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文档简介

项目HSE管理计划编制

项目开工前，项目安全生产管理小组常务副组长应组织编制HSE管理计划。

项目HSE管理计划编制完成后报项目经理审核签字，然后报送监理审查，审查通过后可用于指导项目的HSE管理工作。法律法规与安全管理制度结合特点项目部应结合项目特点评估适用的法律法规及相关要求清单，并组织对项目适用的法律法规、技术规范等进行解读和培训。项目部应结合项目特点组织编制项目安全生产管理制度，报项目经理批准后下发各部门、分包商及合作单位执行。管理制度（1）安全教育培训制度。（2）安全检查制度。

（3）安全隐患停工制度。

（4）安全生产奖罚制度。（5）安全生产工作例会制度。

（6）安全事故报告及处理制度。安全生产工作例会注意每次安全生产例会结束后应及时形成会议纪要并要求各单位签字。对于会议纪要中的决议应贯彻落实，并跟踪执行效果。对重点工程、有重大危险源的工程，使用新设备、采用新工艺和出现安全事故时要及时召开专题会议。通常在每周安排施工生产任务时进行，每月最少召开一到两次例会。日常例会专题会议会议由项目经理或安全总监主持，安全生产管理小组各成员及相关人员参加。安全生产投入1234确保为确保HSE管理计划的顺利实施，贯彻认真贯彻"安全第一、预防为主"的方针，制定制定项目部安全生产投入管理制度。规范规范安全生产投入管理工作，安全生产投入的内容和要求12安全生产投入的计划和实施3安全生产投入的监督管理项目部应规范HSE管理专项资金的使用，制订使用计划，明确批准权限，监督检查使用，并建立安全生产费用管理台账。项目部应为项目安排HSE管理专项资金，主要用于设备、设施、仪表购置、人身安

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