佛山某厂房工程总承包管理方案

总承包管理方案一、工程总体策划、部署1、工程特点及管理服务难点1.1工程施工特点本工程为南海**电子有限公司HA主厂房新建工程，工程位于出口加工区内，工程单层面积大，层高高,工期紧，因此，周边环境和特点对该工程的安全生产和文明施工管理提出了很高的要求。工程施工要保证在很短的时间内高质量、低消耗，如期建好本工程。对本工程施工来说，工程占地面积大，工期紧，专业工程多，砼结构和室内装修与安装、外墙装饰与室外工程等交叉施工协调内容多等特点。1.2依据特点，精心编制总承包管理计划针对本工程框架结构局部钢结构、室内外装修要求高、工期相对较紧等特点，我公司在认真仔细、全面地阅读本工程招标文件和有关图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及投标要求，分析各种影响施工的因素和本工程的特点，结合我公司多年来的类似工程施工中的管理经验，本着实事求是的科学态度，编写本工程施工组织管理计划。2、对策及措施2.1强化施工管理组建一个素质高、具有大型工程施工管理经验，专业覆盖全面的工程总承包管理项目部，全权代表公司就本工程的工期、质量、安全、文明施工、投资控制进行全面协调、管理。尽早筹划工程工期的安排、施工方案的确定、施工机械的准备、劳动力的准备提供可靠的依据，提高工程计划的准确性，使得各主要工序之间合理搭接，合理进行资源调配，确保工程中间节点按时完成，从而保证总工期目标的实现。总承包程项目部将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面推行样板层、样板间、样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序，各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。2.2充分发挥科技优势，提高工程施工质量，在本工程上积极推广和应用多项“四新”技术管理，如钢筋直螺纹套筒连接技术，高刚度模板体系，早拆模板技术，楼地面一次性机械抹平找光施工工艺，加气混凝土抹灰砂浆的应用，大体积混凝土裂缝预防综合技术等，为确保工程质量达到质量目标提供强大的科技保证。2.3针对本工程特点，我公司将在总承包管理服务过程中加强对砼施工，砼大面积平整度控制以及大面积环氧地坪施工的质量监督与控制工作。2.4加强信息化管理、施工现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，项目经理配备手提电脑，充分利用我司电脑网络已联网的优势，在施工现场设立闭路电视监控系统，对现场各关键施工点进行监控，对工程实现全天候管理和跟踪及资源共享，充分掌握施工现场情况，并与监理的计算机网络联网，随时上传有关工程信息。广泛使用施工过程中模拟仿真软件，实现施工管理现代化。2.5抓好文明施工，实施场地硬化措施，工地出入口设置车辆清洗台，并安排专人清洗车辆，清扫附近道路，严格限制使用高噪音施工机械，确保工地整洁文明。废弃泥浆采用槽罐车输，渣土采用密封土方运输车辆运输。3、工程管理思想及总体部署3.1工程管理思想本工程施工组织管理的指导思想是，以进度目标控制为前提，质量管理为中心，采用IS09000族质量管理和质量保证标准，建立工程质量保证体系，以优良的质量、先进的工期、经济的投资，实施名牌战略，搞好施工过程中的工序控制，杜绝质量隐患，消除质量通病，确保使用功能，争创优质工程。严格执行质量体系程序文件，编制项目质量计划，对重要工序重要点实施全过程跟综检查。选派高素质的项目经理、项目总工程师和专业工程技术管理人员按国际惯例实施项目法施工管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、精心组织、科学管理，优质高效完成本工程施工总承包管理任务。3.2工程管理目标3.2.1工程质量：确保本工程单体工程质量达到合格。3.2.2工程工期：确保工程在里程碑期限内完成全部施工任务。3.2.3文明施工：创佛山市文明工地。3.2.4安全生产：建设工程安全标准化管理样板工地。3.2.5统一协调：在本工程施工过程中，对于任何分包商都以严格的要求、完善的管理、务实的态度进行全面管理。3.3工程管理原则施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。并只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。3.3.1“公正”原则作为施工总承包商在总承包管理中，无论在材料审核、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正以待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。3.3.2“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，所有各承包商，进入施工现场都应在总承包商的领导下统一管理，而各分包商等则必须执行，并同时将采取一些适当的手段来予以保证。3.3.3“控制”原则作为总承包商在本工程范围内实现总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全等是否能保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。而总承包商如何控制，首先必须配备各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后对完成的产品有一个综合的评定。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程各项指标的完成。3.3.4“协调”原则在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。在总承包施工管理的这四大原则中：“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。只有这四大原则允许贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。3.4工程管理方案3.4.1目标管理作为总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工相互配合等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。3.4.2跟踪管理作为总承包商在进行目标管理的同时，必须采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应的要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主及总承包造成损失。3.4.3平衡管理作为总承包商在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢。关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程在施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。3.4.4工程内部的总承包协调管理工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包方、设计方、监理方及各施工分包方单位。应协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程本身而言使工程以最小的投资产生最好的效果；并在施工中为业着想，达到业主提出的各种合理的要求。将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期与设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。将与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样我们将会把在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见；监理方在实施监理工作时，总包在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。最后，总包与本工程各分包单位将通过合同及协议，明确总包与各分包方之间的责任，而总包将以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，总包将提供充分的施工作业面给各施工分包单位：提供文明施工的条件；指定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的矛盾，以使整个工程能顺利地施工完成，达到相应的各种指标。3.4.5工程外部的总承包协调管理（公共关系的协调）由于工程的施工是在社会上的一种活动，其与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些主要体现在：材料供应、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、场外市政道路、市政管线、市政设施的施工等。3.4.5.1首先，总包将协调好与各材料单位的关系，由于材料供应的及时与否将直接影响到施工过程的顺利，在这方面总包将充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行完善的考察，并根据合同来履行材料采购任务。对于甲供材料，按合同要求及时向业主提出详细的材料采购计划，并提供准确的进场时间。3.4.5.2其次，总包将根据工程的实际情况，明确专人及时与市、区各级政府部门取得联系，以及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工地顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、市容、环保等。3.4.5.3最后，总包将同时落实与社会团体，公共事业企业之间的友好协作和相互支持，通过与银行、交通、电力、电缆、煤气、上水、下水、电话等公司及邻近的企事业单位、居委会的及时沟通专人联系。使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，保证工程的顺利完成。3.5工程技术管理施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，而总承包单位对各项的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成，总承包只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。施工总承包商对施工技术的管理主要表现在：3.5.1熟悉图纸，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将施工图纸上的问题及时解决。3.5.2督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工组织方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，由我们批准实施，并归入总承包商的档案内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。3.5.3对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。3.5.4及时做好承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。3.5.5计量工程是企业生产和管理的技术基础工作，总承包根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包单位必须配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作：总承包单位检查，督促各分包单位按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程质量。3.6工程管理体系3.6.1承包管理中的质量目标和质量计划：在整个工程的总承包质量管理中，我们的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率100%。我们的质量计划将明确各分部工程的质量验收要求，并通过我们总承包的质量管理来达到我们提出的质量计划要求。3.6.2总承包管理中的质量保证体系：质量保证体系是以质量为中心，所制定的保证质量达到要求的系统，总承包商将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总承包要求的各自的质量保证体系，在分包商施工过程中，要求各分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。质量保证体系是考察一个施工单位在对工程质量进行有效保证的关键，亦是作选择分包单位的重要考察指标，而作为总承包单位则是如何监督各分包单位在管理过程中实施其质量保证体系，其具体过程及要求如下：3.6.2.1明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标时告知分包单位，为今后验收要求进行明确；3.6.2.2研究分包单位的质量保证体系，使各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系；3.6.2.3明确分包单位派出人员的质量职责，并与总承包单位的有关人员相对应，进行对口管理；3.6.2.4总承包商随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况；3.6.2.5加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并解决。3.6.3总承包管理中的质量保证体系总承包管理中的质量保证体系将由我们与分包单位共同组成，其管理体系的各自性质有所不同，总承包单位主要是履行监督职责，而分包单位主要履行管理职责，作为我们其管理职责主要如下：3.6.3.1项目经理的质量职责3.6.3.2全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等多项指标的完成。3.6.3.3项目总工程师的质量职责3.6.3.4项目总工程师作为整个工厂能够质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。3.6.3.5项目质量部门经理的质量职责3.6.3.6质量部门经理作为项目对工程质量进行全面管理的主要负责人应对分包商的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品，有权向分包商下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包商复工。3.6.4总承包管理中的质量控制质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的控制是质量管理体系最关键的环节，我们作为总承包单位，将从以下几方面进行有效的质量控制。3.6.4.1阶段性的质量控制要求3.6.4.1.1事前控制事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指建立完善的质量保证体系，质量管理体系，质量保证计划指定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为总承包主要做到以下几点：a、对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制一个适应的检验计划；b、代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法；c、检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。3.6.4.1.2事中控制阶段事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。a、参与分包商的各工序间的交接检查，参与隐蔽工程验收工作；b、对于一些关健工序或重要工作，实施见证检查制度，如钢结构的加工制作过程。c、审核设计变更和图纸修改并发给各分包商；d、严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。3.6.4.1.3最终检验阶段事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包商按规定的质量评定标准和办法对分包单位完成的各项工程进行检查验收。收集分包商提供的所有技术资料并检查审核，在保修阶段监督分包对工程进行回访维修。3.6.4.2施工过程中的质量控制要求a、以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一、客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话；b、总包的质量部在对分包质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；c、组织总包的施工管理人员熟悉各分包单位的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；d、加强对分包单位的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包单位的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时总包将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量达到相应的质量标准；e、在施工过程中，总包将对分包单位的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当总包发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工，我们的有关部门将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。3.6.4.3其他的一些质量控制要求3.6.4.3.1质量跟踪管理控制：总承包商应根据工程特点对分包商制定切实可行的并经总承包考虑确认达到的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，监督其整改过程，在分包商的申请下进行复核，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。3.6.4.3.2施工计划的质量控制总承包在编制完工程的总进度计划后，要求分包依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周进度计划。施工应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期。4、工程准备4.1人员组织我们将根据工程特点，选择强有力的总承包管理服务项目班子，选派技术成熟、组织严密有同类工程施工经验的管理人员，选派公司高层管理人员担任该项目总指挥，同时选派几名经验丰富的高级工程师担任土建施工管理及钢结构、装饰施工管理工作。下设土建工程师、装修工程师、给排水、强电、弱电、设备安装、预算、安全等专业工程师约15人。同时配备部承包管理服务所必须的警卫人员及保洁人员，设置总承包外交内管办公室、所有人员将根据业主要求及工程具体管理情况，满足总承包管理组织要求。4.2技术准备4.2.1根据现场的现状和勘探资料水文状况作调查，以便制定恶劣天气施工技术措施。4.2.2施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。4.2.3桩基场地的交出将直接到本工程施工进度计划，中标后应即与桩基施工单位联系，作好相互配合的可行性调查工作。4.2.4施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，应对场地现状及水、电走向布置作调查，以便为临水、临电布置作准备。4.3现场设施准备4.3.1总平面布置总承包项目部将对整个现场各分包商的总平面布置做宏观控制、审核其总平面布置图，尽量做到地尽其宜，现场整洁、通畅。4.3.2水、电现场水电布置必须符合招标文件中大临布置图要求。从业主所提供的总电箱及总水表处自行布管并装设水、电表。4.3.3办公、宿舍总承包办公及生活区拟设在业主指定的位置内，办公用房采用彩钢板房搭建。4.3.4其它确定办公及保洁、警卫人员所用办公、服务设施，采用智能化办公、服务体系、采购符合要求的办公设施包括家具、电话、影印机、传真机、电脑、手提电脑、打印机、投影仪以及供保卫及保洁之警用，保洁用具。4.4材料计划准备熟悉图纸，尽快确定各分包商工程所用之材料性能及相关要求，同时尽快与业主相关人员取得联系，按招标文件要求确定业主天津之甲供材料规格、数量、性能等，与工程使用材料之匹配情况，在材料计划中予以考虑，做好材料计划管理与材料供货商的考评准备工作。5、主要管理方案的要点5.1行政管理要点5.1.1负责整合总包范围内各包之质检、安检资料，对相关主管机关进行报建、报监及其他一切必要之手续。按雇主要求及有关法律、章程及法例等之要求，于适当时间完成提交有关所需之文件，并照有关法例及部门规定申请及领取所需之许可及允许证件，使工程能开工直至完工。5.1.2负责配合办理、整合及追踪相关主管机关所提报之整改内容，并协助对相关主管机关完成消案手续。5.1.3完成所有雇主及有关政府部门或单位要求之试验，安排有关部门进行工程竣工验收，并提供有关之报告。5.1.4负责统一管理施工总承包范围内各指定分包之合同签订及请款审核事宜。5.1.4.1合同签订：总包须于业主指定分包日起三日内完成与指定分包之合同签订。5.1.4.2计价审核：分包单位首先向总承包单位申请，总承包单位须于三日内审核完毕，报施工监理审核，再报业主审定。5.1.4.3工程款的拨付：由业主拨付给总承包单位，总承包单位再根据合同于七日内付给各指定分包方。业主有权审核总承包单位对各指定分包方的工程款拨付状况。5.1.5每月负责核算并向各分包商收取水/电费用，并缴至业主相关部门。5.1.6负责临时水、电及相关公共设施之申请及开办、移除费用。5.2质量、保洁管理要点5.2.1负责提供及管理施工区、生活区的门禁、保安及保洁事项所需足够之人员、器材。5.2.2负责每周主持召开会议，管理、协调各指定分包之工程安全卫生。5.2.3负责维护及管理相关临时电、水及相关公共设施。5.2.4负责安排及管理新进人员之安全训练及工作证发放。5.2.5负责施工区环境卫生、提供设施及清理、维护。5.3技术管理要点5.3.1负责每周主持召开会议，管理、协调各指定分包之工程进度。5.3.2负责协助创造施工所需之施工条件。5.3.3负责协调创造设备进厂所需之动线条件。5.3.4负责召开并主持每周之工程进度协调会议。5.3.5负责布置开会之全场（总包自备所需之电脑、投影仪、屏幕、各单位名牌）5.4质量管理要点5.4.1依据施工图纸、相关施工规范的要求管理施工质量，同时配合监理单位进行施工质量的检查工作。5.4.2总承包服务单位应在各分项工程、特殊工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和明确质量标准，经审查合格后方可大面积展开。5.4.3组织并审核分包项目的单位、分部、分项工程的划分，组织各级项目的质量检查及评定，对施工项目质量资料的正确性及完整性予以必要的审核。5.5安全管理要点施工安全是任何一个施工现场必须重视并占用相当地位的一个关键，只有安全生产做得好，才能走得快、更好地进行。而作为总承包商，施工现场的安全将全权由总承包商负责，无论哪家分包商出了问题，其责任则均由总承包商承担，故作为总承包商无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对分包商的施工安全生产进行严格的管理和控制。而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并安全事故频率控制在1.3%之内，创安全生产达标工地。5.5.1安全制度的管理5.5.1.1安全教育任何分包商进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在总承包商参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则有分包商自行安排教育，并将教育记录交总承包商处。5.5.1.2安全学习在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包商处备案。5.5.1.3安全交底每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容亦交总承包商处备案。5.5.1.4安全例会每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时间，由总承包商对全体现场施工人员进行集中学习和训话，强调本周之安全重点。5.5.2安全设施管理对于施工现场的安全设施，总承包商每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包商强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包商把使用者清退出场，而造成的一切后果由分包商自行负责。5.5.3安全检查落实总承包商在施工全过程中每月检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由业主，并对处罚进行明确。5.5.4对安全生产的控制5.5.5总承包商在安全生产会上制定一配套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各分包商进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。5.6文明施工管理要点文明施工作为总承包商形象的体现亦在施工中起到很大作用，故作为总承包商必须对现场的文明施工进行统一的管理和控制。5.6.1首先，总承包商在对施工现场全面规划后各分包商必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工细则等有关规定进行。5.6.2其次，对所有现场片分区，有各分包商进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就有负责该片区的单位负责，并进行适当处理。5.6.3再次，对各分包商自行施工区域必须做到完场清，每天有专人进行检查，每周总承包商会出评估报告交各分包方。5.6.4最后，在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，并在施安全中具体体现。总承包商在实施总承包管理时，其所有的管理内容是相互联系的，只有对这些管理内容进行综合管理，放在一起才能管理好，故在选派有关专业工程师时，必须对这些同时管理，而评估报告亦包括所有内容，从而使总承包商之项目经理及业主有关人员有一综合了解的依据。5.7协调管理要点5.7.1负责整合各分包商之界面空间管理及定期召开空间管理协调会（含布置会场）。5.7.2负责协调建筑之开孔封孔施工事宜。5.7.3负责协调场区道路及运输动线占用之施工事宜。5.7.4负责协调及管理各分包商之公用事业费用的分摊及缴交。5.7.5负责指定分包合同之政府规费，以代交、代扣方式办理，不得额外另加管理费用。二、工地管理计划1、施工进度管理施工进度计划的完成情况是总承包商对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益。故作为总承包商如何对分包商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。1.1分包商施工进度目标的确定1.1.1总目标确定作为总承包商在选择分包商时，应把进度作为一个明确的目标予以在合同中确定，而这个目标的确定将以总承包商之施工总进度计划来总体控制，即总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，并及时向各分包商提供工作面和施工条件，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时将其明确，以相应措施予以制约。1.1.2阶段性目标的确定在分包商进场后，分包商提供其根据目标而制定的细化的施工总进度计划，交由总承包商进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包尚须穿插的施工日期，经过调整后，经总承包及分包共同确认后，总承包将此细化计划编制月计划，即阶段性计划，同时对分包商每月安排进行综合评估，是否各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。1.1.3短期目标的确定短期目标的确定由分包商根据月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交承包商处，由主承包商在分包商实施过程进行监控，并在每周后每旬开始第一天对上周或旬的分包商完成情况作出周或旬的评估报告交业主。1.2对分包商施工进度实施的管理1.2.1在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包商的项目经理全面管理，短期目标则由分包商的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。1.2.2项目经理主要负责总目标的审定工作，常务项目副经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。1..2.3分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。1.2.4分包商的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。作为总承包商只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各分包商进行全面管理，并取得良好的效果。1.3对分包商施工进度计划的控制1.3.1在管理责任及范围、目标明确后，分包商必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。作为总承包商所派出的总包管理负责人全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员提交的月、周或旬的评估报告及亲自观察的现象，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包商在无异议的情况下必须无条件执行，同时总承包商将发函与业主及分包商备案。3.2当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度款拖欠而影响其他分包商的施工影响部分款项有该分包商承担50%-100%。同时，有权要求分包商撤换其派出的有关管理人员，直至更换分包商。对分包商施工进度进化的控制主要体现在对分包商人、财、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对分包商按时完成计划的控制，从而落实总承包商对业主所作出的工期承诺。1.4对分包商施工进度的调整由于施工现场的管理是一个动态管理过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有调整的可能，而总承包商如何把这些变化、不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，最终确保施工进度计划的完成就显得至关重要。1.4.1总进度计划编制的可塑性总承包商在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。1.4.2分包商之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间，各分包商应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误，而这亦将在分包合同中予以明确。1.4.3总体调整的可行性由于各种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则会有详细的评估报告同时提交业主。1.5总承包进度管理的方法前锋线、关键线路、综合进展率网络及前锋线技术管理制度和程序前锋线、关键线路、综合进展率网络及前锋线技术管理制度和程序进度控制检查主要手段主要方法和手段进度管理基本方法进度控制检查主要手段主要方法和手段进度管理基本方法工期奖罚措施分包合同工期控制工期奖罚措施分包合同工期控制1.6总承包进度管理的具体措施1.6.1职责由项目副经理（施工）负责并协调工程管理部总进度计划的协调管理。1.6.2进度管理1.6.2.1总包商按照不同的管理层次对进度控制的要求分为三类：其一是项目总进度控制，即项目经理、业主代表、总监理工程师等高层次管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制；其二是项目主进度控制，主要是项目部门、业主有关部门、监理单位有关部门对项目中每一主要事件的进度控制；其三是项目详细进度控制，主要是各具体实施部门和各作业分包对各具体作业进度计划的控制。总包商在此基础上根据总承包管理合同工期编制工程总体网络进度、年度控制进度计划、季度控制进度计划、月控制进度计划等总体和阶段进度计划并下发各分包商。1.6.2.2监督分包商根据总体网络进度及阶段控制进度计划的时间节点要求按时编制专业施工进度计划并上报审批。1.6.2.3做好形象进度统计和信息收集工作，对工程总进度计划实施动态跟踪管理、调整和控制。监督各分包商每月向总包商项目部上报进度完成情况对照表和下月工程进度计划，总包商项目部根据上报的资料并结合现场实际核定当月工程进度款、评估工程进展情况、编制下月工程进度计划。1.6.2.4各阶段控制进度计划下发后，总包商项目部将对各分包商进行全面交底，进行控制进度计划的说明和解释。1.6.2.5施工过程中，根据工程实际进展状况，各分包商必须及时报告进度完成情况报总包商项目部确认，同时及时发现并找出影响进度的主要因素，在后期的进度实施过程中加以重点消除。总包商根据分包商所提供的报告作为进度考核的依据，同时总包商项目部将在当月的《工程进展报告》中予以通报。1.6.2.6根据工程进度节点的进展及完成情况，总包商项目部将严格实施奖罚。对未按节点要求完成的，总包商除对当月工程进度款予以核减外，还就对下道工序的延误程度和造成的工期损失等追究其工期和费用的责任。2、施工技术管理施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，而总承包单位对各项的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成，总承包只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。施工总承包商对施工技术的管理主要表现在：2.1熟悉图纸，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将施工图纸上的问题及时解决。2.2督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工组织方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，由我们批准实施，并归入总承包商的档案内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。2.3对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。2.4及时做好承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现及时督促整改落实。2.5计量工程是企业生产和管理的技术基础工作，总承包根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包单位必须配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作：总承包单位检查，督促各分包单位按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程质量。3、施工质量管理3.1承包管理中的质量目标和质量计划在整个工程的总承包质量管理中，我们的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率100%。我们的质量计划将明确各分部工程的质量验收要求，并通过我们总承包的质量管理来达到我们提出的质量计划要求。3.2总承包管理中的质量保证体系质量保证体系是以质量为中心，所制定的保证质量达到要求的系统，总承包商将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总承包要求的各自的质量保证体系，在分包商施工过程中，要各自分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。质量保证体系是考察一个施工单位在对工程质量进行有效保证的关键，亦是作为选择分包单位的重要考察指标，而作为总承包单位则是如何监督各分包单位在管理过程中实施其质量保证体系，其具体过程及要求如下：3.2.1明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标时告知分包单位，为今后验收要求进行明确；3.2.2研究分包单位的质量保证体系，使各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系；3.2.3明确分包单位派出人员的质量职责，并与总承包单位的有关人员相对应，进行对口管理；3.2.4总承包商随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况；3.2.5加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并解决。3.3总承包管理中的质量控制质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的控制是质量管理体系最关键的环节，我们作为总承包单位，将从以下几方面进行有效的质量控制。3.3.1阶段性的质量控制要求3.3.1.1事前控制事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指建立完善的质量保证体系，质量管理体系，质量保证计划指定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为总承包主要做到以下几点：a、对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制一个适应的检验计划；b、代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法；c、检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。3.3.2事中控制阶段3.3.2.1事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。a、参与分包商的各工序间的交接检查，参与隐蔽工程验收工作；b、审核设计变更和图纸修改并发给各分包商；c、严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。3.3.2.2最终检验阶段事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包商按规定的质量评定标准和办法对分包单位完成的各项工程进行检查验收。收集分包商提供的所有技术资料并检查审核，在保修阶段监督分包对工程进行回访维修。3.3.2.3施工过程中的质量控制要求a、以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一、客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话；b、总包的质量不在对分包质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；c、组织总包的施工管理儿女员熟悉各分包单位的施工部位及相关图纸明了并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；d、加强对分包单位的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包单位的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时总包将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；e、在施工过程中，总包将对分包单位的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当总包发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工，我们的有关部门将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后丰能继续施工。3.3.2.4其他的一些质量控制要求3.3.2.4.1质量跟踪管理控制：a、总承包商应根据工程特点对分包商制定切实可行的并经主承包考虑确认达到的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题即立即下令整改，监督其整改过程，在分包商的申请下进行复核，使所有问题解决在过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。3.3.2.4.2施工计划的质量控制a、总承包在编制完工程的总进度计划后，要求分包依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周进度计划。施工应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量发生么哦吨时，应把质量放在首位。工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期。3.4总承包质量管理体系图：项目经理生产副经理项目工程师安装副经理办公室土项目经理生产副经理项目工程师安装副经理办公室土建工程师装修工程师给排水工程师预算工程师强电工程师弱电工程师设备工程师工程主办资料员质量员物资协调分包商质量体系三.主要职能人员管理职责1、项目经理1.1组织编制项目质量计划，使整个项目按照GB/T19002-ISO9002标准体系运作。1.2主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。1.3确定项目总承包管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。1.4及时、适当地作出项目管理决策和决策建议供业主定夺。1.5作为沟通和冲突管理的第一责任人，与监理、业主保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替监理、业主排忧解难；及时发现潜在的问题并予以更正，确保利益相关者满意。1.6积极处理好同项目所在地利益相关者的关系，确保与政府部门及社会有关方面的协调。1.7带领总包商项目部为搞好项目的团队建设作出表率，建立同指定分包商、独立分包商良好的沟通联系渠道，确保总体目标的如期实现。2、项目总工程师2.1在项目经理的领导下，具体主持项目技术管理体系和质量保证体系的建立和有效运行的管理，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。2.2组织制定本项目科技工作规划，并负责科技规划各项指标在各类工程的分解落实；主持本项目“新技术应用示范工程”的申报、实施、过程及阶段检查、总结初审及申请最终验收的各项工作，确保本项目施工的科技含量，为实现工程的各项目标提供科技保障。2.3.组织项目的技术质量工作，审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商间的技术质量问题；组织质量问题及质量事故的调查与处理工作，并组织有关部门和人员对处理的过程进行监督，对处理的结果组织评判。2.4与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令切实得以贯彻实施。2.5.组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行与本工程有关的新技术、新工艺的研究，确保本项目顺利进行。2.6组织有关人员对材料、设备供货的质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规章。2..7及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，审核安全技术方案和把关安全技术措施，保证施工安全与工程质量。2.8作为本项目的总信息师，组织信息管理规划的策划和信息管理工作的实施，并领导综合管理部进行信息的归口管理工作，维护信息管理系统的正常运行。3、土建、专业经理3.1在项目经理领导下具体监督工程施工现场的所有施工活动并对其进行管理。3.2组织编制施工总体网络进度计划、二级网络进度计划及阶段进度计划并动态管理进度计划，组织定期检查考核和适时优化调整进度计划；参与分包商材料计划、劳动力计划、机械调配计划的编制并在实施中予以动态调配，确保施工各类资源的充分协调与到位工作。3.3负责项目的安全施工监督管理，领导分包商项目经理对安全组织体系进行管理，确保施工无死亡事故和重伤事故，保证安全目标的有效控制。3.4负责施工总体协调，及时解决各分包商各专业在施工中的矛盾和冲突。3.5具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。3.6在“文明施工及标准化领导小组”的领导下，指导分包商项目经理做好文明施工及施工现场的标准化管理，使工程成为标化管理工程的样板。3.7督促机械、施工及治安消防管理的实施。3.8根据“信息管理办公室”信息管理规划的要求，组织工程施工管理系统信息的策划和管理工作。4、土建工程师4.1工作范围负责本项目工程的土方工程、地基基础工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、装修工程、门窗幕墙工程、防水工程等施工技术管理工作。4.2工作内容1）在总工程师领导下，组织分包商土建技术人员学习技术规范、技术管理制度、工程图纸、施工规范、操作规程、质量标准等，不断提高施工技术水平、完成施工任务。2）设计图纸审查：土建工程师组织施工技术人员对职责内的工程图纸进行审查，施工前召开设计图纸审查会，写出审查会议纪要，分发设计院、业主监理及施工负责者。3）审核施工组织设计：在总工程师领导下审核土建工程施工组织设计，总工程师批准后报监理工程师审批。作为指导施工的文件依据。a.施工组织设计的内容应包括工程概况、平面布置、施工进度计划、主要工序施工方法、施工技术、施工质量、安全施工等措施，劳动力和施工机械的组织、工程材料和施工用材料的组织。b.施工组织设计的实施：由分包项目经理、工段长实施。c.施工组织设计的督促检查：土建工程师、工程主办、质量员、监理工程师。4）施工进度控制：参与编制不同阶段施工进度计划，按总进度要求提供技术支持工作，保证总体进度。5）解决施工技术问题：施工中产生的施工技术难题，土建工程师组织工程技术员商讨解决，作出决定报总工批准后下发实施。6）处理施工质量问题：土建工程师要抓施工质量工作，查看现场施工质量情况、抓质量的苗子。（好的推广，坏的处理。）施工过程中产生的质量问题，土建工程师召集分包商有关部门和成员召开会议商讨解决，报总工程师批准后及时处理。并报监理，处理中接受监理监督。遇有重大质量问题应报总工，由总工组织解决质量问题。7）安全施工：土建工程师在审核施工组织设计时应查看施工组织设计中是否包含本工程施工中的安全技术措施。施工组织设计中的安全技术措施是安全工作的检查依据，分包项目经理、工段长必须贯彻执行，安全员、技术员巡视检查督促。8）设计管理：土建工程师负责与设计的接口工作，凡设计问题和图纸问题，或施工遇有特殊情况需要修改设计，均由其与设计院联络解决。设计联络结果均以书面，分发有关部门，并报监理工程师。9）工程试验：土建工程师要管好工程试验、监测的见证工作。试验数据必须真实，试验结果信息必须及时掌握，并按信息流程程序分别发送给业主、监理及政府相关部门，这是控制整个工程质量的重要环节。5、给排水工程师5.1工作范围向总工程师，项目专业经理报告；全面负责给排水工程的总承包管理工作；负责本专业与其他专业的协调；负责与甲方，设计，监理联络。5.2工作职责1）方案的审核：审核本分包商本专业的详细施工方案，试压方案，冲洗方案，通水方案，试车方案等；2）检查分包商技术交底：检查分包商给排水工程施工交底，安全技术交底；关键技术控制：把施工过程中出错的关键环节和难度大的施工步骤作为关键技术，对其进行跟踪控制；3）问题处理：对施工中具体的问题进行分析判断，选择合理可行的解决问题的方法；需由总工程师决定的，报总工程师处；需由监理或甲方确认的，报甲方或监理；4）联络设计：对具体施工过程中出现的设计问题，向设计院联络，直到设计问题解决；5）进度控制：依据总进度计划的要求，提出本专业的详细进度计划；依据本专业的进度计划，对工程进度做出相应的安排，协调其他专业的进度；调整目标或进度计划；向专业经理报告；6）质量控制：编制总承包质量计划；向施工班组进行质量细节和要求交底；会同质检员定期对分包商进行全面质量检查；7）安全控制：对施工过程中难度大，危险系数高的专项施工提出具体的安全技术措施；检查专项施工前安全措施是否到位；会同安全员定期检查现场的安全措施，发现安全隐患。6、电气工程师6.1工作范围全面负责本项目工程的电气工程总承包管理工作。6.2工作内容1）在总工程师领导下，组织分包商电气技术人员学习技术规范、技术管理制度、工程图纸、施工规范、操作规程、质量标准等，不断提高施工技术水平、完成施工任务。2）设计图纸审查：电气工程师组织施工技术人员对职责内的工程图纸进行审查，施工前召开设计审查会，填写审查会议纪要，分发设计院、业主、监理及施工负责人。3）审核施工组织设计：在总工程师领导下审核电气工程施工组织设计，总工程师批准后报业主、监理。作为指导施工的依据。a.施工组织设计的内容：应包括电气工程概况、主要电气工程量、施工进度计划、关键工序的施工方法、施工质量安全技术措施，劳动力及施工机械，施工用主材、辅助材料的组织。b.施工组织设计的实施：由分包经理、工段长实施。c.施工组织设计的督促检查：电气工程师、质量员、监理工程师。4）施工进度控制：参与编制审核不同阶段施工进度计划，按总进度要求提供技术支持工作，确保总体进度。5）解决施工技术问题：施工中产生的施工技术难题，工程师组织工程技术员商讨解决，确定作业方案后报总工程师批准后执行。6）处理施工质量问题：抓好质量工作，查看现场施工。组织解决施工过程中的质量问题。遇有重大质量问题报总工，由总工组织解决。7）安全管理：电气工程师在审核施工组织设计时，应根据本工程的施工特点、难点编制本工程施工的安全技术措施提出要求，作为施工过程中安全工作的检查依据，分包经理及工段长必须贯彻执行，安全员、质量员巡视检查督促。8）设计管理：电气工程师负责设计管理工作，凡设计问题和图纸问题，或根据实际施工情况需修改的，均由工程师或为委派技术员与设计院联络解决。设计联络结果以书面形式，分发有关部门，并报业主及监理工程师。9）交工验收：组织人员及时收集工程施工技术经济资料，满足工程建设档案管理的要求；及时采集工程信息，进行分析、整理及统计，报业主及监理工程师。7、弱电工程师7.1工作范围全面负责本项目工程的弱电工程总承包管理工作。7.2工作内容1）在总工程师领导下，组织分包商弱电施工技术人员学习技术规范、技术管理制度、工程图纸、施工规范、操作规程、质量标准等，不断提高施工技术水平、完成施工任务。2）设计图纸审查：弱电工程师组织施工技术人员对职责内的工程图纸进行审查，施工前召开设计审查会，填写审查会议纪要，分发设计院、业主、监理及施工负责人。3）审核施工组织设计：在总工程师领导下审核弱电工程施工组织设计，总工程师批准后报业主、监理。作为指导施工的依据。a.施工组织设计的内容：应包括弱电施工工程概况、主要工程量、施工进度计划、施工质量安全技术措施，劳动力及施工机械，施工用主材、辅助材料的组织。b.施工组织设计的实施：由分包经理、工段长实施。c.施工组织设计的督促检查：弱电工程师、质量员、监理工程师。4）施工进度控制：参与编制审核不同阶段施工进度计划，按总进度要求提供技术支持工作，确保总体进度。5）解决施工技术问题：施工中产生的施工技术难题，工程师组织工程技术员商讨解决，确定作业方案后报总工程师批准后执行。6）处理施工质量问题：抓好质量工作，查看现场施工。组织解决施工过程中的质量问题。遇有重大质量问题报总工，由总工组织解决。7）安全施工：弱电工程师在编制施工组织设计时，应根据本工程的施工特点、难点对本工程施工的安全技术措施提出要求，作为施工过程中安全工作的检查依据，分包经理及工段长必须贯彻执行，安全员、质量员巡视检查督促。8）设计管理：弱电工程师负责设计的接口工作，凡设计问题和图纸问题，或根据实际施工情况需修改的，均由工程师或为委派技术员与设计院联络解决。设计联络结果以书面形式，分发有关部门，并报业主及监理工程师。9）交工验收：组织分包商及时收集工程施工技术经济资料，满足工程建设档案管理的要求；及时采集工程信息，进行分析、整理及统计，报业主及监理工程师。四.总承包的质量管理方法1.以健全的质量保证体系，逐级落实质量责任，一级抓一级为质量管理和控制的基本方法；2.以奖优罚劣为质量管理的的基本手段；3.以质量创优竞赛为推动质量管理的有利手段；4.以班组自检、专业专检、总承包抽检、监理工程师监督为质量创优的保障；5.以组织质量大检查为形式提高全工地员工的质量意识；6.以控制原材料质量为质量保证的前提和根本；7.抓关键工序、特殊工序的质量控制为总承包质量管理的重点；8.以规范、标准及设计图纸资料为质量控制的依据。五.总承包质量管理的保证措施1.总承包项目部将于工程开工前，制定南海**电子有限公司HA主厂房新建工程总承包质量管理规定和根据ISO9000族标准编制本工程的质量计划，作为管理文件，覆盖全工程的施工，时间跨度将覆盖从开工到质量保修期满，以合同和文件来管理、控制全工程的质量。2.工程施工前，总包项目部编制质量工作规划，提出质量目标并将指标分解到各专业、各分包，并在与分包订立合同时明确其承揽工程的质量目标，各分包项目部应提出完成质量指标的创优规划，过程中总包督促其实施。3.工程开工前，各分包必须编制施工方案，并报总承包审批后报监理工程师审批，工程开工前施工技术人员必须就施工方案对作业工人进行技术交底。无施工方案、施工方案无审批以及未按总包和监理工程师审批意见整改，均不得开工。4.本工程材料、设备采购必须符合佛山市政府的有关规定，对影响工程结构质量和易产生工程质量通病的钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂、给排水管、开关插座、消防器材、门窗、幕墙等建筑材料、设备，必须取得产品使用证书，否则均不得用于本工程。5.建筑材料和设备，从进场开始，直至工程施工全过程都要建立标识、防止误用、混用或不该使用而使用等的情况发生。建筑材料必须根据规范，进行检验（试验），测试有关指标。施工单位报送的检验材料，在送检申请单上要写明取样见证人姓名及编号。施工单位委托的检验试验单位，必须具备有关检验（试验）资质，并经佛山市政府认可。6.在工程施工过程中，总承包项目部对分包施工单位自行采购的建筑材料、设备的合格证和复验单进行检查。必要时将对建筑材料本身进行抽样检测。7.用于本工程的材料、设备进入施工现场用于工程前，必须向总承包项目部报验，总承包项目部报验合格并签字认可后，报监理工程师审核、查验签字认可后，方能用于本工程。未经报验和报验不合格的原材料和设备等不得用于本工程。8.总承包对参加本工程的人员进行资质管理，分包工程开工前，必须向总承包提交参加本工程人员的名单和人员资格情况，对特殊工种电焊作业、钢筋冷挤压作业等必须有上岗证。9.总承包项目部编制月质量检验计划，每月组织一次质量大检查。检查中发现的问题，要求各分承包项目部限期整改，并将整改情况上报总承包项目部和监理工程师，接受检查。10.严格执行质量“三检制”，各分包项目部要有专业质检员，自检要做到“三实一可靠”，即实测、实量、实记，数据要可靠。11.中间工序施工结束和部分工序竣工，分包项目部检查确认后报总承包项目部和监理工程师确认签字后才能转下道工序。重要工序如地基基础、承台钢筋、防水卷材、大体积混凝土，及无损检测要求的焊接作业，钢结构安装和屋面系统的施工及幕墙的主副龙骨安装等必须重点控制，必要时请佛山市质量监督部门来现场指导、监督。12.上道工序质量不合格，不准进入下道工序施工。桩基工程质量不合格，不准回填或进行上部结构施工，主体结构工程质量不合格，不准进行装饰工程，工程竣工质量问题没有整改，不符合使用功能要求，不准报终检和交付使用。施工方不得擅自进入下道工序施工，总包有权行使质量否决权。13.严格成品保护管理。各专业施工方案中应明确本工序的成品保护措施及对上工序和周围已建工程的保护措施。对成品保护的管理将列入工序交接管理和中间验收管理中，明确责任，制定奖罚措施。14.隐蔽工程必须经总承包项目部和监理工程师签字确认后才能隐蔽，重要工序的隐蔽，如地基基础、主体结构等必须提交佛山市质量监督站备案。15.若工程发生质量事故，各分包项目部应严格保护现场，及时通知总承包项目部。并写出质量事故调查报告，总承包项目部应及时以书面形式上报监理工程师。属重大质量事故的处理，总承包项目部会同监理工程师、设计院及有关专家，制定处理方案，并报佛山市政府质量监督部门备案。16.工程资料的收集应与工程实体同步，要求资料规范化、标准化。

施工方案审批材料进场、出厂合格证进场人员资格证施工准备质量控制学习规范和规程熟悉图纸和资料熟悉施工现场查上道工序、补救措施测量定位技术交底质量控制施工图交底施工方案交底中间检查自检隐蔽检查施工过程质量控制监理工程师检验办理隐蔽签证办理工序交接材质合格证自检记录专检记录质量评定严格执行验评标准不合格返工处理施工记录检验记录质量评定记录资料整理其他质量记录现场清理六.质量控制程序施工方案审批材料进场、出厂合格证进场人员资格证施工准备质量控制学习规范和规程熟悉图纸和资料熟悉施工现场查上道工序、补救措施测量定位技术交底质量控制施工图交底施工方案交底中间检查自检隐蔽检查施工过程质量控制监理工程师检验办理隐蔽签证办理工序交接材质合格证自检记录专检记录质量评定严格执行验评标准不合格返工处理施工记录检验记录质量评定记录资料整理其他质量记录现场清理

七.质量检查程序总包专检、巡检报监理工程师审核合格总包专检、巡检报监理工程师审核合格不合格整改下道工序政府质量监督站

八.施工安全管理施工安全是任何一个施工现场必须重视并占用相当地位的一个关键，只有安全生产做得好，才能走得快、更好地进行。而作为总承包商，施工现场的安全将全权由总承包商负责，无论哪家分包商出了问题，其责任则均由总承包商承担，故作为总承包商无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对分包商的施工安全生产进行严格的管理和控制。而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并安全事故频率控制在1.3%之内，创安全生产达标工地。1.总承包安全管理体系图总承包项目经理土建经理总承包项目经理土建经理项目工程师专业经理安全经理办公室土建工程师装修工程师给排水工程师预算工程师强电工程师弱电工程师设备工程师安全工程师工程主办资料员安全员物资协调分包商安全体系2.安全制度的管理2.1安全教育任何分包商进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在总承包商参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则有分包商自行安排教育，并将教育记录交总承包商处。2.2安全学习在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包商处备案。2.3安全交底每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容亦交总承包商处备案。2.4安全例会每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时间，由总承包商对全体现场施工人员进行集中学习和训话，强调本周之安全重点。2.5安全设施管理对于施工现场的安全设施，总承包商每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包商强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包商把使用者清退出场，而造成的一切后果由分包商自行负责。2.6安全检查落实总承包商在施工全过程中每月检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由业主，并对处罚进行明确。2.7对安全生产的控制2.7.1总承包商在安全生产会上制定一配套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各分包商进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。3.安全生产制度3.1安全责任制建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，项目部各部门、专业施工单位，直至班组职责明确，落实到人的项目安全管理责任制。且在项目经理部设立专职安全管理班子，具体负责项目安全管理工作。3.2安全技术交底制度3.2.1认真编项目安全技术措施计划。3.2.2建立施工方案安全技术交底制度编制分项工程施工方案时，其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强。3.3安全教育制度3.3.1.班组根据当天施工任务进行安全意识，安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字确认。3.3.2工段每周针对施工特点进行安全教育，并做书面记录，作业队长抽查确认。3.3.3作业队每周应对全队职工，针对全队实际情况做安全教育，安全总结，部署每周安全计划。3.4安全检查制度3.4.1项目经理部每月至少组织一次专业施工单位、分包单位参加的联合检查。3.4.2各专业施工单位、分包单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。3.4.3班组兼职安全员、班组长应在施工过程中随时对安全操作、安全措施进行检查，发现隐患及时整改。3.4.4专业施工单位、分包单位专职安全员、项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟综检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100％。3.5安全生产经济奖罚制度项目部将制定安全奖罚规定，并严格按规定给予奖罚；对实现无事故单位给予奖励；对安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给予加奖；对发生重伤以上事故、负伤率超指标单位进行处罚；对违章作业、违反安全管理规定的单位签发隐患整改通知单、经济处罚直至停工整顿的处理。3.6环境卫生制度施工现场环境卫生、现场办公室、休息室、工具房、设食堂、宿舍、厕所，按佛山市环境卫生有关规定执行。4.安全措施保证项目4.1施工现场全体人员按国家规定正确使用劳动防护用品。4.2施工现场各类孔洞、临边必须有防护设施。4.3施工用电符合JGJ595--99标准。4.4施工脚手架、井架安装完毕须经使用单位、机械部门、安全部门共同进行联合检查，验收后挂牌使用。4.5施工机械的操作者持证上岗，起重机械安装须取得劳动局验收，严格遵守十不吊规定。4.6施工现场材料、构件、设备、易燃物品、交通道路、厂区排水规划有序，保证安全通道畅通，推行标准化作业。4.7特种作业人员持证上岗。4.8做好防暑降温、防台防汛、防寒保暖工作，按公司文件执行。4.9贯彻执行上级有关部门安全工作指示，自觉服从接受有关上级部门安全监督检查指导，落实各项安全工作。4.10钢桁架支承系统、桁架体系拆模，要做严密的施工作业设计，严格按照设计要求的程序联接牢固。4.11钢结构吊装必须编制详细的钢结构吊装方案及安全措施。现场施工必须严格按照安全作业要求进行。5.施工安全控制措施5.1落实安全生产制度，实施责任管理5.1.1建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。5.1.2建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。5.1.3施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。5.1.4施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经历损失。5.1.5一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。5.1.6安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的纪录，作为分配、补偿的原始资料之一。5.2项目安全员安全教育与训练5.2.1一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。5.2.2具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。5.2.3没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，以及不适于从事操作的疾病。5.2.4没有感官缺陷，感性良好。5.2.5具有适于不同层次操作所必须的文化。5.2.6输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。5.2.7安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。5.2.8安全知识教育、训练。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。5.2.9安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。5.2.10安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。5.2.11全教育的内容随实际需要而确定。5.2.12新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。5.2.13结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适。5.2.14结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。5.2.15安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。5.2.16受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境，作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误。5.2.17采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。5.2.18加强教育管理，增强安全教育效果教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育；反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；奖励促进，巩固学习成果；进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。5.3安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。5.3.1安全检查的形式及作业标准化5.3.1.1安全检查的内容主要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。5.3.1.2施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除