思维训练二期波特五力分析模型_第1页
思维训练二期波特五力分析模型_第2页
思维训练二期波特五力分析模型_第3页
思维训练二期波特五力分析模型_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

思维训练第二期：波特五力分析模波特五力分思维训练第二期：波特五力分析模波特五力分析模型是波特所总结的行业竞争中关键的五种核心因素，帮助人们分析企业的争态势。这五种力量分别是：供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁和行业内竞争对手的竞争。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。••波特五力分析模型的应用场o进入市场entry）——企业评估自己进入一个新市场应该采取何种竞争战§o利润提升（profitabilityimprovement）——企业为提高收入或利润，希望能够新的竞争战略去打败竞争对§16波特五力分析模型的结果导•波特五力分析模型是一个以销售收入和利润每种力量最后的导向结果是企业的§§§•具体五种力量的分o供应商的议价能力（BargainingPowerof§§核心影响：§•具体五种力量的分o供应商的议价能力（BargainingPowerof§§核心影响：产品成主要决定因素：供应商的集中程度和原材料的稀缺程度「越集中（行业中仅有几家公司）&越稀缺，供应商议价能力越强example：智能手机行业，芯片主要供应商只有高通一家，因此高通的议价能力很强。高通可以利用自己的绝对优势，要求所有的手机制造商按照一定比例缴纳额外的专利授权费，否则就会停止供货§o购买者的议价能力(BargainingPowerof§§核心影响：产品价产品or购买者有能力实现纵向一体化（进入上游供应市场§exampe：苹果公司生产phone的供应链上有很多中小供应商，因为苹果采购量大，因此很多供应商来自苹果的收入能达到80%以上。苹果的原材料成本控制非常严格，对于这些供应商的议价能力也很强。此外，苹果的产品计划更多启用自己研发的芯片取代供应商芯片，所以英伟达、AMD、Dialog等好几家公§o新进入者的威胁（ThreatofNew§§核心影响：产品价讨论核心：行业进入壁•间•o技术要求、规模经济、资本要求、用户的转换成本、销售渠道•核心：看潜在竞争者能否较轻易掌握这个行业的核心竞争力，进入这2§电视行业：原本是几个国内厂商和日本厂商的天下，但最近几年，互联网电视兴起迅速。因为京东等新渠道的兴起，为新兴互联网电视品牌提供了便捷的销售渠道，减少线下渠道积累所需时间，使得原来较高的行•o替代品的威胁§§§核心影响：产品价§电视行业：原本是几个国内厂商和日本厂商的天下，但最近几年，互联网电视兴起迅速。因为京东等新渠道的兴起，为新兴互联网电视品牌提供了便捷的销售渠道，减少线下渠道积累所需时间，使得原来较高的行•o替代品的威胁§§§核心影响：产品价品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略§o同业竞争者的竞争程§§§核心影响：产品价•根据波特五力分析结

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论