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文档简介
2024/4/17分层法培训第一章数据与图表一、数据前言数据=事实数据的分类依特性可分为:
数据定量数据计量数据计数数据定性数据2应用数据注意的重点:收集正确可靠的数据;避免个人主观的判断;掌握事实的真相。整理数据的原则:采取改善对策前,必须有数据作为依据;数据使用目的应清楚了解;立即使用它;数据的整理与运用,具备的条件应一致;数据不可造假。3二、图表定义现场的数据,用点、线、面、体来表示大概形势及变动于纸上的图形,称为图表。图表的种类:依使用目的分为:分析用图表(如排列图、控制图)管理用图表(如年度计划表)统计用图表(如推移图)说明用图表(如组织图、制造流程图)4三、几种常用图表介绍1)条形图160150140130120100A部门B部门C部门D部门XX公司各部门2000年5月份合理化建议提案件数比较图作图者及日期:张三2000.6.552)推移图(又称趋势图或折线图)电镀A、B两班加工不合格率月推移比较00/123456(月)B班A班(%)43210不合格率6
3)甘特图(GannChart;又称进度表、日程进度表)用以表示日程计划与其他进度的图形一月二月三月
月別项目
周別123412341234职责分配1.组织小組XXX图:品管圈活动进度表2.选定题目全体团员3.定
目
标XXX4.原因分析XXX5.数据分析XXX6.整理统计XXX7.改善对策XXX8.效果确认XXX9.标
准
化XXX10.成果比较XXX11.资料整理XXX计划线实施线74)流程图(FlowChart)测定培训需求制订年度培训计划制订实施计划培训实施、记录培训效果评估建立培训档案临时培训申请审核、批准NY培训准备审核、批准取消YN85)扇形图参考基准线(12点位置)设备工具夹具12.8%效率29.1%成本25.3%质量15.3%安全14.1%其他3.4%顺时针方向各项目依大小顺序排列,其他置于最后。N=348件9第二章分层法一、定义分层法是按照一定的类别,把记录收集到的数据加以分类整理的一种方法。
分类原则:分类原则主要根据观测到数据源的条件,因素不同而细分,其出发点在于数据来源、因素上差异可能造成结果上的差异,通过层别分类,找到真正相关的因素。10第二章分层法二、常用的分类情况如下:不同作业员、班组分类;不同机器分类;不同原料、零件、供给厂家分类;作业条件:不同的温度、压力、湿度、地点分类;不同产品分类;不同时间生产的产品分类。11三、分层法运用举例:1、推移图的分层%3.02.52.01.51.00.5改善前改善后(孔尺寸不合格的总推移分层)122.XX公司注塑机系三班轮班,前周三班所生产的产品均为同一产品,结果为:A B C 产量(件) 10000 10500 9800 不良率(%) 0.3 0.40.2 以班别来加以统计,可得知各班的产量及不良率状况,以便于有依据地采取措施。13机台A机台B总图散布图的层别:14原料ABC
总图
直方图的层别:15四、分层法的实施步骤1、确定分层的类别和调查的对象;2、设计收集数据的表格;3、收集和记录数据;4、整理资料并绘制相应图表;5、比较分析和最终的推论。16例1:某空调维修部,帮助客户安装后经常发生制冷液泄漏。通过现场调查,得知泄漏的原因有两个:一是管子装接时,操作人员不同(有甲、乙、丙三个维修人员按各自不同技术水平操作);二是管子和接头的生产厂家不同(有A、B两家工厂提供配件)。于是收集数据作分层法分析(见表一、表二),试说明表一、表二的分层类别,并分析应如何防止渗漏?17表一泄漏调查表(分类1)
表二泄漏调查表(分类2)18★例2:某公司生产真空管,每条真空管由原料投入到成品产出共5个工序,如下图,这样的设备共计5条。公司为每月7%的成品不良率而困扰,根据以上提供的数据,可以从哪几个方面进行层别?能否找出不良率高的原因所在?装配封住排氧固化检查零件成品例3:请从你们公司的实际问题找出可以利用层别法解决的实际问题。(小组发言)19四、层别法使用的注意事项:实施前,首先确定分层的目的——不合格率分
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