房建建设工程项目管理方案

工程工程治理方案一。工程治理组织政府有关部门工程业主政府有关部门工程业主承建单位工程工程监理单位督导管管理由监视工程治理机构在今后的实施过程中，可依据工程状况进展适当的补充和调整。一、治理组织构造图合同预算部工程部经理合同预算部工程部经理总工组 园林水电组 组组园林水电组组组二。责任范围施工阶段的质量掌握1.质量预控把握和生疏质量掌握的根底。施工现场的质量验收。施工队伍的资格审查。工程所需原材料和半成品的质量掌握。工程机械的质量掌握。审核施工单位提交的施工组织设计。改善施工环境和治理环境的措施。b、帮助建设单位完善质量保证工作体系。c帮助。E、审核施工单位制定的成品保护措施。2.质量掌握掌握施工过程的质量。工艺交接检查可方进展下一道工序。隐蔽工程验收工程质量验收通知书，交监理工程师和甲方现场工程师验收。工程质量事故处理程质量事故处理技术措施或方案的批准、处理措施效果的检验.协作监理单位行使质量监视权，下达停产令。理单位责令施工单位马上停工整改。A.未经检查就进入下一道工序的。b、经指出工程质量下降，未实行有效整改措施或实行某些措施但效果不佳，连续运行。D.擅自转变设计图纸要求。E.擅自分包工程。F.内容未经授权的分包单位擅自进入现场的。G。没有牢靠的质量保证措施贸然施工，质量已消灭下滑迹象。质量技术签证在质量和技术问题上具有法律效力的最终签证只能由工程部经〕签字。现场工程师可在相关质量技术证明原件上签字，经工程部经理核对签字前方可生效。建设单位申请支付工程进度款必需有监理工程师和甲方现场工程师的证明意见。建立质量治理日志现场工程师应每天记录工程质量的动态和影响因素。组织现场质量协调会后马上印发。现场工程师每月向工程部经理汇报工程质量。事后质量掌握1〕单位工程竣工验收序依据上级主管部门的要求执行。2)3〕整理工程技术文件并编目。1.提前掌握进度做好施工进度预控工作，主要工作内容有：1)编制工程实施的总体进度打算工程实施的总体进度打算是掌握工程实施的工期目标。是确定施依据。审核施工单位提交的施工进度打算施工打算等的协调性和合理性。审核施工单位提交的施工方案时间。审核建设单位提交的建设总体方案。性。资设备的选购供给打算。过程掌握进度的过程掌握，一方面是进展进度检查、动态掌握和调整，另工作包括：建立反映工程进度的施工日志响工程进度的内外部、人为和自然因素。检查工程进度要点如下：A.打算进度与实际进度的差异。c、应按合同要求准时进展工程测量和验收。D.与进度和衡量相关的签证。据。E.工程进度动态治理当实际进度与打算进度存在差异时，应分析缘由，提出进度调整时应调整工期目标。G。组织现场协调会。H。每月向工程经理汇报工程进展状况。事后掌握进度1〕制定对策，确保施工总工期不突破。2〕制定超过总工期后的补救措施。4.鼓励机制除总则奖惩制度外，在合同和施工过程中，依据需要，增加关键设期目标：2单体单元完成三个关键节点。51151、投资事前掌握量削减预算外投资的可能性和建设单位提出索赔的可能性。帮助预算部门审核施工图预算，明确投资掌握重点。按合同要求，按期提交施工现场，保证施工单位正常施工。现场。按合同要求准时供给设计图纸等技术资料。投资动态掌握造成违约和对方索赔。调协作。济合理性分析。资金严格的签证全部与经济支出相关的签证，如工作停留签证、就业签证、机械前方可生效。5〕定期向公司工程部经理汇报工程投资动态。投资的事后掌握2〕帮助监理公司处理施工单位提出的索赔。三。工程部各级人员的职责和权限1、工程经理、副经理治理工作，负责制定工作打算，组织实施，并监视检查实施。协作的问题。3)审查承包商选择的分包商的资格。4〕审查施工单位的施工组织设计。人审查开工报告。7〕参与与工程有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。析处理报告、返工或停工单、函电及各类综合报表。签署变更设计评审意见。11)12〕审核工程竣工决算。分析工程治理状况，对各项工作进展年度总结报告。增设副总经理。2.驻场工程师理的领导下治理所负责的工程工作。，组织实施，检查实施状况。监理打算检查监理单位的工作状况，准时提出改进建议。对各种设计变更进展集中审核，提交审核意见后提交工程部。提出本款范围内的返工、停工单报告，报工程部经理审批。对分项、分工程进展抽检，并参与监理公司组织的验收。7〕做好关键部位的边站监管工作。在施工过程中收集数据并做好记录。组织各部门相关人员做好工程测量工作。把握工程质量、进度、施工治理、安全生产、文明施工，及时填写工作记录。三、物资选购供给人员职责A相关部门提交供给商选择评估报告。A的材料供给打算，合理组织材料和设备的供给，保证施工的正常进展。合理组织物资使用，加强运输和仓储，完善物资治理制度。官方厂证和材料测试单。料设备现场交接记录。6〕A供给的材料设备不符合要求的，准时向供给商提出索赔。四、信息报告组的职责2〕参与工程部主持的各种会议，编写、整理睬议纪要。3)4〕负责工程书籍和办公用品的治理。5、施工单位的质量和材料治理并书面报建设单位和监理单位；建设单位应当明确工程质量目标，有切实可行的保障措施。监理单位和施工单位一次性验收合格。严格执行过程检验制度。建设单位必需在每道工序自检后，向监加强对建设单位的工程质量监视检查，将检查结果在工程范围内总则质量事故〕500～1000/次的罚款，同时，处理结果将上报建设单位和监理单位的上级公司，作为建设单位评价承包商资质的重要指标之一。每月对检查结果进展总结，并在建设单位工程办公示。建设单位工程质量不合格、偷工减料、弄虚作假的，建设单位有10000至清理完毕.500010000原材料、成品、半成品、零部件经检验不合格的，应当要求承包要求施工单位必需加强对施工现场材料使用的治理。对于现场的生产厂家等。建立材料的追溯记录。六、施工治理协作销售方法一)工程质量治理措施一、施工图审查制度施工图绘制前，设计部将组织、协作工程部对施工图进展具体审改后重印图纸。开工前，工程部组织总承包商、设计院、监理公司参与设计交底进展专项审查。2、建设单位质量保证体系量保证体系、质量保证措施，以及重大工程建设方案选择的合理性和有效性，并以书面形式将意见反响给总承包商进展修改。三、模型验收制度〔试桩、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装饰工程、油漆工程、过渡层施工等作为施工样板必需的工程。部。经测试鉴定合格后，方可应用于工程。4针对多发的墙体开裂、厨卫漏水、窗台漏水、屋顶外墙开裂、防设计院、监理公司、承包商组织参与，召开专项技术争论会，制定有效的措施，并在条件内容的状况下，提高工程质量。5、日常质量治理工程部帮助监理公司，对承包商的日常施工进展治理，严格执行施工过程和工作流程，对重要部位和工序进展并排进展。在每周督导会上，建设单位负责对上周工程质量执行状况进展总。6.设计协调问题对于设计中应留意的问题，工程部以设计指导书的形式向相关设质量。7、质量事故处理和工程部批准后处理。处理后的零件应重检查并承受。验收。8.入住前质量检查与维护依据竣工后内部检查的流程和方法，工程部和物业公司将对主要二)建筑装修阶段文明施工治理措施1和甲方提交材料堆场平面图，并按批准意见将材料堆场；2放在甲方指定的地点；3地点堆放，不得在其他地方堆放；4、制止在门窗外直接倾倒、抛撒建筑垃圾；5膜等，不得乱扔。当天工作完成后，由专人清理；6随便丢弃；7、铝合金门框扇必需堆放在指定位置，不得散落；8、外墙砖必需集中切割，切割废料每天清扫到垃圾场；9、外墙砖粘贴后，落入地基的废料和砂浆必需清理干净10向施工单位提交检查记录和照片，施工单位以罚单的形式收集整理后发给监理人员和施工单位；三)成品保护铝合金门窗：运输时应妥当捆扎，建筑物之间用非金属软质材料隔板，吊装时件。10严禁人踩踏，严禁在其上放置脚手架或悬挂重物。清洁时，应妥当撕下保护胶带，留意不要划伤或划伤外表。安装好的门窗框洞口不得作为物料输送通道。严禁在门窗框和风扇上安装脚手架和悬挂重物。外脚手架不得压体划伤；应防止表层被电和焊接烧伤或烫伤。制成的马蹄形盖板保护。玻璃安装好后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显的提示标志。入户门：运输时应放在支架上并妥当捆扎，不得将吊杆插入框架起吊。触地面。底部应垫10厘米高的枕木，保持房间清洁、枯燥、通风。保护措施。护板，以防损坏框体；堵嘴之后。锋利物体划伤；应防止表层被电和焊接烧伤或烫伤。防水层基层砂浆必需进展养护，可用蓄水养护或用草捆或纸袋掩盖后再合理安排施工流程，避开早上有人走动。已铺设的防水层应准时保护，操作人员不得穿钉鞋。换。止基层积水或污染影响防水层施工质量。涂料和油漆喷漆前，先将基面清理干净；在油漆未干之前，防止灰尘污染和热空气侵蚀。用气钩或木楔固定门窗，防止扇框粘在涂层上，影响质量和外观，防止损坏门窗玻璃。涂完油漆后，在枯燥之前，设置标志以防止触摸。地面安装施工铁梯或与地板接触的钢管等铁制品时，必需事先垫好麻袋或胶合板，以防刮伤地面。将胶合板或麻袋放在靠近墙壁的地板上，以防止砂浆污染地板。砖在快速砂浆到达其强度之前，其他类型不得进入同一施工区域进行作业。不内容使用铁梯，以免损坏地砖在其他施工中，应尽量避开锋利物体直接作用于瓷砖外表。施工期间，人员应穿软底鞋，其他人员不得进入；铺设完成后，行走。但在后续工序的施工过程中，仍需防止重物被挤压和拖拽。电梯电梯安装后，内部和门框用胶合板包裹，防止污染和损坏。调试用过程中，派专人持证开启，并定期进展维护保养。2、建设单位工程经理：施工方的日常治理和施工现场工作的协调，必需严格遵守公司治理制度，努力提高现场治理水平和工作质量，树立公司良好形象；设计，对工程现场施工进度进展监视掌握，确保工程按打算完成；3参与工程验收，组织材料设备验收，全权负责为了工程的质量；本钱，参与工程现场经济签证、技术批准令和价目表的审核确认，确保工程本钱掌握目标的实现；协调处理合同执行过程中的纠纷、索赔等事项；传递和信息处理的治理；系；记录；9、负责工程竣工至保修期届满期间的工程保修治理和协调工作；10、负责组织和参与现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议纪要、工程治理报告等文件；11、工作中要有责任心和打算性，不断提高自己的专业水平和治理素养。典型的一天工作流程：落实并完成当日工作打算——进一步生疏施工设计图纸，把握现现场各项工作——总结当天的工作并填写工作日志。典型的一周〔一月〕工作流程：总结本周〔本月〕的施工状况，编制本周〔本月〕工程完成状况统计报告〔月度工程报告，编制下周〔下月〕解决相关设计、施工问题——安排其他专业工程师下周〔下个月〕的〔本月〕工作考核表，报工程治理部和工程总监考核。其次局部：总承包、分包、监理单位治理规定1、总承包商的治理参考第三局部的工作流程、质量掌握和进度掌握。工程其他分包单位的治理原则上由总承包单位治理。建设单位直接分包的工程，建设单位应当向总承包单位支付肯定的治理费〔具体费用按分包工程在施工合同中商定。)，总包商应在施工过程中与分包商在技术质量等方面进展合作。包单位的资质、施工合同、施工方案等进展审核，合格后分包单位方可进场.调进展治理。建设单位向总承包商支付肯定的治理费，具体价格由总承包双方商定。2、总包分包工程治理方法：总承包单位分包的工程，必需经建设单位和监理单位审查同意。〔2〕对总承包单位分包的工程，由总承包单位负责组织三个或三〔选定的分包单位须经建设单位批准分包单位确定后，建设单位确定总承包单位的分包工程单价，计入总承包单位的工程结算，不参与收费。商的资质、施工合同、施工方案进展审核，合格后分包商方可进场。行保修责任。建设单位和监理单位对分包工程的履约状况随时进展监视。建设单位拨付资金到位，但总承包单位未按合同商定准时拨付资金，影响工程进度的，建设单位有权直接拨付工程款。对于分包单位，该金额将从下一个总承包单位的应付账款中扣除。二、监管单位的治理在工程建设过程中，应以监理单位的治理为主。建设单位授予监〔停工权、复工权、资金拨款权。掌握负责。假设承受监施工单位将赐予监理单位肯定的嘉奖。嘉奖金额为节约的工程资金的20合同的要求对监理单位进展监理。具体考核和治理方法请参见《居民考核评价。第三局部工作流程规定1、现场建设工程例会总则由监理工程师主持；协调会议；理、建设单位技术经济负责人、施工人员；建设单位的工程经理、材料人员及其他相关分包单位；4施工质量等完成状况、下一步工作安排打算及现有工作状况的汇报。求，并对各单位提出的问题进展答复。;524议纪要，会议纪要须经总承包单位负责人、监理总负责人签字同意。工程师、建设单位工程经理；编制，完成下月工程进度打算的编制，并报送至监理工程师审核，建设单位审核、核准。2、现场专题技术会议：1、现场专项技术会议总则由监理工程师主持；2、依据工程实际状况不定期召开现场专项技术会议；建设单位技术经济负责人、施工人员；建设单位的工程经理、相关承包商；4、现场专项技术会议内容：听取总承包商对工程具体技术问题的解决方案和施工措施的意见；监理工程师依据合同和国家规定的要求总承包单位的决策意见，应就工程的具体技术问题协商全都；524好会议纪要，会议纪要报负责人负责人批准。各承包商、总监理工程师、建设单位的工程经理；件的变更等重要专项技术会议的纪要，须报工程工程部和公司领导批准。3.现场经济签证：合同增减变动以外的工作内容，应申请现场经济签证；2.现场经济签证申请程序：(1)总承包商提消灭场经济签证内(3)建设单位工程经理确认签字，〔四〕建设单位负责领导再次确认现场签证；理单位负责人、施工单位代表、主管经理。场人员必需在现场签证表上签字或在现场记录的原始资料上签字，然后在签证表上签字。现场签证表四份，建设单位工程部两份〔自留一份，审核一份，监理单位一份〔进度结算用，总承包商一份。现场签证表格必需在一周内完成。签名〔或盖章〕填写完整，否则签证表格将被视为无效。原则上，签证不内容签小时工。如有特别临时用工状况，必需列出员工人数和工作时间。5已实施免签证的经济责任，由总承包商担当。总包方对施工单位的指示确实有异议。施工单位坚持执行时，总承包单位应当执行。因指令错误给总承包商造成的费用和损失由施工单位担当，延误工期由施工单位担当。推迟。因拒绝执行订单造成的损失由总承包商担当。总承包商应照实填写签证表格。经核实不符合实际状况的，监理、施工单位有权拒签。术要求、施工措施、施工方案等书面材料，相关材料必需符合国家规定和合同;4、现场技术验证令：均按现场技术审批单办理；设计人员事先批准，并由监理工程师和监理工程师共同审定确认。建设单位工程经理；标准、设计图纸和技术要求，必需严格依据国家建设工程的有关规定和要求；场验证；12材料价签收：1工程中未计价的材料设备，内容调整的材料设备对合同，以及其他特别材料和设备；人员一周内做好市场询价，了解规格、型号、型号、品牌、材料要求以市场平均价格水平为根底，由材料经理和工程经理确认并签字；3、材料价签处理原则：现场报价单必需在总包选购前签字确认；理、材料负责人签字确认。单次审批、后续再审批或未审批不能作为结算依据；5、如遇重大现场定价，须经公司领导确认前方可实施。设计变更：一、设计变更原则：〔一〕施工中觉察设计错误或者严峻不合理的；〔二〕因施工单位的要求转变或调整设计；2、因设计错误或严峻不合理的地方而导致的设计变更：总承包人应当书面通知监理工程师、建设单位工程经理、工程经理；〔二监理工程师应当在两个工作日内提出设计变更的审核意见；建设单位工程经理和工程负责人应当在两个工作日内对设计变更作出审查意见；设计单位如需修改或变更设计意见，应在三个工作日内与设计单位确认；3、因施工单位要求修改、变更或调整设计：〔一〕工程负责人对设计要求提出修改、变更或者调整；工程部在三个工作日内与设计单位协商，设计单位对设计进展修改或变更；7、施工图自查联检：1、施工图自查：〔一〕依据合同、国家规定和行业标准，在总承包方进场前或单记录；〔二〕总承包单位施工图自查记录报监理工程师、建设单位工程经理和主管经理；〔三〕监理工程师对总承包商施工图自审记录提出审核意见；建设单位工程经理和负责施工图自查记录的经理提出审核意见；2、施工图联审：施工图联审由建设单位工程工程部组织，设计单位、监理工程师、总承包商共同参与；监理工程师负责施工图联审中的现场记录汇总和安排；施工图联审记录由工程经理批准，报公司领导批准；章，作为指导工程建设和结算的依据。工程;三、施工图自查、联审内容：施工图是否齐全、齐全，施工图是否符合国家有关工程设计和施工规定；施工图内容与其说明是否全都，施工图及其组成局部是否存在冲突和错误；建筑图纸及其相关构造图在尺寸、坐标、标高、说明等方面是否全都，技术要求是否明确；生疏施工、施工安装目的、施工生产工艺和技术要求，把握配套施工的挨次和相互关系，审查设备安装图及与之配套的土建工程图，坐标、标高尺寸是否全都、土建工程施工质量标准能否满足设备安装工艺要求；地基设计或地基处理方案与施工现场的工程地质、水文地质条件是否全都，明确建筑物、地下构筑物、管线之间的关系；把握拟建工程建筑物、构筑物的形成和特点，以及需要承受的技术；检查主要承重构造或构件的强度、刚度和稳定性是否能满足施工和使用要求；对工程简单、施工难度大、技术要求高的分项工程，需要审查现有的施工技术和治理水平是否能够满足工程质量和工期的要求；〔九〕施工设备和加工订单有哪些特别要求；〔十〕防火、防火是否满足；材料来源是否有保证，是否可以更换；〔十二〕材料、技术应用是否存在问题；〔十三〕施工安全和环境卫生是否得到保障；〔十四〕地质勘查资料是否齐全；〔十五〕图纸是否符合施工单位的要求；4、监理工程师将批准的施工图交付总承包商实施；工单位工程经理、主管经理；八、施工组织设计1总包方在进场后两周内预备并完成工程的施工组织设计；二、施工组织设计内容：〔一〕工程概况；、建设部署和建设打算；(4)、施工进度打算；〔五〕总承包、分包和穿插施工部署的分工范围；〔6〕建设进度打算包括网络打算和单杠打算；〔七、技术经济指标等；3、监理工程师在三个工作日内提出审计意见；起三日内提出审计意见；5、监理工程师将批准的施工组织设计交付总承包商实施；位工程经理和主管经理；必需严格监视治理和实施，确保批准的施工组织设计的实现。9、工程进度打算：1、编制原则：依据合同及施工设计图纸；2、依据批准的施工组织设计，编制并实施工程进度打算；度打算；4、每月工程进度打算的内容：每月工程工程打算的文字图片进度5、两个工作日内提交监理工程师提出审计意见；和公司领导批准〔1；7、监理工程师交总承包商实施；设单位工程经理、主管经理；910、建设预算一、编译原则：为加强工程预结算治理，标准预结算编制和审核，合理有效掌握工程造价；〔2〕工程预算是指投标价底、施工图预算、合同价；工程结算，是指依据合同、合同调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程材料完成工程竣工结算；〔四〕在进展工程工程预结算预备和审核时，应当遵守国家法律则。和诚信；2153设单位工程经理；11、工程月报：一、工程月报的主要要求〔一〕依据本月工程竣工状况，总包商应依据合同协议、监理工工程建设备案制度规定的格式；成的工作量；28编制；及现场状况提出要求。〔五〕工程月报是每月工程投资完成状况的统计报告，是支付每单位的投资利益得到保障。一、选购程序：〔一〕7设备使用打算，同时考虑生产周期，工程工程部、材料部应编制《A供料〔设备〕工程工程部、物资部依据《招投标治理工作细则》的要求选购首供材料〔设备。工程工程部、材料部按批准的《入围资格》要求邀请3上供给商投标，样品封存入库作标记。工程工程部、物资部、审计部相关人员进展招标。与供给商签订选购合同并报批。2.申请程序：总包方对施工单位打包的材料设备打算应当包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、所需数量、所需时间、技术质量水平、供货地点、预备时间。总承包人提交的打算书应先报监理单位，主任签字后转交建设单位工程经理，报物资部选购。二、招生治理程序：〔一〕进工程场的材料〔设备〕签订合同前，建设单位工程经理许可证、资质证书，对供给商进展检验检测。报告及其技术指标是否符合《合同》要求和入围资格。〕的尺寸、规格、型号是否符合设计和合同要求。来料〔设备〕验收必需100%，由工程部、物资部负责监理公司、总承包公司等相关单位共同参与。验收合格后，方可支付材料费〔为设备。〔四〕钢材、水泥等材料的供给。材料进场后，监理单位应会同好入关记录。总结A供给的材料数量。13、施工水电治理：单位必需有工程工程部审核批准的用电打算。2、水电费。抄表日期：每月2025水公司水费计费，从月进度款中扣除。所属线路，觉察安全隐患并马上整改。电力线路存在安全隐患，不能准时整改的，工程工程部将停顿供电；如觉察水管漏水，工程工程部将停顿供水，直至整改完成供水。位的水电总消耗量分摊。14、工程验收：理参与验收并签字确认；验收、签字、确认、备案；验收、签字、确认、备案；安排，报监理工程师审查批准，批准建设单位。内部初查参与单位：总承包商、监理工程师、建设单位工程经理、公司负责人；正式初检参与单位：总承包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位、建设单位工程经理、公司负责人；五、工程竣工验收：总承包商应提交工程竣工验收工作报告和方案安排，报监理工程师审查批准，报建设单位批准；〔二〕工程竣工验收由建设单位组织实施；参与单位：总承包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位、施工单位工程经理、分管经理和公司领导；求组织编制。建设单位监理工程师、工程经理参与现场检查评价，检查评价合格后签字确认；关部门及公司经理参与验收，合格后签字确认检查和评估；求，总承包方应提交工程工程系统技术资料、全部竣工图及经签字确15、工程竣工移交：1、依据批准的工程竣工验收报告，总承包商提交工程交接报告；2、监理工程师审查同意，报建设单位批准实施；3、总包方应供给经批准的工程竣工验收材料一式四份；分管经理正式交接；4施工单位工程经理、分管经理、公司领导、相关负责人工程竣工验收资料上交物业治理公司。16、工程付款：1、工程进度款：〔一〕依据审核通过的月度工程报告，总包方提交付款申请表；监理单位工程经理与建设单位签字确认工程数量，审计部门核对结算；〔四〕监理工程师对工程进度款提出具体审计意见，并签字确认；〔四〕主管经理按合同要求在工程款支付申请表上签字确认；单位分别保存。十七、工程结算：报告、竣工验收资料；签字同意后送审计部；315严格依据合同、设计图纸和标准进展竣工结算审核，检查竣工结算是否掌握在工程预算范围内；审核竣工结算与工程预算的差异