建设工程安全管理基本理论-安全管理基本原理

人本原理工程造价01人本原理的概念02人本原理的运用原则0304人本原理的概念人本原理人本原理在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。人本原理是现代管理原理中最重要、最具有基础性的原理。管理思想人是管理系统的主体要素激发人的工作热情是管理的首要问题尊重人性是现代管理的核心管理的最终目的是人的发展人本原理的运用原则动力原则推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力。动力的产生可以来自于物质、精神和信息。能级原则激励原则在管理系统中，根据各单位和个人能量的大小安排其地位和任务，做到才职相称，才能发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性企业管理者运用激励原则时，要采用符合人的心理活动和行为活动规律的各种有效的激励措施和手段。系统原理工程造价01系统原理的概念02系统原理的特征03系统原理的运用原则04系统原理的概念系统原理系统原理是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法，对管理活动进行充分的分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理管理中出现的问题。系统原理的特征1234集合性管理是由相关的众多要素通过相互联系相互作用、相互制约、有机结合而构成的系统集合体，也称“复合体”。目的性凡系统都有自己特定的目的，即目标，它在系统中发挥启动、导向、激励、聚合和衡量作用。一个系统只能有个一总的目的。层次性本系统内，上层管理下层、下级对上级负责，从总体目标考虑局部目标、局部服从整体，系统各层次之系统原理间，职责分明。整体性系统是个相对独立的整体，它要求立足全局，对诸要素进行科学组合，形成合理的结构，使各局部性能融合为全局性能，从而发挥系统的最佳整体效应。系统原理的运用原则整分合原则12反馈原则3封闭原则4弹性原则整分合原则整企业领导在制定整体目标进行宏观决策时，必须把安全纳入，作为整体规划的一项重要内容加以考虑。分合安全管理必须做到明确分工，层层落实，要建立健全安全组织体系和安全生产责任制度，使每个人员都明确目标和责任。要强化安全管理部门的职能，树立其权威，以保证强有力的协调控制，实现有效综合。反馈原则反馈控制系统把信息输送出去，又把起作用的结果返回来，并对信息的再输出产生影响，起到控制作用，以达到预定目的。高效管理实际运用离不开灵活、准确、快速的反馈安全检查、隐患整改、事故统计分析、考核评价等都是反馈原则在企业安全管理中的运用。封闭原则封闭原则在任何管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动。建立组织机构实际应用根据封闭原则，企业要建立包括决策，执行、监督检查和反馈等具有封闭回路的组织机构,建立健全规章制度和岗位责任制。执行机构执行指令监督机构要监督检查反馈机信息处理决策机构发出新指令弹性原则弹性原则管理必须留有余地，具有灵活性和适应性，这样才能有效地实现动态管理。复杂因素由于管理的要素过程及管理环境都具有复杂多变的特点，人们的认识往往不能百分之百系统原理地把握它们，而且人本身又是最复杂的自变因素，常常存在力所不及和顾此失彼的现象。预防原理工程造价01预防原理的概念02预防原理的含义03预防原理的基本原则04事故预防对策预防原理的概念预防原理通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。预防原理的含义对可能将要发生的事故进行预测，即要查出由哪些危险因素组合，并对可能导致什么类型事故进行研究，模拟事故发生过程，提出消除危险因素的办法，避免事故发生。对已发生事故的分析，寻求事故发生的原因及其相互关系，提出防范类似事故重复发生的措施，避免此类事故再次发生。对重复性事故的预防对预计可能出现的事故的预防预防原理的基本原则偶然损失原则12因果关系原则33E原则4本质安全化原则1234偶然损失原则事故所产生的后果（人员伤亡、健康损害、物质损失等），以及后果的大小是随机的，难以预测的。因果关系原则事故是许多因素互为因果连续发生的最终结果。一个因素是前一因素的结果，而又是后一因素的原因，环环相扣，导致事故的发生。本质安全化原则是指从一开始和从本质上实现了安全化，就可从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目的。3E原则①工程技术对策②教育对策③法制对策事故预防对策预防对策综合地、灵活地运用这三种对策。技术手段和管理手段是相互促进的。技术对策是运用工程技术手段消除生产设施设备的不安全因素，改善作业环境条件完善防护与报警装置，实现生产条件的安全和卫生。教育对策法制对策是