在线网课知慧《管理学（山盟-山建大）》单元测试考核答案

第一章单元测试第二章单元测试第三章单元测试第四章单元测试第五章单元测试第六章单元测试第七章单元测试第八章单元测试第一章单元测试1【单选题】(10分)以下不属于管理职能的是（）。A.控制活动B.有效获取资源C.计划与决策D.组织活动2【单选题】(10分)越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）。A.技术技能；概念技能；人际技能B.概念技能；人际技能；技术技能C.人际技能；技术技能；概念技能D.概念技能；技术技能；人际技能3.【多选题】(10分)正确答案：ABCD管理者的组织职能，主要包括的工作内容有（）。A.人员配备与人力资源开发B.组织协调与变革C.设计并建立职权关系体系D.设计并建立组织结构4【单选题】(10分)通常被描述为“做正确的事”的是（）。A.效果B.管理C.效率D.领导5.【多选题】(10分)正确答案：CD按照管理工作的性质与领域划分，管理者可以分为（）。A.中层管理者B.基层管理者C.综合管理者D.专业管理者6【单选题】(10分)古今中外对管理的概念有众多解释，错误的是（）。A.管理者通过计划组织领导控制实现组织目标B.协调一个组织的活动以达到其目标C.运用各种权力来源，以便达成个人目标D.管理就是借他人之力把事情办好7.【多选题】(10分)正确答案：ACD按照管理的层次划分，管理者可以分为（）。A.高层管理者B.综合管理者C.中层管理者D.基层管理者8【单选题】(10分)日本松下电器公司的创造人松下幸之助曾经有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们，他们也听你的。但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名员工时，你就必须退居到后面，并对员工们表示敬意和谢意。这段话说明（）。A.企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激B.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D.企业规模越大，管理者越需要注意自己对下属的态度9【单选题】(20分)贯穿于管理过程的始终，是管理活动核心内容的是（）A.决策B.预测C.计划D.领导第二章单元测试1【单选题】(10分)首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行（）A.领导、组织、指挥、协调和控制B.激励、组织、指挥、协调和控制C.计划、组织、指挥、协调和控制D.决策、组织、指挥、协调和控制2【单选题】(10分)体现组织中横跨过权力执行路线而直接联系的原则是（）A.秩序原则B.适当的集权和分权原则C.跳板原则D.公平原则3【单选题】(10分)霍桑实验的主持人是（）A.法约尔B.亚当斯C.梅奥D.沙因4【单选题】(10分)《工业文明的人性问题》和《工业文明的社会问题》是基于（）。A.搬运铁块实验B.砌砖实验C.霍桑实验D.铁砂和煤炭的铲掘实验5【单选题】(10分)法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。A.《社会组织与经济组织理论》B.《科学管理理论》C.《工业管理和一般管理》6【单选题】(10分)公司存在一个非正式组织，对公司发展产生了一定阻力，总经理召开经理会议讨论如何取消这些非正式组织。作为总经理助理，你的看法如何？（）A.不同意取消，非正式组织的存在有其必然性，要因势利导B.同意，只要作好深入细致的思想政治工作，非正式组织会自动解散C.不同意取消，一旦非正式组织不复存在，员工受到打击，成为韦伯所指“机器人”D.同意，因为管理者的权威下降，不利于公司的发展7【单选题】(10分)通常认为管理学对非正式组织的研究起源于（）A.霍桑实验B.科层制C.系统科学D.泰勒制8【单选题】(10分)依据法国管理学家法约尔的观点，不属于管理职能范畴的是（）A.指挥与协调B.计划与组织C.控制D.经营9【单选题】(20分)以制针业为例说明劳动分工给制造业带来变化的近代西方管理理论的先驱是（）A.亨利·普尔B.安德鲁·尤尔C.亚当·斯密D.罗伯特·欧文第三章单元测试1【单选题】(10分)美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家潜在进入者替代品制造商供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者从战略思考的角度，寻求将竞争对抗转变为合作联盟，那么他应该主要考虑哪方面力量？（）A.电子供应商与顾客B.不仅要考虑本行业之内的上述所有相关力量，同时还需考虑行业以外的力量C.行业内现有厂家D.潜在进入者与替代品制造商2【单选题】(10分)企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。A.企业价值观B.企业精神C.企业文化3【单选题】(10分)以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素（）A.政治—法律因素B.技术因素C.产业因素D.经济因素4【单选题】(10分)20世纪60年代以来，人们认为企业的社会责任是（）A.与公众建立合作伙伴关系B.通过经营活动获取最大利润C.维护社会经济稳定D.为社会整体利益作贡献5【单选题】(10分)企业文化可划分为三个层次，其中从根本上支配企业及职工的行为倾向的是（）A.环境B.深层C.中层D.表层6【单选题】(10分)组织的主管人员担负着社会责任，这意味着他们要解决（）A.人员配备问题B.各种社会问题C.组织效益问题D.资金运行问题7【单选题】(10分)厂容厂貌、职工风貌属于企业（）层次的文化.A.表层B.底层C.深层D.中层8【单选题】(10分)在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（）A.信息B.物力C.财力D.人力9.【多选题】(10分)正确答案：CD下列属于企业表层文化的是（）A.组织机构B.行为准则C.职工风貌D.产品形象E.规章制度10【单选题】(10分)日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。A.资本主义社会制度B.培养并充分利用了自己独特的企业文化C.充分利用企业战略管理第四章单元测试1【单选题】(10分)每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（）。A.风险型决策B.确定型决策C.不确定型决策D.程序化决策2【单选题】(10分)业务决策，如任务的日常安排常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（）。A.风险型决策B.不确定型决策C.程序化决策3【单选题】(10分)存在两种或两种以上的自然状态，每种自然状态发生的可能性大小是可以估计的，这类决策称为（）。A.确定型决策B.非确定型决策C.风险型决策D.常规决策4【单选题】(10分)某公司准备上马一个重大项目，决策时将有关专家召集到一起开会，依靠专家的创造性思维，进行开放式讨论，最后做出决策。这种决策方法是（）A.决策树法B.头脑风暴法C.方案前提分析法D.德尔菲法5【单选题】(10分)将决策分为战略决策和战术决策的根据是（）A.决策所处的时期不同B.决策所要解决的问题的不同C.决策内容的具体情况不同D.决策目标所涉及的规模和影响程度不同6【单选题】(10分)决策树法属于（）A.确定型决策方法B.非确定型决策方法C.风险型决策方法D.程序性决策方法7【单选题】(10分)决策目标所要解决的问题带有全局性、方向性，以及影响深远的决策属于（）A.常规决策B.风险决策C.战术决策D.战略决策8【判断题】(10分从计划涉及的范围来看，计划的定义为广义计划和狭义计划。（）A.对B.错9【判断题】(10分战略性计划通常为长期计划。（）A.错B.对10【判断题】(10分战略性计划通常为具体计划。（）A.对B.错第五章单元测试1【判断题】(10分组织设计仅仅是指建立组织的过程（）A.错B.对2.【多选题】(10分)正确答案：ABC职位说明书的定义包的内容（）A.什么样的人适合这个职位B.该管理职位需要做的工作C.职责、职权、与其他的管理职务的关系D.现阶段工作目标3.【多选题】(10分)正确答案：ACD以职能分工为基础的组织具有（）优点A.将复杂的任务简单化B.有利于统一管理C.提高工作效率D.更快和更专业地掌握该领域的知识和技能4.【多选题】(10分)正确答案：ACD组织设计的原则包括哪些（）A.目标原则B.利润原则C.统一指挥D.权责对等原则5.【多选题】(10分)正确答案：ABCD组织管理幅度的大小主要受到（）因素的影响A.组织变革的速度B.管理工作的内容和性质C.是信息沟通的效率与效果D.工作能力6.【多选题】(10分)正确答案：ABD产品或服务部门化的优点有（）A.有助于培养高级人才B.提高专业化经营的效率水平C.有助于组织统一管理D.有助于比较不同部门对企业的贡献7.【多选题】(10分)正确答案：BD地区部门化的主要优点是（）A.可以更好满足顾客需要B.减小了许多不确定性风险C.充分利用全球的资源D.可以缓解当地的就业压力，争取宽松的经营环境8【判断题】(10分矩阵组织机构很好的体现了统一指挥原则。（）A.错B.对9.【多选题】(10分)正确答案：BCD如何充分发挥参谋的作用（）A.对生产目标的实现负有直接责任B.向参谋人员提供必要的条件C.明确了解各自工作的性质和职权关系D.授予参谋人员必要的职能权利10.【多选题】(10分)正确答案：ABD有效的授权必须遵守的原则（）A.因事择人B.明确授权目标C.不干涉D.确定职位的关键职责第六章单元测试1.【多选题】(10分)正确答案：ABC领导的含义包括（）A.包含领导者和被领导者两个方面B.领导的本质是影响力C.领导的目的是组织目标D.领导有选择性2.【多选题】(10分)正确答案：BCD职位权力影响力包括（）A.感召权B.强制权C.奖赏权D.法定权3.【多选题】(10分)正确答案：ABD领导特性理论包括哪些理论（）A.传统领导特性理论B.现代领导特性理论C.领导品质理论D.领袖魅力领导理论4【判断题】(10分民主式领导将权力定位于被领导者个人，领导者的主要特点是极少运用其权力。（）A.对B.错5【单选题】(20分)团队型领导管理方格图中的坐标是（）A.（9,9）B.（9,1）C.（1,1）D.（1,9）6.【多选题】(20分)正确答案：ABC马斯洛认为人都有哪些需要（）A.安全的需要B.生理需要C.尊重需要D.权利需要7【单选题】(10分)根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪些？（）A.工作上的成绩感B.责任C.工资D.晋升第七章单元测试1【判断题】(20分控制是指施控主体让施控对象仅仅保持某种状态的活动。A.错B.对2.【多选题】(20分)正确答案：ABD确定控制标准的方法包括（）A.经验估计法B.统计分析法C.现场观察法D.技术分析法3.【多选题】(20分)正确答案：ABCD常见的纠正偏差的方法有（）A.调整原计划B.改进激励工作C.改进组织工作D.改进生产技术4.【多选题】(2