音乐专业建设实施专项方案

音乐专业建设实施方案（一）组织机构成立音乐专业建设领导小组、办公室及专题建设小组，确定各组工作职责。1．项目建设领导小组组长：王楚奇（校长）、副组长：龚益新（副校长）刘怀玲（校长助理）成员：陈少雄薛辉杨卫东丁凤姣学校成立由校长担任组长，分管副校长担任副组长学前教育专业建设领导小组，依据国家相关政策和要求领导项目建设工作，研究议定项目建设中重大事项，争取各级政府部门支持，落实建设资金和相关政策，申报项目阶段性验收并审定相关材料及文件。领导小组下设项目建设办公室、专题项目小组等机构，根据项目建设任务书要求，具体划分任务，落实项目责任人，并纳入部门年度目标考评和个人年度考评，确保每个项目全部有专员负责，严格根据各个项目标进度进行实施。使每项工作有制度、有计划、有步骤、有检验、有统计、有考评、有奖惩。保障项目建设高效、规范开展。王楚奇（校长）作为法人代表是项目建设关键责任人，负责学校学前教育专业建设全方面工作。龚益新（副校长）帮助领导小组组长做好学校音乐专业建设全方面工作。刘怀玲（校长助理）帮助领导小组组长做好学校音乐专业建设具体工作，并全方面负责专业建设办公室工作。2．成立专业建设办公室主任：刘怀玲副主任：陈少雄成员：陈金莲徐灿辉薛辉何子恢职责：在专业建设领导小组领导下，负责落实专业建设方案，分解项目建设任务书，指挥协调相关部门及各子项目建设小组工作，立即处理方案实施和各子项目建设过程中出现多种问题，对各建设项目实施过程控制和目标管理，立即提出需报领导小组研究议定重大事项。依据项目建设要求，统筹协调校内外关系和教学资源，拟订相关规章制度，起草分阶段项目验收方案及相关文件等。3．成立学音乐专业专题建设小组学前教育专业专题建设小组在专业建设办公室领导下开展工作。（1）资金保障及管理工作小组组长：何子恢成员：彭凯姚和清职责：严格项目资金管理，制订并落实项目建设经费使用、管理制度；编制项目建设资金预算和落实方案；主动协调、争取上级财政支持，确保依据项目建设进度落实资金；监控资金流向并定时通报资金使用和评价情况。（2）师资队伍建设工作小组组长：薛辉成员：李百炼杨卫东雷雨谢莉舞职责：根据项目建设方案要求，制订师资建设相关制度，依据项目任务书要求分年度具体落实专业带头人、骨干老师、双师老师引进和培养，联络并落实企业技术教授和能工巧匠聘用；做好项目建设中师资队伍建设评价、验收工作。（3）数字化教学资源库建设工作小组组长：彭学康成员：熊建辉职责：根据项目建设方案要求，组织课程和教材建设、校内外实训基地建设、专业建设公共服务平台及信息化及共享型教学资源库建设，并按进度完成；做好项目建设评价、验收工作。（4）物质采购及管理工作小组组长：何子恢成员：何敏职责：负责试验实训设备招标、采购工作，依据各子项目实训基地建设要求实施设备采购招标任务；搜集相关专业最新生产设备信息，合理选择产品型号、价格；严把产品质量关。（5）项目协调及外联宣传工作小组组长：徐灿辉成员：王志伟职责：负责项目建设过程中相关外联工作及对口支援具体联络和协调。负责在项目建设过程中利用校园网络开辟建设专栏、公布工作简报、经过教育部相关网站及刊物和主流媒体等对学校项目建设工作进行相关宣传。（6）项目监督工作小组组长：陈金莲成员：樊松青职责：依据国家政策法规和学校相关要求，监督项目资金管理和使用情况，确保方案实施进度和质量，避免国家财产、资金损失，实施绩效考评（二）保障机制学校成立由校长担任组长，分管副校长担任副组长学前教育专业建设领导小组，依据国家相关政策和要求领导项目建设工作，研究议定项目建设中重大事项，争取各级政府部门支持，落实建设资金和相关政策，申报项目阶段性验收并审定相关材料及文件。领导小组下设项目建设办公室、专题项目小组等机构，根据项目建设任务书要求，具体划分任务，落实项目责任人，并纳入部门年度目标考评和个人年度考评，确保每个项目全部有专员负责，严格根据各个项目标进度进行实施。使每项工作有制度、有计划、有步骤、有检验、有统计、有考评、有奖惩。保障项目建设高效、规范开展。并由项目建设教授指导委员会负责建设项目标计划审核，年度和中期检验及评定验收等项目建设监督管理，向项目建设领导小组提供专业咨询。学校制订了《益阳师范学校专业建设项目管理实施措施》，将专业建设中师资队伍建设、实训室建设、教育教学改革和课程建设、财务管理、设备管理、考评和奖惩、监督和管理等工作制度化、规范化，以加强项目管理、协调和检验。建立督察制度，实施财务公开。经过每十二个月设置各个项目标阶段性建设成效评审，检验监控各个项目标实施情况。在经费管理方面，专门成立资金保障及管理工作小组，做到统一计划，专款专用，层层落实，项项检验，检验过程，检测成效。（三）过程管理1．项目管理教务科负责建设项目标实施和管理，负责协调、处理项目建设相关事宜。总务科负责校内相关教学基础工程项目标实施和管理和建设项目所需仪器设备审核、购置和管理。办公室和教务科负责数字化校园建设项目标实施和管理和师资队伍建设实施和管理。财务室负责建设资金管理和建设资金审计。各职能部门依据项目建设具体要求，制订管理措施或实施细则。2．项目实施专业建设项目由项目小组按项目实施方案和任务书负责落实和实施。建设项目设施设备建设、添置、使用、管理是项目建设关键内容，由教授组指导委员会负责设施设备建设添置论证、审核、招标、验收、咨询等各项工作。项目建设小组要落实专员负责，做好正常运转、功效开发和维修等日常管理工作。建设项目需按阶段报送建设计划，项目建设要严格按立项内容进行，如需变更必需向项目建设办公室提交申请汇报并附相关材料，由教授组指导委员会审核、主管校领导同意。经费超出原计划，需经领导小组同意。对于私自变更计划、挪用、占用项目资金者，将严厉处理。3．检验评定音乐专业建设领导小组依据国家相关要求，制订建设项目评定措施和评定指标体系，对建设项目实施检验评定。各项目建设工作小组每十二个月年底提交项目本年度完成情况汇报和经费使用情况汇报，交项目建设办公室，由学校项目建设领导小组组织审核。学校建设领导小组将组织相关教授，对立项在建项目进行中期评定，依据评定结果，必需时对该项目标阶段目标、资金投入进行调整。项目完成后，各项目小组提交完成项目情况总结汇报，全方面叙述项目实施情况和取得成效。由领导小组组织委派教授组进行审计、评定和验收。建设项目实施奖惩机制。奖励方法：依据考评结果，评选优异集体和优异个人，根据精神奖励和物质奖励相结合标准，对优异集体或个人进行表彰奖励。惩戒方法：对不能准期完成工作目标，给学校造成影响或损失，因为实施不力造成一定后果，对协作不力部门和责任人，均应视情节轻重和责任大小，扣发绩效奖金。（四）经费保障为使专业建设项目顺利实施，我校除申请中央和地方教育、财政部门经费支持外，将自筹项目建设剩下所需经费。依据教育部、财政部相关资金管理措施和我校财务规章制度要求，为确保资金高效运行，资金专款专用，不被侵占、挪用，确保专业