质量责任制度样本

目录第一章总则 2第二章质量管理领导小组质量责任 2第三章岗位质量责任制 4一、项目部经理质量职责 4二、项目部副经理质量职责 6三、项目部总工程师质量职责 7四、项目部质检工程师质量职责 9五、项目部工程部部长质量职责 11六、工程资料管理员质量责任 12七、项目部测量站站长质量职责 13八、项目部筹划部质量职责 14九、项目部设备科质量职责 15十、项目部物资科质量职责 16十一、施工队长质量职责 17十二、施工队质检员质量职责 18十三、班组长质量职责 20十四、施工工人质量职责 21第一章总则工程质量责任制总则建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导负责人，重要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应责任。质量责任贯彻到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程质量管理体系。工程浮现质量事故，追究领导人领导责任及重要负责人责任。第二章质量管理领导小组质量责任1、对的解决质量和效益关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜原则。凡从事本项目工程施工一切活动和行为，必要严格按照设计文献、规范、监理程序和施工合同中商定有关条款组织实行。2、认真学习关于法律、法规、规范，原则及上级文献，不断提高业务平。3、贯彻公司质量方针、目的、《质量手册》和《程序文献》，保证《质量管理办法》有效运营；贯彻执行关于工程质量方针、政策、法规、制度，拟定本项目部部创优规划目的和办法。4、组织经常性质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析因素，制定、贯彻纠正办法。5、组织召开各种质量培训和会议。质量目的：1、保证所有工程达到国家和建设部现行电力建设质量验收原则；2、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。第三章岗位质量责任制一、项目部经理质量职责项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职责是：1、在公司领导指引下，对组织贯彻公司质量方针、目的、《质量手册》和《程序文献》负总责，保证质量体系有效运营；贯彻执行关于工程质量方针、政策、法规、制度，拟定本项目部创优规划目的和办法。2、组织经常性质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析因素，制定、贯彻纠正办法。3、履行全面质量管理，督促指引施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。4、严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质量评估及奖惩。5、组织均衡生产，对的解决质量与工期、效益关系，优先保证工程质量。6、认真贯彻子公司《程序文献》各项规定，建立健全质量保证体系，支持质量管理人员工作，并配备必要交通、通讯工具，保证质量体系正常运营。质量目的：1、保证桩基工程达到国家和建设部现行火电发电厂土建工程质量验收原则；2、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。二、项目部副经理质量职责1、在项目部经理领导下，按照项目某些工，全面履行质量管理职责，坚决贯彻执行项目部质量体系文献，保证质量体系有效运营；2、负责监督检查和贯彻质量筹划、作业指引书或技术交底执行状况；3、对不符合质量原则工程，有权制止并责令其返工或限期改正，保证工程优质。质量目的：1、实现主题零缺陷，全面满足设计及本地政府规定；2、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。三、项目部总工程师质量职责项目总工程师在项目部经理领导下，对本项目部工程质量负详细组织和指引责任。1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2、组织编制项目部质量筹划、实行性施工组织设计和核心、特殊工序作业指引书，并按关于规定报项目部和单位主管部门组织评审，经批准后实行。3、审核项目部材料需用筹划和加工定货筹划，监督、指引过程和最后实验。4、监督关于人员做好进货检查和过程质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合原则规定。5、组织重要部位和特殊过程隐蔽工程验收，对发现不合格或潜在不合格及时采用纠正和防止办法，并验证办法贯彻状况。6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运营适应性和有效性，及时研究解决质量活动中重大技术问题，对质量持有否决权。7、定期组织项目部工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。质量目的：1、优化施工方案，提高工程质量。2、保证桩基工程达到国家和建设部现行火电发电厂土建工程质量验收原则；3、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；4、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；5、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；6、努力根治砼质量通病，外观质量优良。四、项目部质检工程师质量职责项目部质检工程师质量责任。项目质检工程师对本项目工程质量负直接监督、检查责任。1、研究施工对象质量规定，将这些质量规定下发至施工队、班组，组织她们在工前学习、工中对照检查、工后评比。2、从质量预控角度出发，研究联合体各成员或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点如路基土方压实度等作为质量管理重点。3、按火电发电厂烟气脱硫工程现行施工规范对各分项工程、工序质量规定编写技术原则、实行细则及内部质量控制方面政策、管理规定。4、按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向项目部经理、总工程师报告实行质量检查报告，负责向项目部有关部室传达业主或监理关于质量方面改进意见及执行状况，负责实验室、测量站测试工作复核与监督。5、组织开展QC小组活动，并在项目部组织成果刊登会，对有价值成果向上级单位推荐。质量目的：1、保证桩基工程达到国家和建设部现行火电发电厂土建工程质量验收原则；2、检查批一次报验合格率100%，3、加强过程控制，从源头抓好质量；4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。五、项目部工程部部长质量职责1、认真执行上级关于技术管理规定、施工规范、验收原则，严格按质量筹划、作业指引书和技术交底书组织实行。2、主持编制实行施工组织设计、作业指引书或技术交底书，并组织实行、指引、监督检查和控制施工过程质量，搞好工程质量评估工作。3、负责项目技术指引、技术攻关、技术交底，组织技术教诲，保证各项技术质量管理活动有效运营。4、领导测试计量人员搞好测试工作。5、监督技术文献资料管理，组织竣工文献编制。6、理解施工中存在问题及因素，收集本地天气预报，督促检查防范办法贯彻状况，防患于未然。质量目的：1、优化施工方案，提高工程质量。2、做好技术交底和技术指引工作，杜绝因技术指引失误浮现质量事故；3、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；4、加强过程控制，从源头抓好质量；5、努力根治砼质量通病，外观质量优良六、工程资料管理员质量责任1、工程部所有原始资料，施工图纸、施工组织设计、开工报告、作业指引书、技术交底和其她技术资料等，由工程部资料员负责收集、分类存档、保管。2、负责上级各类来文收文、阅办，按照领导审批意见复印、下发、分类归档、保管，保证技术资料及时性。3、及时上报工程部交给上报文献。4、借阅各种技术资料应履行登记手续，本部人员借阅时间不超过三天，外室或外单位人员借阅，需经负责人批准，但不准借出本部，保证技术文献完整性。5、存档技术资料普通不外借，不复制（对部外人）不外传，做好保密工作质量目的：1、做好资料收集、整顿、归档工作，保证资料完整性；2、及时传阅各种与变更及质量关于文献，保证文献精神及时传达、贯彻；七、项目部测量组质量职责1、组织测量站人员搞好施工前控制桩交接和复测工作，视工程状况和地形特点认真进行控制网加密工作，并定期进行复测，保证控制网精度。2、认真进行图纸复核，发现问题及时向工程部长及总工报告。3、在图纸无误状况下，搞好测量资料计算复核工作，未经复核签认资料不得带到现场放样。4、做好现场测量放样检查工作，并报监理工程师予以复测签认。5、做好测量仪器购买、保管和鉴定，定期检查校正，保证仪器良好使用率。6、精确、及时做好测量资料上报。质量目的：保证测量资料精确性；保证测量放样精度、努力减少测量误差、杜绝错误；做好控制点保护工作，保证控制点精度；爱护测量仪器，保证仪器精度。八、项目部筹划部质量职责1、在编制施工筹划时，严格遵循施工程序，对的解决质量、进度、效益关系，同步下达质量指标。2、监督所属部门验工计价状况，未经质检人员签证报表不予验工计价，对于报表中不合格项应缓验。质量目的：保证验工工程合格率，杜绝对不合格工程验工计价。九、项目部设备科质量职责1、负责对机械、设备操作人员考核培训，保证施工中机械、设备正常运转。2、对因机械、设备或操作因素导致质量事故负直接责任。3、积极推广使用新设备提高工程质量。质量目的：做好施工机械保养、检察、修理工作，保证机械良好工作性能。做好进场设备检测，杜绝不合格设备进场。十、项目部物资科质量职责1、保证按施工筹划提出品种，数量，规格，原则和时间供应合格建筑材料、构件，并及时向施工、实验部门提供产品合格证和技术资料。2、凡是新购进材料，使用前须经技术或实验部门检查合格后方可发料。3、对因购买不合格材料、构件而导致质量事故负直接责任。妥善保管各种材料、构件。质量目的：做好供方评价，建立合格供方名录，保证购进材料质量；做好材料检查委托，不合格材料回绝进入施工现场。十一、施工队长质量职责施工队长是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。1、严格按照本标段项目质量筹划和作业指引书规定，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范畴工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。2、对施工人员进行“质量第一”教诲，组织开展群众性‘活动和创优活动。3、组织领导职工严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术原则、作业指引书进行施工，并经常检查贯彻。4、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。5、贯彻各种技术办法，主持工班、工序交接检查和分项工程质量评估工作。6、对质量控制好个人和单位进行表扬、奖励，对职工违背操作规程、导致质量低劣者行为负责，责令改正或返工，依照规定惩罚，并保证“三检”制度有效实现和质量评估认真执行。7、严格按规范施工，切实抓好核心、特殊过程和隐蔽工程检查，杜绝质量事故发生。质量目的：1、做好质量教诲，监督，保证施工质量合格；2、加强过程控制，从源头抓好质量；3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。十二、施工队质检员质量职责1、一切施工项目和所有工序，都由各施工队质检员每天填报质量日报表，填报原始数据由质检员亲自检测，如实记录，施工队长签认后逐级上报，施工队长和操作手要直接对工序质量负责。2、检测项目及频度按质检工程师指令执行，并按不不大于规范规定频度进行质检。3、工前向班组和操作人员进行技术交底，使每个操作人员熟悉自身工序施工技术规定、操作规程和技术原则。督促工班长填报“项目质量自检单”，对本工序质量做出评价，并在“质量自检单”上如实填写，同步对班组长自检做出评价。班组自检频度要比规范和上报频度加大、加密。4、配合旁站监理工作，按旁站监理规定提供现场和规定实验及自检。5、熟悉、掌握和运用技术文献，施工规范、验收原则、施工图纸，负责对工程质量进行检查，隐蔽工程检查合格后及时填写报验资料，告知质检工程师邀请监理签证，不签证不得隐蔽。严格各分项工程检查、签证，并将签证归档。对通过授权工程进行签证并对工程质量负责，对没有授权无权签证。6、协助队领导组织技术质量培训，开展QC小组活动。指引和检查QC小组活动状况，协助整顿成果刊登材料。7、督促领导组织关于人员进行质量检查和分项工程质量评估，参加质量事故调查分析，填写各种施工检查记录及质量评估资料并归档。准时上报各种报表、资料。质量目的：1、做好质量教诲，监督，保证施工质量合格；2、加强过程控制，从源头抓好质量；3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。十三、班组长质量职责1、对本班承担分某些项施工任务工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各项指标完毕状况负直接责任。2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实行状况，及时纠正违章行为。3、组织班组操作人员做好施工过程质量自我检查，及时填写《自检登记表》，参加施工队长或项目负责人专检和工序交接验收，并在验收记录上签字负责。4、监督班组操作人员和其她流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，及时制止，及时向队长报告。5、组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，圆满完毕领导交给施工任务。质量目的：1、做好质量教诲，监督，保证施工质量合格；2、加强过程控制，从源头抓好质量；3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。十四、施工工人质量职责1、产品质量是工人劳动成果，工人对产品质量优劣负有直接责任。2