CAP公司竞争战略研究的开题报告_第1页
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文档简介

CAP公司竞争战略研究的开题报告一、选题背景随着全球化的不断深入发展，企业面临着越来越激烈的竞争。如何有效地制定和执行竞争战略，以在激烈的市场竞争中获得优势和发展是企业需要重视的问题。CAP公司是一家新兴的汽车零部件制造商，正在面临着来自国内外多个竞争对手的挑战。本次研究将以CAP公司为研究对象，探讨其竞争战略的制定及执行情况，以及其对竞争对手的应对策略。二、研究目的1.分析CAP公司的竞争环境及竞争对手情况，找出其竞争优势和劣势；2.探讨CAP公司制定竞争战略的过程和方法，并评估其竞争战略的有效性和可行性；3.研究CAP公司在竞争中的应对策略，提出推进企业发展的建议。三、研究内容1.竞争环境分析（1）宏观环境分析：政策、经济、社会、技术等方面的分析。（2）行业竞争环境分析：利用五力模型分析CAP公司所处行业的竞争环境。（3）竞争对手分析：对CAP公司主要的竞争对手进行分析，包括其市场份额、技术、产品性能等方面的优劣对比。2.竞争战略制定与执行（1）竞争战略制定过程：从发掘优势、确定目标、选择策略、制定计划等方面来分析CAP公司竞争战略制定的过程。（2）竞争战略执行情况：分析CAP公司在竞争战略执行过程中所遇到的困难和挑战，以及应对措施和执行效果。（3）竞争战略效果评估：通过策略执行效果的评估，找出CAP公司竞争战略的有效性和可行性。3.应对策略研究（1）针对CAP公司所遭遇到的主要竞争对手，提出具体的应对策略。（2）评估应对策略的有效性和可行性。四、预期成果1.竞争环境分析，找出CAP公司的优势和劣势。2.竞争战略制定与执行情况分析，评估竞争战略的有效性和可行性。3.应对策略研究，提出具体的应对措施。4.提出推进CAP公司发展的建议。五、研究方法本次研究采用文献分析、案例分析和实地调研相结合的方法。通过查阅相关文献和案例，掌握CAP公司所处的行业背景和发展状况。同时，进行实地调研，了解CAP公司内部的竞争战略制定和执行情况，并与行业内其他企业进行比较和分析。六、参考文献1.阮耀国等，《企业竞争战略》，北京：清华大学出版社，2015年。2.徐红，《零部件制造业竞争战略分析》，杭州：浙江大学出版社，2019年。3.DavidJ.CollisandCynthiaA.Montgomery，《企业竞争战略》，北京：机械工业出版社，2017年。4.关辉，《汽车零部件产业现状及未来发展趋势研究

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