水景公园内景观桥维修及坐凳铺装施工组织设计

第一章工程概况本工程是宿迁市水景公园内景观桥维修及坐凳铺装，建设地址宿迁市水景公园内。工期15天(日历天)。第二章编制原则和依据一、编制依据1、宿迁市风景名胜区管理处提供的施工招标文件。2、施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。3、现场实际踏勘所了解的情况。4、园林、市政、建筑安装有关道路、小型建筑等的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。5、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。二、编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、《工程测量规范》2、《城市绿化工程施工及验收规范》3、《桥涵施工规范》（JTJ041-89）及道路施工规范4、《钢筋工程施工及验收规范》5、《砼结构工程施工及验收规范》三、编制原则1、坚持实事求是原则，报告编写前我公司组织相关工程技术管理人员现场仔细踏勘，认真分析工程特点，调查当地建材资源。2、采用先进的施工技术设备，提高机械化、标准化作业水平。3、抓住工程关键问题，该工程工期要求历时15天。按时保质完成该项工程，必须根椐季节特点合理安排各单项工程的工期。第三章施工部署及施工平面布置一、质量目标质量等级为合格。二、施工工期施工有效工期为15天。三、施工前准备及施工组织原则施工前的准备工作：施工前准备工作是施工过程的重要环节，准备工作做得如何将直接影响施工进度，所以应充分做好准备工作，按期保质完工。1、施工技术及人员准备开工前，组织有关人员认真审核图纸，详细了解现场情况。组织技术人员对现场进行实地测量。组建公司强健的项目班子、技术人员组成项目管理部，项目部的主要管理人员尽快进入现场。项目经理部组成成员均具有相应的专业资质，持证上岗。本工程的施工作业队伍由技术熟练的各专业施工队伍组成。2、施工用电及通讯准备施工现场采用临时电源。施工现场项目指挥部设置良好的通讯设备，各施工负责人配备移动电话，以便在施工现场随时联络。3、施工机具准备编制机具供应计划，施工时根据计划进行调拨。机具使用专人负责，并熟悉机械的性能及操作方法，保证机具的良好的工作状态，机械设备的调用，将由公司统一管理按施工现场的要求及时为现场配备。详见主要施工机械设备表。4、物资供应准备开工前做好物资准备工作，组织好工程所需的机械、工具、材料和临时设施所需的各类物资。材料将由专人主管，在做好材料计划的同时，积极联络货源，选择经济快捷的运输路线，以保证材料的供应。材料进场必须证件齐全，坚决杜绝不合格材料进场。5、资金准备准备充足的启动资金，确保本工程正常进行，作到专款专用。6、临时设施根据需要搭设临时设施和办公设施，设置必须齐全，符合安全、文明施工的要求。生活用水、施工用水采用汽车拉水，放至现场水箱备用。施工现场配备4个手提式灭火器。7、施工测量施工人员进场后，将对本工程的标高、尺寸进行测量复核，测量使用符合精度要求的仪器，测量工作由专业知识和经验丰富的测量人员进行。施工测量仪器及工具必须在检定有效期内，按规定使用测量仪器，不准随意更换。施工中测量实行测量复测制度，测量员实测完毕后，由技术负责人组织技术员和质检员进行复测，然后由监理工程师核查后方可开工。第四章施工总平面布置设计施工总平面图的设计遵循的原则：1、在保证施工顺利进行条件下，尽量做到功能分区明确，尽可能的减少施工用地。2、在满足施工条件下，尽可能减少临时设施费用，减少施工用电，可使现场布置紧凑，便于管理。3、各种材料按计划分期分批进场，减少现场储备用地，根据使用时间尽可能靠近使用地点，最大限度地减少施工现场内的二次搬运。第五章施工组织机构及投入主要管理人员一、项目组织机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成曲工程的建设任务，本工程中标后，工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司将对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司主管经理任领导小组组长，公司安全科、总工相关科室人员组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的人担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。二、投入主要管理人员为确保该项目高质量如期完工，力争创优工程，我公司除抽调具有同类工程经验的项目班子在现场管理外，公司专门为该项目设置项目管理班子，监督解决项目进展中的各种事宜，实行由公司直接管理的二级管理体制。第六章施工方案及主要技术措施一、场地布置选择施工现场的一块空地经平整后作为工地拌料场，钢筋、木工加工场及水泥库、管理房和预制场地，大约2000M2，砂石料堆放场地需铺设10cm厚砼地面。二、放线取工程纵横向的主轴线作为现场控制网轴线，组成现场控制网。工程的其它轴线依据主轴线位置确定。三、拆除工程拆除工程全部采用人工拆除，以保证不破坏本工程范围外的河底。四、基础工程本工程基础为独立基础及地基梁。基础埋深3.5米。模板工程：采用木模板，钢管支撑体系，当垫层浇筑完成后，根据控制轴线弹出基础及地基梁轴线及边线，采用木模板支设侧模板。钢筋工程：现场加工成形后运至基坑内人工绑扎成型。钢筋排布严格按设计要求的顺序与方向。对于柱插筋下部与底层钢筋点焊固定，上部采用钢管搭设架子固定，确保其不位移。砼工程：采用现场搅拌砼，插入式振捣器振捣，表面做到压平抹光。五、砼柱工程本工程砼柱兼有人行桥桥墩的作用，柱子直径为500mm。模板工程：柱模与梁模连接处采用木模板。支设的柱模，其标高、位置采用二次定为法，以确保其准确度。支设牢固、支撑连成整体、根部用水泥砂浆堵严，防止跑浆。钢筋工程：现场加工成形后运至基坑内人工绑扎成型。钢筋排布严格按设计要求的顺序与方向。对于与基础柱插筋的连接，做到点焊固定，上部采用钢管搭设架子固定，确保其不位移。砼工程：采用商品砼，砼泵送，插入式振捣器振捣，表面做到压平抹光。六、砼梁工程本工程砼梁分别为连梁和框架梁，框架梁尺寸为：250*350、250*650、250*400，连梁尺寸为：250*300。模板工程：首先分别预组装梁底模和梁侧模，在检查预组拼的梁底模和两侧模板的尺寸、对角线、平整度及钢楞连接后，先把梁底模吊装就位并与支架固定，再分别吊装两侧模板与底模拼接并设斜撑固定，然后按设计要求起拱．在检查梁模位置、尺寸无误后，再进行钢筋绑扎。钢筋工程：现场加工成形后运至以绑扎好的梁模板内人工绑扎成型。钢筋排布严格按设计要求的顺序与方向。对于与柱的钢筋交叉处，应做到二次绑扎固定，已做好柱与梁位置的相互准确性。砼工程：采用现场搅拌砼，插入式振捣器振捣，表面做到压平抹光。第七章工期保证措施及施工进度计划一、工期保证措施严格执行计划管理循环步骤，确保计划落实。本工程工期要求为总日历天数15天。1.计划阶段为保证施工项目按合同规定的期限完成，首先制定周密的施工项目进度计划，并按照施工项目进度计划的要求，编制配套的资源计划。主要内容包括：（1）制订详细的施工方案（2）编制施工进度计划（3）编制资源供应计划并且制定出行之有效的补救措施，以便一旦计划落空迅速展开工程补救。2.实施阶段在进度计划的实施阶段，采取动态的优化管理，对不能准确预测的变化情况还要制定符合现场情况的更细致具体的施工计划，以便执行，即还要编制旬、周、日等具体执行计划，使材料、人力、机械等各种资源与进度计划配合协调，保证进度计划的落实，按照合同工期要求完成工程项目。主要工作内容包括如下：1）、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2)、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。3)、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。4)、安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5)、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6)、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。7)、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。8)、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。3.检查阶段将实际施工进度与计划相对比，如有重大提前或延误，分析造成的原因。4.处理阶段⑴总结经验，并始之标准化、制度化。在施工项目进度控制中，根据实际情况，实施中取成功的经验总结起来加以肯定，形成管理标准使之制度化，以便日后施工照比。也要加以总结，引以为戒，防止再次发生。⑵把遗留问题转入下一管理循环。即制定调整后的计划形成了一轮新施工项目进度管理循环。二、施工进度计划施工进度计划图详见附表。第八章主要施工机具进场计划一、机械设备需用量及进场计划机械、设备投入计划表详见附表二、施工机械设备的使用、维护和保养制度1、凡是进入施工现场的机械设备，都必须持有机械设备处签发的《进场准用证》，《进场准用证》签发标准如下：木工机械：外露传动部位防护罩，护手安全装置齐全，平刨有靠山，压刨有回弹装置，无带病运转现象。电焊机：有防护罩、焊钳及线绝缘良好，有线鼻子及接线桩。2、作业区要悬挂如下标牌：安全操作规程；岗位责任制；有关安全警示牌；“十字”作业内容。3、机械设备的操作要严格执行持证操作制度，升降机、砼搅拌机等执行定人定机、定岗位责任制，末执行“三定”责任的小型机械设备，由所操作使用的班组负责，并指定专人负责维修、保养工作。4、使用机械设备必须严格遵守安全操作规程，小型机械设备的操作由所在的单位或项目负责人对其实行上岗前的培训和技术交底。5、机械设备科要经常对现场使用设备进行机容、机况、安全性能巡回检查，存有隐患的机械设备发《机械设备检查意见整改通知单》给该单位项目负责人，要求限期整改，待整改完成后，由签发单位对整改情况进行验收，并做好验收记录。6、执行以“十字”作业为内容的日常维护保养，由机械操作工进行。7、按规定要求进行定期保养，由各单位机管员安排实施并检查验收，并将验收记录填入《机械设备保养修理记录表》8、《机械设备保养修理记录表》、《机械履历书》是机械的档案资料，保养、修理完成后，由执行人员将保养情况、修理项目、更换配件、故障原因、停工记录、技术鉴定、预防措施等情况填入有关栏目中，由各单位机管员收集，送机械设备处审查，作为存档资料存入机械档案。第九章主要劳动力需要计划一、主要劳动力计划表施工人员投入计划表见附表第十章质量目标及技术保证措施一、质量目标合格二、质量控制原则坚持“质量第一，用户至上”，“以人为核心”，“预防为主”，坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话，贯彻科学、公正、守法的职业规范。三、质量保证措施1、建立健全强有力的工程指挥组织，成立项目经理部，配备工程技术人员、质量管理人员、材料设备供应人员，确保各部门之间密切配合，做到上传下达，令行禁止。2、建立材料设备供应保障制度：严格审查控制材料及设备的购货渠道，把好工程质量的第一关。首先，根据施工需要制定采购计划，明确各种材料的规格、数量及质量要求，选择合格的供货单位，对进场的原材料、成品及半成品严格检查验收，按规范的要求取样进行试验，合格后方能使用。并按有关规定进行存放和保管；按照施工计划进度，提前签订供货合同，调转施工设备。加强维护与保养，保证施工生产的需要。3、建立工程施工技术管理制度：每个施工项目开工前由该项目的技术负责人依据施工组织设计，编制详细的作业计划。每道工序开工前，由技术负责人向施工员及作业人员进行文字技术交底，详细说明施工方法、技术措施、质量要求、安全注意事项，精心地组织好施工生产；有关施工人员必须严格遵守有关的技术操作规程认真操作，精心施工，确保施工质量。4、建立工程质量检查验收制度：实行三级检查验收制度，每道工序完工后，作业班组首先自行检查工程质量，及时纠正施工缺陷；质检员在班组自检后进行检查验收，并做出质量指导意见，同时进行质量评定、填写检查记录；对施工项目的主要工序、隐蔽工序，质量管理部应会同技术负责人、班组负责人和监理代表及有关部门联合检查验收，必要时应召集设计单位参加，发现不合格的工序，严禁进行下道工序的施工，并及时采取纠正预防措施。5、工地配备先进的试验设备、仪器及熟练的操作人员，为施工部门提供及时准确的实验数据，确保工程质量。6、做好宣传教育工作，施工前向所有参战职工进行发动宣传，以提高质量意识为目的加强质量教育，使广大职工切实树立“百年大计、质量第一”质量观点，并结合上岗培训、技术练兵等活动，不断提高职工的技术素质。7、建立严格的测量复核制度，对工程的中心线、位置线、高程、水准点按规定进行复核，无误后填写复核记录并经项目负责人批准后方准开工。8、建立科学的施工管理制度，明确职责和权限，经济效益与工程质量挂钩，严格按质量体系程序文件和作业文件中的规定开展工作，做到有章可循、各司其职，发现问题一追到底。形成一个高效、协调、严密的工作管理体系。9、开展以质量为中心的劳动竞赛等多种形式的群众性质量管理活动，充分发挥广大职工的聪明才智，提高整体素质和质量管理水平。10、搞好竣工资料的收集整理工作：及时填写各种施工记录和检查验收记录，及时收集汇总，保证竣工资料完整无缺。11、严格执行质量管理手册做到责任到人。12质量保证体系（图见下页）。施工现场质量保证体系示意图：施工过程的质量管理项目经理任组长质量管理领导小组施工过程的质量管理项目经理任组长质量管理领导小组质量检查质量检查专职质检员，试验员质量管理部门及有关人员专职质检员，试验员质量管理部门及有关人员严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理

第十一章安全生产和文明施工措施一、安全生产保证措施安全生产对施工企业来说是一个重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此，为了保证安全生产，制定出各项安全生产管理制度。二、安全管理制度1、安全生产实行项目经理负责制。安全员和材料设备部具体进行安全措施的制定落实；技术负责人分管技术质量部，从技术方案角度来落实安全生产措施。项目经理通过专职安全员去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目顺利实施。2、建立健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。3、施工组织设计应有针对性的安全生产技术措施，经技术负责人审查批准。并且要分部分项工程进行安全技术交底，受交底人履行签字手续。4、特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期限使用，名册齐全。5、施工现场必须有“五牌一图”与安全标牌a.施工单位及工地名称牌b.安全生产六大纪律宣传牌c.防火需知牌d.工地主要管理人员名单牌e.安全无重大事故计数牌6、建立定期安全检查制度。作好安全检查录，对查出的安全隐患应及时整改。贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产管理制度，并根据生产发展的需要随时进行修订和补充。作到定人、定时间、定措施。7、班组在施工前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动要有考核措施。8、工程交底同时进行安全技术交底，根据任务及现场情况、设备状态提出具体的安全措施。对单顶工程必须有安全技术措施。重点部位和工序施工有专职安全员在场，负责安全问题检查和监督。9、机械使用安全措施1）、对电夯、震动棒、平板震动器等手持电动工具均安装漏电保护器，操作人员须培训合格后方可操作，操作时要戴绝缘手套，严禁非电工人员从事电工工作。2）、施工机械设备的使用或运行必须由专业机手负责，其它人员不得随意起动。3）、施工机械在操作过程中要有专人负责指挥调度，防止意外发生。4）、小型机具在使用过程中要配置相应的防护工具。10、消防措施1）、建立防火责任制，职责明确。2）、重点部位必须有相关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。3）、加强火源管理。4）、现场禁止吸烟，设置吸烟室。5）、严禁施工材料及设备占用消防通道，保证消防通道的畅通。6）、现场进行焊接割操作前，要事先把周围易燃物清理干净，防止将易燃易爆品点燃。项目安全机构图：公司安全生产领导小组公司安全生产领导小组总工程师生产副经理总工程师生产副经理技术部工程部综合部财务部安全部技术部工程部综合部财务部安全部工程项目部工程项目部砼技术组土方施工技术组砼技术组土方施工技术组安全组安全组三、文明施工保证措施1、现场场容、场貌布署1）、现场布置图根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放。2）、道路与场地道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，无散落的杂物及散物，场地排水成系统，并畅通不堵，建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。3）、班组落手清班组必须做操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。4）、材料堆放砂石材料分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料、管材归类成垛，堆放整齐，碎石料随用随清，无底脚散料。5）、周转设备施工机械设备、模板等，集中堆放整齐。6）、水泥库分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符。库容整洁，无“上漏下渗”。7）、构配件及特殊材料混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高。8）、施工区重要场地周围要实行高标准制式围挡，围挡要牢、完整，围挡标准按现行范执行。并且安排人员每天进行清理打扫，保持围挡的干净、美观，并且在围挡上标明醒目的文明施工标准。2、生活卫生生活卫生纳入工地总体规划，落实际生专职管理和保洁人员，落实责任制。施工现场须设有男女则所，落实专人管理，保持清洁无害。生活垃圾必须随时处理或集中加双遮挡，妥善处理，保持场容整洁。1）、职工宿舍：a.每个宿舍设窗户使空气对流，设单人床或上下铺；b.有卫生管理制度；卫生值班表，每天有人打扫卫生，保持室内窗明地净；c.各类物品摆放整齐，做到清洁美观；d.生活照明使用安全电压。2）、食堂：a.距污染源30米以上；b.檐高2.5米以上。面积30方米以上，水泥地坪、有通风排烟设施，灶台及周围贴白色瓷砖、室内排水要良好；c.有卫生管理制度，有关证照齐全，炊事员健康证应悬挂在食堂内备查，身穿白衣、白帽、白口罩，做到文明操作；d.生熟食分开放置；要有纱门、纱窗、纱罩、洗刷、消毒设备齐全；e.餐厅桌凳齐全、卫生整洁；3）、厕所：a.必须远离食堂30米以外，通风良好，专人打扫卫生清洁；b.要有洗手池和水冲设备；c.便槽内无污垢、垃圾、无明显臭味。4）、宣传要求：必须张贴宣传标语及口号报或阅报栏，其内容要经常更换。第