IPDPSSDT0128 发布决策评审-汇报胶片模板V11

××产品决策汇报xxPDTxx年xx月客户第一|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长提纲概述市场情况产品研发状态客户效劳策略和方案制造策略和方案采购策略和方案财务分析风险及其他1、产品状态产品简要描述

简要描述产品的功能、性能方面的特性质量情况

简述产品质量情况

概述2、市场情况：简述市场为发布所做的准备3、竞争对手当前情况竞争产品竞争公司4、主要的差异化优势

与竞争对手相比，我们将有哪些优势，可以从市场、研发、客服、生产、财务等各个领域进行分析概述2004-8GAABC7601V001R001版本ABC7608V001R002版本产品1VxxxR003版本提供GPS、支持3G模式、支持可视电话会议系统、无线耳机。已经规划2003/8GA2004/01GA高端市场，面向成功人士。个性化服务，售价不低于5600RMB支持GPRS/彩信/PDA/数码相机/彩色屏幕超大容量电话簿，24和和弦。（项目描述）目前状态：.....5、产品路标概述里程碑原目标日期新目标日期实际日期6、工程进度〔标识出变更日期〕概述7、人力资源投入情况概述角色概念阶段计划阶段开发阶段验证阶段EESWEMEIDETETDTSS…注：单位为人天2b

8、财务和差距2b

在CDCP，PDCPADCPFY01计划与PDCP的差距差距比率ADCPFY02计划与PDCP的差距差距比率ADCPFY03计划与PDCP的差距差距比率ADCP总计划与PDCP的差距差距比率销售量收入毛利率毛利率目标目标成本成本开发费用资源税前收入率%税前收入率目标ADCP财务情况FY01计划FY02计划FY03计划总计销售量150K1300K1700K3150K收入7.25567130亿毛利率41.7%41.9%42.2%毛利率目标40%38%38%39%目标成本成本71亿开发费用308万资源100开发100市场500市场10开发500市场10开发税前收入率%税前收入率目标概述9.风险风险优先级影响规避措施3G牌照消费观念的接受高高广告竞争对手低高共存概述自上一个DCP或任务书评审以来的变更〔包括TR评审的结果〕预审沟通情况暂无建议通过ADCP建议进入下一个阶段启动AISC工程开发可能的选择没有目前面临的困难ID设计需要专业人才ASIC设计概述提纲概述市场情况产品研发状态客户效劳策略和方案制造策略和方案采购策略和方案财务分析风险及其他1、最新市场情况根据市场调研、反响、情报收集的信息，提供最新的市场情况：1、重要政策、行业变动2、主要竞争产品、主要竞争对手情况3、试验局、早期销售的情况4、目标市场、目标细分市场〔可选〕最新情况5、主要市场风险市场情况1、发布方案简单介绍发布主题其它主要方案关键要素2、市场进展情况公司内、外的人力资源营销材料价格体系产品竞争力订单履行环境2、发布方案和市场进展情况市场情况3、销售渠道1、销售渠道的搭建情况主要渠道其它渠道2、销售渠道的鼓励方案3、主要销售渠道的启动情况公司销售人员分销渠道

4、主要销售渠道冲突和应对预案市场情况返回4、支持架构1、售前技术支持的组织架构2、产品缺陷处理技术缺陷非技术缺陷3、培训情况销售人员、技术支持人员市场情况提纲概述市场情况产品研发状态客户效劳策略和方案制造策略和方案采购策略和方案财务分析风险及其他1、技术评审和Beta测试结果TR日期建议（继续，冒险继续，改向）与质量目标对比得分质量管理部意见TR1TR2TR3TR4TR4A（每个一行）TR5（每个一行）TR627

如果结论是“冒险继续〞或“改向〞，要描述出风险评估中未解决的问题。给出实际日期和剩余TR的方案日期〕Beta范围：成功标准：条款：Beta测试时间购买标准表现与标准反馈客户#1客户#2客户#3客户#4客户效劳策略和方案2、风险评估28#风险类型描述可能性影响程度风险级别影响描述响应计划责任人未解决/已关闭市场/客户技术财务制造采购技术支援项目管理〔用1至2页的篇幅分析建议产品包潜在的风险及躲避措施：市场、技术、资源、跨产品线协调和支撑、供给商能力〕L（低）<30%<=M（中）<=60%<H（高）客户效劳策略和方案3、产品状态

规格实现度遗留问题的缺陷密度稳定性评估硬件

软件

结构

客户效劳策略和方案4、实验局验证情况实验局功能验证情况性能验证情况稳定性验证情况实验局11.结论1

2.结论2

…1.结论1

2.结论2

…1.结论1

2.结论2

…实验局2…

实验局3…

客户效劳策略和方案5、特性描述从已经实现的具体情况讲产品具备的特性。必须要素－必须具备满足具体客户需求－差异化优势最好具备－最好具备一些功能产品特性规划和开发战略及进度客户效劳策略和方案提纲概述市场情况产品研发状态客户效劳策略和方案制造策略和方案采购策略和方案财务分析风险及其他1、人力配备情况列出支持该产品量产后的人员配备关键目标。目标样例如：人员具体的配备人数2、备品备件准备情况列出支持该产品量产后的备品备件关键目标。目标样例如：备品备件的数量及到位情况3、技术资料准备情况列出支持该产品量产后的技术资料关键目标。目标样例如：是否准备了开通标准及维护手册4、内部培训情况列出支持该产品量产后的内部培训关键目标。目标样例如：配备的技术工程师是否接受过内部培训及培训结果检验制造策略和方案提纲概述市场情况产品研发状态客户效劳策略和方案制造策略和方案采购策略和方案财务分析风险及其他1、产品量产切换制造准备情况：产品加工数据是否已验证可以批量供货〔包括：网板数据、贴片数据、调试软件、工艺要求〕；产品加工数据是否已经过小批量生产的验证;产品生产测试用的设备是否具备批量测试能力，测试设备是否已经过校验并能准确判定产品；

产品的批量测试工艺技术是否已验证、发放并培训；量产需要的测试人员是否已到位并到达上岗要求；量产需要的调试人员是否已到位并到达上岗要求；产品包相互关系是否已确定，最终产品BOM是否已具备。制造策略和方案2、制造模式3、早期阶段质量目标实现情况：外协焊接装配工序老化调试检验系统联调RAMPUP产品批量产品物料检验外协焊接一次调试产品检验系统联调验收合格率合格率制造策略和方案4、产品试产情况总结：该产品是否已完成了所有的外部和内部认证需求,3C认证,入网等？公司知识产权是否受到保护,如专利方面？有哪些迹象显示产品已足够稳定？

从试用或试销售中得到什么反响和改进？

制造策略和方案产品发布后产品是否能持续供给销售；结构工程师设计的包装防护材料是否已得到验证？确定各种运输方式需要的包装防护是否已验证。汽车、轮船、铁路、空运、邮寄分别采取何种包装，确认国内、国外运输的不同要求；产品/产品包是否存在稳定性、质量方面的重大隐患？有哪些迹象显示设计实现已足够稳定？总体概述制造局部情况，对产品发布销售是否能保障，各项准备工作是否已就绪。5、发布决策制造局部总体描述：制造策略和方案提纲概述市场情况产品研发状态客户效劳策略和方案制造策略和方案采购策略和方案财务分析风险及其他1、质量控制重要部品是否都有样品并已得到验证；是否有部品发生过质量问题；外协厂商的设备、技术、工艺要求、质量控制能力有否到达要求；是否通过国家强制认证的要求；是否有新供给商未通过认证程序；包装防护是否合理，便于运输等。采购策略和方案2、价格的竞争力与持续性型号名称价格ABC第一供应源价格XXX第二供应源价格XXXXXX第三供应源价格XXXXXXXXX合同价格XXXXXX是否具竞争力与持续性具竞争力不具竞争力具竞争力又具持续性注：此局部内容的填写突出核心器件，如单价较高、周期特长、供货源短期内没法稳定、只有唯一的供货源、某一部件的变异会发生连锁变异。采购策略和方案3、单一供给源的控制型号名称评估项目ABC供应源名称XXXXXX供应源业务模式制造商代理商贸易商是否是合格供方风险描述风险规避方式采购策略和方案4、特殊商务条款控制

供应商名称条目ABC结算方式付款期限定单形式运输方式售前、售后服务采购策略和方案5、风险控制风险识别

（描述风险）评估

（影响程度分析）战略

（风险控制措施）备注XX定货周期长超过8周，可能影响无法应付急单已设置安全库存XX价格波动较大根据期货市场价格有上涨趋势已签定长期合同XX供应源唯一供应源唯一，没有替代品，且属重要部件，签定战略性协议XX属衰退期将来的供应会中断签定保护性合同条款XX生产地在国外必须为自然灾害等不可抗力做准备已准备了两家公司来提供采购策略和方案提纲概述市场评估组合分析产品描述客户效劳策略和方案制造策略和方案采购策略和方案财务分析风险及其他财务分析本工程研发产品费用决算本工程研发产品利润调整分析本工程研发产品销售收入奉献1、本工程研发费用决算研发资金研发所需设备研发所需物料研发人员工资其他杂费合计占本年度研发费用总预算的比例计划投入实际投入计划与实际差异差异原因分析财务分析2、本工程所属产品利润调整分析财务分析3、本工程对所属产品的销售收入奉献财务分析提纲概述市场评估组合分析产品描述客户效劳策略和方案制造策略和方案采购策略和方案财务分析风险及其他1、风险评估28#风险类型