【《试论三全食品的应收账款管理问题及优化措施》9000字论文】

1试论郑州三全食品的应收账款管理问题及优化措施目录 22应收账款精益化管理相关理论概述 22.1应收账款的概念 22.2应收账款精益化管理的概念 22.3应收账款精益化管理的意义 32.4精益化管理理论 33郑州三全食品公司应收账款精益化管理的现状分析 43.1郑州三全食品公司简介 43.2郑州三全食品公司应收账款精益化管理的现状 43.2.1应收账款的规模 43.2.2应收账款周转率 53.2.3应收账款账龄 64郑州三全食品公司应收账款精益化管理存在的问题及原因分析 84.1郑州三全食品公司应收账款精益化管理存在的问题 84.1.1应收账款总数过大 84.1.2应收账款周转率过低 4.1.3应收账款账龄较多 94.2问题的原因分析 94.2.1缺乏有效的信用管理制度 94.2.2审批制度与内部控制不完善 4.2.3应收账款催收效果不理想 5郑州三全食品公司应收账款精益化管理的建议 5.1完善信用管理体系 5.2健全赊销审批制度和内控制度 5.3采取积极有效的收账机制 26结论 参考文献 应收账款管理是防范化解重大风险，加强实体经济吸引力和竞争力的根本性工作，应当引起充足的重视。西方国家在上世纪七十年代已经意识到了企业应收账款的重要性，主要原因在于应收账款很大程度上体现了企业账目利润的可靠性、真实性，企业的应收账款数额越低，则企业的盈利质量就越高，将应收账款的风险控制在合理的范围内，使得企业的日常经营得到改善。这既能够促进企业产品的销售，又能够提升企业的收入。随着经济的发展，我国企业对于资本的需求不断提升，这直接促进我国上市公司的发展与崛起(安然宇,白雨婷,蔡晓，2022)。由于上市公司规模的快速增长，商务服务行业竞争的日夜激烈，我国许多上市公司应收账款管理的难度日益提升。很多上市公司普遍存在大量的应收账款，大量应收账款以及其潜在的风险严重的阻碍了上市公司的发展，因此，有必要对上市公司的应收账款管理现状进行分析。本文旨在分析郑州三全食品公司应收账款的现状，结合近几年的数据来找出其存在的问题，并在结合三全食品企业实际的基础上提出针对性改善对策。2应收账款精益化管理相关理论概述应收账款是指公司在销售过程中应该收回的资金。这些账款来源于企业的销售，是销售人员在销售的过程中赊出去的账款，需要及时回收，保障企业的正常经营。因此，企业需要尽可能回收应收账款，对于不能及时回收的应收账款，企业可以采取一定的催收措施，或者计提坏账准备，甚至进行相关审批工作，促进坏账的及时处理(陈3应收账款精益化管理是指在授信方(销售商)将货物或服务卖给受信方(购买商),更大的经营危机(冯博阳,高瑞琳)。但是如果企业利用信用来进2.4精益化管理理论4精细化手段都是通过借助各种先进的管理技术，完善企业财务管理的每个环节和步年，郑州三全食品在曾经在2020-2022年三年连续获得我国“国家速冻冷藏品企业荣企业500强”。郑州三全食品的发展是我国速冻冷藏品企业改革创新的缩影，本文选取了郑州三全食品公司2020年至2022年三年的财务数据，从主营业务收郑州三全食品公司应收账款有关的主要指标情况如表3-1所示：表3-12020-2022年郑州三全食品公司与B公司应收账款与主营业务对比表公司名称2020年2021年2022年5主营业务收入(万元)郑州三全食品公司主营业务收入增长率郑州三全食品公司应收账款余额(万元)郑州三全食品公司郑州三全食品公司收入的比重郑州三全食品公司数据来源：郑州三全食品公司和B公司财报数据计算整理所得根据表3-1的数据可知，郑州三全食品公司和B公司的财务情况不尽相同，相比司的主营业务收入一直保持着增长态势，其年增长率也一直保持在7%以上，郑州三全食品公司的主营业务增长率在2021年为负，2022年也只增加了1.41%。在应收账中所占的比重一直处于10%左右，从2020年的15.30%下降到了2022年的9.77%,轩);而2020-2022年间，郑州三全食品公司的应收账款在主营业务收入中所占的比重却从2020年的33.13%继续上升到2022年的40.30%。对比而言，郑州三全食品公6表3-2郑州三全食品公司和B公司2020-2022年应收账款周转率统计表公司名称2020年2021年2022年主营业务收入(万元)郑州三全食品公司B公司应收账款周转天数郑州三全食品公司B公司周转率(次)郑州三全食品公司B公司数据来源：郑州三全食品公司和B公司财报数据计算整理所得食品公司的三倍以上，可见，郑州三全食品公司的应收账款周转率还有待提升(刘涵州三全食品公司的应收账款周转天数分别为87.36天、61.38天、应收账款周转天数分别为42.05天、43.53天、47.37天，可题。由表3-1可知郑州三全食品公司一年内将应收账款转换为货币资7表2.3为郑州三全食品公司和B公司2022年应收账款账龄对比分析表。表3-3郑州三全食品公司和B公司2022年应收账款账龄对比分析表账龄公司名称应收账款余额(万比例(%)1年以内郑州三全食品公司B公司1-2年郑州三全食品公司B公司2-3年郑州三全食品公司B公司73-4年郑州三全食品公司B公司4合计郑州三全食品公司B公司数据来源：郑州三全食品公司和B公司财报数据计算整理所得通过表3-3可知，2022年，郑州三全食品公司账龄在1年以内的应收账款余额为15231.67万元，其在总应收账款中所占的比重为68.74%,但B公司的应收账款余额为11.01.82万元，其在主营业务收入中所占的比重为76%,郑州三全食品公司账龄在3-4年的应收账款只有339.03万元，其在总应收账款中所占的比重仅为4%。两家速8龄较低的应收账款比重较低，但相比B公司而言，郑州三全食品速冻冷析根据上述分析郑州三全食品公司根据公司财务数据，2020年至2022年，郑州三年增加，尤其是2022年，应收账款余额大幅增加。链断裂。9由数据分析，社会平均周转率为7.8,优秀值为24.3,良好值为15.2,与郑州三全食品公司相关的批发零售业的平均周转率为8.9,但从表3-2可知，郑州三全食品公司2020年至2022年三年周转率均低于3.0,而且还有呈现下降态势。根据表3-2中的数据，郑州三全食品公司2020年至2022年的应收账款主要集中80%至90%之间。郑州三全食品速冻冷藏品公司应在逾期一年内关注应收账款，并采值得注意的是，2020年至2022年期间3-4年账龄的应收账款占比增加较大，尤其是2022年未，较2019年增加2.96%。实际上，郑州三全食品速冻冷藏品公司该部(1)对客户缺乏资信调查(2)缺乏信用等级评估(1)缺乏严格的赊销审批程序就无法对相关人员进行惩罚或警告，导致类似的问题一而再再而三地发生(沈欣悦，(2)未对应收账款进行动态跟踪(1)部门之间的配合力度不够(2)缺乏有效的应收账款催收流程(3)催收人员缺乏有效的催收手段好的效果，郑州三全食品公司可以加强信用证明档案的建立。此外，郑州三全食品6结论款精细化管理问题。得出以下结论：(1)三全食品企业内部没有[1]安然宇,白雨婷,蔡晓.中小速冻冷藏品企业应收账款管理研究[J].时代金融，[4]冯博阳,高瑞琳.中小企业应收账款管理研究——以JYJ公司为例[J].特区经济，[8]蒋俊豪,柯晓宇.基于信用管理视角下郑州三全食品公司应收账款管理研究[D]