TS16949管理评审资料

管理评审计划编号：XXXX-QC№：2011-01评审目的：评价本公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，以及质量方针、质量目标的实施情况。评审参加人员：主持人：总经理：参加者：各部门负责人评审内容：1.内审实施情况；2.生产过程的监控情况；3.产品的质量情况；45.纠正和预防措施实施情况，包括重大事故的处理；6.质量方针、目标实施情况；7.关于质量管理体系的改进意见。各部门评审准备工作要求：各部门负责人应按评审内容于121、管理者代表：内审和公司质量方针、目标实施情况质量管理体系运行情况汇报2、综合部：文件、记录和人力资源培训管理情况3、生产部：生产过程的控制及产品的符合性情况，包括重大事故的处理；，4、设备动力部：设备维护、维修、保养及新设备的安装调试情况；5、质量科：产品质量情况和纠正预防措施实施情况；6、销售部\市场部：市场需求和顾客满意情况汇报；7、技术科:汇报新产品开发情况和工艺贯彻情况；8、采购部：采购控制及供应商的管理情况。各部门所写汇报材料应做到：1.要包括本部门质量目标实施情况。2.要写得具体、详细，尽可能用统计数据说明问题。计划评审时间安排：年月日编制/日期：审批：管理评审通知单编号：XXXX-QC№：评审会议时间：20评审会议地点：会议室参加人员：总经理：各部门负责人评审内容要点：1.内审实施情况；2.生产过程的监控情况；3.产品的质量情况；45.纠正和预防措施实施情况，包括重大事故的处理；6.质量方针、目标实施情况；7.关于质量管理体系的改进意见。编制/日期：2011.8.6审批：2011.8.6质量目标完成情况统计表（2011年1月-2011.11月）质量目标的实施情况统计表：质量管理体系运行分析报告（管代）我们公司为了市场需要及提高管理水平、公司员工的整体素质，在决定实施质量管理体系，按照ISO9001-2008和TS16949:2009标准要求公司从采购到产品出厂进行全过程控制，对公司产品质量起到保证的作用。首先对质量管理体系进行了整体的策划，总经理配置了人力资源，安排了质量管理体系推行小组，并对各个部门的负责人进行了授权；配置生产用的设施、设备；按ISO9001-2008和TS16949:2009标准要求，对全体员工进行了相关知识培训，并进行了考核，这从整体上对员工灌输了质量意识，为质量管理体系的运行打下了基础。质量管理体系推行小组按照质量管理体系策划起草质量手册、支持性文件并根据公司各部门的实际情况编制了记录，经过反复修改、讨论后于201各部门都认真学习了质量手册，并严格执行了与本部门归口的程序文件，在体系运行过程中，对管理者代表和质检科负责人进行了内审员培训，并顺利的通过了考试并获得资格证书。自此公司的质量管理体系，得到了有效运行。公司在2011年12月18-20日进行了内部质量管理体系审核，有管理者代表和组成了内审组，按照ISO/TS16949:2009版标准及公司的质量管理体系文件、与产品有关的法律法规，按部门进行了审核，各个部门积极配合了内审员的工作，使内审工作顺利完成。本次内审共发现一般不合格3项，无严重不合格，发出不合格报告3份，经跟踪验证不合格问题全部得到纠正。为了验证公司实施质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，计划安排在201综合部通过对各个部门的监视和测量，对有关的数据进行统计分析，各部门的质量目标都已经实现。通过质量体系的实施，加强了与顾客的信息沟通，与供方的信息联络，对进货检验进行了严格的控制。顾客向我们反映了他们的真实意愿，对我们的技术服务非常满意。质量部严格按检验规程对采购、半成品、成品进行了检验，合格率一直呈上升趋势，证明我们公司按照ISO/TS16949:2009标准在产品质量上有了提高。通过各职能部门的工作汇报和内审结果验证，可以认为我们所建立的质量管理体系得到了正常的运行。质量方针、质量目标已得到逐步实施，如果得到持续有效的保持，可以达到认证的基本条件。管代：时间：2011.12.24管理评审报告编号：№：评审会议时间、地点：2011评审目的：评价本公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，以及质量方针、质量目标的实施情况。参加评审人员：主持人：参加者：管理评审综述:本公司按计划于2011.12.22进行第一次管理评审,会议由管理者代表石平均主持,各部门经理分别汇报了本部门自贯标以来的工作情况(详见附件)，通过讨论大家对以下问题取得一致意见。1内审实施情况为检查本公司质量管理体系建立、实施、改进的情况，成立了以管理者代表为组长，公司内审员为组员的内审组，于2011年12月18-20日依据ISO/TS16949:2009标准和公司质量体系文件，对公司进行了贯标以来的第一次内审,涉及所有质量职能部门和区域,通过内审认为本公司质量体系的建立符合标准要求和本公司实际,运行基本有效。内审共开具3项不符合报告，有关责任部门已及时采取措施进行纠正。2生产过程的监控及产品质量情况生产部对生产过程实行了的动态管理，对生产计划的下达和生产工艺的执行情况进行了严格控制和全面有效监督，使产品的合格率有了明显得提高。但由于体系建立运行时间短，生产过程还存在着不足和改进的地方详见生产技术部报告。3市场需求和顾客满意情况通过发放顾客满意度调查表和的调查可知，顾客对本公司所生产的产品的质量基本上得到了认可。但同时顾客也提出了一些建议，通过贯标不断改进。4纠正和预防措施实施情况针对生产过程中质量检验发现的问题，要求生产、技术采取了纠正和预防措施,确保了产品的质量。对本公司质量体系运行中发现的问题采取了预防措施。5质量方针、目标实施情况公司质量方针是制定质量目标的框架，通过质量目标的实施来实现质量方针。公司和各部门质量目标实施情况详见目标实施情况统计表：6对本公司实施质量管理体系的评价综合一年来的贯标情况，到目前为止可以认为本公司质量体系对于公司内外环境是适宜的；对于质量体系的所有过程均进行了识别和适当的规定，因此是充分的；运行也基本是有效的。因此，本公司建立的质量管理体系包括组织机构和文件暂时不需要作大的变动。8关于质量管理体系的改进意见。针对以上存在的问题，评审会议确定实施以下持续改进项目：a)不断完善和改进质量管理体系；b)加强对生产过程的监控和市场的调研工作，增强顾客满意。会后由