技术质量部制度样本

技术质量管理篇（讨论稿）目录1、图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度2、施工组织设计管理制度3、专项方案管理制度4、暂时用电组织设计管理制度5、季节性施工办法管理制度6、技术交底管理制度7、施工技术资料管理办法8、检查和实验管理办法9、监视和测量装置管理制度10、特殊过程管理制度11、科技创新管理制度12、工法管理制度13、工程创优管理制度14、质量管理QC小组活动管理制度15、质量通病预控管理办法16、质量问题解决制度图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度1.目为加强和规范我司对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商管理，根据国家和地方规范、规程、原则以及地方政府部门关于规定，特制定本制度。2.合用范畴合用于我司范畴内所有项目图纸、设计变更、工程洽商及图纸会审管理工作。3.职责和权限3.1总工程师：对公司技术管理工作负领导责任。3.2技术质量部：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商登记、收发及技术交底工作监控。3.3分公司技术副经理：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商登记、收发及技术交底工作检查。3.4项目经理：组织图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商内容实行。图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商3.6资料员：负责项目部所需文献接受、发放和留存，并建立台帐。4.工作流程（详见附录1）5.图纸收发5.1项目部从建设单位领取图纸并进行核对后，进行登记，填写收图记录。收图记录涉及收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等；5.2图纸套数应按照合同中规定数量为准，项目部技术负责人应留足竣工图，不满足施工实际需要时自行翻晒，不得将竣工图用于施工；5.3领取图纸后，应及时发给技术、生产、质量等其她专业及分承包方等关于部门和人员，并建立发图记录；6.图纸会审6.1项目部收到图纸后，项目技术负责人应及时组织技术、生产、质量、安全及分包单位等有关人员踏勘现场后进行图纸审查，对于单体面积超过2万平米大型工程和构造复杂工程，分公司有关部室参加图纸审查。6.2图纸会审内容：图纸会审时，普通先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，重要及核心部位作法和规定以及要达到质量原则，新技术、新构造、新材料等应用状况。6.26.26.26.26.26.26.2.76.26.26.26.3图纸会审程序6.3.16.3.26.3.3图纸会审时，由项目技术负责人提出自审时统一意见并作记录，事后整顿好图纸会审记录，由参加单位盖章后生效。分别送建设单位、设计单位、监理单位、分公司技术副经理及公司技术质量6.4图纸会审记录内容6.4.1工程项目名称、6.4.26.4.6.4.6.4.56.46.4.a建设单位和施工单位对设计图纸提出问题，由设计单位予以答复修改。（要注明图别、图号，必要时要附图阐明）b施工单位为便于施工、施工安全、建筑材料等问题规定设计单位修改某些设计会商成果与解决办法。（要注明图别、图号，必要时附图阐明）c图纸会审中尚未得到解决或需要进一步商讨问题，阐明以什么方式解决。d参加图纸会审单位代表签字，并加盖公章后生效。6.5图纸会审记录发放盖章生效图纸会审记录由技术负责人移送给项目资料员，由资料员登记、保存、发放并留存发放记录。7.设计变更7.1收到设计变更后，应进行登记并向技术、施工、分包单位等有关技术人员发放并留存记录。7.2技术负责人在变更施工前要向作业人员进行技术交底，并留存记录。8.工程洽商记录8.1在施工过程，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计规定以及合理化建议等因素，需要进行施工图修改时，由施工单位提出对设计文献某些内容进行修改办理洽商记录。8.2工程洽商记录由项目技术负责人负责填写，内容对的、填写清晰、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后内容和规定等并经分公司技术副经理审核，送8.3工程洽商记录由项目资料员编号后登记并发放到项目施工员、预算员、质检员、分包单位等有关人员并留存记录。8.4洽商内容施工前应由技术负责人进行交底并留存交底记录。8.5分包单位提出洽商应通过总包单位办理。9.记录9.1技术文献管理台账（详见附录2）9.2图纸会审记录（详见附录3）9.3工程洽商记录（详见附录4）9.4设计变更告知单（以各设计院现行为准）附录1：图纸会审工作流程部门名称技术质量部流程名称图纸会审管理工作流程单位建设、监理、设计单位项目部分公司规模大、构造工艺复杂项目、图纸预审规模大、构造工艺复杂项目、现场勘察规模大、构造工艺复杂项目、图纸预审规模大、构造工艺复杂项目、现场勘察77图纸会审编写会议纪要图纸会审编写会议纪要登记、编号、下发结束实施开始图纸登记、编号现场勘察形成记录图纸预审登记、编号、下发结束实施开始图纸登记、编号现场勘察形成记录图纸预审公司名称石家庄一建建设集团有限公司签发人签发日期8附录2技术文献管理台账文件接收文件发放序号文献名称编号发文人收文日期领取人领取日期备注附录3：图纸会审记录表C2-1-1第页，共页工程编号：工程名称会审日期及地点建筑面积构造类型专业主持人记录内容：建设单位签章代表：设计单位签章代表：施工单位签章代表：监理单位签章代表：附录4：表C2-1-3工程洽商记录工程名称：洽商事项：建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：代表：代表：代表：代表：年月日施工组织设计管理制度1.目为加强和规范我司施工组织设计管理工作，根据国家和地方规范、规程、原则以及地方政府部门关于规定，特制定本制度。2.合用范畴合用于我司范畴内所有施工组织设计管理工作。3.职责和权限3.1总工程师：对公司施工组织设计进行审批。3.2技术质量部：负责施工组织设计中关于技术、质量、验收、实验、资料等有关条款审核，对其所审核某些对的性、有效性负责，监督项目部实行状况。3.3工程管理部：负责施工组织设计中关于工期、材料、设备、人员配备、项目组织机构、施工布置、施工准备、施工平面布置图等有关条款审核，对其所审核某些对的性、有效性负责，并监督其实行状况。3.4安全监督部：负责施工组织设计中有安全目的、环保文明目的及安全施工办法、环保、文明施工办法、职业健康安全管理办法等关于条款审核，对其所审核某些对的性、有效性负责并监督其实行状况。3.5分公司技术副经理：负责大型工程施工组织设计前期策划，及编制过程全程监控；负责施工组织设计符合性、有效性审核，并提出审核意见，对其所审核内容对的性、有效性负责，监督施工组织设计实行，并保存检查意见。3.6项目经理：组织项目施工组织设计前期策划，组织项目施工组织设计编制、实行及修订。负责组织施工组织设计交底，并配备相应物资以保证施工组织设计实行。3.73.8施工员：参加策划，参加施工组织设计交底，并负责组织交底实行。质检员：参加策划，参加施工组织设计交底，并负责对施工质量进行验收。3.10安全员：参加策划，参加施工组织设计交底，并负责对关于安全、环保、文明施工条款实行过程监督及成果验收。3.11资料员：负责施工组织设计归档。4.工作流程（详见附录1）5.工作程序5.1审批程序5.1.1施工组织设计编制必要注重时效性，在工程开工前一周审批完毕5.1.2项目经理接到图纸后组织项目部关于人员编制施工组织设计，报分公司技术副经理初步审核，由技术副经理或技术质量科长填写施工组织设计（施工方案）审核表，并报公司各有关部门审核合格后会签，由公司技术质量部（上报时规定携带必要施工图纸及分公司技术经理审核意见，否则不予接受）报公司总工程师审批后5.1.3凡由建设方分包专业项目（土方支护、钢构造工程、幕墙工程等）施工组织设计必要由专业分包5.1.5.1.55.2.管理5.2.1施工组织设计未经审批前，不得进行项目施工5.2.2经公司总工程师及监理单位总监理工程师审批后施工组织设计，应由项目经理主持，由项目技术负责人向管理人员进行施工组织设计交底，5.2.3a工程设计有重大修改；b关于法律、法规、规范和原则实行、修订和废止；c重要施工办法有重大调节；d重要施工资源配备有重大调节；e施工环境有重大变化。5.2.5项目施工过程中，项目部应对施工组织设计执行状况进行检查、分析并适时调节，分公司应每月对执行状况进行检查。公司审核5.3.施工组织设计内容5.3.1a施工组织设计封面中施工单位规定必要为公司全称，不能用简称代替。b施工组织设计封面规定宋体三号字（详见附录2）。5.3.2目录a目录为宋体三号字。5.3.3编制根据和引用原则a施工合同及编号；b施工图及编号；c地质勘察报告；d现行施工规范、规程及相应原则（要详细到原则及文号）；e合用法律、法规及国家现行关于原则和技术经济指标；f我司管理制度中有关制度及项目有效文献目录清单。5.3.a工程名称、性质和地理位置b建设、勘察、设计、监理和总承包等有关单位c工程承包范畴和分包范畴d合同或招标文献对施工重点规定e设计概况：层数、高度、建筑面积、构造形式、地基基本形式及重要构造构件类型等；抗震设防烈度、防水节能规定及重要装饰装修做法；机电设备安装等分部、子分某些项简介（注意基本挖深地下水位）。f环境及资源条件概况：（1）本地气象状况（涉及近期大气环境质量状况）；（2）工程地质状况（有地质勘察报告应有该工程地质简介及勘察报告编号基槽土质、水位深度）（3）施工场地状况（现场场地平整及交通、水电等及周边环境状况）；（4）本地交通条件；（5）材料设备供应条件；（6）财务条件（按照合同条款拨付规定及自筹资金等）。5.3.5a项目部机构设立（组织机构图）；b项目部岗位职责（引用手册或做恰当调节）；c目的确认及分解（质量、安全、环境及成本）；d施工进度筹划（附网络图或横道图）；e拟定施工程序和顺序、施工起点流向、施工段划分、检查批划分等。5.3.a技术准备、现场准备及资金准备b施工机械设备需求（进场）筹划。c工程材料需求（进场）筹划。d劳动力需求（进场）筹划。e人工减少地下水位（必要时）；f施工工具、仪器、设备（进场）筹划。5.3.7施工现场平面图、施工现场安全标志平面图、施工现场排水和消防平面图（规定必要具有图例、水电线路图按比例绘制，必要时分阶段）5.3.85.3.9a材料进场检查实验筹划（至少应明确项目、数量、负责人）；b工程质量检查评估筹划（明确分部、分项、检查批负责人）；c特殊过程控制（确认本工程特殊过程，并此外依照相应作业指引书编制施工方案）；d核心过程控制（明确本工程施工核心过程及并编制相应施工方案）5.3.105.3.115.3.125.3.15.3.145.3.1a对工程重要环境因素及重大危险源编制目的、指标管理方案进行控制；b应急准备和响应执行《建设工程生产安全事故及突发事件应急预案》；c编制安全技术办法d环境技术办法编制（1）易燃易爆危险品安全使用办法；（2）生产污水解决技术办法；（3）有毒有害废弃物排放技术办法；（4）火灾、爆炸控制办法；（5）石材放射性控制技术办法；（6）有害挥发气味散发控制技术办法；（7）焊接作业安全技术办法。5.3.16施工中突发事件应急办法（技术上应急办法如混凝土5.3.17对违规事件报告和解决（如发生违规事件，由5.3.18列出项目施工方案中应收集信息及其传递规定5.3.15.3.205.4施工组织设计装订规定5.4.1装订顺序：审批表—封面—会签表—目录—编制内容—附图表。5.4.2成册规格：A45.4.3附图规格按“6.奖罚6.1施工组织设计必要在开工前一周审批完毕，自行考虑审核时间，超过15天，罚款500元.6.2施工组织设计必要按照本规定形式及内容编审，否则罚款300元。6.3技术负责人必要按照各部门审核意见进行一次性修改完毕（修改过程中可以与部室主审人员进行沟通询问），否则罚款100元。如果仍未修改到位，第三次由分公司经理一同到有关部室进行复审，并惩罚款500元。7.记录7.1施工组织设计封皮样式7.2施工组织设计（专项施工方案）审核审批页7.3施工组织设计（方案）报审表附录1：施工组织设计（专项方案）编制审核流程图部门名称技术质量部流程名称施工组织设计、专项方案编制审批工作流程单位总工程师技术质量部工程管理部、安全监督部分公司项目部交总监审批签字审核交总监审批签字审核编制施组方案初审核审核审批开始组织修改改登记、编号下发结束完善（需）组织专家论证否是否登记、编号、备案登记、编号、备案技术方案技术方案否否公司名称石家庄一建建设集团有限公司签发人签发日期8附录2：**************************工程施工组织设计编制：审核：审批： 石家庄一建建设集团有限公司年月日附录3：施工组织设计（专项施工方案）审核审批页工程名称：工程管理部（工期、材料、设备、人员配备、项目组织机构、施工布置、施工准备、施工平面布置图等）审核意见：审核人：日期：审核结论：复审人：日期：安全监督部（安全目的、环保文明目的及安全施工办法、环保、文明施工办法、职业健康安全管理办法等）审核意见：审核人：日期：复审结论：复审人：日期：技术质量部（技术、质量、验收、实验、资料等）审核意见：审核人：日期：复审结论：复审人：日期：已完全理解审核意见，并保证按照审核意见进行修改。编制人：日期：审批人：日期：附录4：表B1-3施工组织设计（方案）报审表工程名称：编号：致（监理单位）我方已依照施工合同关于规定完毕了工程施工组织设计（方案）编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计（方案）承包单位（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审核意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：专项方案管理制度1.目为加强和规范我司专项方案管理工作，根据国家和地方规范、规程、原则以及地方政府部门关于规定，特制定本制度。2.范畴合用于我司范畴内所有专项方案管理工作。3.职责和权限3.1总工程师：对公司专项方案进行审批，对超过一定规模分某些项工程专项方案组织专家论证。3.2技术质量部：负责专项方案中关于技术、质量、验收、实验、资料等有关条款审核，对其所审核某些对的性、有效性负责，并检查项目部实行状况。3.3工程管理部：负责专项方案中关于工期、材料、设备、人员配备、项目组织机构、施工布置、施工准备、施工平面布置图等有关条款审核，对其所审核某些对的性、有效性负责，并检查项目部实行状况。3.4安全监督部：负责专项方案中关于审核关于安全施工办法、环保、文明施工办法、职业健康安全管理办法等关于条款审核，对其所审核某些对的性、有效性负责，并检查项目部实行状况。3.5分公司技术副经理：负责专项方案符合性、有效性审核，并提出审核意见，对其所审核内容对的性、有效性负责，负责专项方案监督实行，并保存检查意见。3.6项目经理：组织项目专项方案前期策划，并组织编制、实行及修订。主持专项方案交底工作，并配备相应物资，以保证明行。3.7专项方案专项方案3.8施工员：专项方案参加专项方案技术交底，并负责组织交底实行。质检员：专项方案参加专项方案技术交底，并负责对施工质量进行验收。3.10安全员：专项方案参加专项方案技术交底，并负责对关于安全、环保、文明施工条款实行过程监督及成果验收。3.11资料员：负责专项方案归档。4.工作流程（详见施工组织设计管理制度附录1）5.工作程序5.1审批程序5.1.1专项方案在该分项工程施工前一周5.1.2项目经理在关于分项工程开工前组织项目部关于人员依照建质()87号文规定编制专项方案，报分公司技术副经理初步审核，由技术副经理或技术质量科长填写施工组织设计（施工方案）审核表，并报公司各有关部门审核合格后会签，由公司技术质量部（上报时规定携带5.1.3超过一定规模危险性较大分某些项工程专项方案，总工程师批准后组织专家论证。项目部应依照专家论证报告进行修改完善，并经施工单位总工程师、监理单位总监理工程师5.15.1.55.1.6项目部将5.2管理5.2.1专项施工方案未经审批前，不得进行5.2.2经公司总工程师及监理单位总监理工程师审批后专项施工方案应由项目经理主持，由项目技术负责人向管理人员进行交底，并5.2.3项目施工过程中，项目部5.3需编制专项方案范畴5.3.1a基坑支护、降水工程:开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂基坑（槽）支护、降水工程。

b土方开挖工程:开挖深度超过3m（含3m）基坑（槽）土方开挖工程。

c模板工程及支撑体系

（1）各类工具式模板工程：涉及大模板、滑模、爬模、飞模等工程。

（2）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度不不大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件混凝土模板支撑工程。

（3）承重支撑体系：用于钢构造安装等满堂支撑体系。

d起重吊装及安装拆卸工程

（1）采用非常规起重设备、办法，且单件起吊重量在10KN及以上起重吊装工程。

（2）采用起重机械进行安装工程。

（3）起重机械设备自身安装、拆卸。

e脚手架工程

（1）搭设高度24m及以上落地式钢管脚手架工程。

（2）附着式整体和分片提高脚手架工程。

（3）悬挑式脚手架工程。

（4）吊篮脚手架工程。

（5）自制卸料平台、移动操作平台工程。

（6）新型及异型脚手架工程。

f拆除、爆破工程

（1）建筑物、构筑物拆除工程。

（2）采用爆破拆除工程。

g其他

（1）建筑幕墙安装工程。

（2）钢构造、网架和索膜构造安装工程。

（3）人工挖扩孔桩工程。

（4）地下暗挖、顶管及水下作业工程。

（5）预应力工程。

（6）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无有关技术原则危险性较大分某些项工程。

5.3.2a深基坑工程

（1）开挖深度超过5m（含5m）基坑（槽）土方开挖、支护、降水工程。

（2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周边环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全基坑（槽）土方开挖、支护、降水工程。

b模板工程及支撑体系

（1）工具式模板工程：涉及滑模、爬模、飞模工程。

（2）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。

（3）承重支撑体系：用于钢构造安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。

c起重吊装及安装拆卸工程

（1）采用非常规起重设备、办法，且单件起吊重量在100kN及以上起重吊装工程。

（2）起重量300kN及以上起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备拆除工程。d脚手架工程

（1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。

（2）提高高度150m及以上附着式整体和分片提高脚手架工程。

（3）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。

e拆除、爆破工程

（1）采用爆破拆除工程。

（2）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生特殊建、构筑物拆除工程。

（3）也许影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其他建、构筑物安全拆除工程。

（4）文物保护建筑、先进历史建筑或历史文化风貌区控制范畴拆除工程。

f其他

（1）施工高度50m及以上建筑幕墙安装工程。

（2）跨度不不大于36m及以上钢构造安装工程；跨度不不大于60m及以上网架和索膜构造安装工程。

（3）开挖深度超过16m人工挖孔桩工程。

（4）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。

（5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无有关技术原则危险性较大分某些项工程。5.4专项方案内容5.4.1方案名称：采用5.3.1、5.3.2中分项工程名称。封皮5.4.2工程概况：危险性较大分某些项工程概况、施工平面布置、施工规定和技术保证条件。

5.4.35.4.4施工筹划：涉及施工进度筹划、材料与设备筹划。

5.4.5施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工办法、检查验收等。

5.4.6施工安全保证办法：组织保障、技术办法、应急预案、监测监控等。

5.45.45.4.9混凝土模板支撑工程编制内容尚应遵循《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[]254号）a编制阐明及根据：有关法律、法规、规范性文献、原则、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。b工程概况：高大模板工程特点、施工平面及立面布置、施工规定和技术保证条件，详细明确支模区域、支模标高、高度、支模范畴内梁截面尺寸、跨度、板厚、支撑地基状况等。c施工筹划：施工进度筹划、材料与设备筹划等。d施工工艺技术：高大模板支撑系统基本解决、重要搭设办法、工艺规定、材料力学性能指标、构造设立以及检查、验收规定等。e施工安全保证办法：模板支撑体系搭设及混凝土浇筑区域管理人员组织机构、施工技术办法、模板安装和拆除安全技术办法、施工应急救援预案，模板支撑系统在搭设、钢筋安装、混凝土浇捣过程中及混凝土终凝先后模板支撑体系位移监测监控办法等。f劳动力筹划：涉及专职安全生产管理人员、特种作业人员配备等。g计算书及有关图纸：验算项目及计算内容涉及模板、模板支撑系统重要构造强度和截面特性及各项荷载设计值及荷载组合，梁、板模板支撑系统强度和刚度计算，梁板下立杆稳定性计算，立杆基本承载力验算，支撑系统支撑层承载力验算，转换层下支撑层承载力验算等。每项计算列出计算简图和截面构造大样图，注明材料尺寸、规格、纵横支撑间距。附图涉及支撑区域立杆、纵横水平杆平面置图，支撑系统立面图、剖面图，水平剪刀撑布置平面图及竖向剪刀撑布置投影图，梁板支撑样图，支撑体系检测平面布置图及连墙件布设位置及节点大样图等。6.奖罚同施工组织设计管理制度中6.7.记录7.1施工组织设计（专项施工方案）审核审批页（同施工组织设计管理制度中附录3）7.2施工组织设计（方案）报审表（同施工组织设计管理制度中附录4）暂时用电组织设计管理制度1.目为加强和规范我司暂时用电组织设计管理工作，根据国家和地方规范、规程、原则以及地方政府部门关于规定，特制定本制度。2.合用范畴合用于我司范畴内暂时用电组织设计管理工作。3.职责和权限3.1总工程师：对公司暂时用电组织设计进行审批。3.2技术质量部：负责暂时用电组织设计中关于技术、质量、验收、实验、资料等有关条款审核，对其所审核某些对的性、有效性负责，并监督其实行状况。3.3工程管理部：负责暂时用电组织设计中关于工期、材料、设备、人员配备、项目组织机构、施工布置、施工准备、施工平面布置等有关条款审核，对其所审核某些对的性、有效性负责，并监督其实行状况。3.4安全监督部：负责暂时用电组织设计中关于安全、环保文明及安全施工办法、环保、文明施工办法、职业健康安全管理办法等关于条款审核，对其所审核某些对的性、有效性负责，并监督其实行状况。3.5分公司技术副经理：负责暂时用电组织设计符合性、有效性审核，并提出审核意见，对其所审核内容对的性、有效性负责，监督暂时用电组织设计实行，并保存检查意见。3.6项目经理：组织项目暂时用电组织设计前期策划，组织项目暂时用电组织设计编制、实行及修订。负责组织暂时用电组织设计交底，并配备相应物资以保证临电施工组织设计实行。3.7电气专业暂时用电组织设计暂时用电组织设计3.8施工员：参加暂时用电组织设计策划，参加暂时用电组织设计交底，并负责组织交底实行。质检员：参加暂时用电组织设计策划，参加暂时用电组织设计交底，并负责对施工质量进行验收。3.10安全员：参加暂时用电组织设计策划，参加暂时用电组织设计交底，并负责对关于安全、环保、文明施工条款实行过程监督及成果验收。3.11资料员：负责暂时用电组织设计归档。4.工作流程（详见施工组织设计管理制度附录1）5.工作程序5.1审批程序5.1.1暂时用电组织设计编制必要注重时效性，在工程开工前一周5.1.2电气专业技术负责人依照本项目施工组织设计及现场临电接口状况按照《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-）编制暂时用电组织设计，报分公司技术副经理初步审核，由技术副经理或技术质量科长填写施工组织设计（施工方案）审核表，并报公司各有关部门审核合格后会签，由公司技术质量部（上报时规定携带分公司技术经理审核意见，否则不予接受）报公司总工程师5.1.3项目部将5.2.管理5.2.1暂时用电组织设计未经审批前，不得进行5.2.2经公司总工程师及总监理工程师审批后暂时用电组织设计，应由项目经理主持，由项目电气专业技术负责人向有关管理人员进行交底，并5.2.3暂时用电工程必要经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收5.3范畴5.3.1施工现场暂时用电设备在5台及以上或设备总容量在5.3.2施工现场暂时用电设备在5台如下或设备总容量在50KW5.4暂时用电组织设计内容5.4.1封皮、目录（按照施工组织设计封皮5.4.2编制根据5.45.45.45.45.45.45.45.4.6.奖罚同施工组织设计管理制度中6.7.记录7.1施工组织设计（专项施工方案）审核审批页（同施工组织设计管理制度中附录3）7.2施工组织设计（方案）报审表（同施工组织设计管理制度中附录4）季节性施工办法管理制度1.目为加强和规范我司季节性施工办法管理工作，根据国家和地方规范、规程、原则以及地方政府部门关于规定，特制定本制度。2.合用范畴合用于我司范畴内季节性施工办法管理工作。3.职责和权限3.1技术质量部：负责编制公司冬雨期施工办法，规定各项目部依照实际状况编制项目部冬雨期施工办法。3.2工程管理部：负责项目部冬雨期施工办法实行检查。3.3安全监督部：负责项目部冬雨期施工办法实行检查。3.4分公司技术副经理：负责项目部冬雨期施工办法审批，检查实行状况。3.5项目经理：负责项目部冬雨期施工办法审核并组织已审批冬、雨期施工办法交底并实行。3.63.7施工员：参加项目部冬、雨期施工办法交底，并按其实行。3.8质检员：参加项目部冬、雨期施工办法交底，并对监控施工过程进行验收。安全员：参加项目部冬、雨期施工办法交底，并对有关项目进行实行及验收。3.10资料员：对有关技术资料进行收集整顿。4.工作程序4.1审批程序4.1.1公司在每年6月15日前制定公司雨期施工办法并发放，11月154.1.2在每年6月15日前、11月4.1.3项目部冬、雨期施工办法编制完毕后，经项目经理审核4.2管理4.2.1经分公司技术经理4.2.24.2.3项目部应在冬、雨期施工期间4.2.4分公司应在冬、雨期施工期间4.2.5项目部施工员负责每天进行天气状况记录（雨期进行雨水大小记录，冬期进行测温记录、每天测3次，分别在0:00、8:00、14:00点测试）4.3编制内容4.3.14.3.24.3.3冬雨期涉及分项工程进度状况4.3.4重要物资存储规定（涉及水泥、外加剂、钢筋、门窗等除砌块以外原材料），仓库准备4.3.5项目现场防护（涉及宿舍、包公区域、基坑周边、坑底、正在施工场地等）4.3.5冬雨期施工所涉及分项工程详细施工办法及操作截面防雨、防冻4.3.6技术交底管理制度1.目为了保证各分部、分项工程施工质量，使工程施工有据可依，制定本制度。2..合用范畴公司所有在建工程技术交底工作。3.职责权限项目经理：负责组织项目部有关人员对施工组织设计、专项方案、分某些项工程、特殊过程、核心过程等技术交底。项目技术负责人：负责进行技术交底。项目施工员：参加技术交底并按技术交底规定进行贯彻。项目质检员：参加技术交底并按技术交底规定进行检查。项目安全员：参加技术交底并按技术交底规定进行监督贯彻。4.工作程序4.1交底根据应涉及：项目质量管理策划成果、施工图纸、规范、施工工艺及质量原则、公司关于管理规定等。4.2技术交底范畴：施工组织设计、专项施工方案、图纸会审、设计变更、分项工程、新工艺、新技术及较复杂施工办法。4.3交底内容普通应涉及：质量规定和目的、施工部位、工艺流程及原则、验收原则、使用材料、施工机具、环境规定及操作要点，成品及半成品保护办法。4.4交底形式：交底可依照需要采用口头、书面及培训等方式，分层次、分阶段进行。交底层次、阶段及形式应依照工程规模和施工复杂、难易限度及施工人员素质拟定。对于小型、常规施工作业，交底形式和内容可恰当简化。4.5交底时间：普通作业活动可提前1-2天交底，较复杂施工工艺或新工艺新技术要提前3-5天交底，以便作业人员学习掌握。4.6交底频次：基本分部工程中各分项工程进行不少于一次交底；主体工程中各分项工程，每层进行不少于一次交底；装修工程中各分项工程进行不少于一次交底；复杂工艺、新技术要多次交底；安装工程中分项工程进行不少于一次交底；外墙保温工程进行专项技术交底。4.7技术交底必要要有交底记录。交底人和接受人必要签字，且各持一份交底记录。项目施工技术交底记录由项目技术员保存。4.8特殊和核心工程项目必要由技术负责人交底。各级技术质量和工程管理部门应经常督促检查技术交底工作进行状况。4.9施工人员应按交底规定组织施工，不得擅自变更施工办法。有必要更改时应获得交底人批准并签字承认。任何人如发现施工人员不按交底规定施工也许导致不良后果时应及时劝止，劝止无效时有权停止其施工，同步上报项目经理，对负责人进行惩罚。4.10发生质量事故时，事故因素如属于交底错误由交底人员负责；属于违背交底规定者由施工负责人和施工人员负责；属于违背施工人员“应知应会”规定者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参加施工者除本人应负责任外，班组长和施工员也应负责。4.11总包项目部应负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查；分包单位应负责其分包项目技术交底，并应在规定期间内将交底资料报送总包项目部。4.12．技术交底应依照施工过程变化，及时进行修改和完善，并重新进行技术交底。 5.记录5.1.技术交底记录表C1-3技术交底记录工程名称交底部位工程编号日期交底内容技术负责人：交底人：接交人：施工技术资料管理办法1.目为保证施工技术资料真实性、完整性、及时性和有效性，特制定本办法。2.合用范畴公司所有工程施工技术资料。3.职责权限3.1公司技术质量部：负责公司所有工程技术资料审核及监督管理。3.2分公司技术副经理：负责分公司所有工程技术资料审核及监督管理。3.3项目技术负责人：负责对项目部技术资料管理及指引工作。3.4项目质检员：负责对检查批验收及检查数据记录。3.5项目实验员：负责检查实验台账建立及取样检实验工作。3.6项目资料员：负责项目部技术资料收集整顿及保存归档工作。4.工作流程（详见附录1）5.工作程序5.1报审程序5.1.1项目部在地基与基本、主体构造分部工程竣工时对技术资料及时进行自检，自检合格经分公司初审后（无分公司审核意见公司不予接待），应在分部工程验收前提前一周上报公司技术质量部审核。5.1.2项目部在工程竣工验收前，对技术资料进行自检，自检合格后经分公司初审后（无分公司审核意见公司不予接待），在工程验收前提前一周上报公司技术质量部审核。5.1.3在寻常巡检中，各项目部依照公司检查出问题及时整治。5.2管理5.2.1公司所属各项目部承揽工程对技术资料管理应实行总包负责制。各项目部负责汇总各分包单位编制施工资料。分包单位应负责其分包范畴内施工技术资料收集、整顿，并符合有关5.2.2施工过程中，各项目部5.2.3工程技术资料在阶段性验收（地基与基本、主体构造、竣工）及寻常巡检时，对审核发现问题按《施工过程技术资料审核流程》进行整治、验收。5.3工程资料编制原则5.3.1公司河北省内工程技术资料编制严格按照《河北省建筑工程技术资料管理规程》及有关规范规定，技术资料整顿目录详见7附录。5.3.2公司外埠工程技术资料编制严格按照该区域内技术资料管理规定及有关规范规定。5.4工程资料移送5.4.1向建设单位移送：工程竣工后，在通过档案馆出具《建设工程竣工档案预验收意见》及建设单位组织设计、监理、施工等四方办理完《单位工程质量竣工验收记录》后，及时协助建设单位办理竣工备案，并按规定在15个工作日内完毕备案手续。所有备案手续完毕后，施工项目部应按照合同或合同商定期间、资料移送套数将施工资料及竣工图移送建设单位，并办理移送手续。5.4.2向公司移送：工程竣工验收完毕后三个月内，上交公司档案室一套完整技术资料备案存档（移送手续按照《竣工技术资料审核及存档流程》执行）。5.4.3公司所属外埠工程项目部应严格按照国家政策、法规、地方原则等规定编制竣工资料，并在工程竣工验收、备案手续完毕后三个月内完毕竣工资料向建设单位、公司移送工作。6.记录6.1《河北省建筑工程技术资料管理规程》中有关表式6.2各地技术资料管理规程中有关表格 7.附录河北省建筑工程技术资料管理规程目录资料编号资料名称实用表编号C1工程管理资料C1—1工程开工报审表B1—1C1—2施工组织设计B1—3C1—3技术交底记录C1—3C1—4施工日记C1—4C1—5预检工程记录C1—5C1—6施工现场质量管理检查记录C1—6C1—7工程竣工施工总结C1—8工程质量保修书C2工程质量控制资料核查记录建筑与构造C2—1图纸会审、设计变更、洽商记录C2—1—1~3C2—2工程定位测量、放线记录C2—2—1~2C2—3原材料出厂合格证、进场检（试）验报告C2—3—1~24C2—4施工实验报告及见证检测报告C2—4—1~20C2—5隐蔽工程验收记录C2—5C2—6施工记录C2-C2—7预制构件、预拌混凝土、门窗合格证C2-3-1~2C2—8地基与基本、主体构造检查及抽样检测资料C2-8-1~2C2—9工程质量事故调查解决资料C2-9-1~2C2—10分部（子分部）工程质量验收记录C2-10C2—11分项工程质量验收记录、检查批验收记录C2-11、表202-表210C2—12新材料、新工艺施工记录C2-6-1给排水及采暖C2—13图纸会审、设计变更、洽商记录C2-1-1~3C2—14材料、配件、设备出厂合格证及进场检（试）验报告C2-3-1~2、C2-14-3C2—15管道、设备强度实验、严密性实验记录C2-15C2—16隐蔽工程验收记录C2-5C2—17系统清洗、灌水、通水、通球实验记录C2-17-1~3C2—18施工记录C2-6-1、C2-18-2~4C2—19分部（子分部）工程质量验收记录C2-10C2—20分项工程质量验收记录、检查批验收记录C2-11、表242建筑电气C2—21图纸会审、设计变更、洽商记录C2-1-1~3C2—22材料、配件、设备出厂合格证及进场检（试）验报告C2-3-1~2、C2-14-3C2—23设备调试记录C2-23C2—24接地、绝缘电阻测试记记录C2-24-1~2C2—25隐蔽工程验收记录C2-5C2—26施工记录C2-6-1C2—27分部（子分部）工程质量验收记录C2-10C2—28分项工程质量验收记录、检查批验收记录C2-11、表303通风与空调C2—29图纸会审、设计变更、洽商记录C2-1-1~3C2—30材料、配件、设备出厂合格证及进场检（试）验报告C2-3-1~2、C2-14-3C2—31制冷、空调、水管道强度实验、严密性实验记录C2-31-1~2C2—32隐蔽工程验收记录C2-5C2—33制冷设备运营调试记录C2-33-1~2C2—34通风、空调系统调试记录C2-34-1~7C2—35施工记录C2-6-1C2—36分部（子分部）工程质量验收记录C2-10C2—37分项工程质量验收记录、检查批验收记录C2-11、表243电梯C2—38图纸会审、设计变更、洽商记录C2-1-1~3C2—39材料、配件、设备出厂合格证及进场检（试）验报告C2-3-1~2、C2-14-3C2—40隐蔽工程验收记录C2-5C2—41施工记录C2-6-1C2—42接地、绝缘电阻测试记录C2-24-1~2C2—43负荷实验、安全装置检查记录C2-43-1~15C2—44分部（子分部）工程质量验收记录C2-10C2—45分项工程质量验收记录、检查批验收记录C2-11、表310建筑智能化C2—46图纸会审、设计变更、洽商记录C2-1-1~3C2—47材料、设备、配件出厂合格证及进场检（试）验报告C2-3-1~2、C2-14-3C2—48隐蔽工程验收记录C2-5C2—49系统功能测定及设备调试记录C2-49-1~2C2—50系统检测报告C2-50-1~3C2—51系统技术、操作和维护手册厂家提供C2—52系统管理、操作人员培训记录培训单位提供C2—53分部（子分部）工程质量验收记录C2-10C2—54分项工程质量验收记录、检查批验收记录C2-11、表303桩基资料、有支护土方资料C2—55图纸会审、设计变更、洽商记录C2-1-1~3C2—56不同桩位测量放线定位图C2-2-1C2—57材料出厂合格证及进场检（试）验报告C2-3-1~19C2—58施工实验报告及见证检测报告C2-4-1~16C2—59隐蔽工程验收记录C2-5C2—60施工记录C2-6-1、C2-60-2~24C2—61预制构件、预拌混凝土合格证C2-3-1~3C2—62桩基检测资料检测单位现行用表C2—63工程质量事故调查解决报告C2-9-1~2C2—64子分部工程质量验收记录C2-10C2—65分项工程质量验收记录、检查批验收记录C2-11、表202地基解决资料C2—66图纸会审、设计变更、洽商记录C2-1-1~3C2—67工程测量放线定位平面图C2-2-1C2—68材料出厂合格证及进场检（试）验报告C2-3-1~19C2—69隐蔽工程验收记录C2-5C2—70施工记录C2-6-1C2-70-1~5C2—71实验检测报告C2-4-1~20C2—72工程质量事故调查解决报告C2-9-1~2C2—73子分部工程质量验收记录C2-10C2—74分项工程质量验收记录、检查批验收记录C2-11、表202C3工程安全和功能检查资料及重要功能抽查记录建筑与构造C3—1屋面淋水实验记录（通用）C3-1C3—2地下室防水效果检查记录C3-2C3—3有防水规定地面蓄水实验记录C3-1C3—4建筑物垂直度、标高、全高测量记录C3-4C3—5抽气（风）道、垃圾道检查记录C3—5C3—6幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告C3—6C3—7沉降观测记录A9—2C3—8节能、保温测试记录C3—8C3—9室内环境检测报告C3—9给排水与采暖C3—10给水管道通水实验记录C2-17-2C3—11暖气管道、散热器压力实验记录C2—15C3—12卫生器具满水实验记录C3—12C3—13消防管道、燃气管道压力实验记录C2—15C3—14排水干管通球实验记录C2-17-3电气C3—15照明全负荷实验记录C3—15C3—16大型灯具牢固性实验记录C3—16C3—17避雷接地电阻测试记录C3—17C3—18线路、插座、开关接地检查记录C3—18通风与空调C3—19通风、空调系统试运营记录C3—19C3—20风量、温度测试记录C2-34-1C3—21干净室干净度测试记录C2-34-6C3—22制冷机组试运营调试记录C2-33-2电梯C3—23电梯运营记录C3—23C3—24电梯安全装置检测报告C2-43-1~12智能建筑C3—25系统试运营记录C3—25C3—26系统电源及接地检测报告C2-24-1C4单位（子单位）工程质量竣工验收记录A8—3C5单位（子单位）工程质量控制资料核查记录A8—4C6单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及重要功能抽查记录A8—5C7单位（子单位）工程观感质量检查记录A8—6D工程资料立卷及移送D—1案卷总目录式样D—2河北省建设工程档案专项验收申请表D—3建设工程档案专项验收承认书D—4卷内目录式样D—5卷内备考式样D—6案卷封面式样D—7案卷脊背式样施工过程技术资料审核流程部门名称技术质量部流程名称施工阶段技术资料审核单位技术质量部分公司项目部收集整顿技术资料收集整顿技术资料监督检查基本、主体竣工验收前审核寻常、阶段性检查开始结束整治基本、主体竣工验收前预审核基本寻常审核否否否·否监督整治否监督整治公司名称石家庄一建建设集团有限公司签发人签发日期8竣工技术资料审核及存档流程部门名称技术质量部流程名称竣工工程技术资料审核、存档工作流程办公室公司法人总工程师技术质量部分公司项目部验收验收工程竣工技术资料及竣工备案资料预审核审核工程竣工技术资料及备案资料工程竣工备案资料签字入库存档装订、移送竣工技术资料及备案资料编制、整顿工程竣工技术资料及竣工备案资料开始结束签字审核工程竣工备案资料签字移交否公司名称石家庄一建建设集团有限公司签发人签发日期8检查和实验管理办法1.目为规范我司施工过程中实验、检查管理工作，提高工程质量，特制定本办法。2.合用范畴我司施工项目工程实验、检查工作。3.职责3.1总工程师：对公司检查实验管理工作负领导责任。3.2技术质量部：负责工程检查、实验筹划符合性检查及检查、实验工作监督检查，参加基本、主体验收、竣工验收。3.3工程管理部：负责对进场物资检查工作检查;负责材料标记和可追溯性检查；负责成品保护实行。3.4分公司技术副经理：负责对检查、实验所有工作监督检查。3.5项目部：负责所有物资检查实验、施工过程检查、实验工作及最后检查、实验工作并进行有效实行，负责编制工程质量检查筹划，并对分项、分部工程质量检查评估精确性、及时性负责，保证报竣工项目质量符合规范、规程、原则和合同规定规定。4.流程图（见附录1）5.工作程序5.1检查办法5.1.1资料检查5.1.2外观检查5.1.3实测检查5.2检查根据5.2.1国家现行法律、法规；5.2.2国家现行质量验收规范；5.2.3设计文献；5.2.4工程承包合同等。5.3普通规定5.3.1从事工程检（试）验工作人员必要按行业规定持证上岗。5.3.2工程检查和实验所需监视、测量装置必要通过检定或校验处在合格状态。5.3.3委托检测实验必要送至有资质承认和计量认证检测单位进行。5.3.4需要划分单位工程项目，项目部进行单位工程划分，应积极征求监理（建设）单位或工程所在地质量监督部门意见，必要时以书面形式获得承认，项目部据此收集、整顿资料和组织验收。5.3.5项目部应依照单位工程划分和监理、监督部门规定，组织有关人员分阶段地编制物资进场检查筹划、施工实验筹划、隐蔽工程验收筹划、工程质量验收筹划，由项目技术负责人审批后实行，隐蔽工程验收筹划还需经现场监理工程师批准后实行，检查和实验筹划在实行过程中应进行动态管理。5.4检查和实验实行5.4.1物资进场检查和实验a依照物资进场安排，由项目部材料员负责物资进场验收，填写物资进场检查表，验收内容重要有（但不限于）：(1)核对产品名称、规格型号，核验数量及外观质量。(2)核验合格证、质量保证书、商检证、检测报告等出厂质量证明文献。质量证明文献原件必要加盖生产单位公章；复印件（抄件）必要加盖供方单位印章，注明原件存储单位、提供物资数量及复印人（抄件人）签名，并可追溯。b检查合格后，向监理（建设）单位提交物资进场报审表，经监理(建设)单位检查合格并按规范规定进行取样复试合格后方可用于该工程。c凡涉及到构造安全及使用功能重要物资如钢材、水泥、砌块、砂石、防水材料、防火涂料等各专业质量验收原则规定必要见证复验，应按规范规定将其中30%送第二家检测单位进行检测，由项目部取样员按规定办法在监理（建设）单位见证下取样，送有资质单位进行检实验。d因施工急需来不及检查或验证物资，在可追溯前提下，由使用单位办理《紧急放行报告》，报项目技术负责人审批，并经得监理（建设）单位批准后，方可放行使用。使用后仍需进行检查和实验，一旦发现不合格时，及时追回和更换。e项目部要做好对物资标记、堆放和记录管理，做好物资质保资料交接。5.4.2施工过程检查和实验a测量复核严格控制工程规划验线及交接桩工作，工程开工时，由项目技术负责人组织，项目经理部有关人员参加，与建设单位、设计单位、规划单位、监理单位、勘察单位、桩基施工单位及时进行工程定位点交接验收；交接时，按交接书面资料所列桩橛现场逐点交接并查看实际状态，并在现场作出明显标记，以利查找；交接签认时，交桩书面资料必要真实、齐全；交接桩记录应写清存在问题和解决意见。用于工程测量基准点、基准线、标高和测量控制点，项目部要定期做好复核工作。b工序交接在施工过程中，关于人员应依照项目检查筹划，每道工序完毕后，严格执行“三检制”；项目部质检员对检查批及时进行质量验收，保证每道工序符合规定。c隐蔽工程对需要隐蔽项目，施工班组自检合格后，报经质量员验收，填写隐蔽工程验收登记表，向监理（建设）单位提交隐蔽工程申请，由技术负责人主持隐蔽工程验收工作。各分项工程隐蔽验前应由项目质量员留影像资料至少一张。D施工实验根据施工实验筹划，对需要进行施工实验项目如：如涉及到构造安全钢筋焊接试件、混凝土试块、砌筑砂浆试块、高强螺栓摩擦面试件等检查，应由项目取样员在监理（建设）单位见证下取样、送检；混凝土塌落度检测、管道吹扫、试压、绝缘电阻测试等现场实验，应由施工专业人员，在质检员、监理（建设）单位在场状况下，按现行规范和设计文献规定进行有效测试，并填写有关记录。e成品保护为了保证已竣工程质量，由项目技术负责人组织各工序之间交接验收，检查完毕部位质量合格后进行成品保护，并做好检查记录。f核心过程控制（1）核心过程由项目部在编制施工组织设计时进行确认，单独编制方案，经分公司技术经理审批后实行。（2）核心过程技术交底由项目技术负责人向施工队下达并监督实行，项目技术负责人保存交底记录。（3）核心过程施工前必要先进行样板施工，验收合格后方可进行大面积施工。h检查批和分项工程根据工程质量验收筹划，每一检查批、分项工程施工完毕后，在施工班组自检合格基本上，由质检员、技术负责人组织有关人员，按施工规范规定进行评估，填写相应质量验收登记表，报监理（建设）单位签字验收。i分部（子分部）工程根据工程质量验收筹划，分部（子分部）工程施工完毕后，在施工单位自检合格基本上，由项目经理组织技术负责人、质检员等有关人员按规范规定进行评估，填写相应质量验收登记表，报监理（建设）单位签字验收。对地基与基本、主体构造等重要分部工程，提前7天报审技术资料和实体验收。5.4.3最后产品检查和实验根据工程质量验收筹划，单位（子单位）工程完施工毕后，由项目经理组织有关人员根据关于法律、法规、工程建设强制性原则、设计文献及施工合同，对工程进行检查评估，填写质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检查资料检查及重要功能抽查记录、单位工程竣工验收记录、单位工程观感质量检查记录，填写施工单位工程质量竣工报告，提前7天报审技术资料和实体验收，经公司技术质量部审核承认后，提交建设单位。项目部配合建设单位完毕建设工程竣工验收备案工作。5.4.4不合格品控制检查和实验中浮现不合格，按《质量问题解决制度》予以处置。6.记录6.1紧急放行报告（详见附录2）6.2工程定位测量及放线记录（详见附录3）工程检查和实验管理流程图部门名称技术质量部流程名称工程检查和实验管理流程技术质量部工程部分公司项目部单位工程检查和实验单位工程检查和实验质量验收资料、整顿、移送质量问题解决重新检查验收巡检质量问题解决巡检、阶段性验收编制检查、实验筹划项目经理审批（监理）检查批、分项、分部工程检查和实验工序检查和实验质量验收记录整顿签证结束开始寻常检查阶段性验收核心、特殊过程检查不合格不合格合格公司名称石家庄一建建设集团有限公司签发人签发日期8

紧急放行报告编号：使用单位（盖章）工程名称使用部位物资名称规格型号数量放行因素：报告人：年月日审批意见：审批：年月日检查成果：经办人：年月日处置状况：经办人：年月日监视和测量装置管理制度1.目通过对监视和测量装置有效控制，保证仪器、设备测量精度和精确度，以满足使用规定。2.合用范畴合用于对公司质量、环境和职业健康安全有影响监视和测量装置控制。涉及购买、自制和顾客提供。3.职责和权限3.1公司技术质量部是监视和测量装置主管部门，对监视、测量装置配备及检定、使用状况进行监督管理。3.2安全监督部负责环境和职业健康安全监视和测量装置使用、检定和管理工作。负责对于环境、职业健康安全关于运营控制、目的和指标符合状况等进行监控和记录，对法律和法规遵守状况进行定期评价。3.3项目部技术负责人负责项目使用监视和测量装置配备、检定、使用、维护等管理工作。4.工作流程（详见附录1）5.工作程序5.1选取和配备5.1.1项目部依照工程需要选取合用范畴和精度适合监视和测量装置。5.1.2公司各部门所使用监视和测量装置，由使用部门报申请筹划，技术质量部依照需要制定购买筹划，经总工程师审批后购买。5.2检定5.2.1项目部新购买属于强检监视和测量装置，必要送至法定计量部门检定，合格后方可使用。5.2.2公司各部门使用监视和测量装置每年按检定筹划由公司技术质量部统一检定，过期未检不能使用。5.2.3项目部成立后，由项目技术负责人依照施工组织设计规定配备监视和测量器具，建立器具台账并进行检定，将台帐和检定证书（复印件）上报技术质量部备案。项目部严格按《监视和测量装置管理办法》实行。5.2.4分类和检定周期a、监视和测量器具分两类:强制检定测量器具与自检计量器具。b、强制检定测量器具类型与检定周期如下:1）长度器具:工程多功能检测尺、50米2）光学仪器:经纬仪、水准仪、铅垂仪、全站仪等，检定周期为一年。3）衡器:配料秤、台秤，检定周期为半年。4）质器:天平检定周期为一年。5）电工仪器:漏电测试仪、接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪，检定周期为一年。6）力学仪器:力矩扳手、弹簧拉力器，检定周期为一年。7）热工器具:温湿度控制仪、温度计、原则养护箱等，检定周期为一年。(注：温度计一次验收合格后，使用至损坏废弃)c、自检计量器具1）自检计量器具种类:5米2）自检计量器具自检周期:由公司依照计量器具使用次数与计量器具特点，自定校验周期如下:5米5.3惯用监视和测量器具自检办法见《公司自检监视和测量装置检定办法》。6.记录6.1监视测量器具台帐（详见附录2）6.2砂浆试模自检记录（详见附录3）6.3混凝土试模自检记录（详见附录4）6.4坍落度筒自检记录（详见附录5）附录1：计量器具、检测设备管理工作流程部门名称技术质量部流程名称计量器具、检测设备管理工作流程单位技术质量部分公司项目部汇总、建立总台帐保存证书接收监督检查检定自检及使用状态接收汇总、建立总台帐保存证书接收监督检查检定自检及使用状态接收汇总报技术质量部接受、汇总报技术部不符合规定监督检查检定自检及使用状态汇总报技术质量部接受、汇总报技术部不符合规定监督检查检定自检及使用状态开始开始建立台账建立台账检定、自检检定、自检建立台帐、保存证书建立台帐、保存证书台帐及证书复印件上报分公司台帐及证书复印件上报分公司寻常使用、维护、保养寻常使用、维护、保养项目使用完毕退出项目使用完毕退出结束结束公司名称石家庄一建建设集团有限公司签发人签发日期8附录2：监视测量器具台帐单位：保管人：1经纬仪2水准仪3台秤4电子计量仪5坍落度桶6砂浆试模7混凝土试模8盒尺9钢卷尺10氧气表11乙炔表12压力表131415附录3：砂浆试模自检记录

项目名称：自检周期为3个月自检日期感观检查（内表面应机械加工平整光滑，并不应有任何砂眼、裂纹、划痕）试模尺寸70.7×70.7×70.7mm每边70.7±0.1mm自检成果附录4：混凝土试模自检记录

项目名称：自检周期为3个月自检日期感观检查（内表面应机械加工平整光滑，并不应有任何砂眼、裂纹、划痕）试模尺寸（100×100×100试模每边100±0.2mm150×150×150试模每边150±0.3组装后两角线相差（不超过１mm，连接面缝隙不得不不大于0.2mm，相邻面夹角90±0.3°）自检成果附录5：坍落度筒自检记录

项目名称：自检周期为3个月自检日期感观检查（外表面应平整光洁，内壁应光滑，无凹凸部位）筒内部尺寸：底部直径：200±2mm

顶部直径：100±2mm

高度：300±2mm

筒壁厚度不不大于1.5mm底面与顶面应互相平行捣棒直径(∮16±0.2mm长度600±5mm,端部应呈圆形)

自检成果特殊过程管理制度1.目为加强和规范我司特殊过程管理工作，根据国家和地方规范、规程、原则以及地方政府部门关于规定，特制定本制度。2.合用范畴合用于我司范畴内特殊过程管理工作。3.职责和权限3.1总工程师：对公司发布特殊过程作业指引书进行审批。3.2技术质量部：负责依照公司施工状况编制特殊过程作业指引书。3.3工程管理部：对核心过程和特殊过程实行进行监控。3.4分公司技术副经理：监督项目部特殊过程实行。3.5项目经理：组织项目部对特殊过程辨认并对作业指引书进行学习、主持技术交底并按交底组织实行，组织劳力、机械、物资进场。3.6项目部对特殊过程辨认，并组织及作业指引书学习、编制本工程特殊过程技术交底。负责进行劳务培训，对机械技术指标进行验证。3.7施工员：参加特殊过程技术交底，并负责组织交底实行，并对实行过程进行持续监督。3.8质检员：参加特殊过程技术交底，并负责对施工质量进行验收。3.9安全员：参加特殊过程技术交底，并负责对关于安全、环保、文明施工条款实行过程监督及成果验收。资料员：对特殊过程资料进行收集整顿。4.工作程序4.1特殊过程确认大体积混凝土工程、地下防水工程、钢构造焊接、预制混凝土构件预应力张拉。4.2管理4.2.1特殊过程由项目部在编制施工组织设计时进行确认。4.2.2项目部技术负责人依照公司下发特殊过程作业指引书及工程实际状况，编制施工方案，报分公司技术经理审批实行，并报技术质量部一份备案。4.2.3项目部在施工前对特殊过程必要进行评审，内容涉及：工艺原则、技术、操作人员上岗资格、施工机具、施工环境等，并填写会议记录。4.2.4施工前一周由技术负责人组织有关人员对施工方案进行培训学习、进行技术交底，并留存交底记录。4.2.5施工前一周按照评审成果组织机械、材料进场，对材料进行复验，对机械技术性能指标进行验证确认并记录，进行样板施工并验收合格，填写特殊过程确认记录。a大体积混凝土工程应严格按照大体积混凝土施工规范规定进行施工并着重控制如下指标：（1）混凝土浇筑体在入模温度基本上温升值不适当不不大于50℃。（2）混凝土浇筑块体里表温差(不含混凝土收缩当量温度)不适当不不大于25℃（3）混凝土浇筑体降温速率不适当不不大于2.0℃/d（4）混凝土浇筑体表面与大气温差不适当不不大于20℃b地下防水应严格按照地下防水工程质量验收规范进行质量控制。c预制混凝土构件预应力张拉应按照混凝土构造施工规范进行施工，并重点控制如下指标：（1）采用应力控制办法张拉时，应校核张拉力下预应力筋伸长值，实测伸长值与计算伸长值偏差不应超过±6％。（2）对后张法预应力构造构件，断裂或滑脱数量禁止超过同一截面预应力筋总根数3%，且每束钢丝不得超过一根；对多跨双向持续板，其同一截面应按每跨计算。（3）对先张法预应力构件，在浇筑混凝土前发生断裂或滑脱预应力筋必要予以更换。d构造焊接严格按照钢构造焊接规范进行施工并重点控制如下指标：（1）焊条电弧焊和自保护药芯焊丝电弧焊焊接作业区风速不适当超过8m/s，气体保护电弧焊不适当超过2m/s。（2）如遇如下状况禁止焊接：焊接作业区相对湿度不不大于90%；焊件表面潮湿或暴露于雨、冰、雪中。（3）焊接环境温度高于-10℃低于0℃时，应采用加热或防护办法；低于4.2.6项目部施工员对特殊过程施工进行全过程监控并留存监控记录，监控内容涉及：4.2.75.奖罚5.1对公司检查时发现没有特殊过程技术交底项目部，处以300元罚款。5.2对公司检查时发现没有特殊过程监控记录项目部，处以500元罚款6.记录6.1技术交底记录（详见附录1）6.2特殊过程监控记录（详见附录2）表C1-3技术交底记录工程名称交底部位工程编号日期交底内容技术负责人：交底人：接交人：特殊过程确认表工程名称特殊过程名称特殊过程部位参加特殊过程确认人员:确认情况特殊过程监控表工程名称特殊过程名称特殊过程部位施工人员:监控情况过程开始时间过程终结时间监控人科技创新管理制度1.目为完毕公司科技创新目的，提高科技管理水平，实行品牌战略，制定本制度。2.范畴合用于公司所有在建项目科技示范工程、QC小组活动、工法编制。3.职责和权限总工程师：领导公司科技创新工作，审批科技创新规划和最后验收内容。技术质量部：负责科技创新管理工作和规划详细实行。分公司经理：负责所属科技创新项目实行检查工作。分公司技术副经理：负责分公司科技创新工作管理。对科技创新项目贯彻状况进行监督检查，并定期向公司技术质量部报告。项目部：负责组织项目部有关人员编制科技创新资料，并明确责任分工。负责施工过程检查和音像录制，并定期将实行状况向技术质量部报告。4.工作程序4.1、技术质量部依照工程规模和公司科技创新目的，制定规划，报公司总工程师审批。4.2、科技创新项目部及分公司，根据公司技术质量部规划，编制科技创新方案，报分公司技术经理进行初审后，报技术质量部审核，由总工程师批准。4.3、技术质量部对整个科技创新过程进行监督，检查实行状况。4.4、分公司技术副经理督导项目部对科技创新方案实行，参加协助公司各部门检查指引，对提出问题监督改进。4.5、项目部按批准后创新方案进行实行，对各部门及分公司提出改进意见进行整治，并不断改进提高。4.6、验收资料及影像资料由项目部整顿成册，报分公司初审后，再报技术质量部审核。4.7、创新项目实行完毕后，项目部将完毕创新总结材料报技术质量部，由技术质量部组织验收。4.8、创新工程经主管部门验收合格后，由主管部门发放证书，由技术质量部登记后转交关于部门存档，技术质量部将科技创新主证拍照后转企管部上传公司网站。5.奖罚创新项目按公司《技术质量管理办法》进行奖罚。科技创新管理工作流程部门名称技术质量部流程名称科技创新管理流程总工程师技术质量部分公司项目部主管部门拟定项目拟定项目优项目下达指令编制方案实行初步审核审核管理检查指引审评发证结束奖励开始组织贯彻改进竣工验收存档审批审批优项目立项否是审核报送负责验收审核报送负责验收资料整顿资料整顿公司名称石家庄一建建设集团有限公司技术质量部签发日期8月工法管理制度1.目为提高公司质量管理水平，将先进施工工艺加以履行，完毕公司科技创新目的，特制定本办法。2.合用范畴公司所有施工先进工艺总结。3.工作流程（详见科技创新管理流程）4.工作程序4.1工法级别工法分为国家级、省（部）级、公司级三级。一级（国家级）：其核心技术和施工组织管理达到国内领先水平或国际先进水平，具备明显经济效益和社会效益。二级（省部级）：其核心技术和施工组织管理达到行业先进水平，具备较好经济效益和社会效益。三级（公司级）：其核心技术和施工组织管理达到各公司（科研院）先进水平，有一定经济效益和社会效益。4.2.

工法编写

4.2.1a工法必要是通过工程实践并证明是属于技术先进、效益明显、经济合用、符合节能环保规定施工办法。未经工程实践检查科研成果，不属于工法范畴。b工法编写应重要针对某个分项工程，也可以针对工程项目中一种分部，但必要具备完整施工工艺。4.2.2

a通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性新先进施工工艺技术，其工艺技术水平应达到领先或先进水平（不同级别相应相应级别即公司内、省内、国内）。b通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成新施工办法。c对类似既有工法有所创新、有所发展而形成新施工办法。4.2.3a前言：概括工法形成因素和形成过程。其形成过程规定阐明研究开发单位、核心技术审定成果、工法应用及关于获奖状况。b工法特点：阐明工法在使用功能或施工办法上特点，与老式施工办法比较，在工期、质量、安全、造价等技术经济效能等方面先进性和新颖性。c合用范畴：适当采用该工法工程对象或工程部位，某些工法还应规定最佳技术经济条件。d工艺原理：阐述工法工艺核心某些（核心技术）应用基本原理，并着重阐明核心技术理论基本。e施工工艺流程及操作要点（1）工艺流程和操作要点是工法重要内容。应当按照工艺发生顺序或者事物发展客观规律来编制工艺流程，并在操作要点中分别加以描述。对于使用文字不容易表达清晰内容，要附以必要图表。（2）工艺流程要重点讲清基本工艺过程，并讲清工序间衔接和互相之间关系以及核心所在。工艺流程最佳采用流程图来描述。对于构件、材料或机具使用上差别而引起流程变化，应当有所交代。f材料与设备：阐明工法所使用重要材料名称、规格、重要技术指标；以及重要施工机具、仪器、仪表等名称、