管理和维护公司与员工之间的劳动关系，处理劳动纠纷和问题。

8.HRBP（人力资源业务伙伴）：负责与各部门的经理和员工沟通协调，提供人力资源支持和咨询服务。

二、人员情况

目前，公司人力资源部门共有30名员工，其中包括：

1.人力资源部总监：1名

2.人力资源经理：2名

3.招聘经理：4名

4.培训经理：3名

5.薪酬福利经理：2名

6.绩效管理经理：2名

7.劳动关系经理：2名

8.HRBP：14名

三、部门职责

1.制定和执行人力资源策略和计划，协助实现企业目标。

2.招聘合适的人才，维护人才库，满足公司发展的人力资源需求。

3.设计和实施员工培训计划，提升员工的技能和能力，促进员工的个人发展和组织的持续发展。

4.管理员工的薪酬和福利制度，确保公平合理，激励员工的积极性和创造力。

5.设计和实施绩效管理制度，帮助员工实现个人和团队目标，提高绩效水平。

6.管理和维护劳动关系，处理劳动纠纷和问题，保护员工的合法权益。

7.提供人力资源支持和咨询服务，与各部门合作，共同解决人力资源相关问题。

四、工作重点

1.招聘优秀人才：制定和实施创新的招聘策略，吸引和留住具有实力和潜力的人才。

2.培养和发展人才：建立和完善培训体系，通过内部培训和外部资源开发员工的能力和潜力。

3.设计合理的薪酬福利体系：确保员工的薪酬和福利福利公平合理，提高员工的幸福感和满意度。

4.实施科学的绩效管理：建立绩效考核制度，激励员工实现个人和团队的目标，促进组织的创新和发展。

5.加强劳动关系管理：加强与工会的沟通和协调，处理劳动纠纷和问题，维护和改善员工关系。

以

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