设计主管岗位职能职责

设计主管，也就是管理设计中任务，和对设计中出现问题给指导性更正，负责前期和后期整体工作，包含和用户沟通，明确用户目标及组织市场调查等多个工作为人处世是必需，要当好设计总监，不是要“总监视着设计师”，而是善于发掘每个设计师优点，发扬光大。让企业设计部门每个人全部人尽其才，用设计来为企业发明更高价值。所以，做设计总监并不是本身设计能力怎样，而是是否能够整合团体，将企业设计师组织起来协调分工，愈加好地发挥每个设计师设计水平。设计总监要从设计上为用户着想，制订企业设计要求，出发点全部要是为用户着想。设计总监要为设计师着想，为设计是提供最好设计平台和指导。当设计总监做好第一点时候用户就源源不停；当你做好后者时候企业就能够留住设计师。有用户，有设计师，企业发展就能够连续壮大。这是我看家本事，全教给你了。至于怎么为用户着想，怎么为设计师着想，大家之间利益关系怎样分配，怎样笼络人心，这个全部是能够学。观念上东西我透漏给你了，看自己悟性了。总监应该首先含有优异素质(一)很多创作人是好文案，好美指，却无法做好CD。先和你分享CD要放下三样东西。1.CD要放下自己创作欲:作为团体领袖，你不能独揽创作机会，很多时候，你需要抽身出来，客观地看事情。要做创作可能比指导她人轻易，每次也把下属不完善点子握杀，采取自己点子，最终你只会众叛亲离。2.CD要放下自己虚荣心:每次看广告年鉴，你不难发觉，CD，文案，美指等等全部写着同一个人名字。不管作品是谁，CD总想她人只记得自己名字。即使写下属名字，也往往在自己之下。走上颁奖台更十居其九是CD。3.CD要放下自己自尊:作为文案、美指，你能够拒绝抛头露面。但CD不能够。有任何问题，需要问责肯定是CD。没有太多创作人喜爱交际应酬，但CD却没有选择余地。(二)前说过CD要放下三样东西，现在说说要背负三样东西。1.教育下属CD眼光不应只看眼前，要看看最少五年、十年后业界会是怎样。你眼光短，只会顾自己，有机会肯定会独揽。好用户只会成为你加薪，转工筹码。但你想想，每个CD也这么想，五年、十年后，中国广告业会变成怎样?只问耕耘，不问收获，是你要背负责任。2.教育AE创作人眼中用户部同事十居其九全部是垃圾。但CD不能够这么想。我见很多创作人对用户很不尊重，视如信差。你想想，这些AE，十多年后就是GM，MD，广告企业最高领导层。你今天不教好她们，明天受害是广告界。在香港很多广告人自己会写策略，会见客，会卖桥，用户部如同虚设。恶性循环，她们只会越来越差。创作人有很多理论薪火相传，出名广告人大全部是创作出身，我们有学习地方。但用户部是无师自通，她们比我们困难。和其骂她们，不如循循善诱，好好教育她们。3.教育用户不要少看用户关键性，好广告能否成真，不单在意好创作人，更关键是用户首肯。她们接收能力是能够透过教育得来。多给她们看国外成功广告，开阔她们眼睛。有广告节不防邀请她们参与，有颁奖礼也请她们上台。每次提案也做得最好。用户保守，就多做一套，一套保守，一套创新。慢慢地她们自有改变。做CD若愿意背负这三个责任，我想中国广告界将会扬威全球。(三)CD共分四类：1.家长型经典CD，凡事亲力亲为，方向由她定，细节由她定，选哪位导由她定，请哪位做拍档由她定．．．提案她演出，吃饭她付钱。天天苦口婆心教你这个教你那个。优点：有领导才能缺点：太有领导才能（即太霸道，做她下属一世无出头。）2.弟兄型没架子，没大没小，没有方向，没有主见。凡事大家讨论，凡事分工合作。总而言之大家开快乐心。有福同享，有祸同当。优点：自由民主缺点：太重感情，方向不清。3.交际型所到之处肯定笑声不绝，交游宽广，仗义疏财。每早返工先朝见老板，中午和老板共进午膳，每晚饮红酒，抽雪茄。优点：大全部是提案高手，能言善道。缺点：大全部创意有限，只说不做。4.隐士型神出鬼没，在正常办公时间极难在企业相见。经典艺术家，寡言、午夜工作、喜穿黑色、很多兼职。优点：肯定才华横溢，令下属不得不服。缺点：多数是独行侠，作为下属唯有自生自灭。假如你是CD，你是哪类型？假如你是文案或美指，你上司是哪类？做各位好运！(四)做CD最困难莫过于怎样决定事情缓急轻重。身为CD，意味着你工作比以前多。你不单要照料自己工作，还要照料下属。在一大堆工作之中应该处理那样先、那样后呢?没有些人能做好全部工作，除非她工作根本不多。假如你努力去令每件工作也做足一百分，结果只有两样，一是你做死，一是你下属也做死。我见过好些CD自己工作当然做足十二小时，和下属讨论点子时也一样做足十二小时，结果无法休息，创作力也会下降。这种情况多发生在新任CD人，下属大全部行尸走肉，不似人形。作为CD应知道事情轻重缓急，有机会工作不妨花多点力，其它只要达水准以上也要收手。在讨论点子时必需定死线，在指定时间内总结。须知创意永无尽头，有时永远还会有愈加好点子，但人不过血肉之躯，会衰残之时，不宜过份追求完美。领导一个创作队，CD正如篮球队center，要控制团体节奏。掌握不好，即使上半场大胜，下半场必会焦头烂额。(五)CD有两种不一样组合:一个是独行侠，一个是文案和美指二人组。两种组合各有自己难度。先说独行侠。顾名思义是指由一位文案出身或美指出身CD作组长。困难是不管是文案出身或美指出身，作为组长，她们要兼顾一样不属于自己专长东西。正如我是文案出身，在和下属讨论文案是当然问题不大，但面对美术方面就困难重重了。我想关键不是美感问题，这是和生俱来本能，文案和美指也能够有美感。不过，遇上技术上问题就真力有不逮。试想印刷上问题，分色上问题，正稿上问题，不是外行人所能解答。在企业内还能够找相关部门同事相助，面对用户是就尴尬得多了。另外，和下属美指讨论美术问题，很多时也会遇上困难。美术是一样很主观东西，你不是美术出身，怎样能说服下属采纳你意见呢?我看到文案出身独行侠，一是有强权没公理，一是唯有倚赖美指。反过来说，美指出身CD也有类似问题。美指大全部强于画像，弱于点子，很多时候点石成金一句说话全部在文字上。但美指出身CD未必能做到这一步，结果不少有创意潜质点子可能被埋没了。至于文案和美指二人组，当然可免却独行侠CD所碰到个人局限问题。不过有利也有弊，文案和美指二人组也存在着矛盾性。文案和美指要找个适宜拍档已经并不轻易。我们常听到文案和美指因误会而结合，因了解而分开，离离合合和情侣无疑。作为CD问题可能更大。两位独当一面CD能够相互尊重、相互欣赏吗？我见过不少CD二人组合作无间，发挥化学作用是远超出一加一等于二。不过，这类合作无间组合，在香港早已寥寥可数了。假如文案和美指在升任CD前已经合作，通常全部会较为幸福，创作力也会较强。升任CD后才合作就困难得多了。两个火车头走两个方向，往往苦了下属，令人无所适从。若大家能学效新约圣经腓立比书二章三节：「只要存心谦卑，各人看她人比自己强。」我相信这个问题能够轻易处理。话虽如此，这类CD二人组也存在着客观经济效益问题。在香港，广告业经济不景，要同时聘用文案和美指CD二人组作组长是一个奢侈行为。所以，在香港越来越多独行侠CD出现。相信这更会是一个趋势。(六)长江后浪推前浪。这是身为CD所不能不面正确问题。中国人常云「教懂徒儿没师傅」。所以，为师不会倾囊相授，总是为自己留点必杀技。结果一代传一代，知识越传越少。我认为这是中国人心胸狭窄所致，令中国人白白走了不少冤枉路。作为CD也常会犯上类似问题。我见过不少CD把机会全全部留给自己，奖状上写全是自己名字，下属功劳全被掩盖。有些CD害怕下属青出于蓝，非但不会循循善诱，甚至有意打压下属，令人壮志难伸。我也明白创作人天份很关键，有些创作人入行很快，即能锋芒毕露，作为上司难免风头被盖，那种感受是能够了解。但我想CD应该把眼光放远一点，以扶腋后进为己任。唯有没有私教授，无尽支持，才能薪火相传，让中国广告能踏足国际舞台，为中国人争光。(七)CD最需要不是IQ(智商)，而是EQ(情绪商数)。作为创作人大底IQ全部比通常人高，要想出好点子根本不是难事。身为CD在IQ高之余还加上了经验，本应如虎添翼。不过,人生不如意事十常八九，作广告人更甚。面对逆境,文案能够向CD求援。但CD又能够向谁求援呢？理论上，CD能够找ECD帮忙。但一直只有受君之禄，担君之忧，又岂可随便惊动大架呢？而CD所面正确逆境，往往是下属人数总和。换句话说，就是难上加难。假如CD被逆境打跨，就会牵连甚广，全个队工就会瘫痪。所以作CD应该好好锻炼EQ。我是个EQ奇低人，但当上CD后意识到问题严重性，所以买了不少相关EQ书籍研究。有一本名为《别为小事抓狂》书，我看了好几遍，获益不少。记住！其实工作上很多事情不是想象中严重，不过是部分鸡毛蒜皮小事而己，何须为这些小事抓狂呢？4.她得领导一个团体，而且还得把自己团体设计推销出去。5.比如设计部门，使之能壮大愈加优异6.所谓设计总监就是设计企业监制策划者，需要对用户心理有良好把握和了解。了解她人要什么，知道怎样最方便快捷节省成本给出来。7.建设好设计团体,对设计团体进行培训,在工作中产生问题要立即帮助设计师处理,和职员要有距离感,实施规章制度要严格,不要放任下属,时常督促设计师工作,帮助设计师谈用户,提升签单成功率!自己要多学习提升自己,建立好自己和上司下属关系!8.业绩考评9.最好管理就是能提升职员素质，