橱柜衣柜厂管理制度_第1页
橱柜衣柜厂管理制度_第2页
橱柜衣柜厂管理制度_第3页
橱柜衣柜厂管理制度_第4页
橱柜衣柜厂管理制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

橱柜衣柜厂管理制度一、总则1、目的和依据本制度旨在规范橱柜衣柜厂的管理,保障生产安全和生产质量。本制度的制定参考了国家相关法律、法规以及公司实际情况。2、适用范围本制度适用于橱柜衣柜厂各部门及全体员工。3、规范性文件应用本制度中涉及的规范性文件应严格按照要求执行。二、厂区管理1、车辆通行管理(1)本厂实行严格的车辆通行管理制度,所有车辆必须进入厂区前在门卫处登记,并接受门卫检查。未经授权的车辆不得进入厂区。(2)进入厂区的车辆应按规定路线行驶,并服从厂区内部交通管理。2、人员出入管理(1)本厂实行严格的人员出入管理制度,所有员工应持有有效证件并在门卫处登记后进入厂区。未经授权的人员不得进入厂区。(2)厂区内所有人员应佩戴工作证及其他相关证件,以方便厂区内各单位关于人员管理的实施。3、厂区安全管理(1)严禁在厂区内吸烟、携带易燃易爆品以及大声喧哗。(2)对于厂区内出现的各种安全隐患,应及时上报并及时予以处理。(3)厂区内重要物资、设施以及机器设备等,应严格按照相关验收标准进行验收。三、劳动保护1、安全生产(1)各部门应每月对本部门的安全生产情况进行一次全面排查,并及时分析、整改各项问题。(2)对于厂区内出现的各种安全隐患,应及时上报并及时予以处理。2、劳动卫生(1)对于工作环境存在的噪声、粉尘、有毒气体等危害因素,应积极采取控制措施,保证员工的工作环境符合国家的标准。(2)对于各有害因素的接触量以及员工身体状况等,应定期进行检查并记录。四、考勤管理1、上下班考勤(1)每日上下班时间应按照规定在考勤系统中进行打卡。(2)晚到早退的员工应及时向上级主管汇报,由主管进行记录并作出相应处理。2、请假管理(1)员工请假应提前3天(含3天)以上向所在部门申请,并按照规定填写《请假申请表》。(2)减少部门工作负担,员工须提前协调好工作事宜,其余同意方可休假。3、加班管理(1)员工需要加班的,应经过所在部门主管同意之后,才能加班,并按照规定在考勤系统中进行打卡。(2)加班费将按照国家相关规定计算。五、生产管理1、生产计划管理(1)各部门应按照生产计划的要求,制定生产计划,并对其进行执行、监控以及按时完成工作。(2)对于生产计划中出现的问题,须立即向上级领导汇报。2、生产质量管理(1)厂区各部门应积极推行质量管理,努力提高产品质量,并按照所在部门的质量标准进行生产。(2)未经过严格检验合格的产品,不得销售或出厂。3、成本管理(1)各部门应按照所在部门的生产计划及成本预算,合理安排生产工作,将生产成本控制在最低限度。(2)对于生产中出现的成本问题,应及时报告上级领导,并采取相应的纠正措施。六、纪律管理1、考勤纪律(1)员工应根据相关要求,按时打卡。迟到早退的员工将受到对应的处理。(2)员工请假时,必须提前向所在部门申请,并填写《请假申请表》。未经过批准擅自离岗,将被认定为旷工。2、行为纪律(1)员工应遵守公司内部的规章制度,不得在生产线上吸烟、大声喧哗等。发现违反者,一经发现,将严格处罚。(2)对于生产安全及职工身体健康的相关规定,员工应严格遵守并积极维护。七、处罚和奖励1、处罚(1)对于违反本制度的员工,应严格按照公司规定的相应处罚措施进行处理。(2)如属严重违规事项,将严格追究当事人的责任,并视情节严重程度,给予开除处理。2、奖励(1)对于工作表现优异、工作态度认真的员工,应根据情况给予相应的奖励措施。(2)对于机构单位、个人在生产、质量、管理等方面取得显著成绩,予以奖励,并及时宣传表彰。八、附则1

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论