人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立课件(23张)

污水处理厂的运营管理及台账建设中山火炬水务有限公司金必慧工学硕士/高级工程师污水处理厂的运营管理及台账建设中山火炬水务有限公司1前言截至2009年底,全国已投入运营的城镇污水处理厂有1993座,总处理规模达到10000万立方米/天,正在建设的城镇污水处理项目2360个,可新增处理能力6400万立方米/天.截至2009年底,广东省建成的城镇污水处理厂有239座,总处理规模1354.7万立方米/天,居全国第一.前言截至2009年底,全国已投入运营的城镇污水处理厂有1992第一章如何管理污水处理厂什么是污水厂的运营管理？工艺运行管理设备维护管理安全管理环境管理成本管理其他管理第一章如何管理污水处理厂什么是污水厂的运营管理？3运营管理的描述污水处理厂项目≠按时收水费运行管理≠“看摊儿”运行管理≠工厂绿化+保洁运行管理=高服务标准、工艺技术优化、优秀的企业文化+运行稳定、最佳处理效果、低运营成本、资产保值运营管理的描述污水处理厂项目≠按时收水费4污水处理厂管理的五个维度质量响应安全组织成本污水处理厂管理质量：包括出水质量设施维护等安全：污水厂的安全管理。成本：污水厂的利润来源。组织发展：污水厂的组织管理。响应：以内及对外的响应，包括紧急情况的响应。污水处理厂管理的五个维度质量响应安全组织成本污水处理厂质量：5污水厂与一般企业的区别相同之处：相同的生产流程一般生产型企业

生产工艺控制参数污水处理厂

处理工艺控制参数原材料产品污水达标排放水污水厂与一般企业的区别相同之处：相同的生产流程原材料产品污水6管理目标1、产量（Production）、质量（Quality）目标；——生产管理体系、质量管理体系（1）水质达标、泥质达标；

（2）处理量满足要求；

（3）设备设施运转良好；

2、成本（Cost）目标；——生产管理体系、成本管理体系（全面预算管理）以最经济、最合理的成本，获取最大的经济效益。管理目标1、产量（Production）、质量（Qualit73、安全（Safety）目标；——安全管理体系例如：重大事故伤亡控制在0.3%。4、环境（Environment）目标；——环境管理体系、6S例如：建设整洁有序的工作环境。5、士气（Morale）目标；——人力资源管理、企业文化建设培养员工的敬业、进取、合作精神；培养员工的学习能力、创新能力。3、安全（Safety）目标；——安全管理体系8影响污水厂运营的五因素人：污水处理厂的员工。机：污水处理厂的设备设施。料：污水处理厂的原料，即：进水。法：污水处理厂的处理工艺。环：污水处理厂的外部环境，如出水标准。机环人料法影响污水厂运营的五因素人：污水处理厂的员工。机环人料法9影响污水厂运营的五因素管理一般生产企业人：员工法：工艺可控人：员工不可控污水处理厂可控可控机：设备材：原料可控可控机：设备材：原料环：标准可控不可控可控可控法：工艺环：标准管理重点影响污水厂运营的五因素管理一般生产企业人：员工法：工艺可控人10管理体系的构成建立了以质量管理为核心的生产管理体系（主要涵盖工艺运行管理、设备设施管理、化验检验管理等各个环节和流程）、成本管理体系（推行预算管理）、安全管理体系（推行安全责任制管理）、环境管理体系（推行EMS和6S管理）、行政后勤管理体系管理体系的构成建立了以质量管理为核心的生产管理体系（主要涵盖11组织架构与职责划分厂部行政后勤部生产技术部财务室绿化卫生班保安班运行班化验室维修班中控室脱水班食堂仓库组织架构与职责划分厂部行政后勤部生产技术部财务室绿化卫生班保12工艺运行管理主要目标出水水质达标；泥质达标；在进水条件及处理能力允许的条件下，完全接纳并处理原污水；相关目标设备操作及运行正常；成本控制；安全生产；工艺运行管理主要目标13管理架构与职责划分工艺运行主管是污水厂工艺运行管理的直接责任人，对生产技术部长（或生产副厂长）负责。负责日常的生产运行调度及生产工艺调整工作，以及日常工艺运行的监督和指导工作。运行班是工艺运行管理工作的责任班组，执行日常的生产运行调度及工艺调整工作。化验室是工艺运行管理的相关责任班组。管理架构与职责划分工艺运行主管是污水厂工艺运行管理的直接责任14工艺运行过程工作标准工艺运行过程操作规程各工艺单元操作规程设备安全操作规程工艺运行过程的监控中央监控工作标准现场巡检工作标准运行记录工作标准采样与化验工作标准工艺运行过程的调整工艺参数调整工作标准工艺运行过程的应急处理停电事故的应急处理进水水质突变的应急处理台风暴雨期的应急处理工艺运行过程工作标准工艺运行过程操作规程15工艺运行过程操作规程各工艺处理单元运行规程工艺运行主管应了解并掌握污水厂工艺特点，结合进水水质特点及设备设施现状，建立《各工艺处理单元运行规程》，作为指导运行工作的基本依据。运行规程通常包括各处理单元的工艺运行控制要点、工艺参数的调整原则、设备设施安全高效运行原则、设施的日常维护等等内容。工艺运行过程操作规程各工艺处理单元运行规程16工艺运行过程的监控中央监控工作标准 1、工艺主管根据本厂工艺生产流程、工艺特点、水质标准和在线检测仪表情况，制定<工艺参数控制表>，明确要控制的参数名称、范围和不合格处理方案。 2、设备主管根据本厂配电系统和设备的技术参数、实际运行情况和PLC系统的电量(电压和电流)监控功能，制定<设备电量参数控制表>，明确要控制的电量参数名称、范围和不合格处理方案。 3、运行班值班人员每半小时一次，根据上述<工艺参数控制表>和<设备电量参数控制表>，对中控室工控机显示的工艺和电量参数进行检查，发现参数超出控制范围时，应按照相应的不合格处理方案进行处理。工艺运行过程的监控中央监控工作标准17现场巡检工作标准1、工艺运行管理执行两级现场巡检制度；2、运行班组巡视为一级工艺巡视；值班人员应每2-3小时对运行管理区现场巡视一次，及时了解现场各设备运转及各池处理出水、安全等情况，并填写《工艺及设备一级巡视记录表》；3、工艺运行主管巡视为二级工艺巡视，每天对全厂的生产运行情况进行两次以上巡视，掌握进出水水质情况及各构筑物运行情况。并填写《工艺运行二级巡视记录表》；现场巡检工作标准18工艺运行过程的调整运行人员和工艺运行主管结合巡查情况、水质化验分析情况和巡视发现的工艺异常情况，决定是否需要对生产工艺参数进行调整。1、

常规性工艺运行过程的调整，如进水量的控制、溶解氧（曝气量）的控制、剩余污泥排放量的控制等，由运行人员参照《工艺运行规程》和《月度运行指导书》执行并作好相关调整记录。2、

重要工艺运行方案的调整（主要是指水质变化时的应对），如回流比的调整、处理量的大幅调整、除磷药剂投加量调整、以及一些非常规性调整等，应采用工单形式。由工艺运行主管填写《工艺调整工单》，注明调整内容，调整原因，调整时限等，由生产技术部长或主管副厂长签字后，并交运行班执行。工艺运行主管应监督执行情况。工艺运行过程的调整运行人员和工艺运行主管结合巡查情况、水质化19工艺运行管理的检查、分析与改进日常检查工艺运行主管日常应检查运行人员值班情况、操作记录；《节假日和夜间值班抽查制度》；工作周会在每周生产例会上，工艺运行主管应对上周工艺运行中出现的主要问题、采取的措施进行分析；包括一周的水质水量情况，主要工艺调整措施等。明确下周工作注意要点。月度报表统计分析每月统计各种生产报表，工艺运行主管向生产技术部部长提交生产分析报告。定期工艺运行指导书工艺运行主管（或运行班长）根据近期运行情况的特点，每月给出《月度运行指导书》，明确运行班组近期工作要点及注意事项。运行指导方案由生产技术部部长审定后执行。季度评审考核公司每季度对污水厂工艺运行管理情况进行评审。工艺运行管理的检查、分析与改进日常检查20设备管理主要目标主要设备完好率≧98%A类设备备用率100%相关目标修复时间维护成本控制设备管理主要目标21设备管理目的1)延长设备的使用寿命（不是无限的延长，是在合理的成本范围内）：2)延长设备的稳定运行期；3)降低设备维护成本；4)降低设备故障率。设备管理目的1)延长设备的使用寿命（不是无限的延长，是在合22管理架构与职责划分设备主管是污水厂设备管理的直接责任人，对生产技术部长（或主管副厂长）负责；设备管理按专业区分为：机械设备管理、电气设备管理和仪表自控系统管理；各专业工程师协助设备主管开展工作，对设备主管负责；维修班为设备管理责任班组；运行班为设备管理相关班组。管理架构与职责划分设备主管是污水厂设备管理的直接责任人，对生23设备管理工作设备前期管理工作设备资产管理工作设备ABC分类管理工作设备操作与运行工作设备保养工作设备维修工作设备管理工作设备前期管理工作24设备前期管理工作设备的选型工作设备的申购与验收工作设备的安装管理工作设备前期管理工作设备的选型工作25设备资产管理设备台账管理工作标准设备台账内容应包括：设备编号、代码、名称、型号、规格、出厂日期、启用日期、折旧年限、原值、使用地点等；设备档案管理工作标准设备档案应包括：设备性能参数表、设备操作规程、设备三级点检表、设备维护保养要求及维护保养记录表（机械设备应含润滑表）、常见设备故障及设备维修要求、维修记录表、设备重要备品备件表等等，以及设备出厂合格证、使用说明书和安装验收记录等。设备变动管理工作标准设备的封存、转让与报废设备资产管理设备台账管理工作标准26设备分类管理根据设备在生产过程的重要程度和危险程度把污水处理厂的生产设备分为A、B、C三类。A类重点设备：设备发生故障后，会造成生产中断或使生产受到严重影响、经济损失严重、有人身安全危险的设备。包括：高低压配电柜、变压器、出水流量计、鼓风机组、提升泵、污泥脱水系统、中控重要的服务器等。B类主要设备：各生产环节的主要生产设备。包括：格栅机、沉砂系统、回流泵、潜水搅拌机、吸泥机、除磷加药设备、运输车辆、起重设备、主流程阀门、变频器、UPS、各种分析仪表等。C类设备：A类和B类以外的所有设备。设备分类管理根据设备在生产过程的重要程度和危险程度把污水处理272、分类管理一些重要原则对于A、B类设备，应建立单机设备档案；A类设备的完好备用率要求达到100%；A类设备应建立《重大设备故障应对措施及要求》；A类设备主要性能参数、维护保养记录、运行记录要在现场明示，运行记录周期应在2-4小时；并要定期检测设备性能，记入设备档案。2、分类管理一些重要原则28设备操作与运行工作1、设备操作与运行工作重要原则 设备操作人员应了解设备基本工作原理，会基本的保养操作，具备简单的检查和分析排除故障的能力。设备操作人员上岗前必须经过培训并取得操作许可证。严禁无证上岗。 操作人员应严格按照设备操作规程进行操作。 各设备应按一定周期切换运行，保持开机时间均匀。 值班人员应做好设备运行情况记录工作；设备操作与运行工作1、设备操作与运行工作重要原则292、设备巡检工作重要原则建立设备三级巡检制度，运行班组为第一级，维修班组为第二级，设备主管为第三级；按照各级巡检不同侧重点，制订相应的设备巡检记录表格。一级巡检主要着眼于直观的、功能性的检查；二级以上巡检则要求预防性、专业性的检查。运行值班人员巡检周期不超过两小时；维修班组每天至少巡检一次，要阅读值班记录，向值班人员了解设备运行情况；设备主管及专业工程师每天至少巡检一次。建立设备巡检异常情况处理流程。2、设备巡检工作重要原则30设备维修保养（1）检修维护：日常的检查检验、润滑、密封、局部件更换（2）大修理：全面的修理检查，更换全部的易换件，恢复功能，大修周期逐渐缩短，具体取决于维护质量（3）更新：更新周期取决于大修质量及频率设备维修保养（1）检修维护：31维修目标一般设备可以故障维护、维修；主要、重点设备做到定期、状态维修。维修目标一般设备可以故障维护、维修；32设备维护的发展阶段（1）故障性维护（1950年以前）（BDM，BreakdownMaintenance)（2）基于时间的维护（1950年-1960年）(TBM,Time-basedMaintenance)（3）基于状态的维护（1960年-1970年）(CBM,Condition-basedMaintenance)（4）基于全员参与的维护（1970年至今）(TPM，TotalProductiveMaintenance)设备维护的发展阶段（1）故障性维护（1950年以前）33故障维护=事后维修故障维护（BDM，BreakdownMaintenance)又名RTF（RunTillFailure）,50年代以前主要采取的方式，就是在设备发生了故障或事故以后才进行检修。这是基于那时没有形成象现在这样庞大的系统网络，因此设备发生故障时的影响面小，同时大部分设备都比较简单，设备的设计余量大而且修复容易，设备停运对企业的经营活动影响不大，人们的依赖性也没有现在这样强烈，所以当时只进行简单的日常维护和检修，没有开展系统的检修。这种方式又称：事后维修。故障维护=事后维修故障维护（BDM，BreakdownMa34定期维护=过度维护定期维护(TBM,Time-basedMaintenance)定期维护是一种基于时间的检修，其理论依据是：设备能通过定期检修，周期性地恢复到接近新设备的状态。因此，检修工作的内容与周期都是预先通过计划安排设定的，不管设备的状态如何，到时间就要修，目的是为了防止或延迟故障的发生，以期望达到最大限度地保证设备运行的可靠性。这是一种过度维护的方式，以高成本保证低故障率。定期维护=过度维护定期维护(TBM,Time-based35状态维护状态维护(CBM,Condition-basedMaintenance)状态维护是通过对设备状态进行监测，然后按设备的健康状态来安排检修的一种策略。60年代航空工业飞行器→70年代末海军舰艇的设备→80年代核工业→电力及一般工业统计表明：实施状态检修后，设备故障率可降低75%，综合检修费用可减少30%~50%状态检修是按照设备的实际的运行状况来决定检修时间与部位，针对性较强，经济合理。状态维护状态维护(CBM,Condition-based36全员生产维修全员生产维修(TPM)阶段（1970年至今）TPM(TotalProductiveMaintenance)又称全员生产维修体制，是日本前设备管理协会（中岛清一等人）在美国生产维修体制之后，在日本的Nippondenso电器公司试点的基础上，于1970年正式提出的。它强调四点内容：以全效率和完全有效生产率为目标；以全系统的预防维修体制为载体；以员工的行为全规范化为过程；以全体人员参与为基础。全员生产维修全员生产维修(TPM)阶段（1970年至今）TP37如何建立运营维修管理体系？制订设备维护方法收集设备资料建立设备档案检查实施结果制订设备月度维护检查标准制订设备月度维护计划制订设备年度维护计划如何建立运营维修管理体系？制订设备收集设备资料检查实施制订设38收集设备资料、建立档案建立设备档案的目的设备档案包含设备的结构图、设备使用说明书、设备安装图纸、设备的操作规程等，归纳并保存设备的原始资料和相关文件；将为制定设备的维护标准、润滑标准提供依据；为今后的设备维修、改造提供资料。设备档案卡设备标准操作规程设备维护周期表设备档案设备目录表收集设备资料、建立档案建立设备档案的目的设备档案卡设备标准操39人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立PPT课件(23页)40影响设备管理体系建立的因素影响设备管理体系建立的因素41人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立PPT课件(23页)42人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立PPT课件(23页)43建立设备目录设备目录建立的方法及流程根据工艺设备安装图纸确定厂里的设备、每台设备的编号、位置、作用；对厂区的设备进行统计分类，首先按设备的种类进行分类（比如泵类、风机、搅拌机……其次在每一个类别里进行细分，比如泵类又分为离心泵、隔膜泵、螺杆泵……）。建立设备目录设备目录建立的方法及流程44建立设备简历卡设备简历卡就好比我们每个人的简历，它主要包括以下内容：设备的参数，规格型号及配件型号等；设备需要周期更换的易耗品种类及型号，如轴承、润滑油等；厂家及厂家的联系方式；设备的维修维护记录。建立设备简历卡设备简历卡就好比我们每个人的简历，它主要包括以45设备维护周期表设备维护周期就是设备维护的周期频率，我们要有计划对设备进行维护检查，避免无规律的维护，一方面减少设备的故障率，另一方面减少维护费用；如果说设备目录、设备简历卡是设备管理的基础，那么设备维护周期表就是制定设备维护计划的准绳和依据。设备维护周期表设备维护周期就是设备维护的周期频率，我们要有计46PM周期表的编制方法确定维护检查点确定维护项目确定维护点检周期PM周期表的编制方法确定维护检查点47设备的标准操作规程设备的操作规程包括：设备工作原理与构造；设备使用操作方法；设备运行中巡检内容；设备的维护与保养；设备常见故障现象及原因分析。设备的标准操作规程设备的操作规程包括：48人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立PPT课件(23页)49人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立PPT课件(23页)50人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立PPT课件(23页)51制定设备维护标准设备维护周期表是制定设备维护计划的依据，同样设备维护标准就是设备维护操作的依据。设备维护标准制定的依据是设备的使用操作说明和设备维护周期表。设备维护标准在制定时要遵循两个原则：1.全面：尽量包括所有需要维护的项目.2.细致：所列出的每一项都要给出可以量化、可以衡量的指标。制定设备维护标准设备维护周期表是制定设备维护计划的依据52制定设备维护标准设备维护标准表主要包括以下几类表格1.设备清洁标准卡2.设备润滑标准卡3.设备点检标准卡4.仪表校正标准卡制定设备维护标准设备维护标准表主要包括以下几类表格53推进设备维护体系的方法和手段在设备管理中我们讲到推进设备管理体系的建立有三个工具，分别是：

6S管理；目视化管理；标准化作业流程。推进设备维护体系的方法和手段在设备管理中我们讲到推进设546S管理“6S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、修身/素养（Shitsuke）和安全(Security)这6个词的缩写。因为这6个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“6S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、修身/素养和安全为内容的活动，称为“6S”活动。6S管理“6S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、55目视化管理利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视化管理利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现56目视化管理内容1.地面通道2.设备电器3.工具器具4.安全警示5.外部环境6.管理看板7.企业文化宣传目视化管理内容1.地面通道57人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立PPT课件(23页)58人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立PPT课件(23页)59人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立PPT课件(23页)60人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立PPT课件(23页)61人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立PPT课件(23页)62人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立PPT课件(23页)63人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立PPT课件(23页)64人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立PPT课件(23页)65人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立PPT课件(23页)66人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立PPT课件(23页)67人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立PPT课件(23页)68人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立PPT课件(23页)69人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立PPT课件(23页)70人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立PPT课件(23页)71人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立PPT课件(23页)72人教部编版七年级下册第10课蒙古族的兴起与元朝的建立PPT课件(23页)73SOP，标准化操作流程SOP在污水厂管理中的作用：1.将污水厂积累下来的技术﹑经验，记录在标准文件中，以免因技术人员的流动而使技术流失；2.使操作人员经过短期培训，快速掌握较为先进合理的操作技术；3.根据作业标准，易于追查排水不达标产生的原因；4.实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化。SOP，标准化操作流程SOP在污水厂管理中的作用：74安全管理管理目标杜绝重大安全事故；重大安全事故伤亡控制在0.3%以下。管理架构与职责划分厂长是污水处理厂安全管理的第一责任人，对污水厂分管范围内的安全生产全面负责。注册安全主任负责全厂安全管理的日常工作。各部门负责人为本部门安全直接责任人。安全管理管理目标75安全责任书制度安全管理目标必须层层分解，责任到部门，责任到个人，每年年初签订安全责任书；安全规程与安全应急预案制度安全教育与培训安全检查与整改安全事故处理安全责任书制度76环境管理管理目标减少各生产环节对环境的影响建立整洁有序的工作环境，提高员工工作效率ISO9001/ISO14001/OHSAS18001与6S管理ISO9001/ISO14001/OHSAS18001三个管理体系6S管理（定置管理）环境管理管理目标77成本管理序号成本构成项目影响因素1变动成本2生产用电占40%以上，工艺选型、规模；曝气方式（氧利用率）、水质（BOD5、NH3-N）、工艺控制参数（MLSS、DO）、提升泵效率3生产用水带式脱水机/离心脱水机/中水回用4药剂PAM泥质（有机物含量）、药品性价比5药剂（除磷）水质（BOD/TP）、工艺控制参数、药品性价比6污泥处置费水质（BOD、SS）、工艺控制参数（MLSS）、是否化学除磷7固定成本8人工成本9日常维护0.5-1%固定资产10大中修1-2.2%固定资产11其他管理费用成本管理序号成本构成项目影响因素1变动成本2生产用电占40%78其他重要管理制度1、人力资源管理2、财务管理3、行政办公管理4、采购与仓储管理其他重要管理制度1、人力资源管理79现代污水处理厂信息化建设一、办公信息管理系统公告栏：通知、个人事务：邮件系统、工作日志公用信息：档案资料、台帐办公管理：公文流转、其他行政办公流程二、生产管理系统生产管理看板各类生产报表设备管理方面的应用：维护检修工单流转、备品备件管理、故障统计分析工艺运行管理的应用：工艺运行调整工单流转三、物资管理软件四、财务管理软件现代污水处理厂信息化建设一、办公信息管理系统80第二章污水处理厂台