市政道路综合项目工程创优专题计划书

翔安美上路（西亭路至海翔大道段）道路工程创优质工程计划书项目经理：张利波施工单位：厦门市建安集团12月15目录目录------------------------------------------------------------------------------------------1工程概况------------------------------------------------------------------------------2设计概况------------------------------------------------------------------------------2项目创优策划组织机构------------------------------------------------------------3工程质量管理目标------------------------------------------------------------------4工程质量管理体系------------------------------------------------------------------4工程质量管理方法------------------------------------------------------------------9施工项目方法控制--------------------------------------------------------------11施工工艺质量控制--------------------------------------------------------------11一、工程概况工程名称：翔安美上路（西亭路至海翔大道段）道路工程工程地点：翔安区马巷镇建设单位：厦门市市政建设开发总企业设计单位：厦门市市政设计院监理单位：厦门高诚信建设监理施工单位：厦门市建安集团二、设计概况翔安美上路（西亭路至海翔大道段）道路工程在翔安马巷，北起西亭路，南接在建海翔大道，路长1.45公里。按城市主干路标准建设，双向6车道，路幅宽43米；车行道采取沥青路面，人行道近期按简易绿化实施，远期结合内田溪整改建设。关键内容包含全段及各相交道路交叉口，道路、缆线沟、雨水、污水、照明、交通工程、有线电视（土建）和绿化（含浇灌系统）等工程。其中，缆线沟长1097米，横断面1.7米X1.2米，标准段采取钢筋混凝土现浇施工，盖板采取预制盖板。关键技术标准1、道路等级：城市Ⅱ级主干路2、计算行车速度：50km/h3、设计标准荷载：公路-Ⅱ级4、路面设计标准轴载：BZZ-100KN5、道路建筑限界最小净空：机动车道：≥4.5m人行道：≥3m6、抗震设防标准：按地震烈度7度设防，加速度0.15g7、设计使用年限：道路横断面山边洪路标准横断面具体部署以下：3m（人行道）+1.5m（树池）+2.5m（非机动车道）+1.5m（绿化带）+11m（机动车道）+4m（中央分隔带）+11m（机动车道）+1.5m（绿化带）+2.5m（非机动车道）+1.5米（树池）+3.0米（人行道）=32m道路最大纵坡为1.86%，最小纵坡为0.30%最小凸形竖曲线半径为6500米。最小凹形竖曲线半径为4700米。最小坡长为153.45米最大坡长为615.61米辅道和海翔大道顺接，纵坡为3.086%（三）路面结构1、机动车道：4cm SMA13沥青混凝土5cm AC-16C中粒式沥青混凝土8cmAC-25C粗粒式沥青混凝土36cm5%水泥稳定碎石基层18cm 3%水泥稳定碎石底基层15cm 级配碎石垫层总厚度为88cm 2、非机动车道4cm AC-16C沥青混凝土7cm AC-15C沥青混凝土20cm5%水泥稳定碎石15cm 级配碎石总厚度为46cm3、人行道：5cm彩色人行道面砖3cm1:3水泥砂浆卧底15cm5%水泥稳定碎石总厚度为32cm三、项目创优策划组织机构依据本工程工程特点，项目部针对工程总体情况，组织了一支有知识、会管理、懂技术、以科学创新为指导方针，有很强凝聚力管理机构，机构设置以下：创优领导小组组长：创优领导小组副组长：创优小组组员：四、工程质量管理目标精心组织、精心施工，根据ISO9001质量贯标要求严把质量关，确保本工程达成优良工程要求，争创厦门市建设工程鼓浪杯奖。五、工程质量管理体系工程建设质量责任重如泰山。工程质量好坏，不仅关系到国家建设资金有效利用，而且关系到国民经济连续健康发展和人民群众生命财产安全，质量好坏直接关系到人民生命安全和整个企业形象。工程质量施工过程管理中，加强质量意识宣传教育，尤其落实质量终生制思想，明确对应职责和权利。在明确了项目工程质量目标前提下，编制对应分解至分项工程每一操作工序质量计划。严格根据设计图纸和施工标准、规范进行施工，并认真审核施工图纸，对已审核图纸加盖审核章后下发相关施工人员。严格材料设备质检关、材料设备供给商资质审定关；对专业分包单位进行严格资力、资质、实物施工考察审定等。进行认真技术交底。和进行技术攻关、以提升施工技术确保施工质量提升。对不能满足优良工程半成品成品果断推倒重做，并严厉处理相关责任人，真正落实“百年大计，质量第一”方针。对企业外部严格实施工程建筑程序，自觉接收社会监督，尤其是接收现场监理工程师监督，以共同促进工程质量全方面提升。为确保质量目标落实落实，在组织管理上建立以项目经理、项目技术责任人、操作班组质量员组成三级管理网络，加强对质量工作组织领导，强化质量意识。质量管理网络见附图。项目经理项目经理技术责任人技术责任人各施工班组长各施工班组长各施工班组长项目材料员项目质检员项目测量员项目施工员各施工班组长各施工班组长各施工班组长项目材料员项目质检员项目测量员项目施工员各施工班组长各施工班组长质量管理网络为了优质完成本工程，特对应制订了以下方法：质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组管理员；第二级是项目技术责任人负责，负责对第一级管理人员外场监督检验和内业资料搜集、整理和汇总，并负责内业资料归档工作；第三级为项目经理，工程管理部具体实施，对第二级管理人员监督检验。（一）第一级质量管理体系1、测量员（1）、负责本工程中测量放样及复核工作。（2）、认真学习图纸，熟悉图纸，切记关键尺寸及相互关系。（3）、立即完成各道工序相关放样工作，并完成第二级复核工作，立即通知监理人员给予复核。（4）、建立统一测量纪录簿，认真填写放样复核统计，并保留好原始资料。（5）、常常检验测量仪器，确保仪器处于良好状态，满足工程测量精度要求。2、质检员（1）、认真落实实施协议文件，落实实施国家、业主、企业、监剪公布各项技术规范。施工规范，负责项目工程质量核定工作，并对其工作质量负责，确保其正确率。（2）、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必需时下达临时停工令并立即报主管领导处理。（3）、参与施工项目工程质量定时检验、施工中间检验及工序交接检验。（4）、负责做施工项目标质量总结和统计报表工作。（5）、检验工程材料质量，阻止使用不合格材料。3、施工员（1）、在项目责任人和技术责任人领导下，负责所负担工作施工组织安排和施工管理工作。（2）、负责技术验收工作。（3）、做好技术、安全、质量技术交底工作，推行签认手续，并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验，随时纠正违章作业。做好施工队技术指导。（4）、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工作业中操作方法，严格过程控制。（5）、按工程质量评定验收标准，常常检验所管辖施工队或作业组施工质量。并做好自检、互检、工序交接检。发觉不合格情况要立即纠正或向施工责任人汇报。4、材料员（1）、严格根据规章制度实施，坚持按制度办事。（2）、物资采购要按计划进行，不得延误施工进度，也不得超计划采购。（3）、编制采购计划，确保物资供给。认真做好采购统计，妥善汇报多种供销凭据和供销协议。（4）、坚持公平、公开、工作标准，不询私情，廉洁奉公，严禁违规采购。（二）第二级质量管理实施细则1、负责工程中质量控制，对第一级质量管理工作加以指导、检验，组织、监督下级管理人员对每道工序具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督她们严格按此工艺进行施工、验收。2、每道工序施工前立即进行技术交底。3、负责搜集、整理汇总工程中全部内业资料。（1）、开完工汇报及各类管理文件；（2）、工序自检单及打桩统计；（3）、技术交底统计及质量活动统计；（4）、原材料、成品、半成品质保单及各类复试资料；（5）、施工日志；（6）、隐蔽工程验收单；（7）、业务联络单及工程图纸变更单；（8）、测量放样复核统计；（9）、照片及声像资料；4、立即掌握工程中各工序质量情况，发觉问题立即组织相关人员讨论处理。5、某道工序下级管理人员检验合格后立即对其进行验收，发觉问题立即整改。6、每个月进行二次质量活动，并做好活动统计，填写好质量月报及各类台帐，并在每个月28日前交企业管理部。7、立即整理好第一级质量管理人员上报内业资料。8、参与领桩、控制点复核及总样复核工作，负责工程水准点复核。负责工程中各项检测工作。（三）第三级管理体系：1、负责工程质量验收工作。2、每个月对已完成工序进行一次质量检验，并组织一次质量活动。3、负责工程施工工艺方案研究。4、指导、监督、检验下级质量管理工作，负责处理质量事故。5、负责施工纲领方案研究。6、制订对应质量奖罚制度。六、工程质量管理方法施工项目质量控制方法，关键是审核相关技术文件、汇报和直接进行现场质量检验或必需试验等。（一）审核相关技术文件、汇报或报表1、审核相关技术资料证实文件；2、审核开工汇报并经现场核实；3、审核施工方案、施工组织设计和技术方法；4、审核反应工序质量动态统计资料或控制表图；5、审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6、审核相关工序交接检验，分项分部工程质量汇报；7、审定并签署现场相关技术签证、文件等。（二）现场质量检验1、现场质量检验内容（1）、开工检验；（2）、工序交接检验；（3）、停工后复工前检验；（4）、分部分项工程完工后，经检验合格并签署验收统计后方可进行下一道施工项目；（5)、成品保护检验。2、现场质量检验工作作用（1）、质量检验工作①、明确各工种质量特征标准；②、量度工程产品或材料质量特征数值或情况；③、统计和整理相关检验数据；④、将度量结果和标准进行比较；⑤、对质量进行判定和评定；⑥、对符合质量要求作出安排；⑦、对不符合质量要求进行处理。（2）质量检验作用①、质量确保和质量控制关键手段；②、能够使质量分析、质量控制和质量确保基础；③、避免材料、物资质量问题而造成工程质量事故发生；④、立即判定质量，采取方法预防质量问题延续和积累。（三）、试验检验项目部必需经过试验手段，在有资质试验室进行试验后，才能对质量进行判定检验方法。（四）、验证要求验证资料应和工程进度相符，施工材料进场后必需试验合格后方可使用；保质保量完成试验资料统计和存档；每七天进行工程质量检验，全方面检验施工质量计划每一个步骤，确定质量计划严谨性、实用性、科学性，而且有整改方案，提出处理方法。对于反复出现不合格和质量问题，责任人应负担质量过失责任，并依据验证结果进行处罚。七、施工项目方法控制项目部制订控制方法包含项目整个建设周期内所采取技术方案、工艺步骤、组织方法、检测手段、施工组织设计等控制。尤其是施工方案正确是否是直接影响施工项目标进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现关键。在制订和审核施工方案时，必需结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全方面分析、综合考虑，努力争取方案可行、经济合理、工艺优异、方法得力、操作方便，有利于提升质量、加紧速度、降低成本。另外对施工方案选择前提一定要满足技术可行性。八、施工工艺质量控制工程质量是在施工工序中形成，而不是靠最终检验出来。为了把工程质量从事后检验把关，转向事前控制，达成“以预防为主”目标，必需加强施工工序质量控制。（一）、工序质量控制内容1、严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程是进行施工操作依据和法规，是确保工序质量前提，任何人全部必需严格实施，不得违反。2、主动控制工序活动条件质量：工序活动条件包含内容较多，关键是指影响质量五大原因：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些原因切实有效地控制起来，使它们处于受控状态，确保工序投入产品质量，避免系统性原因变异发生，就能确保每道工序质量正常、稳定。3、立即检验工