基坑土石方施工方案

工组织设计方案工组织设计方案施长沙市红星建筑工程有限公司二〇一一年八月二日第一章工程概况第二章施工进度计划及保证措施保证质量措施保证安全措施施工方案一、工程概况1.1工程名称：长沙华悦城C1地块基坑土石方工程1.2建设单位：湖南华盛世纪城房地产开发有限公司1.3工程地点：长沙市雨花区湘府东路莲湖村1.4工程范围：长沙华悦城C1地块基坑土石方的开挖运输1.6工期要求：40天2.1质量目标工程符合合同与设计要求，按国家规定的施工规范与质量标准施工。工程验收大道国家有关专业验收标准；确保合格工程。2.2工期目标工期目标：确保本工程在40日内竣工。确保施工过程无人身伤亡事故，无设备、火灾等其它事故。2.4文明施工目标严格按照建设行政主管部门颁发的有关文明施工标准及业主方的具体施工中密切各方面的联系，同意各有关主管部门的指导，积极做好施工中的服务工作，确保服务质量。2.6环境保护遵守国家有关的法律法规，施工期间采取有效的技术措施，保护周边环境，减少施工噪声与扬尘等对环境的污染，施工污水处理后集中排放，创三、项目组织管理机构3.1项目管理机构3.1.1为确保本工程各施工管理目标的圆满实现，本工程使用项目法施工管理，成立项目经理部，在全公司范围内协调项目所需的人力、物力、财力、设备等，确保拿得出、用得上。3.1.2根据本工程特点，在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的善于打硬仗的项目经理、项目技术负责人与项目作业班子人员进驻现场进行施工，以全面履行公司与业主合同为宗旨，项目部全面负责工程的质量、进度、资金成本操纵，督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。3.1.3项目部由项目经理与技术负责人、管理人员构成。3.2项目组织机构3.3项目经理部要紧人员职责全面负责各项施工目标管理及实施，负责与业主之间的业务往来，全面负责内部各机构的管理。分管工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明安全措施的制定，负责材料供应及后勤保障工作。技术负责人作为该项目工程技术总负责，负责本工程施工管理方面的所有工作，分管工程计划计量、施工技术、质量安全、测量及资料等部门的工3.4与业主、监理、设计方的配合3.4.1进场以后会同业主、监理单位对图纸进行图纸会审，办理好坐标操纵点与水准点的移交工作。3.4.2测量定位放线邀请业主、监理单位参加，测量成果请业主、监理签字。3.4.3沟槽土方开挖后，邀请业主、监理、设计三方单位参加验槽，并作隐3.4.4工程竣工后邀请业主、监理、设计三方对工程进行竣工验收。四、施工前的准备4.1.1确保项目经理部人员即时到位，全面展开各项工作。4.1.2准备先进精良、足够的机械设备，确保本工程中标即可迅速进场。4.1.3按照以建设单位批准的施工总平面布置图及用水、用电申请表，做好根据施工进度计划及各施工机具使用时期，落实在全公司范围内录用责任心强、组织纪律好、技术过硬、有类似工程经验的职工构成施工队伍，建立相应的专业施工班组与混合施工班组，确定合施工测量人员认真熟悉施工图，对业主移交的有关测量原始资料进行认确实核对，熟悉施工现场环境，编制作业指导书；校核、保养好仪器，确保土方施工工程量较大，本工程投入6台挖土机、40辆运土车(其他详见要紧机具设备表),机械配备基本能够实现，但施工现场根据施工情况进行调标高误差与平整度均严格按规范标准执行。机械挖土接近坑底时，由现场进，将水平仪置于坑底，每隔4~6米设置一标高操纵点，纵横向构成标高测角：使用三测回，测角过程中误差操纵在2”以内，总误差在5mm以内；5.3土方施工前其它准备工作熟悉周边环境，着手开展外协调工作。施工车辆进出场车流方向统一、有案合理安排机械设备。对所有将进入现场的施工设备做一次检修，保证开因此根据往常工程的实际使用情况，选择精良的设备及专业挖土、保洁的工经验，广开思路、取其精华，完善施工方法，并使每位管理人员有一个5.3.6各挖土阶段所有的施工机械，由专人检查用电与后勤工5.4方案形成的指导思想机械，多台挖土机上下、左右齐头并进，保持多机作业工作面，充分利用5.5土方的施工顺序及施工部署5.5.1本工程中，制约工期的关键在于对土方机械的调配。位及时进行补测。中线与边线测量后，立即进行水准点的复核与加设，在作面后，下道工序要及时跟进，保证基坑施工多线，流水作业，圆满完成5.6基底土挖运我方负责外运。在基坑开挖时要严格操纵基坑最后一步开挖的标高，且不可超挖与少挖。由现场专职测量员用水平仪将水准标高引测至坑底。形成5.7土方坡道留置土方开始施工时，坡道根据现场道路与出入口的位置设置在东测。坡道宽12m,1:6放坡，坡道侧面1:0.5放坡。在坡道口设置高效洗车池。为避免坡道因素导致总工期的延长，在施工中可进行一次倒运，先将坡道下方的支护工作完成。基坑内侧在土方开挖过程中，各区域开挖进度不统一，但5.8土方施工技术措施开挖前应做好沿途交通环卫工作，并交纳其费用，办理好证件，在取得由于工程占地面积较大，坑内有充分的空间行车与挖土工作面，形成环形线，减少等侯时间，提高效率。基坑边界周围地面设排水沟，且避免漏水、掺水进入坑内，放坡开挖时，对坡顶、坡面、坡脚采取排水措在基地内布置土方车停车场地，进行车辆进入施工现场的调配，熟悉周边环境，着手开展外协调工作。施工车辆进出场车流方向统一、有计划，保5.8.2开挖前清理完场内障碍物后，利用挖5.8.3按照施工方案，合理安排机械设备。对所有将进入现场的施工设工经验，广开思路，取其精华、完善施工方法，并使每位管理人员有一个5.9土方施工阶段的安全防护措施5.9.1足够的照明，夜间基坑四周、马道设置照明与警示红灯，防止附落。局部塌陷、变形、开裂等)应停止此部位的施工，加固完毕后方可继续进5.9.5基坑的四周上口边缘砌筑300mm×300mm挡土墙，表面抹水泥砂浆。挡土墙顶部埋设防护钢管，间距为3.0m,上下各设一道通长的水平杆。防护栏杆用红白油漆刷成红白相间的警示色。5.9.6坑四周3.0m范围内禁止堆放材料，车辆禁止通行，并做明显警示标5.10土方运输的交通管理及疏导措施土方施工中，由于道路狭窄、车流量大及交通管制等问题，会对土方运输造成较为不利的影响。针对这一特点，采取多项交通管理及疏导措施以确5.10.1开工前办理好夜间施工许可证与渣土消纳证，使整个工程的土方施5.10.2设置专门的交通疏导队到土方运输的沿途道路进行运土车辆及社会车辆进行疏导，提早与交通队进行沟通，请交通队的同志协助解决交通拥5.10.3对场区出入口进行有效管理，保证交通的通畅。交通拥堵时，白天少量出土挖土机负责修好现场道路，配合好其它各道工序的施工，给夜间出土提供有力的保证。夜间起动尽量多的机械设备大批量出土。但要保证5.10.4由于本工程面积较大，坑内有足够的空间行车与挖土。根据这一特点，我方在坑内形成土方运输的环线，减少等候时间、提高效率。设专门5.10.5对挖土机及土方运输车在进场前做一次完全的检修，保证开工期间的土方机械正常运转，选择专业的挖土、保洁队伍，落实好土方施工的足5.11雨期施工5.11.1雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片的分段完成。重要的或5.11.2雨期施工中应有保证工程质量与安全施工的技术措施，并应随时掌必要时应增加排水设施，保证水流畅通。在施工场地周围应防止地面水流5.11.4雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。道路路面应根据需要加铺炉渣、砂砾或者其他防滑材料，必要时应加高加固路基。道路两侧应修好5.11.5填方施工中，取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行。雨5.11.6雨期开挖时，应注意边坡稳固。必要时可适当放缓边坡坡度或者设5.11.7雨期开挖时，应在外侧围以土提或者开挖水沟，防止地面水流入。二、施工进度计划及保证措施本工程计划总工期为40个工作日，为了确保施工进度，实现工期承科学组织施工，运用网络计划技术统筹安排施工，并要做到当工程施工实际情况发生变化时能够及时调整各分项工程的进度安排与材料机具、劳动调整、考核与奖罚制度，加强施工工序协调工作，及时解决问题，提高工作效率，做好物资材料、机具设备进场计划，按进度要求，保证施工顺利作业的基础上，随时利用计算机辅助管理系统优化工序安排，达到最佳状态。突出重点工程进度操纵。本标段的施工重点是大数量的土方的开挖与运输作业，因此，在机械设备配备与施工队伍的选择上既要优中选优，选最好的作业人员与设备，实现最优资源配置，又要确保数量充足，能够完成计划任务量。使用先进的机械设备，提高施工生产的机械化，装配化。推广新技术、新材料、新工艺的应用，提高施工技术水平与科技含量，从作业，抓好工序衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度、以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划落实。1.5坚持工程例会制度。定期例会，使用简短形式，解决实际问题。雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，减小直至避免降雨对施工的影响，做到雨季不停工，天天有进度。搞好后勤保障工作，做好物资，机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧。1.6现场己具备较好的施工条件，可充分利用机械设备形成分阶段折流水作业，加快施工进度。1.7继续发扬与监理、设计施工单位密切合作的优良传统，共同解决施工中出现的各方面问题，确保施工生产顺利进行。二、工期保证组织机构框图三、工期保证体系(图见下页)实施调整后的进度计划采取相应的各种措施形成调整后的进度计划采取施工进度调整措施确定影响后续工作的限制条件分析该偏差对后续工作的影响分析产生进度偏差原因工程进度出现偏差项目经理部工期保证体系框架图为满足工期要求，具备突击能力，保证连续施工，争取提早完成任务。在施工过程中实行每日2班倒的施工作业制度，在施工高峰期，实行3班倒的施工作业制度，基本上做到“人歇机不歇”发扬连续作战的精神，以确6.1超前准备技术准备：认真研究施工图纸、设计文件，深入调查工地、全面进行施工复核。根据工程特点与施工现场条件，及时编制实施性施工组织设计并填案，落实施工队伍，提早进行有针对性的技术培训；对投入使用的要紧机保证在最短时间内进场开展工作，进行操纵测量与三通一平工作，尽可能6.2组建精干高效的项目经理部优化施工管理机构，选派具有丰富施工经验及领导能力的人员担任本工程的项目经理，选择熟知业务的各专业人员担任项目技术负责人，各部门负责人与业务主管。组织具有类似工程施工经验、素养高、专业技能强、实力雄厚的施工队伍进行施工。实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同与生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证6.3优化资源配置6.3.2完善各类生活设施，做好工地的伙6.3.3合理使用与调配资金，确保建设资金专款专用。6.3.4做好设备的供应计划方案，确保完好的设备进场。6.4加强施工管理业的生命，杜绝一切返工浪费。采取有效措施，合理调配劳动力与机械设6.4.2精心组织，周密安排，保证机械设备及时6.5有交叉作业项目的工期保证措施6.5.1统筹安排，尽量减少相互干扰。7.1优化施工技术方案7.1.4提早做好各类材料的供应计划，以保证材料的及时供应及周转材料7.1.5加强同设计单位配合及监理的关系，及时协商解决设计图纸中的问事前操纵：在工程开工前，对设计文件进行会审及交桩的复测，并将复核结果上报设计与建设单位；严格执行施工组织设计、单位工程开工报设计与建设单位；严格执行施工组织设计、单位工程开工报批制度，严格按照过程操纵：施工中做好技术交底工作及现场的技术指导工作，积极配合监理、质检部门做好质量检查并做好签证手续。上道工序不合格或者未按要事后操纵：工程完工后，做好成品防护工作，防止其受到自然或者人为破7.3实行工期奖罚制度7.3.2根据实施性施工组织的总体安排与工程进度计划，制定工程进度目部提早技术准备工作，施工部门落实具体措施；8.2密切关注气象消息，做到雨期施工能够提早准备。8.3做好施工人员的防雨工作，配备所需的衣物设备，确保良好施工条件。8.4夜间施工确保足够的照明亮度，确保良好的施工环境。(一)、施工操纵措施1.1工程测量保证质量措施工程队设专职测量技术人员与测工，负责日常施工测量与放样。配备先进的测量仪器，选择工作负责、作风细致、业务熟练的技术人员从事测量工作，责任落实到人，实行严格奖罚。1.2工程试验保证质量措施项目经理部将配足先进的试验设备，健全试验责任制，选择工作负责、业务拔尖的实验人员进入本项目，并将试验责任落实到人，实行奖优罚劣制(二)、技术保证措施技术工作是工程质量的重要保证，做好项目的施工技术工作，除应采取在施工方法中的各项具体措施外，我单位还将做如下安排：保证技术管理力量，建立项目质量保证体系(附后)根据本项目的工程技术特点，我单位将选派施工经验丰富，组织管理能力强、技术过硬的工程技术人员构成项目技术管理班子。完善各项技术管理制度，在项目工程实施中严格执行。2.1施工组织管理措施施工前，在项目经理主持下编制切实可行的施工组织设计与针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家与行业标准，质量评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。项目总工程师作业指导书施工组织设计技术交底技术交底扫尾工程平基工程土方工程项目总工程师作业指导书施工组织设计技术交底技术交底扫尾工程平基工程土方工程质安部项目质量保证体系框架图项目经理技术人员施工员检测中心物资设备部检测中心半成品原材料半成品项目质量控制体系框架图2.2技术图纸复核制度从建设单位或者监理工程师处所获得的施工图纸，务必经项目总工程作技术人员对施工图纸进一步进行复核，并进行现场核实，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现或者与现场实际不符进行修正，在尚未办理应急图纸且经发现有误，要在征得设计部门对错误的澄清注明错误之处并经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在2.3技术交底制度施工前，项目总工程师与主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排、设计要求与规范要求等以书面形式向各部门与工程队施工管理人员进行全面的技术交底，施工阶段由经理部技术人员与工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员向领工员与作业人员进行分项随着施工进展，在前阶段马上结束、后阶段尚未开始、工序变更马上进入下道工序之前，应分阶段进行技术交底。搬移新工点后亦先交底后开工。记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善2.4试验检验制度规范计量检测试验工作。组建合格项目工地试验室、质检站、按试验检测程序进行现场检测试验工作，不得漏检。定期对测量、监测、试验2.5技术资料管理制度杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行执行体系中的检验，施工过程操纵、不合格操纵等程序文件与制定的施工工艺细则开展群众性的质量自检、互检与班前、班中、班后三检制，广泛开展全面下达计划、调整工序、技术交底应有质量保证措施，制定重要工序、建立质量保证基金：质量保证基金为中标工程造价的0.5%,从每月项目部验工款中按比例提取，建立专用账户。仅对工程质量作出工序的单位对各单位全年无任何质量事故的单位实行人均奖励及要紧负责人及有突出对发生通常质量事故，大质量事故，重大质量施工的要紧责任者、次要责任者及有责任的单位负责人按事故大小及事故所造成的经济缺失给土方在开工之前进行充分准备，其内容包含导线、中线的复测，水准点的复测与增设，横断面的测量与绘制等；并对施工范围内的地质、水文、障碍物、文物古迹及各类管线等情况进行全面调查；对图纸所示的挖植被及构造物；场地清理完毕后由现场监理工程师进行检查验收，再进行它用途的表土储于指定地点；对开挖出的习惯材料，应用于路基填筑，可减少挖方弃土与弃土面积，亦可减少填方借土与取土坑面积。但各类材料或者冬季影响，使挖出来的土方不能及时用于填筑景观坝时，应按有关季四、保证安全措施组，全面负责并领导本项目的安全工作。主管安全生产的项目副经理为安安全生产组织机构框架图安全保证体系框架图基础工作规范教育规范活动奖怎管理手段资械法物切机方管理层次施工【安，全管理目标……无上等级事故;无职一⊥伤亡和，交;基础工作规范教育规范活动奖怎管理手段资械法物切机方管理层次施工【安，全管理目标……无上等级事故;无职一⊥伤亡和，交;通事故有关“规定、办法”贝人不准上岗。变换工种或者参加使用新工艺、新工法、新设备及技术难度理规则》执行。通过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人通过安全教育，增加职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”做到：不违章指挥、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身为中标工程建安价值的0.2%,从每月项目部的验工款中按比例提取，建立均奖励，要紧负责人给予5~10倍奖励。对发生伤亡事故，机械事故，交通事故，人为火灾事故，行车事故的要紧责任者，使用责任者相应责任人，有责任的单位负责人及事故单位建立、健全管理组织机构。工地成立以项目经理为组长，各业务部室积极联系厂领导、职工及周边居民等，熟悉厂内的作息时间，处理好组织设计，道路畅通，施工