压裂供水施工进度计划保证措施和违约承诺

压裂供水施工进度计划保证措施和违约承诺第一节总体施工进度计划压裂供水服务项目分为两个阶段实施，第一阶段是供水设施建设阶段，第二阶段是压裂供水运行服务阶段。第一阶段：根据招标文件的有关要求、对工程量和施工作业环境和现场条件的的分析，结合以往类似工程施工经验，初步拟定供水系统施工（包括场地平整、储水池建造、原有储水池翻修、深井泵组和供水泵组安装、各级供水管道铺装等）工期需要40个日历天，考虑到不良气象等不利因素的影响，实际施工计划是按30天来测算的，留出机动时间补偿各种不利因素的影响。第二阶段：根据招标文件所描述的各片区压裂作业时间跨度，各片区几乎同时开始油井压裂作业，其中第三项目经理部管辖区域（6个压裂工作面）--米北地区压裂作业时间跨度最长（达130天）。按照上述工程施工进度计划，将在开工40天后，具备向各个片区同时供水的能力，进入压裂供水运行服务阶段。供水设施的施工进度计划的制定与实施必须符合甲方的总体安排与部署，开工前在甲方研发公司负责各个片区压裂供水管理的项目经理部组织下，制定统一协调一致的详细施工作业计划，把供水设施施工计划落实到东北苄片区、米东片区等各个作业面，落实分配到我方各个子项目部。在进入施工现场后，还要根据现场实际情况，根据最终确定的更具体的施工部署对施工进度计划进行调整和细化，及时调整人力物力以及材料供应等计划，确保施工进度连续平稳。在压裂供水期间，我方组成专业技术人员配套的运行管理队伍，在招标方有关部门的统一调度指挥下，提供24小时专人值守，保障单井供水能力达到8方/分钟以上，确保集中供水不间断。施工进度计划详见附表-4。第二节各阶段进度计划的保证措施为确保施工各阶段进度计划的完成和总体进度计划的实现，制定保证措施如下：1) 施工进度计划的制定和细化分解必须与甲方压裂项目总体计划和详细的压裂片区计划环环相扣，根据所确定的工程量和现场条件等因素，由项目经理组织编制详细的施工进度计划，建立网络模型，实行工期目标的分解管理。2) 从控制生产要素入手，使缩短工期，提高工效，改进工程质量，降低成本得到协调，其生产要素管理即劳动力管理，机械设备管理，材料管理资金管理和技术管理五大生产要素上的要求。3) 建立奖罚制度和激励机制，按计划完成任务，有奖励。影响正常进度，以至于拖延工期者予以重罚，并给予通报批评。4) 材料供应予以保证，密切与材料供应部门联系，提前提出土工材料等各种材料供给计划，及时进行材料的验收和复试工作，为工程顺序进行创造条件。5) 程款项专用，保证工程进度所需资金。在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。6) 做好与甲方的沟通，及时把设计变更单和计划调整等信息传送给施工技术人员，避免出现停工、窝工现象。搞好技术管理和技术跟踪服务，做好图纸审查，施工组织设计，技术交底，技术规范，标准的贯彻，搞好技术档案管理，加强质量预控和检查工作，在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。对施工进度计划实行动态管理，根据各种变化的生产要素，调整进度计划。选用质量意识强，速度快，技术水平高的作业班组，项目经理部加强对施工班组的进度控制。7) 根据施工进度计划，主要劳动力的按阶段配置，根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。8) 按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。9) 推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。10)材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料，材料按控制节点供应，做到随到随用，既保证施工连续平稳又不造成现场过多积压。11)利用公司的技术装备优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。本工程利用我公司自有和长期合作单位的专业施工机械进场施工。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。12)加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。13)在工程施工中应用工程计划管理软件，对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。14)强调在本工程各专业施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。15)项目经理要用科学发展观组织施工，及时与甲方沟通，按甲方的要求及时报告施工计划和施工进度完成情况，认真听取甲方的指示。用PDCA循环的模式，根据各种客观条件的变化科学的制定、实时的调整中长期和近期施工计划。16)充分配备和及时调整人力物力资源，根据客观条件及时调整作业项目安排，做到运筹帷幄，实现施工进度与成本的全面优化。17)制定计划要留有充分的余地，要全面考虑到施工周期内可能出现的不利气象条件、不良水文地质条件及