工程项目部精细化管理实施方案(适用)

工程工程部精细化管理实施方案第一局部什么是精细化管理…………001第一章精细化管理的概述…………第二章精细化管理的具体内容…………………第二局部组织与制度二项精细化建设………………第一章组织与机构建设……………第一节什么是工程工程管理组织……………第二节工程工程管理组织的特点……………第三节工程工程管理组织的筹划……………第二章制度与程序建设……………第一节学习培训制度……………第二节会议及施工日志制度…………………第三节绩效考核与奖罚制度…………………第四节程序建设………………第三局部施工工程四项精细化控制………………第一章工作方案与方案工作……………………第二章施工工程进度控制………第三章施工工程质量控制………第一节质量控制的依据………第二节质量控制的特点和主要影响因素……第三节解决制约质量控制因素的对策………第四节质量管理的八项原那………………第五节质量控制的方法和措施………………第六节建筑施工工程质量控制的影响因素…………………第七节质量控制的方法和成品保护…………第八节质量问题的分析与处理………………第九节施工质量验收…………第四章施工工程平安控制………第一节平安管理目标…………第二节平安控制的要素………第三节控制人的不平安行为…………………第四节控制物的不平安状态…………………第五节改善作业环境…………第六节平安生产的科学管理…………………第七节平安管理要落实的平安生产制度…………………第八节平安技术资料管理…………………第九节平安管理的要求……………………第五章施工工程本钱控制……………………第一节施工工程本钱的定义和管理意义…………………第二节施工工程本钱管理根本原那么…………第三节施工工程本钱管理的内容及程序…………………第四节施工工程目标本钱…………………第五节施工工程本钱的控制………………第六节施工工程本钱控制的组织…………第七节施工工程本钱控制的根本方法……第八节信息化给本钱管理带来的方便……第四局部施工工程八项精细化管理……………第一章施工工程现场管理………第一节工程现场管理的概念、目的、意义………………第二节施工工程现场管理的内容…………第三节施工现场管理的要求…………………第四节单列生活设施的管理…………………第五节办公区的管理…………第二章施工工程生产要素管理…………………第一节生产要素的定义和管理意义…………第二节人力资源的管理(劳务队的管理)………………第三节施工工程材料的管理…………………第四节施工工程机械设备管理………………第五节施工工程资金的管理…………………第三章施工工程技术管理……………………第一节技术管理的内容、制度………………第二节施工工程的主要技术管理工作……第三节施工工程技术管理的组织体系……第四节公司相关人员论述关于施工工程技术管理要点…第四章施工工程合同管理……………………第一节合同的根本常识……………………第二节建设工程合同与合同的管理…………第三节工程工程施工索赔……………………第四节公司经营处关于合同管理及本钱控制的论述……第五章施工工程风险管理……………………第一节公司法律处讲解关于工程风险管理的要点………第二节工程风险管理还应做好如下工作…………………第六章施工工程信息管理……………………第一节信息管理的意义……………………第二节施工工程信息管理根底………………第三节公司信息化实施情况和要求…………第七章施工工程组织协调管理…………………第一节组织协调的概述…………第二节施工工程内部关系的组织协调实务………………第三节施工工程外部关系的组织协调实务………………第八章施工工程竣工验收及回防保修管理…………………第一节施工工程的竣工验收………………第二节工程工程的交接与回访保修…………第五局部结束语……………………工程精细化管理实施方案首先认识一下什么是工程精细化管理：(详见什么是精细化管理)内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于兴旺国家(日本20世纪50年代),是社会分工的精细化，以及质量效劳的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理根底上，并将常规管理引向深入的根本思想和管理模式。是一种代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最根本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节做透，培养和树立一各追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作1,注重细节；2,立足专业；3,科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不产品做精，也把效劳和管理工作做到极致，挑战极限。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化(我认为这是管理中最简单也是最难的局部需要长时间的经验来制定标准)。严：严化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等”开会+不落实=0,布置工作+不检查=0,抓住不落实的事+抓住不落实的人=落实，不折不扣的执行=没有借口的贯关于精细化管理的概念与观点很多，在这不一一的哪些内容我想没有几个人能一下子能说上来的，也包括我自己，如果谁能说上来说明他还个建设、四项控制、八项管理”,具体为：“二建设”:生产要素管理、技术管理、合同管理、信息管理、协调管理、风险管理、竣工验收和回访管理等等。做好了以上几点，工程的精细化管理也就到位了，接下来我们就逐项的进行具所谓工程工程管理组织是指为实施工程工程管理而建立的组织机构，以及该机构为实现工程工程目标所进行的各项组织工作。对一个工程工程进行管理，要有人，而且不只一个人，是一个组织，是一个团队。常言道：工程是要人干出来的，这里的人也包括工程的管理组织，人是起关键性作用的。这里说的组织有两层含义：其一是作为名词，指组织机工程工程管理组织是根据工程管理目标，通过科学设计而建立的组织实体。该机构是由一是实施工程工程管理及实现最终目标的组织保证。作为组织工作，工程工程管理组织是通过该机构所赋予的权力，所具有的组织力、影响力，在工程工程管理中，对所需资源进行合理配置，协调内部、外部及各方之间的关系，发挥各职能部门的能动作用，确保信息畅管理组织的设立必须以工程的目标为依据，并根据既定的目标进行工程的组织设计。目标在上说的是工程部自己与自己订立的管理目标。然而，工程部要与上级部门(分公司)协作根底之上。通过合理的分工与协作，使组织的效用发挥到最大程度。否那么,组织就失去了存在的意义。我们要做到分工不分家，就比方是质量、平安人人有责，有一句话大家请记一下：我们要做到我为人人，人人为我，不要人人为我，我为人人。这重点要强调的就是团队精神，我想一根筷子与十根筷子的道理大家都懂，我们要做到1+1大于2的效有功绩都是你的，这种人会是害群之马，过街老鼠。这里还要说的是在权利范围内应放开工程的组织也要做出相应的调整，以保证工程各阶段任务的顺利完成。比方人员：有的人理机构组织筹划过程中，不能机械地照搬某种形式，而应根据工程的特点来选择适当的组织形式。针对我公司的情况应该是矩阵式的管理组织形且分公司责任部门应以指导、效劳和监督为主，直接管理为辅。同尤其是工程经理的工作很被动，有时会处于为难地步。同时，两个领导层应经常的进行沟中间控制层和作业层。在层次结构的根底上，对每一层次设定相应的工作部门，来负责该层次工作任务的完成。结合我公司的实际情况，我认为一般工程门的下作岗位，岗位的设置应以完成部门的任务为目标，遵循责权每一个岗位都要制订相应的职责和丁作内容，并根据岗位的要求落实工作人员。我认为每组织筹划的最后一步就是在已经建立好的组织机构中部门工作流程。工程工程的工作流程是在工程工程管理班子组织确立的情况下制订的，目的是通过一整套完整而标准的工作流程使工程管理工作有条不紊地进行，从而确保工程工学习培训制度建立容易，关键是工程上要有学习是一天两天就能建立的，需要长期的培养，需要领导的带存的一项紧迫任务、学习是人生的永恒主题(“学无止境，知道要积累，活到老学到老”)学的内容也很多，不仅仅是学技术，还要学管理，学为人处事，学协调沟通，来提高我们的政治鉴别能力、依法行政能力、调查研究能力、沟通协调能力、创新能力、应对突发事随时随地都可以学习，可以学习理论的，也可以学习实践的东西，当然有些知道还是要靠大家挤(为什么说用挤呢，其实每个人的一天时间是一样的24小时，主要看你会不会利用时间，就是挤出时间去学习，你把时间用于学习，时间过去了，如果用于玩游戏时间照样因工作任务和时间的不同而不同，比方开工前后学的东西就不一样，民工和管理人员学的可以增强凝聚力，可以共同出谋划策，重大的事件一般都是那就是会减少犯同样或类似的问题，给人长记性。好记性不如烂家的工作思路。做日志要学会怎么记，许多人不会记，但有许多人是不想记，记日志要尽绩效考核简单的说法就是论功过时不一刀切，按劳所得，多劳多得。绩效考核，考核的内容要确定，要具体，要量化；考核可以分级考核，可以先自评(进行自述与写总结)),考核评定完毕后就要用到奖罚制度，当然日常也要用到奖罚1)酋长要求下，大约只有6%的人立即自动自发地荡了过去2)酋长带头下，又有20%的人跟着荡了过去3)酋长承诺有金币奖赏，至少有60%的人随后就荡了过去这些人是为了实现自我价值而工作的；局部人是需要在领导带头下才能积极工作；而绝大好工作。如果上述措施都没有用，那说明这个人不适合再待在这个地方了，应该另谋高就因为物质是大多数人从事工作的主要原因，以绩效为根底的加薪、奖励等物质刺激在决定员工的工作积极性上起着重要的作用。有美国人力资源专家研究得出：如果金钱作为一种刺激手段被取消，那么人们就不会在工作中付出更多的努力，但是取消诸如：挑战性的目公正。否那么,就会导致优秀员工、核心员工的不满或离职。在平时的管理中，特别是奖惩戒的目的在于既要促使员工到达并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同综上所述，只有健全了奖惩制度，落实了奖惩措施，才能不折不扣地执行，管理才能不会出现疲于奔命的状态。当管理者掌握了奖惩这个鼓励有人说制度建设很容易，人家那里照搬照抄就行；我认为有些是可以的，但全部照搬照抄，那就不行了，制度建设一定要结合本公司、本工程的实行进行调整，有针对性，不工作程序就是施工现场各种操作规程与作业程序。工作作有据可查，有据可依，不乱套。还有一点在此我要重点强调的，就是工程部的所有管理人员应逐级汇报工作，无特殊情况，不得越级汇报。不要工经理或上级部门领导就已经知道了，上面问起来搞的工程经理还云里雾里的，不知道所以上面啰嗦了那么多，接下来我们讲解如何对现场进行进1)、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)2)、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前方案，消除错误)个人的开展要讲长远的职业规划，对于较大的、内容繁多的需要沟通、协调的事务也就较多，如果各部门都做好了工作方3、通过工作方案變被动等事做變为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)有了工作方案，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是首先要申明一点：工作方案不是写出来的，而是做出来的。方案的内容远比形式来的重要。我们拒绝华美的词藻，欢送实实在在的内容。简單、清楚、可操作是工作方案要到如何才能做出一分良好的工作方案呢?我认为主要是要写出工作方案的四个要素。缺少其中任何一个要素，那么这个工作方案就是不完整的、来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的方案能首先，要调查、要结合本工程、当地的实际情况，根其次，每月、每旬、每周的工作方案应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部另外，工作方案应该是可以调整的，是动态的。当工作方案的执行偏离或违背了我们还有，在工作方案的执行过程中，各级管理人员要经常跟踪检最后，修订后的工作方案应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。方案进度控制的总目标是建设工期，但在实施过程时不仅只是工期控制，而且还将工期与工程实物、本钱、劳动消耗、资源等统一起来。进度控制不是独立进行的，需要与本钱控都想一下子把自己的字练的好又漂亮，而且写的快，那样完成作业就快，又能得到老师表扬。看似简单的写字，但这需要大家付出一定的努力才能做好，何工程呢。我认为要快又好的写好字，就必须是先慢慢的写好，然后再慢慢的加快，字写好初期就进行赶工期、抢进度，势必会造成工程质量的粗糙，这样会给以后的工程质量留下巨大的隐患，在以后的工程想纠正过来就不容易了，这样就给质量控制与管理带来了巨大的困难，反过来质量的不过关势必会影响工程的进度，最后就是得不偿失了，真是捡了芝的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与方案进度相比拟，假设出现偏差，便分析产度方案、年度、月度、旬、周进度方案，还有相适应的材料、劳动力不仅有图表，应有文字说明，就有编制人、审核人、审批人。进度方案控制应有开竣停复工报告，并经上级部门的同意。自己使用的各种进度方案其次，就是跟踪方案的实施进行监督，编制实施月、周施工进度实施方案，在方案图供材料)不到位，2、班组作业劳动力缺乏，3、施工材料提供不及工种之间没有协调好5、出现重大质量或平安事故。一要：充分利用合同条款在规定时间内书面向甲方劳务公司的班组，资质证书与平安生产许可证等证件齐全的),在与班组签订承包合同时就得约定乙方出现劳动力不能满足工程进度时违约情况的条款，承包过程中甲方也应及时的向乙方支付工程款项，不能及时支付三是：应提前做好材料供给方案并准备相应的资金，要求材料员就尽职尽责，保证材四是：要保证进度方案的可行性，方案有问题应及时调整，要让各班组明白小家与大家的关系，大家的进度上去了，工程的进度才能整体推进，大家才有利益可图，不然只会损坏大家的利益，而且小家的利益也得不到保证，管理人员要从中积极的进行协调，剖减真的面对，首先积极的去解决问题，采取补救措施，尽量减少大家的损失，而不是区分责工作是控制重点，但非关键线路与关键工作也应兼顾，在进度方案实施过程中不注意控制非关键工作，关关键工作也会转化成关键工作，非关键线路也会转化成关键线路。局部应进度控制的中心是“合理性、紧凑性、针对性、积极性和协调性”设计文件(图纸、设计说明、标准图集等)、有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据、控制施工作业活动质量的技术规程以此作为判断与控制质量的依结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受条件影响大等特点，因此，施工工程的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现有标准化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产和稳定的生产环境，有相同毓规格3、容易产生第一、第二判断错误：施工工程由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，假设不及时检查实质，事后再看外表，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易那么就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为不拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有般情况下，投资大、进度慢，质量就好，反之，质量那么差。因此者和操作者))所创造的。人的政治思想素质、责任感、事业误所造成。为此，我们对工程质量的控制始终应“以人为的失误；充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，全每个人牢牢树立“百年大计、质量第一”的思想，认真负责地是确保工程质量的前提。为此，对投入品的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关；对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，要做到工艺先进、技术合理部工程所组成，要确保整个工程工程的质量，到达整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。而每个分项、分部工程，又是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中所创造的，为此，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。这样，只要每一道工而分项工程质量等级评定正确与否，又直接影响到分部工程、单位工程质量等级评定的真芽之中，这是现代化管理的观念。预防为主就是要加强对影响质量因素的控制，对投入质量的控制；就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制和事中控制；从产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这些是确保施工工程质量的有效措施。混凝土达不到设计强度等级、机械设备发生故障等，均必须会造成不合格产品或工程质量提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异。为此，工程质量的控制，就是要把质量变异控制在偶然性因素引起的范围内，要严防或杜绝由系统性因素引分别是：1、以顾客为关注焦点2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、持续改良7、基于事实的决策方法8、与供方互利的关系。上述八项质量管理原那么之间是相互联系和影响的。其的，是满足顾客要求的核心。为了以顾客为关注焦点，必须持续改良，才能不断地满足顾织准备织准备建3建筑工程工程质量控制是为了确保建筑工程工程的质量满足建设单位的需要，满足设计要求、技术标准规定。是一项对建筑工程实施全过程实行全面系统的活动。根据工程质量形成的时间段划分，其质量控制体系划分为事前、事中及事后施工合同签定后，工程经理部建立完善的工程工程管理机构和严密的质量保证体系以量目标的方案预控，另一方面是按质量方案对质量活动前的准备验收标准、施工手册、技术规程等);调查分析工程的自然条件和技术经济条件；确定施工工程实施方案及质量保证措施；确定计量方法和质量检测技术；质量检查评比的方案、详2)物资准备：对施工工程所需材料、构配件的质量进行检查与控制；对施工工程中所使用的设备或装置应检查其技术性能，不符合质量要求的不能使用；准备必备的质量检测施工质量控制施工质量控制事前控制案料量事中控制事后控制工质控制工备量↵制施准质控项程量控制↵立施工工程组织机构及质量保证体系；对施工工程参与人员分层质量意识和技术业务水平；建立跟保证质量有关的岗位责任制等，我认为工程质量监督员的岗位不能变，应相对独立于施工管理之外，质量监督应针对施工班组同时也应针对施工4)现场准备：不同的施工工程，其现场准备的内容也不同，主要包括：控制网、水准以上的事前控制工作需要通过施工单位、建设、监理单位以及设计等单位的密切配合1)事中质量控制是指施工过程控制，即在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。其具体措施包括：工序交接有检查；质量预控有对策；施工工程有方案；质量保证措施有交底；动态控制有方法；工程变更有手续；质量处理有复2)事中控制的内容：在工程工程的质量形成过程中，事中质量控制一般包括以下几①质量通病预控系统。建筑工程工程质量通病是指建筑工程中经常发生、普遍存在的一些工程质量问题，它涉及范围广、危害大，控制难度大。我们要根据分部工程对质量通建立该系统，即在每天工作开始前，根据当天的工作内容，检索相关的质量通病，打印出来交给工作班组，提前提醒作业人员加以注意和小心，对质量通病的出现起到一定的遏制②中间产品质量控制。中间产品质量控制主要内容有：及时对计量器具进行校正和复析会，分析存在质量问题及其原因，采取改正措施，保证中间产品质量。还有材料质量也③分局部项工程质量控制。分局部项工程质量控制主要包括：按照国家公布的《建筑工程施工质量验收统一标准》及图纸合同有关规定，对分局部项工程进行验收；对发现质量问题应提出处理建议并进行复查验收；复查仍不合格的，应行返工，再复查，保证分局部项工程质量。建立健全“三检”制度及“样板”引路制度，实我认为管理人员对质量管理还要增加“三勤”:勤检查、勤说、勤记录，尤其质量管理人④设计变更的审查。在熟悉和审查施工图纸时，对发现的问题由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”,作为指导施工和结算的依据；在工程施工中，应履行设计变更签证制度，进行现场签应在施工到有问题的部位前就发现提出问题，并解决问题，以防滞后施工进度、造成不必⑤质量本钱控制。施工工程质量本钱的含义是指建筑施工工程组织为保证和提高产品质量而支出的一切费用以及因未到达质量标准而产生的一切损控制职能部门活动的经济表现，开展施工质量本钱管理，不仅能扩工质量管理与施工本钱管理相结合。质量控制好了，返工的量少了，相对使用的材料也相应节省了，本钱自然就低了。目前的状况是由于质量问题返工的人工工资都由班组自己承做出科学、准确的判断。质量控制采用统计的方法，通过收集、料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求】;二是工序活动效果的质量【即每道工序施行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常；基不稳定，产生异常情况，必须4、设置工序质量控制点质量控制点设置的原那么,是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的比拟，以明确质量控制点；此后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求来确定控制点。如人的行为，物的状(含设备根底)基坑(槽)尺寸、标高、土质、地基承载力、根底垫层标高，高、预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量，根底墙皮数杆及标高、杯底弹线砌体轴线、皮数杆，砂浆配合比，预留洞孔、预埋件的位置、数量，砌块排列位置、尺寸、标高、预埋件位置、预留洞孔尺寸、位置，水泥品种、强度等级，砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接，预留洞、孔预埋件规格、数量、尺寸、位置，预制构件吊装或出场(脱模)强度，吊装位长度吊装吊装设备起重能力、吊具、索具、地锚焊接条件、焊接工艺视具体情况而定工序号控制点序号责任者备注1备水泥强度等裂纹弯曲水泥试验设备煮法2凝土和易性与坍落度搅拌时间不定时抽检100m³混凝土作试块一组3时间通4符合有关规定备5弓铁起弯点筋间距焊接中心线6洁光洁、隔离剂均匀7模板的轴线模板的垂直、平整5mm,垂直3mm8落高度不定期抽检坚持到习惯性操作9无夹渣、缝隙、露筋孔洞、蜂窝主筋士10mm,水不得干裂、脱水不得损坏模板、凝土外表缺陷掩盖影响结构的缺陷正确及时注意修复后的复验济按有关规定:它是指竣工验收控制。即对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品(单位工程或整个工程工程)及有关方面(如质量文档)的质量控制，其目的是确认工程工程实施的结果是否到达预期要求，实现工程工程的移交与清算。它包括对施工质求为止；验收文件审核包括审核提交的质量检验报告、技术施工工程管理的最后环节，工程工程到达竣工验收标准，经竣工验②工程质量评定：整理各分项工程的检查验收数据及报告，按照国家建筑工程质量检料、法、环的控制4M1E)根据质量控制的主体对象不同，又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控工素质是工程质量的根本保证。人作为管理的根本动力，所以要充分调动人的积极性，发心理状态、质量意识、行为表现、职业道德等，做到合理用人，发挥团队精神，调动人的电梯、砼输送泵等),平安设施，测量仪器，检测仪器等。这些设维修要有记录并且要有延续性。是实现施工机械化的重要物质根底，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程工程的施工进度和质量均有直接影响。因此，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，着重从机械设备的选型、主要性能参数和养等方面予以控制。土方施工的机械要有保证；设备不行该淘汰的就要淘汰，不要让设备用一天修一天的，这样对质量和进度极不利；机械设备要有精通的专职管理员。机械设备件等。对材料的管理主要通过严格检查验收，正确合理地使用，进术管理。做到使用合格材料，杜绝不合格材料进入施工现场等。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。按规定对建筑材料、混凝土、砂浆试块、构配件实行见证取样送检，复试合格才可用于工程。材料进货验收，应验明生产许可证或书和使用说明书。复印件应当加盖提供者(供料商)和提交者(施工单位)的红印章和签名，以便有所追溯。材料管理要明确责任，发生问题或造成超用或浪费要分析原因与追究所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。通过对整如施工组织管理：建立施工质量管理制度、施工质量检验制度，隐蔽工程检查验收制度，施工技术复核制度，质量责任制建立及落实情况，质量技术管施工组织设计中涉及的内容：工程任务情况；施工总方案、主要施工方法、工程施工进度方案、主要单位工程综合进度方案和施工力量、机具及部署；施括工程质量、平安防护以及环境污染防护等各种措施；施工总平面工程工程按照施工组织设计方案的要求组织实施。当工程施状况、天气状况等；工程管理环境，如质量保证体系是否完善等是否合理到位等。根据施工工程特点和具体条件，对影别，采取有效措施对影响质量的环境因素进行控制。如工地四周居民和企事业单位有或多或少的影响，应尽量将这种影响要时应采取防止施工粉尘飞扬的措施，夜间施工不得影响居民土和砂浆的防冻，夏季混凝土应有足够的带模养护时间以防止浆防失水措施，雨天新浇混凝土的外表防冲刷覆盖等。环境的控详尽的工程工程掌握当地的水文、地质、地理和天气状况不利于施工的气候天气。如不安排雨季进行土方作业和室施工工程质量控制的方法主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场质量检验或如果对已完工程的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会千百万损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原料，成为永久性的质量缺陷。因此搞好成品保护，是一项关系到成的和局部完成的成品。其次，要合理安排施工顺序和方法，危害的分析、判断和处理的复杂性。如建筑物倒塌，可能是未认真进行地质勘察，地基的容许承载力与持力层不符；也可能是未处理好不均匀地基盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或施工偷减料、不按图施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时截然不同。所以在处理质量问题时，必须深入地进行调重者，给工程留下隐患，成为危房，影响平安使用或不能使用现的裂缝将随着环境湿度、温度的变化而变化，或随着荷载筑物的倾斜，将随着附加弯矩的增加和地基的沉降而变化；温度应力和地基的沉降量而变化；甚至有的细微裂缝，也可而成为质量通病，如屋面、卫生间漏水；抹灰层开裂、脱落；悬挑梁、板的断裂，混凝土强度缺乏等。因此，吸取多发生事故的教训，认真总结经验，施工质量问题有以上诸多的特点，那我们就要对其特点进行分析。施工工程质量问题这里要特别指出的是添加剂的问题，不该加的不能加，不能多加的就不能多加；预制(3)不按有关施工验收标准施工。如现浇拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法，致使混凝土振捣不实，整体性差；又如，砖砌体包钢筋放在受压区；结构构件吊点选择不合理，不了解结构使用受力和(6)施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞削弱承重结1、处理应到达平安可靠，不留隐患、满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目2、重视消除事故的原因：这不仅是一种处理方向，也是防止事故重演的重要措施。如3、注意综合治理。既要防止原有事故的处理引发新的事故；又要注意处理方法的综合应用。如结构承载能力缺乏时，那么可采取结构补强、卸荷，增设支撑、改变结构方案等4、正确确定处理范围。除了直接处理事故发生的部位外，还应检查事故对相邻区域及5、正确选择处理时间和方法。发现质量问题后，一般均应及时分析处理；但并非所有质量问题的处理都是越早越好，如裂缝、沉降、变形尚未稳定预期的效果，而常会进行重复处理。处理方法的选择，应根据质量问题的特点，综合考虑6、加强事故处理的检查验收工作。从施工准备到竣工，均应根据有关标准的规定和设7、认真复查事故的实际情况。在事故正理中假设发现事故情况与调查报告中所述的内8、确保事故处理期的平安。事故现场中不因素较多，应事先采取可靠的技术措施和防工程经理必须根据合同和设计图纸的要求，严格执行国家颁发的有关工程工程质量验收标那什么是质量验收呢?验收就是建筑工程在施工单位自行质量检查评定的根底上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据容、特点、规模、形式、形成的过程和管理方法的不同，法也不一样(主要是哪个分项划分在哪个分部中),但其目的和要求根本相同，要有利于质一、检验批合格的规定3、地基与根底、主体结构和设备安装等分部工程有关平安及功能的检验和抽样检测结3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足施工质量控制是一项系统工作，是建筑施工管理中关键的一个环节使施工质量管理由经验型管理向系统化、标准化管理有一个质的转变，那么,到时我们的检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位工程技术负责人并对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交单位工程质量验收应由建设单位负责人或工程负责人组织，由于设计、施工监理单位都是责任主体，因此设计、施工单位负责人或工程负责在一个单位工程中，对满足生产要求或具备使用条件，施工单位已预验，监理工程师已初验通过的子单位工程，建设单位可组织进行验收。由几个施工单位负责施工的单位工程，当其中的施工单位所负责的子单位工程已按设计完成，并经自程序组织正式验收，办理交工手续。在整个单位工程进行全部验收第三章平安(管理)控制随着社会化大生产的不断开展，劳动者尤其是农民工在经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。关心和维护从业人员的人的本质要求，是实现平安生产的重要条件。平安生产事关人民群众的生命那么产平安，关系到国民经济持续开展和社会稳定的大局。是贯彻落经济开展和社会全而进步的需要。没有平安的保障，便没有职工的高度积极性，就没有施工生产的高效益。因此，施工工程平安控制的任务是相当重工程平安控制是指工程经理部对施工工程平安生产进行方案、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身平安、设备平安、结构平平安控制首先应确定控制与管理目标，确保平安目标实现的前提是坚持“平安第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”的思想，实行分包的工程，平安控制应由总承包人全面负其中的一个因素起变化，另外二个因素也就跟着变化。造成事状态和人的不平安行为的运动轨迹在一定的时空里发生交叉，并产生了超过人体承受能力平安事故发生有其偶然性，也有必然性，从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故构成的4M要素，采取有效控制措施并使人不发生误判断、误操作(人的不平安行为),要制订各项制度、进行平安教育、开展第三节控制人的不平安行为大局部工伤事故都是现场作业过程中发生的，施工现叉点，在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人员作业平安管理的核心是如何控制作业人员的不平安理与标准。由于人的行为是由心理控制的，因此，要控制理状态，鼓励人的平安行为和加强管理等方而入手。这就要平安生产管理中应引导员工学会控制自己的情绪，做到胜不骄，败不馁，遇到顺心的及时解脱。只有保持良好的心理状态，才能具有充分的精力，旺盛的斗志，才能减少工作精神鼓励是重要的鼓励手段，它通过满足员的平安生产积极性。企业、工程的平安生产涉及到每个人，要搞好平安生产也只有依靠大家。让员工参与各种平安活动过程，尊重他们，信任他们，让他们在不同层次和不同深度完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变。当然物质奖励也是必强化劳动平安政策和规定及对违规者进行纪律惩办，是平安工作的重要组成局部，作制度追究责任。利用纪律的约束力，要求作业人员严格按照各种规章制度进行作业，杜绝违章指挥、违反劳动纪律的现象发生。纪律措施是预防性，目的是为了提高员工遵守平安对平安生产的好人好事进行奖励可采取评先进、发奖金、树立典范等。对违纪者的惩罚，可采取罚款、通报批评、警告等，奖励或惩罚应按公平、公正、公开、从严的原那么政策与法规那么是实施控制的重要方式，强调平安生产法规的宣传教育，使得人人知法规，就可以最大限度地减少那些由于不懂法规而导致的不平安行为。要利用政策标准的平安生产控制是依靠平安生产机构的权威，运用命令、规定、接对管理对象实行控制管理。必须建立完善的平安生产管理体系，以确保每个管理者有足够的时间和精力对作业人员的作业过程进行监控。还可通过通等渠道，使管理者知道在自己负责管理范围内的工作进展情况，人员的行为和态度，以团体影响力控制可以促进团队思想一致、行为一致，防止分裂，使团分发挥作用，有利于平安生产目标的完成。发挥团体对个人行为的影响，有利于改变人的不平安行为，使人的行为趋于平安生产对平安行为的期望，这种期望的作用往往大于规章制度和领导者的个人期望。在工程部中应营造一种平安气氛，引导广阔员工树立正确的平安价值观，自觉遵守平安操作规程，使平安要求转化为大家的行为准那么。做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。实现“二无”目标：个人无违章，岗位无隐患，班组无由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不平安状态。物的不平安状态，都与人的不平安行为有关。物的不平安状态既生产系统是人一机一环境系统，系统中的任何一个环节出现故障都可引发故障。随着本质平安是指操作失误和设备出现故障时，设备能自动发本质平安要求对人一机一环境系统作出完善的平安设计，量到达平安程度。本质平安化是建立在以物为中心的事故预防技针对生产中物的不平安状态的形成与开展在进行施工设计、工艺安排、施工组织与具体操作，新材料、新设备的推广应用时，采取有效的控制措施，正确判断物的具体不平安状态，控制其开展，保持物的良好状态和技术性能，对预防和消除事故，保障平安生产有隔离防护装置、联锁防护装置、超限保险装置、制动平安装置、监测控制与警示装置，防的损坏了就不把它恢复了，任其开展，这就要求管理人员与机修人员要勤检查与维修，确平安装置的作用是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障设备的平安管理贯穿于整个设备的选择购置、安装调试施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升平安生产是树立以人为本的管理理念，保护弱势群体的重要表达。平安生产与文明施工是相辅相成的。建筑施工平安生产不但要保护职工的生命那么产平安，同时要加强现场管理。在任何时间、季节和条件下施工，都必须给施工人员创造良好的环境和作业场所改变脏、乱、差的而貌。生产作业环境中，湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有作业环境管理的核心是如何保持作业环境的整洁有序与无毒无害，给作业人员创造一个良好的作业环境。在施工生产过程中，要及时发现、分析和消隐患，努力提高施工人员的工作和生产条件，切实保障员工的平安与健康，防止平安事故搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分施工平而布置的总体要求是布置紧凑，充分利用场地；场内道路畅通，运输方便，减少一次搬运；在保证施工顺利的条件卜，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用附近的原有建筑物作为临时设施；应便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区内。平应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水在生活区内设置的办公会议室、值班室、宿舍、食堂、阅根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的平安警示标志。危险部位主要是指施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。平安警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同施工现场围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口。围挡的材料应巩固、稳定、整洁、美观。宜选用砌体、金属板材等材料，不得使用布条、竹包或平安网，要确保围挡的稳定性、平安性。围挡的高度应高于1.8m,大主要交通道路边围墙高度不低于2.5米。工地进出大门应牢固美观，大门上应标有企业名称和企业标识，设门出口处应设置洗车槽，保证汽车干净上路。工程部工程技术管理人员、施工员、作业人施工现场的进口处应有整齐明显的“八牌二图”:公司概况牌、工程概况牌、管理目随着科学技术日新月异的开展，新材料、新技术、新工艺、新设备越来越多地应用于施工现场，需要大量有着高技术水平的劳动者，在保证平安生产益。这就要求平安生产的科技水平和创新能力也不断提高，产实践中，提高平安生产水平，保障人员生命财产平安。在施工为了保障平安生产除要有先进的科学技术外，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程工程部应同情况，采取科学的管理方式。要不断探索新的规律，总结管理的方法与经验，指导新形操作规程、标准等，减少或消除对人的威胁；职业卫生着重于高温制度、平安生产教育培训制度、专项施工方案专家论证审查制制度、意外伤害保险制度和生产平安事故应急救援制度。同时，2005年开始实施平安生产许可证制度和对二类人员实行平安生产考核，说明我国平安生“平安生产、人人有责”,但这责也有大有小，工程经理作为工程负责人是平安生产第一责任人，工程经理对平安重视不重视对施工现场的平安起至经理对现场平安本身认为无所谓的，那么这个工程的平安管理肯定是一塌糊涂的。如果能当然其他人员对平安的重视程度也很重要。这就需要把每个人的平安责任、管理权利平安生产思想和意识从哪里来，是从教育和培训中来，是从实每个人只有好的平安生产思想与意识才能做好平安生产工作。这就要求我们坚持对广工程工程施工组织设计或施工方案中必须有针对性的平安技术措施，特殊和危险性大就是关于编制方案套用的问题，套用不是不可以，这是一种资只会闹笑话。目前使用软件编制方案是一种比拟流行的做平安技术交底首先要明确的一点是，平安技术交底不是平安员的工作之一，平安员是起到监督作用的。平安技术交底一般由技术管理人员根据分局部项工程的具体要求、特点和危险因素编写，是操作者的指令对性强、不得用施工现场平安纪律、平安检查等制度代替，在进行平安技术交底与工程技术交底一样，实行分级交底制度。平安序实施口头与书面交底，并落实签字制度，交底资料一式三份，接如果要成为内行只有下功夫，苦练内功，否那么会弄巧目标：预防伤亡事故，反伤亡事故频率和经济损失降到低于社会容许的范围；不断改意义：通过平安检查，可以发现施工生产中的人的不平安行为和物的不平安状态，从而采取对策，消除不不平安因素，保障平安生产；利用平安检实国家平安生产方针、政策和企业、工程部的各项性的平安教育，不断增强领导和全体员工的平安意识，纠取长补短，进一步促进平安生产工作；通过平安检查，了检查日期天气工程名称检查人员负责人1间距、拉结、脚手板、载重、卸荷2吊篮架子保险绳、就位固定、升降工具、吊点3吊钩保险、别杠456临边防护坑边和屋面、进出料口、楼梯、阳台、平台、7孔洞电梯井口、预留洞口、楼梯口、通道口8电气漏电保护器、闸具、闸箱、导线、接线、照明、电开工具9吊具、钢丝绳、防护设施、信号指挥中小型机械防护装置、接地、接零保护电气焊防护用品使用交通标志、路面、平安通道叉作业、揽风绳违章重大隐患备注检查内容上级检查是指主管各级部门对下属单位进行的平现本行业平安施工存在的共性和主要问题，具有针性。同时通过检查总结，扩大(积累)平安施工经验，对基层推动作用较定期检查建筑公司内部必须建立定期平安检查制度。公司级定期平安检查可每季度组织一次，工程处可每月或每半月组织一次检查，施工队要每周检查一次。每次检查都要主管平安的领导带队，同工会、平安、动力设备、保卫等部门一起，按照事先方案的检查方式和内容进行检查。定期检查属全面性和考核性检查。作存在的突出问题，对某项专业(如施工机械、脚手架、电气、塔吊、锅炉、防尘防毒等)存在的普遍性平安问题进行单项检查。这类检查针对性强，能有地放矢，对帮助提高某专业平安技术水平有很大作用。经常性的平安检查主要是要提高大家的平安意识，催促员工时刻牢记平在施工中平安操作，及时发现平安隐患，消除隐患，保证施工的正常进经常性平安检查有：班组进行班前、班后平安检查人员日常巡回平安检查；各级管理人员在检查施工同时检查平安(节假日检查工平安和施工人员健康带来危害而组织的平安检查。节假日庆、春节)前后的平安检查，主要是防止施工人员在这一段时律松懈而容易发生事故。检查应由单位领导组自行检查施工人员在施工过程中还要经常进行自检、互检、交接人员工作前、后对自身所处环境和工作程序进行平安检查，以随时消除不平安隐患。互检查批班组之间、员工之间开展的平安检查，以便互相帮助，共同防事故。交接检查是指上道工序完毕，交给下道工序使用前，在工地负责人组织工长、平安员、班组及其他相关人员参加情况下，由上道工序施工人员进行平安交底并一起进行平安检查和验收，认为合格后，才能交给下道工序使用。“量”:主要是用尺进行实测实量。例如：脚手架各种杆件间距、电气开关箱安装高“测”:用仪器、仪表实地进行测量。例如“用地阻仪摇测地阻等。“现场操作”:由司机对各种限位装置进行实际动作，检验其灵敏程度。例如：塔吊的力矩限制器、行走限位、龙门的超高限位装置等。总之，能测量的数据或操作试验，不“验”:对影响平安的有关因素进行必要的试验或化验。每种平安检查都应有明确的检查目的、检查工程、内容及标准。特殊过程、关键部位应重点检查。检查时应尽量采用检测工具，用数据说话。对现场查是否有违章指挥和违章作业的行为，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员检查记录是平安评价的依据，要做到认真详细，真实可靠，特别是对隐患的检查记录要具体。如隐患的部位、危险程度及处理意见等。采用平安检查评分表的，应记录每项扣对平安检查记录要用定性定量的方法，认真进行系统分析平安评价。哪些检查工程已达标，哪些工程没有达标，哪些方面需要进行改良，哪些问题需要没有整改、消缺和记录，等于0,等于没检查。长此以往会造成更大的隐患和问题。(1)对检查出来的隐患和问题仔细分门别类的进行登记。登记的目的是为了积累信息(2)查清产生平安隐患的原因。对平安隐患要进行细致分析，并对施工存在的问题进行纵向比拟，找出“通病”和个例，发现“顽固症”,个体问题具体对待，分析原因，制(3)发出隐患整改通知单。对存在的平安隐患发出整改通知单，以便引起班组的足够(4)进行责任处理。对造成隐患的责任人要进行处理，特别是对造成重大平安隐患和(5)整改复查。各班组平安隐患整改完成后要及时通知安检部门派人进行复查。经复施工平安验收的目的不让不合格产品、设备和有隐患的设备使用到施工现场，保证产施工工程平安验收是平安检查的一种根本形式，各类脚手架、井字架、龙门架、堆料架；临时设施及沟漕支撑与支护；支搭好的水平平安网和立网；临时电气工程设施；各种平安验收必须有相关人员(工程经理、技术负责人、质检员、平F、消防工作首先应抓好重点部位，其次看好薄弱环节。生产平安事故应急救援预案制度是平安生产“预防为主”的表达。万一发生事故后就施工单位应当制定本单位生产平安事故应急救援预案，并应进施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场环节进行监控，制定施工现场生产平安事故应急救援预案。实行施工总承包的，由总承包单位统一组织编制建设工程生产平安事故应急救援预案，工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，工程工程经理部应针对可能发生的事故制定相应的应急生产平安事故报告处理是平安管理的一项重要内容。其目的是防止事故扩大，减少与之有关的伤害和损失，吸取教训，防止同类事故的再次发生。伤亡事故发生后，负责者或事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告企业负责人，企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民发生任何事故后应当保护好事故现场，尽量采用声像平安生产事故的处理应坚持“四不放过”原那么,即事故原因不查清楚不放过，事故最后讲一下，就是平安技术资料。平安生产台帐是反作整体情况的资料记录，是平安生产根底工作的一个重要组成局部，建立健全平安台账资料是相关法律法规赋予的一项义务，是积累平安生产工作经验的需要，是企业标准管理的需要，是事故调查分析的需要，也是平安生产管理工作一项重要的内容，平安技术资料应有专业的专人管理，应按公司贯标及工程地区的要求建立平安技术资料台帐，资料真实有所以才进行平安生产过程控制，以防止或减少危险。平安与危险并非是等量并存、平静相处，随着事物的运动变化，平安与危险每时每刻都在起变化，彼此进行斗争。事物的开展将向斗争的胜方倾斜。可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的平安或危险。保持生产的平安状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是可以控制的。因危险因素是客2、平安与生产的统一生产是人类社会存在和开展的根底，如：生产中的人、物、环境都处于危险状态，那生产才能持续、稳定健康开展。假设生产活动中事故不断发生，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪，当生产与平安发生矛盾，危及员工生命或财产时，停止生产经营活动进行整治、消质量和平安工作，交互作用，互为因果。平安第一、质量第平安第一是从保护生产经营因素的角度提出的。而质量第一那么是从关心产品成果的角度而强调的。平安为质量效劳，质量需要平安保证。生产过程哪一头都不能丢掉，否那么,生产中违背客观规律，盲目蛮干、乱干，在侥幸中求得的进度，缺乏真实与可靠的平安支撑，往往容易酿成不幸，不但无速度可言，反而会延误时间，影响生产。速度应以平安做保障，平安就是速度，我们尖追求平安加速度，防止平安减速度。平安与速度成正比平安技术措施的实施，会不断改善劳动条件，调动职工的积极性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，平安与效益完全是一致的，平安促进了效益的增长。在实施平安措施中，投入要精打细算、统筹安排。既要保证平安生产，二、做到“六个坚持”职业健康平安与生产在实施过程中存在着密切的联系，存在着进行共同管理的根底。管生产同时管平安，不仅是对各级领导人员明确职业健康平安管理责任，同时，电向一切与生到达保护劳动者的职业健康平安的目标。没有明确目标的职业健康平安管理是一种盲目行康平安管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效的控制不平安因素的发生与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以与生产有关的机构、人员共同的事。缺乏全员的参与，职业健康平安管理不会出现好的管安管理的目标，但是对生产过程的控制，与职业健康平安管理目标关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不平安行为和物的不平安状态的控制，应该作为职业健康平安态管理。其管理意味着是不断改良开展的、不断变化的，以适应的危险因素。需要不间断的摸索新的规律，总结控制的方法与经验，指导新的变化后的管第四章施工工程本钱管理(控制)的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。亦即，某施工工程在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、金以及工程经(1)工程本钱是产品市场竞争能力的经济在市场经济条件下的开放竞争带来的竞争优势是动态的，在一个趋于同质化的产品市场上，价格是衡量产品竞争能力的一个标尺。价格一般由本钱和利润两块组成，建筑企业要想获得尽可能多的利润，最大限度地控制本钱(在不损害质量利润最大化的惟一途径。因此，工程本钱是工程产品竞争能力的经济表现，它局部决定了本钱管理应表达在施工工程管理的全过程中，施工工程管理的一切活动实际也是本钱活动，没有本钱的发生和运动，施工工程管理的生命周期施工工程管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履约过程。它既包括了质量的理、工期的管理、资源的管理、平安的管理，也包括了合同的管理管理。这一切的管理内容，无不与本钱的管理息息中，本钱都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或者迟滞着各(4)施工工程本钱管理是确立工程经济责任机制建筑企业对施工工程的绩效评价，首先是对本钱管理绩效评价。由于施工工程本钱管理表达了施工工程管理的本质特征，并代表着施工工程管钱管理在工程绩效评价中受到特别的重视。同时，施工工程本钱管并为绩效评价提供直观、量化的佐证。因而施工工程对施工工程开展以施工工程本钱管理为重点的绩效评价，还为企业对施工工程考核和奖惩奠定了根底，可以有效防止人为的不公正因素的干扰，从而企业制定、实施有关的制度、方法提供依据。以施工工程本钱管理为重心的施工工程管理绩干部人事制度、工资分配制度、专业技术职称评聘制度、人才培训制度等一系列制度的改革创造必要的环境条件。第二节施工工程本钱管理根本原那么(1)本钱最低化原那么;(2)全面本钱管理原那么;“三全”:全工程、全员和全过程(3)本钱责任制原那么;为了实行全面本钱管理，必须对施工工程本钱进行层层分解，以分级、分工、分人的本钱责任制作保证。施工工程经理部应对企业下达的本钱指标负责，班组和个人对工程经理部的本钱目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。本钱责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工工程本钱。(4)本钱管理有效化原那么两层意思：一是施工工程经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。(5)本钱管理的科学化原那么本钱管理是工程管理学中的一个重要内容，工程管理要实行科学化，必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用到本钱管理。第三节施工工程本钱管理的内容及程序(1)施工工程本钱预测(2)施工工程本钱方案(3)施工工程本钱控制(4)施工工程本钱核算(5)施工工程本钱分析(6)施工工程本钱考核施工工程本钱管理的程序第四节施工工程目标本钱是以货币形式预先规定施工工程进行中的施工生产消耗的目标总水平，通过施工进行过程中实际本钱的发生与其比照，可以确定目标的完成情况，并且按本钱管理层次、有关本钱工程以及工程进展的逐阶段对目标本钱加以分解，以便于各级本钱方案的实施。施工工程目标本钱，我认为就是施工预算的本钱。而且编制施工预算的人是要有点水平的，没有两把刷子是编不出来的，不然编出来的也是废品。第五节重点说如何进行施工工程本钱的控制施工工程本钱控制通常是指在工程本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在方案本钱的范围之内，以保证本钱目标的实现。首先了解一下目前施工单位在本钱控制上存在的问题：(1)无视工程工程本钱的管理和控制。因长期受方案经济管理体制的影响，虽然实行了施工工程管理，但对本钱管理的深度和广度的认识程度差距较大。例如：工程管理层和作业层对本钱管理的意识不强，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有时由于管理层各职能部门的脱节，有预算没有核算，干了额外活没有变更，没有记录；有变更没有预算；虽有工程经济分析，但弄不清节超的原因及哪个阶段的节超，哪个分部工程的节超，从而出现一些工程前期盈利、中期保本、后期亏损的不正常现象。(2)人员素质不高，责任心不强。目前，我国企业改革的经验说明，企业开展的瓶颈是人才的瓶颈。由于现行体制的制约，企业不可能在短时间内使职工的素质提高到能满足市场规律的程度。虽然工程也有责任制，但没有目标本钱分解，责、权、利落实不到人，那么滋长了员工(包括工程管理人员)的消极情绪。加上现场人员不稳定，流动频繁，工作不连续，责任心也难以到位。工程盈利了，人人有份，但没有奖励；工程亏本了，人人有来。由于工程没有阶段本钱分析，没有实际本钱与预算本钱、和分部工程本钱分解，因此对工程施工指导意义不大。加上鼓落实，本钱节超与个人收入不挂钩，因此工程管理人员对本不知道自己所负责工程局部的方案本钱、预算本钱和实际本钱情况，只要进度跟得上，总行限额领料单，材料领用制度不健全，致使材料进场数量偏大，出库使用无数，余料无回收，而且剩料随处丢，失窃浪费现象非常严重(有人打报告，就是没人管)。由于没有分局部项工程本钱控制，所以最后工程完工后也就没有本钱控制，有时甚至发生工程严重亏损资金、劳务、材料等生产要素市场效劳方面做得不是很好。实行工员、材料采购、分包等都由工程经理说了算，由于其权力过大，缺管起来非常困难。有的工程未与工程经理的收入挂但在工程竣工后未完全兑现，这一方面的原因可能是当初的奖惩条差，也可能是由于其他原因而造成奖罚不能兑现。结果是一心一意为企业作奉献，希望光明正大获得相应报酬和奖励的员工的意愿不能实现，助长了一些人利用手中的采购、审批签字等权力，为个人牟取灰色收入，损害工程本钱，给企重要性，是诸多经济指标中的必要指标之一；另一方面，还在为了保证工程本钱控制工作的顺利工作的顺利进行，需要把所有参加工程建设的人员组织(一)建立以工程经理为核心的工程本钱控制体系工程经理责任制，是工程管理的特征之一。实行工程经理责任制，就是要求工程经理对工程建设的进度、质量、平安、本钱和现场管理标准化等全面负责，特别要把本钱控制放在首位，因为本钱失控，必然影响工程的经济效益，难以完成预期的本钱目标，更无法(二)建立工程本钱管理责任制工程管理人员的本钱责任，不同于工作责任。有时工作责任已完成，甚至还完成得相当出色，但本钱责任却没有完成。例如：工程工程师贯彻工程技术标准认真负责，对保证工程质量起了积极的作用，但往往强调了质量，无视了节约，影响了本钱。以如，材料员采购及时，供给到位，配合施工得力，值得赞扬，但在材料采购时，就远不就近，就次不就好，就高不就低，既增加了采购本钱，又不利于工程质量。因此，应该在原有职责分工这里所说的本钱管理责任制，是指各项管理人员在处理日常业务中对本钱管理应尽的(3)收集工程变更资料(包括工程变更通知单、技术核定单和按实结算的资料等),及(1)根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置(包括机械布局，材构件的堆放场地、车辆进出现场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等),为文明施工一要降低材料、构件的采购(加工)本钱；二要减少采购(加工)过程中的管理消耗，为降低数量；使用后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，既可节省租费，又有利于场地整能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业、减轻劳动强度、加快施工进度发(1)根据施工生产的需要和工程经理的意图，合理安排工程管理人员和后期效劳人(2)具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。题的专题分析，要做到及时向工程经理和有关工程管理人员反映情况，提出问题和解决问(三)实行对班组分包本钱的控制在管理层与劳务层两层别离的重要依据条件下，工程经理部与同建立发包与承包关系。在合同履行过程中，工程经理部有权对班组的进度、质量、平安动定额为依据的，在实际施工中，由于用户需要等原因，往往会发生工程设计和施工工艺的变更，使工程数量和劳动定额与劳务合同互有出入，需要按实调整承包金额(单价和总还要根据劳务费用增加的内容，及时办理增减账，以便通过工程款需要班组去完成。而这些零星任务，都是事先无法预见的，只能还要根据班组完成施工任务的业绩，对照劳务合同规定的标准，认奖有罚。在掌握奖罚尺度时，首先要以奖励为主，以鼓励班生产班组的责任本钱就是分局部项工程本钱。其中：实成局部，实耗材料那么是工程材料费的构成内容。因此，分局生产班组的责任本钱，应由工程部施工管理人员以施工任以及施工中应该注意的事项。以上这些，也是生产班组完成责任本钱的制约条件。在任务由此可见，施工任务单和限额领料单是工程管理中最根本、最扎实仅能控制生产班组的责任本钱，还能使工程建设的快速、优质、高效本钱控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是：在(一)以施工图预算控制本钱支出(二)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗施工预算定额编制整个工程工程的施工预算，作为指导和管理施工边施工的工程，那么编制分阶段的施工预算。在施工过程中，如遇法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或成心不施工预算对分局部项工程的划分，原那么应与施工工序相吻合，或直接使用施工作业技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预签发日期收回日期定额编号定额工数实际完成情况时间定额定额实需实耗定额系数小计实需实耗施工要求及考前须知单位工程量编号分项工程实际工量名称定额级配节约超用(三)建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制(四)应用本钱与进度同步跟踪的方法控制分局部项工程本钱(五)建立工程月度财务收支方案制度，以用款方案控制本钱费用支出(六)建立工程本钱审核签证制度，控制本钱费用支出(七)加强质量管理，控制质量本钱质量本钱是指工程为保证和提高产品质量而支出的一切损失费用之和。质量本钱包括两个方面：控制本钱和故障本钱。控制本钱包括预防鉴定本钱和预防本钱就越大；故障本钱包括内部故障本钱和工程质量检查费、返工损失、返修损失、事故分析处理费、控制质量本钱，首先从质量本钱核算开始，而后是质量本钱分析和质量本钱控制。我们主要讲一下与我们密切相关的质量本钱控制。根据质量本钱分析资料，对影响质量本钱质量本钱控制表关键因素降低返工、停工损失，将其控制在占预算内(1)对每道工序事先进行技术质量交底(2)加强班组技术培训(3)设置班组质量员，把好第一道关(5)建立严格的质量奖罚制度，调动班组减少质量过剩支出(1)施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平(2)施工员和材料员要根据设计要求和质量标准，合理使制度，控制劣质材料额外损失(1)材料员在对现场材料和构配件进行验收时，发现劣质(2)根据材料质量的不同，合理加以利用以减少损失钱、强化质量意识(1)建立从班组到工程部的质量QC攻关小组(2)定期进行质量培训(3)合理地增加质量奖励，调动职工积极性(八)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞(九)定期开展“三同步”检查，防止工程本钱盈亏异常工程经济核算的“三同步”,就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。统计核算即产值统计，业务核算即人务资源和物质资源的消耗统计具体表现为：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少本钱，三者应该同步。否那么,工(十)应用本钱控制的财务方法一本钱分析表法来控制工程本钱以上工程本钱的控制方法，不可能也没有必要在一个工程工程施工工程根据自己的具体情况和客观需要，选用其中有针对性的，简单实用的方法。在选(一)认真会审图纸，积极提出修改意见在工程实施过程中，施工单位必须按图。但是，图纸是由设计程所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的工程，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合中的问题，并与建设单位和设计单位取得联系，不要等施工到了才发现问题，以便尽早解(二)加强合同预算管理，增创工程预算收入在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的本钱费用，包括合同规定的属于包干(闭口)性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是：凡政策允许的，要做到该上的点滴不漏，以保证工程的预算收一般来说，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少由于设计、