综合项目工程综合项目部绩效管理考核内容及评分表附表

附表5工程项目部绩效考评内容及评分表序号项目分值考核内容评扣分值得分一工作职能指标1001制订并完善相关管理制度4建立和完善企业设备设施、房屋、物业工程项目等管理服务制度、业务步骤、工作规程、工作标准、部门职能和岗位职责及紧急事件处理预案等。一项没做好扣0.5分，扣满4分；相关资料保留齐全，便于检验。建立相关制度和资料2监督和指导设备设施等运行和维保1.5监督和指导各小区电气系统、给排水系统、排送风系统、消防系统、弱电系统、电梯、空调、照明及计量等运行管理，和多种设备设施和房屋、建筑物等维护、保养、检修工作。一项没做好扣0.5分，扣满1.5分；相关资料保留齐全，便于检验。跟近3落实设备房屋维保期内维保2监督各小区对新接管项目设备、房屋、建筑物配套设施和其它改造项目工程维保期内维修保养落实。一项次没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保留齐全，便于检验。4组织指导更新改造工程2组织监督和指导各小区内各系统和设备设施等完善更新改造和小额增改工程，如房屋渗漏水维修等。一项次没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保留齐全，便于检验。5制订大中修计划和预算2制订设备设施、房屋等大中修计划，对各改造和更新项目工程进行预算。一项次没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保留齐全，便于检验。6监督施工单位施工情况2监督小区中、大维修工程施工单位工程计划、施工进度、施工质量、安全文明施工情况。一项次没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保留齐全，便于检验。工程项目部绩效考评内容及评分表7组织日常工程验收3组织多种维修工程验收工作，并作书面统计、汇总和总结。一项次没做好扣0.5分，扣满3分；相关资料保留齐全，便于检验。8监督指导日常装修管理服务3对小区日常装饰装修管理服务进行监督和指导。一项次没做好扣0.5分，扣满3分；相关资料保留齐全，便于检验。9资料管理和信息安全2做好工程、项目、采购和招标等相关资料搜集、整理、保管、保密事宜，立即归档。一项没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保留齐全，便于检验。10策划新接管项目5对新接管项目进行策划，制订物业管理方案、接管验收方案和收楼入伙方案等。一项没做好扣0.5分，扣满5分；相关资料保留齐全，便于检验。11对新项目进行前期介入3对新接管项目进行前期介入，书面或口头形式向开发商和施工企业提出项目建设过程中存在问题，并督促落实整改。一项没做好扣0.5分，扣满3分；相关资料保留齐全，便于检验。12指导并督促新组建管理处做好项目各项前期筹备工作3组织、指导并督促新组建管理处做好项目各项前期筹备工作，包含前期介入、接管验收、收楼入伙、装饰装修和正常管理、职员培训和资料搜集建档等工作，使新接管项目顺利进入正常管理阶段。一项没做好扣0.5分，扣满3分；相关资料保留齐全，便于检验。13组织新接项目验收工作2负责组织新接管物业项目标供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统、土建及建筑装饰装修项目标具体验收工作。一项没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保留齐全，便于检验。14重视搜集新接项目资料2对新项目标技术文件、图纸、资料、统计和会议纪要等进行搜集整理，分门别类归档保留，并建立数据库。一项没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保留齐全，便于检验。15立即处理新项目标运行维修2组织和指导管理处对新接管项目标设备运行和设备设施、房屋等维护、保养、检修工作进行检验，发觉问题立即处理。一项没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保留齐全，便于检验。16提供技术支持2必需时对各小区相关工程事项提供技术支持。一项次没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保留齐全，便于检验。工程项目部绩效考评内容及评分表17审核工程采购申请3审核各管理处工程设备设施及材料采购申请，杜绝无须要采购。一项没做好扣0.5分，扣满3分；相关资料保留齐全，便于检验。18制订采购计划3对各部门、管理处采购申请进行汇总，并制订企业办公用品、工程物质材料等采购计划，经审批后实施采购。一项次没做好扣0.5分，扣满3分；相关资料保留齐全，便于检验。19选择和立即优化供给商2选择和立即优化供给商,确保货物价廉物美质优。一项没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保留齐全，便于检验。20起草签署采购协议2.5起草和签署工程设备设施及材料采购协议,按协议约定立即跟进供方履约情况。一项次没做好扣0.5分，扣满2.5分；相关资料保留齐全，便于检验。21起草采购和工程招标书2起草采购和工程招标书及相关材料，基于其招标步骤，组织、协调招标各步骤工作。一项次没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保留齐全，便于检验。22建立供给商档案等2建立和立即更新供给商资料档案和采购协议台帐及采购招标等数据库。一项没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保留齐全，便于检验。23建立并立即更新采购物质明细账3分门别类建立并立即更新采购物质明细账。一项没做好扣0.5分，扣满3分；相关资料保留齐全，便于检验。24立即办理入库手续3立即办理所到货物送达入库手续。一项没做好扣0.5分，扣满3分；相关资料保留齐全，便于检验。25立即处理退货换货2立即处理采购过程中退货、换货相关事项。一项次没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保留齐全，便于检验。26配合择优选进小区广告1.5配合管理处对各小区广告商广告进行择优选进，并组织相关部门拟出广告收费标准。一项没做好扣0.3分，扣满1.5分；相关资料保留齐全，便于检验。27供货广告商年评审2组织供货协议评审，每十二个月对供给商和广告商进行一次评定和筛选。未做好一方扣1分，扣满2分；相关资料保留齐全，便于检验。28检测器具年度送检1办理企业检测器具年度送检。一项次没做好扣0.5分，扣满1分；相关资料保留齐全，便于检验。293一项次没做好扣0.5分，扣满3分。相关资料保留齐全，便于检验。30督促绿化美化环境4负责督促指导管理处做好小区绿化、美化环境和病虫害防治等工作。一项次没做好扣1分，扣满4分。相关资料保留齐全，便于检验。31督促保洁消杀工作6负责督促指导管理处做好小区清洁卫生和消杀工作。一处没做好扣0.5分，扣满6分。相关资料保留齐全，便于检验。29突发停电应急预案演练1制订突发停电应急预案，督促、指导管理处做好此项工作，每十二个月组织进行演练一次。一项次没做好扣0.5分，扣满1分。相关资料保留齐全，便于检验。30业务培训4制订企业工程项目业务培训计划，对管理处工程技术维修人员进行定时和不定时业务、安全运行等培训，整年不不少于4次,提升其业务素质和综合素质。一项次没做好扣1.25分，扣满4分；相关资料保留齐全，便于检验。31协调作用2协调处理相关供电、供水、供气和智能化等相关单位、供给商工作关系。一项次没做好扣1分，扣满2分。32沟通和协作3保持常常性和各部门、管理处沟通和协作，共同做好小区相关工作。一次没做好扣1分，扣满3分。相关资料保留齐全，便于检验。33遵章守纪4遵守企业纪律，实施规章制度发生一次违规现象扣1分，扣满5分。34委派工作4完成企业领导交办其它工作。一次没做好扣1分，扣满4分。二否决