6-1幼儿园后勤管理-财务管理

幼儿园后勤管理

一、幼儿园后勤工作的意义（一）后勤工作是办好幼儿园的物质保证：实现幼儿园的有效运转直接影响保教任务的完成（二）后勤工作关系到教职工积极性的调动P98关于全体人员的全部事物（1）创设良好的幼儿园环境，保证幼儿园保教任务的完成（2）完善幼儿园的保教设施设备，做好幼儿园保教工作的先行工作（3）管好幼儿园的财务、财产，充分发挥有限经费的经济效益（4）为师生服务，改善幼儿和教职工的生活福利二、幼儿园后勤工作的任务三、幼儿园后勤管理的内容

（一）基本建设和办园条件的完善（二）幼儿园财务管理（三）幼儿园财产管理（四）幼儿园膳食管理（五）幼儿园其他工作幼儿园的资源成本大致分为4种类型一类是消耗性并经常需要补充的日常材料教育和保育的日常消耗食物和食物供应的日常补给，水电气等维持性的开支，办公用品的开支通讯和网络的材料及费用等。一类是固定的设备包括所有大型小型的玩具，厨房和办公设备家具和运输工具。车辆租用、购买车牌保险、维护和服务、折旧的费用、驾驶证的费用等；厨房、办公室、员工休息室、工作室的家具设备，室内和户外的活动设备，教室里的器具，书桌，椅子，书架，带锁的存物柜等。一类是空间成本包括建筑活动场地内部设施以及装饰，空间的利用、保险开支等园所初建的成本，土地、建筑设施，开发场地或翻新已有建筑的资金成本，排污，煤气、水电开通的费用和相关的押金，建立托幼机构的相关费用，建筑的税额，停车场地的规划。运营成本包括租金或分期付款，资产税费，修理或维护费用。装修、装饰包括艺术品和装饰物，意外伤害的责任保险。一类是人力成本在初建园所的时候，人力成本体现在开业前的计划，进行需求调查，地点选择调查，专业咨询等。法律相关的服务包括建筑和土地契约，员工劳动合同等。会计服务，建立会计和审计系统，公共关系包括复印资料，打印宣传单，进行广告投放，招聘员工、招收儿童的活动宣传；运营时的人力成本包括员工的薪水，行政管理者，教师和保育员，校车司机，文员，厨师等。顾问包括教育、心理、健康专业顾问、家长教育者和社会服务顾问，缺勤员工的替代者费用；福利包括社会保险，员工津贴，员工带薪休假，退休和退休金；员工培训包括在职的培训，专业的出版物，员工参加会议的经费补贴，给专业协会的会费；公共关系的运营，招生宣传广告，形象设计与包装，出版印刷文化产品等。幼儿园可以收费的情形是什么？《幼儿园收费管理暂行办法》2012年幼儿园招生简章应写明幼儿园性质、办园条件、收费项目和收费标准等，向社会公示收费项目、收费标准等相关内容。幼儿园可向入园幼儿收取保育教育费(简称“保教费”)，对在幼儿园住宿的幼儿可以收取住宿费。幼儿园为在园幼儿教育、生活提供方便而代收代管的费用，应遵循“家长自愿，据实收取，及时结算，定期公布”的原则，不得与保教费一并统一收取。民办幼儿园将保教费、住宿费标准报有关部门备案时，应提交下列材料：1.幼儿园有关情况，包括幼儿园名称、地址、法定代表人、法定登记证书以及教育行政部门颁发的办园许可证；2.制定收费标准的具体成本列支项目，包括教职工工资、津贴、补贴及福利、社会保障支出、公务费、业务费、修缮费、固定资产折旧费等正常办园费用支出。不包括灾害损失、事故、经营性经费支出等非正常办园费用支出；3.幼儿园教职工人数、在园幼儿人数、生均保育教育成本、固定资产购建情况等；4.价格、教育、财政部门要求提供的其他材料。幼儿园不可收费的情形不得收取书本费。不得收取教育储备金。不得收取兴趣班等其他特色名目的费用。调整公办幼儿园保教费标准意见时，应提交下列材料：1.申请制定或调整收费标准的具体项目；如关于某园拟上调保教费20%的申请报告；2.现行收费标准和申请制定的收费标准或拟调整收费标准的幅度，以及年度收费额和调整后的收费增减额；如详细列出当前收费标准，预计上调后标准，调整后园所总收入额度；3.申请制定或调整收费标准的依据和理由；如物价上涨，生均成本提高，收支不平衡；4.申请制定或调整收费标准对幼儿家长负担及幼儿园收支的影响；如预先进行的市场调查和家长接受度调查，对幼儿园发展的意义；5.价格主管部门、财政部门要求提供的其他材料。假定家长支付的费用涵盖了总成本的大约94%，也就是说管理者必须寻找其他的办法来募集剩余的6%的资金。如何募集资金？幼儿园资金的来源:家长所交的学费地方政府的资金援助主管单位提供拨款或提供空间公共设施募集资金和社会捐赠小组活动一个有260名注册儿童的幼儿园，你们配备的教职工是多少？年均人力成本是多少？占年均收益的比例是多少？假如一个100名注册儿童的幼儿园，你的年收益是100万。60%来开销教职员工的薪水和津贴。19%用于押金，租金，其他居住费用，水电供暖。14%用于购买设备，食物和其他日常工具。还有各种各样的杂费，相当于2%。盈利部分5%,就是你投资的回报。薪水是平均分配给所有教职员工的吗？怎么确定员工的薪水呢？可以考虑托幼机构的财务状况，再综合相同类别的托幼机构的经营和发放水平，同时参考当地平均的工资水平来拟定教职工的基本工资。一旦出现亏损，能否缩减人员开销，不按原定数额支付教职员工的工资？如果园所收益很好，能否年底直接发放给教师？怎样明确财务制度？关于家长退费，什么情况下可以退还儿童的保教费用？不同劳动合同的员工是否享受同样的社会保险？员工一个月可以享受多少天带薪休假？什么情况下准许休病假？有没有儿童能获得入学费用的折扣？什么情况下？可以获得多大的折扣？对于不同的入学全天和半天全托和白托制度，收取不同的费用吗？费用标准是什么？如果家长接孩子的时候总是迟到，会不会要求付额外的费用呢？怎样把握家长偶尔迟到和要求付费之间的关系呢？……建立和严格遵守财务制度、严格财经纪律增强经营意识，合理使用经费做好开源节流做好经费使用的预算和实施合理测算成本，健全财务制度优先考虑人力资本，意味着将收益更多用于为托幼机构教职员工提高待遇。这个行业不仅仅需要更多数量的教职员工，而且需要更高质量的教职员工，这个行业越来越注重高质量教职员工资源。对教职员工本身而言，女性在成家之后，职业和家庭双重的身份会促使他们对经济需求的增加。经济酬劳成为他们在择业时的重要考虑。请思考并列出节约成本、减少浪费的5种途径。怎么控制成本？现金收入及时存起来办公用品维护和存储调整过剩物品的清单使用自制的材料用可回收的材料限制材料数量的配给设置节约奖励怎么规划预算？预算是从计划开始确定达到目标需要什么，然后相应的分配资金。对预算管理人员要加强以《会计法》、《会计基础工作规范》等会计制度和法律规范为主要内容的职业培训。编制预算支出时要细化到各个小的项目，大件的办公用品、办公设备和仪器设备的采购要准确测算所需资金首先确保人员经费开支，其次保证必要的办公经费需要，然后按轻重缓急安排其他项目的开支，加强对办公费、电信网络等费用的管理。最后应从幼儿园内部建立起行之有效的支出约束制度预算样表保教费收入数量月年托儿281500504000幼儿721000864000总保教费收入1368000其他收入政府补助70000资金募集30000其他收入合计100000预计1%空缺的费用-136800总收入支出员工薪水行政管理主班教师配班教师代理教师厨师保安总薪水福利总人工成本其他费用租借费公共宣传餐饮设备日常损耗品保险总其他费用总开销如果收入和开销数字不匹配怎么办？需要修改你的预算，找到方法增加收入或减少开支。如果这是一个新运行的幼儿园，空缺率要估算更高，设备支出也要高一些。怎样记录收支账目？一个现金流分析的账目表是一个追踪收入和支出的工具，显示了你现在有多少现金比较了每个月预期的收入和支出同真实数据的差距。幼儿园财产管理

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