室内装修工程质量保证体系和措施

室内装修工程质量保证体系和措施室内装修工程质量保证体系和措施提要：质量预控及检测是保证工程质量的一个不行缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审源自物业管理资料室内装修工程质量保证体系和措施第1节质量保证体系网络图第2节质量保证体系自中标起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目施工员、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的限制目标。公司协作现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序限制、材料、质量检测、协作、产品爱护等方面落实措施。第3节分部分项工程安装检验标准及检验方法严格依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2002）；《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）；《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBj/T01-27-2003）等相关标准检验第4节质量检测程序1.质量预控及检测是保证工程质量的一个不行缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。2.同时仔细接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师及的指导和监督，经过内外多方的共同作用，相互合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。第5节质量管理预控网络图第6节工程质量预控法1.全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先限制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故歼灭在萌芽状态。2.运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策安排表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3.依据本工程详细状况，进行综合分析，依据敏捷机动原则，确定各分项工程的限制重点、难度和限制程序。4.运用科学的质量限制方法，实施项目质量有效限制进行质量限制教化。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教化、质量管理制度教化、质量标准教化；坚固树立“质量第一”的意识。5.狠抓打算工作质量。施工打算是抓好施工质量限制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队仔细抓好思想打算、技术打算、物资打算、设备打算、组织打算和现场打算，打算工作做好了，质量限制工作才能顺当绽开。6.针对各分项工程限制重点及质量目标，实行对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点限制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。第7节工程质量保证措施1.施工前应仔细学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工缘由要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。2.严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。3.加强原材料的进场验收，主要材料必需有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满意施工质量要求方可运用。第8节样板引路制度本工程实行样板引路制度，施工前制作样板（样板单元和/或样板间），样板的成品质量及效果由业主、设计、监理单位认可并签认后进行施工，严格依据样板质量及效果进行施工和检查验收。第9节质量岗位责任制度1.实行主管施工质量的公司领导对工程质量详细负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量干脆负责的质量管理机制。2.公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员。3.各级专职质检员帮助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：进行质量思想和技术学问的宣扬教化，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位详细状况的实施细则。深化施工现场进行中间检查和调查探讨，驾驭工程施工质量状况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应刚好制止并马上报告有关领导处理。参与质量检查验收工作和评级工作、参与质量事故调查，提出事故处理看法、做好质量的统计上报工作。探讨质量工作动向，总结质量管理阅历教训并组织沟通。督促有关人员做好技术检验和观测工作。4.施工人员应仔细做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面刚好。5.各级领室内装修工程质量保证体系和措施提要：质量预控及检测是保证工程质量的一个不行缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审源自物业管理资料导必需坚持参与工程质量的验收工作，在检查中发觉的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时刚好探讨制定出处理措施。第10节操作工人"三检"制度1.操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。2.自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。3.互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。4.交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将接着操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织。第11节隐藏及半隐藏工程验收制度1.全部隐藏性工程必需进行检查验收，检查验收后才能隐藏。2.隐藏工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐藏工程检查验收应由工地施工负责人仔细填完隐藏工程验收单。3.隐藏工程验收单要妥当整理保存，以备竣工移交、归档。第12节竣工后质量保证措施本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将接着为业主供应便利，并做好以下工作：1竣工一个月之内，向业主提出供全部工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。2实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发