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文档简介

学校改造装修工程施工组织设计方案项目背景本学校计划对已有的两栋教学楼进行改造装修工程，以提高教学质量和师生体验。因此需要编制施工组织设计方案，满足工程施工的需求。方案设计施工组织机构本工程施工采用总承包模式，由我公司负责施工组织实施。施工组织以项目经理为组长，结合质量、安全、进度、供货、材料和场地等部门，协调各个环节，建立项目管理及安全质量监管体系。施工进度计划根据项目进度计划表，全面制定施工进度计划，明确各施工部门的任务和节点时间。及时制定紧急预案，确保施工进度按计划进行。安全质量控制施工期间，加强现场管控，严格落实安全生产标准及各工种操作规程。加大对施工工艺中关键技术工序和质量控制节点的监测和管理，严守现场施工规程。并根据施工特点，制定合理防护措施，保证施工现场环境的安全和整洁。供货及材料管理严格按照材料清单要求，统一采购材料，并在施工现场进行验收入库，确保采购和使用过程的透明度和合法性。安排专人管理材料堆放和保管，如发现问题及时处理，避免出现影响装修质量的突发事件。预算控制强化“三重把关”机制，严密控制工程预算支出。一方面，在采购材料时尽可能地降低价格，压缩成本

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