2024年高等教育经济类自考-05063项目时间管理历年考试高频考点试题附带答案

2024年高等教育经济类自考-05063项目时间管理历年考试高频考点试题附带答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.论述德尔菲法的过程。2.项目前评估的内容有哪些？分别是什么？3.项目跟踪程序的过程：1.（）；2.（）；3.（）；4.（）。4.项目活动分解5.PRET和CPM的主要区别，在于PERT（）。A、在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B、计算时差时使用最可能估算C、通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D、在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支6.收集的方式有（）、（）。7.工作分解结构的最低层是（）。A、工作包B、工作单元C、工作任务D、可交付物8.赶工方法9.传统的项目管理10.假设某工地需要500吨的土方量需要转移，1辆卡车的日运输能力为50吨，则该工地需要卡车（）台班。A、25B、20C、15D、1011.德尔菲法预测过程是什么？12.德尔菲法（DelphiTechnique）的主要特点是（）。A、从历史数据进行推断B、专家主观意见C、层次分析过程D、猜测13.项目生命周期阶段的划分：项目的启动阶段、（）、项目的执行阶段、项目的结束阶段。14.根据表中所给的条件，绘制网络图，并回答下列问题。绘制甘特图与资源负荷图。15.项目跟踪评估的主要内容是什么？16.在网络图的节点表示法中，项目活动之间有四种先后关系（）、（）、（）和（）。17.采用逆推进法的目的在于决定（）。A、关键路径B、最早完成日期C、最迟开始日期D、赶工日期18.三点时间估计法中三个估计时间分别为：（）、（）和（）。19.项目变更20.在用箭线表示活动的形式中，有一种特殊的活动，叫做（），它不消耗时间，在网络图中用一条虚线表示。21.项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（）A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点22.项目进度计划的作用有哪些？23.环境质量标准包括：（）、（）、（）、（）。24.如果一层住房的施工需要14个日历天，则获得持续时间应是（）个工作日。A、14B、12C、10D、825.活动历时估计第2卷一.参考题库(共25题)1.简答项目控制会议包含的内容。2.项目经理时间管理的七项基本原则分别是什么？3.在确定了活动的排序关系后，预计完成各项活动所需时间长短，即具体估算出所有项目活动要耗用的时间，称这个过程为（）。4.项目活动的持续时间估算需要考虑（）。A、活动所消耗的时间工作时间B、间歇时间C、干扰时间D、活动所消耗的时间工作时间和间歇时间5.当某些项目含有一整套多次重复的活动时用（）。6.项目活动持续时间估算方法中，初步量级估算方法的准确范围在（）。A、-10%-25%B、-25%-27.5%C、-90%-100%D、-5%-10%7.计算出已完工的活动历时后，顺推法和逆推法可以提供（）。A、活动浮动时间B、最早开始日期和最迟开始日期C、关键路径D、活动浮动时间和关键路径8.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（）。A、估计范围变更的程度B、更新预算C、记录获得的经验D、执行得到批准的范同变更9.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为（）。A、时差B、自由时差C、水平时差D、滞后10.项目活动定义所采用的技术包括（）。A、工作分解技术B、活动分解技术C、模版法D、专家判断法11.活动A历时为3天，开始于4号（星期一）上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期日为非工作日，从这些数可以得到（）。A、两个活动总历时为8天B、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天C、活动B结束日期为13号星期三D、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天12.就业压力大的地区占用大量非熟练劳动力的项目，影子工资换算系数可（）；对于占用大量短缺的专业技术人员的项目，影子工资换算系数（）。13.下列关于项目管理软件的描述正确的有（）。A、可以完全代替人B、能分辨信息的正确性C、具有项目交流功能D、可以管理项目14.下边关于项目活动持续时间估算的描述中，正确的有（）。A、历史数据可用性越高，所做估算就越可靠B、通过详细估算，可以得到完全准确的项目活动持续时间估计值C、项目活动持续时间是一个随机变量D、项目活动持续时间估算值一旦确定，将不再调整15.项目活动分类中，以下哪项需要资源？（）A、实工作B、挂起工作C、虚工作D、实工作和挂起工作16.项目活动资源17.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，最可能估算为15天，那么估算该任务的完成时间为（）。A、15天B、13天C、16天D、以上都不是18.目标管理19.影响项目工期的因素有哪些？20.简答项目时间管理的主要过程。21.（）指直接影响项目具体运行的各种条件和因素。22.活动分解类似于：建立工作分解结构的工作分解区别体现在作为分解的最后成果是可交付成果应当用工作分解结构描述而活动分解的最后成果是活动可用（）。23.甘特图以横线来表示（），横轴表示（），纵轴表示（）。A、每项活动的起讫时间；时间；活动B、每项活动的起讫时间；活动；时间C、时间；每项活动的起讫时间；活动D、时间；活动，每项活动的起讫时间24.请简述资源负荷图的制作步骤。25.在完成项目活动定义以后，项目时间管理的下一个步骤就是（）。第3卷一.参考题库(共25题)1.德尔菲法2.下列关于项目计划功能的描述，正确的有（）。A、辅助协调与沟通B、杜绝风险C、分配任务D、信息载体3.制定项目进度计划的目的是什么？4.下列选项中属于进度计划输入的是（）.①项目网络图②资源需求③资源库描述④日历⑤工作分解结构A、①②③④B、①②④⑤C、①③④⑤D、①②③⑤5.项目进度计划控制的过程有（）、（）、（）。6.（）是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。7.（）也成为随意性依存、优先性依存。A、硬依存关系B、软依存关系C、外部依存关系D、内部依存关系8.为了保证项目进度资料、数据的完整与准确，必须建立（），并配备专职的、具有相关知识的、责任心强的检查人员进行项目进度资料数据的手机、分析和整理工作。A、项目进度跟踪组织B、项目管理小组C、项目指导委员会D、项目资源计划小组9.下列不属于时间特性的有（）。A、无法储积B、有供给弹性C、无法取代D、无法失而复得10.什么是项目的进度控制？11.活动历时估计的依据有哪些？12.项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、进度计划控制、活动历时估计、制定进度计划、（）。13.目标管理的思想体现为（），它是项目工作中的主要检查控制点。14.项目进度计划控制的输出主要包括（）、（）、（）。15.关键路径法中，采用逆推法的目的在于决定（）。A、关键路径B、最早完成日期C、最迟结束日结D、赶工日期16.没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（）。A、技术及逻辑约束B、环境约束C、物理约束D、资源约束17.（）是指具体估算出所有项目活动要耗用的时间，是在确定了活动的（）后，预计完成各项活动所需时间长短。18.你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完全才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是（）。A、从开始到结束B、从结束到开始C、从开始到开始D、从结束到结束19.对活动工时估算的输入不包括（）。A、专家判断B、限制因素C、假定D、资源能力20.关于网络活动标识号的描述，错误的是（）。A、通常用一个数字表示B、以升序编制识别号C、标识号的数字之间必须连续D、标识号的数字之间要留空位21.目前试行的影子价格计算多数采用（）。22.项目干系人要求某些项目交付物必须在某一特定日期完成，体现了项目活动约束因素中的（）。A、关键事件B、里程碑事件C、强制性日期D、以上都是23.项目活动进行的时间长度一般取决于（）的数量和质量。A、人员B、设备C、资金D、资源24.概述工程项目进度计划中包含的五个分计划。25.在项目中期或实施阶段以及结束和收尾阶段，（）是项目冲突的最主要的来源。A、活动优先级问题B、逻辑顺序问题C、项目资源问题D、时间进度问题第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案: 首先向一个群体简要介绍项目和要估算的活动，然后让该群体中的每个人给出他所能得到的最好估计，这是第一轮估计，其结果以列表和直方图的形式反馈给该群体，在第一轮基础上，让给出的估计与平均值相差大的人讲述自己的理由，然后每个人进行第二轮估计，得到新的结果，再次让群体讨论，并进行第三轮估计；在第三轮结果的基础上进行调整，得到的平均值就是估算结果，如果结果不令人满意的话，还可以继续下去，最终通过这种估计和反馈过程，得到综合各方面意见的更为准确的估算结果。 德尔菲法的具体实施步骤：组成专家小组.向所有专家提出所要预测的问题及有关要求、各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测的、将各个专家第一次判断意见汇总列成图表进行对比、将所有专家的修改意见收集起来、对专家的意见进行综合处理。2.参考答案: 1.组织发展战略和项目机会评估，它是项目前评估的第一项工作，是分析和确认是否开展一个项目的评估工作； 2.项目必要评估，它是关于一个组织是否有必要开展项目的评估； 3.项目可行性研究，它是对项目提案的经济、技术、运营和环境影响等方面的必要性和可行性所进行的分析与评估； 4.项目备选方案的比较研究，它是在项目可行的基础上所开展的关于项目备选方案的比较优选的评估工作。3.参考答案:观察；测量；分析；报告4.参考答案:是指在项目工作分解结构的基础上，为了使项目活动更易识别、分析、定义和管理，通过进一步分解和细化将项目逐步分解为更小的与更易操作的结构化、层次化的活动单元，找到完成项目目标所需的所有活动。5.参考答案:A6.参考答案:报表的形式；进行现场实地检查7.参考答案:A8.参考答案:是考虑怎样平衡时间计划与成本，从而达到增加最低的成本进行最大限度的时间压缩。赶工方法并不总是生成一个有效的替代时间计划，而且常常会导致总成本增加。9.参考答案:主要强调项目的工期、预算和质量，我们称之为项目的刚性目标。10.参考答案:D11.参考答案:德尔菲法预测过程实际上是一个由被调查的专家们集体交流信息的过程。德尔菲法预测的主要特点是匿名性、反馈性的收敛性。德尔菲法简单易行，用途广泛，费用较低，在大多数情况下可以得到比较准确的预测的结果。例如对某些复杂的、无先例的、突发的活动需求进行预测的时候，其他的预测方法往往效果不好，用德尔菲法则比较适合。12.参考答案:B13.参考答案:项目的规划阶段14.参考答案: 15.参考答案:对于项目实施情况的评估，对于项目环境变化的评估，对于项目未来发展的预测，对于项目必要性的再评估和对于项目可行性的再评估等。16.参考答案:完成-开始；完成-完成；开始-完成；开始-开始17.参考答案:C18.参考答案:乐观时间；悲观时间；最可能时间19.参考答案:指当项目的基准发生变化时，伴随着质量、成本和进度的变化，对各种发生的变化采取应变措施的行为。20.参考答案:虚活动21.参考答案:A22.参考答案: （1）为项目实施过程中的时间控制提供依据； （2）为项目实施过程中的劳动力和各种资源的配置提供依据； （3）为项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据； （4）为在规定期限内保质、高效地完成项目提供保障。23.参考答案:大气质量标准；水质质量标准；环境噪声及土壤；生物质量标准24.参考答案:C25.参考答案:是在确定了活动的排序关系后，预计完成各项活动所需时间的长短它是项目计划制定的一项重要的基础工作。第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案: 控制会议的主要内容是检查、评估上一阶段的工作，分析报告、寻找对策，并布置下一阶段的的主要任务和目标。 具体包括： （1）里程碑的完成情况； （2）计划未实现对后续工作的影响； （3）为完成工作何时能完成； （4）是否采取纠偏措施； （5）何时及怎样才能回到计划轨道； （6）下一步活动里程碑计划。2.参考答案: （一）学会授权 （二）关注过程的改进，而非具体的事务 （三）将培训时间放到计划中 （四）考虑任务切换所需的时间 （五）运用80/20法则 （六）专注原则 （七）4D原则3.参考答案:活动历时估计4.参考答案:D5.参考答案:梯形表示法6.参考答案:B7.参考答案:D8.参考答案:B9.参考答案:D10.参考答案:B,C11.参考答案:B12.参考答案:小于1；大于113.参考答案:C14.参考答案:A,C15.参考答案:A16.参考答案:是指为了开展项目中的活动，所需要的资金，或是某种人力，设备或者材料，从分类上包括自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源。17.参考答案:A18.参考答案:是一种把总体目标和具体计划相联系的管理方式。19.参考答案: 项目总是处于一个不断变化的环境之中，从外部的天气、地理、经济、政治、技术等环境到公司内部的员工、各部门的关系，都将对项目工期的长短产生影响，这就使得活动的时间长短具有不确定性，无论用什么方法来预测项目活动的持续时间，总会与实际出现一些偏差。而项目的整个工期又和各个活动的持续时间密切相关，所以项目的整个工期的持续时间也是易受影响和不好确定的。在这里我们总结了一些影响因素，如果你在实践中能够考虑到这些因素的话，将有助于你更好的管理项目工期。 （一）项目计划 （二）、意外事件 （三）、资金 （四）、物资供应 （五）、团队成员工作能力的效率20.参考答案: （1）项目活动定义。确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动； （2）项目活动排序。确定各活动之间的依赖关系，并形成文档； （3）项目活动持续时间估计。估算完成单项活动所需要的时间长度； （4）项目进度计划的制定。在分析活动顺序、活动持续时间和资源需求的基础上，编制项目进度计划； （5）项目进度计划控制。控制项目进度计划的变化，以保证项目按时完工。21.参考答案:微观运行环境22.参考答案:活动清单描述23.参考答案:A24.参考答案: 1）按照先关键路径后非关键路径的原则，建立资源方块：核查资源是否超出了试剂中能提供的上限 2）调整非关键路径上的活动，使资源优化 3）如有必要，重新对关键路径上的活动进行估算 4）重新制作时标网络图25.参考答案:如活动排序第3卷参考答案一.参考题库1.参考答案:是采用匿名函询的方法，通过一系列