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文档简介

项目部工作职能公司应在总承包合同签署后，根据项目规模、项目特点、合同要求，组建项目部，任命要负责人，确定项目管理架构。项目部作为项目的成本中心，负责在公司核定的成本、预算围内，履行合同义务，完成各项经营指标项目部是EPC项目的实施主体组建项目部，任命要负责人《管理实践手册》规划的项目管理业务制度序号项日管理业务制度

负责部门1项目组织管理策划控制中心2项目策划管理策划控制中心3项目设计管理设计管理部4项目技术管理设计管理部、设备采购与管理部及施工监控部5项目采购管理设备采购与管理部6项目物流管理设备采购与管理部7项目施工管理施工监控部8项目HSE管理HSE安全环保部、施工监控部9项目试运行与竣工验收管理施工监控部10项目收尾管理施工监控部11项目进度理策划控制中心12项目质量管理设备采购与管理部、施工监控部13项目成本管理策划控制中心14项日计量支付管理策划控制中心15项目财务管理财务部16项目合同管理策划控制中心、设计管理部、设备采购与管理部及施工监控部项目部必须严格按照总承包合同要求，完成合同规定的任务，实现合同约定的各项目标。项目部履行与业主签订的合同建立项目运行管理体系重大财务事项的决策预算管理及成本控制项目部协调设计工作项目物资和设备采购、运输、质量保证工作进度计划和进度报告协调和技术管理项目部文件信息管理与控制项目的试运行进度计划和进度报告处理和协调相关方关系项目部各部门主要工作内容及主要职责策划控制中心计划管理协调监督管理合同管理变更和索赔工作策划控制中心保函及保险理赔法务工作管理资金支付管理总承包合同的计量风险管理信息及数据管理部技术管理文档信息管理业务资料归档管理设计管理设计外包商管理与采购的工作配合设计管理部编制采购规划，确定技术方案供应商招标管理履行合同，跟踪管理设备采购与管理部接收物资管理配送物资管理物资交接管理设备采购与管理部对分包单位采购的管理施工监控部业主/监理工程师管理计划与实施控制分包商管理施工监控部分包商安全、健康、环境管理外包商质量管理工程移交管理HSE安全环保部安全、健康及环境制度设立及监售考核分包商安全、健康、环境管理应急预案人力资源管理部人力资源管理办公室行政管理

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