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文档简介

吊篮公司管理制度一、制度目的为规范吊篮公司管理，优化流程，提高工作效率，保障生产安全，制定本公司管理制度。二、管理范围吊篮公司各部门、各操作人员在公司范围内开展的全部工作。三、岗位职责1.吊篮调试员负责对吊篮设备进行调试，确保设备的正常运转。负责对设备进行维修与保养，延长设备的使用寿命。对于设备出现异常情况时，需要及时汇报给上级领导，并采取相应的应对措施。2.安装人员负责对吊篮进行安装，确保安装质量和安全。负责现场的管理和秩序维护，尽可能地减少伤害和安全事故。3.质检人员负责对吊篮进行质量检查，确保产品的质量和安全。负责现场的监督和管理，对于质量存在问题的情况，需要及时报告给上级领导，协调采取相应的措施以保证产品质量。4.项目负责人负责对项目的全面管理和协调工作。负责项目的施工进度和质量的控制，确保项目的进展和质量的合乎法规。对于发生重大突发事件时，需要及时汇报给上级领导，并采取相应的应对措施。四、管理制度1.设备的维护保养制度吊篮设备的保养需要按照设备的使用说明进行，确保设备的正常运转。对于设备维护保养的相关记录需要详细记录，以备后期参考。2.安全管理制度在安装前，需要现场负责人做出现场安全鉴定，以确保安装过程安全。安装人员在安装吊篮设备时，需要保证现场安全，不得在高空作业时大声喧哗，保证安全。设备设置有相应的安全防范机制，安装人员要确保设备正常运作、操作正确。3.人员管理制度人员招聘应根据公司招聘要求进行，确保人员的质量。岗位职责明确且周知，确保工作的正常进行。岗位培训及时跟进，保证人员技能水平的提升，提高工作效率和生产效益。4.质量管理制度对于设备的质量检查，要采用严格的质量管理方法，确保设备质量和安全。对于吊篮设备的生产流程、生产质量、生产记录及产品试验、测量结果等相关问题，建立质量管理档案，有序保存和查询。五、公司制度管理1.在制定制度前，需要进行广泛的调查和研究，以确保制度的全面性和科学性，以便提高公司的管理水平和服务品质。2.对于制度的修改和完善，要采用科学的方法，定期进行有序的审查、检查和改进，以适应市场的需要和生产的要求。3.制度管理要建立健全的档案管理制度，确保制度的适用性和完整性的管理。六、公司制度的贯彻落实1.吊篮公司制度的贯彻落实由公司领导层负责，各级部门组织全员培训，确保制度到位。2.初次推行公司制度，部门内部进行实施，相关人员要不断完善吊篮公司制度，以确保公司的有效缩短。3.对于吊篮公司管理制度的宣传普及，要大力开展，着手解决实际问题，以公司制度的实施为重点，为公司的发展提供有力保障。七、制度执行结果通过吊篮公司管理制度的实施，公司的管理效能不断

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