综合项目管理新规制度样本

项目机构组织框图项目部管理机构设两个副经理，一个总工。项目副经理及总工由项目经理提议,企业聘用、任命。项目经理项目经理项目副经理项目总工工程副经理项目副经理项目总工工程副经理机务部地方安全部综合办公室试验室协议部质检部财务部材料部工程技术部经营核实科后机务部地方安全部综合办公室试验室协议部质检部财务部材料部工程技术部经营核实科后 后勤管理中心后勤管理中心项目部各部门职责一、工程技术部严格实施国颁行业标准及相关法律、法规。编制项目部工程施工管理、质量管理具体措施及目标，并严格落实实施。帮助项目经理落实和实施企业质量方针和目标，确保本项目质量体系有效运行。负责施工全过程工程技术指导工作及工程质量管理，确定阶段质量检验措施，做好统计，统一管理。对全部测量仪器和工具按周期进行检定，确保仪器、工具性能良好，误差控制在许可范围内，并做好检定统计。负责项目部图纸及技术文件管理工作。二、材料部建立健全材料管理制度，加强材料经济核实工作，专员负责。做到合理使用，合理贮备，满足生产需要。加强计划管理，依据项目部生产任务需要，会同相关部门按时编制多种材料供给计划，做到有计划地立即供给多种材料。了解市场信息，搞好市场估计，建立好厂商和价格统计。定时进行清查仓库。发觉误差、盈亏，查明原因，立即处理。做到帐物相符，帐卡相符。三、财务部在项目经理领导下，落实实施国家财政制度，遵守财经纪律，规范财务行为，进行经济核实，加速资金周转，发挥财务在项目部管理中核实和监督作用。建立、健全财务管理各项规章制度，负责项目部日常财务管理工作。确保会计核实以实际发生经济业务为依据，如实反应财务情况和经营结果。加强对各项费用支出控制，果断实施现金管理制度，分清资金渠道，合理使用资金，确保专款专用。负责财务成本核实，立即正确地上报相关报表。根据经济核实标准，定时检验分析财务计划、预算实施情况，增收节支，考评资金使用效果。进行经济活动分析，对经营管理中问题立即向领导提出提议。妥善管理会计凭证、帐簿、报表等档案资料。会同相关部门搞好项目部固定资产和低值易耗品管理工作，确保国家财务完整无缺。四、质检部在项目总工领导下进行工作。负责和监理工程师联络，起草或签署各项工程开工请示汇报。主持每道工序初验并做好原始统计，起草请验汇报，报监理工程师认可。参与工程原材料验收，签署合格证。对同意文件或方案显著不妥之处提出合理化提议。每个月对所施工工程作一次全方面质量自检，并填写质量自检汇报。对质量自检全部原始统计、资料分类整理建档。五、协议部负责编制施工组织计划，工程予、决算，组织完工验收、工程交付等相关工作。负责协议起草、审查和存档。各项目工程设计图纸、施工预算和建设单位签署协议存档工作。负责填写工程进度报表，计量支付报表，工程变更、索赔原始资料搜集管理，并报送相关单位。六、试验室试验室负责安排试验检测计划，负责搜集保管中国外用于试验检测产品标准、检测规范、检测细则、检测方法和计量设备校验方法，负责保管试验原始统计；保管产品技术资料，设计文件、图纸及其它相关资料，保留抽样统计。负责全部试验检测仪器、设备维修及保养等工作。检验在用检测仪器或超出检定周期仪器，新购置检测仪器设备验收工作，保管检测仪器设备计量检定证书，保留试验检测仪器设备说明书，建立并保管检测仪器设备台帐，大型精密设备值班及日常维修，制订试验检测仪器设备检定周期并付诸实施。对工程全部当地材料进行试验，严把工程原材料质量关，杜绝不合格材料进场。统一试验方法，立即对全部外提多种配合比和击实标准进行验证，依据实际情况提出切实可行施工配合比。施工过程中对各分项工程、各施工工序进行跟踪试验检测，出具真实有效试验数据，以试验指导生产。对人体有危害检测仪器进行统一管理，采取对应方法，确保人身安全。七、综合办公室岗位职责认真落实实施党方针、政策、立即传达上级机关下达相关指示要求和领导决议要求。办公室负责领导交办各项工作，所办之事要做到事前请示汇报、事后立即汇报结果。负责起草要求本项目部日常工作文件、负责处理来文、来函、受领导委托签发通常性通知和信函。负责文件、资料打印，做好会议安排和工作统计，落实会议内容落实和信息反馈。办好简报、通讯和宣传工作，立即将工地情况正确反应，对施工中出现好人好事大力宣传报道负责来往客人接待和后勤工作，做到热情周到。负责职员考勤及福利待遇发放。八、地方安全部落实落实国家相关劳动保护政策、法规，并设有专职安全员，各分项目部设有兼职安全员。坚持“安全第一、预防为主”标准，坚持“管生产必需管安全”标准，坚持“安全一票否决制”标准。组织好特殊工种上岗前技术培训、安全培训和技术考评工作，常常组织职员、民工开展以安全技术知识及安全生产为关键内容学习，提升职员安全意识，做到警钟长鸣，对潜在事故或紧急情况做好应急准备。加强现场施工安全作业管理。施工作业人员有基础安全佩戴；多种施工机械、设备操作严格按规程操作，确保安全生产。不定时地组织相关人员对施工现场、电器、设备、车辆、库房、易燃易爆和消防器材等进行检验，查事故隐患，查安全方法落实，查安全管理制度实施情况。负责检验监督各施工现场交通安全及公路和乡村道路交叉施工段落安全防护装置和警告标志。强化安全检验统计，检验要有文字统计，发觉隐患要有整改方法。负责在施工前、施工中及完工后和地方上发生一切问题及关系协调和处理。九、机务部负责制订机务管理各项规章制度，并监督实施。负责机械设备进场计划编制，检验判定为不合格机械不得进入施工现场。负责对进场机械设备进行标识、标注统一编号，并对机械设备进行登记建卡。负责多种设备统计资料搜集、整理。负责制订项目部设备大修三保计划。全方面负责项目部全部机械日常管理、维护及修理。项目部岗位职责一、项目经理岗位职责项目经理是企业法人代表代理人，代表企业对工程项目全方面负责。落实实施“三标一体”管理体系，确保本项目部管理体系有效运行。负责接收企业对项目部审核工作，组织实施不合格项纠正方法。遵守国家和地方政府政策、法规，实施企业规章制度及代表企业和业主签定工程承包协议和书面承诺，努力完成项目和企业签定经营承包协议。负责对职员进行质量意识、环境和职业健康安全意识教育，主持对环境原因、危险源分辨、评价和控制。加强思想教育工作，组织职员认真学习业务知识和党理论。根据协议要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进厂，做好材料供给工作。组织精干项目管理班子，确定项目标职能机构及其职责范围。主持制订项目标施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。尽可能降低支出，提升经济效益，预防多种材料规格不统一造成损失，对关键材料实施宏观控制。深入施工现场，了解工程进展情况和质量标准，施工任务及各项计划实施，定时召开领导班子会议，处理矛盾，处理问题。搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职员人身、财产安全。搞好项目工程现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。在企业核准工资总额内制订项目职员收入分配方案。根据上级要求和条例对优异职员进行奖励，对违纪职员给处罚。项目完工后，立即搞好资产清算和债权清理工作。二、项目部工程副经理岗位职责帮助项目经理组织实施生产计划，监督检验各项工作实施情况，协调和处理好各班级和部门之间关系。负责完成企业下达本项目部工程任务，制订生产进度计划。深入现场处理问题，处理施工中质量问题和其它难题。组织本项目部完工工程回访，处理工程保修和后期报表工作。根据协议要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资供给工作。搞好安全生产，安排好国家财产不受损失。负责本项目部“三标一体”落实实施。三、项目部机务副经理岗位职责：实施总企业及分企业两级管理机构制订项目管理措施，结合项目实际情况，实施相关要求。负责工程周围环境协调，后勤提供，地方协调，安全管理，为工程施工提供良好外围环境。全方面负责机务部门各项工作，起草制订相关制度补充要求。负责机械管、修、用。提供设备成本控制方案，分析成本控制路径。四、项目部总工岗位职责1、落实实施国家相关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全方面负责。实施交通部技术标准、规范、规程。帮助项目经理落实质量方针、目标及体系有效运行。制订成本计划，实施成本控制，审核各部门结算工作。组织技术人员熟悉协议文件和施工图纸，负责制订施工方案，编制施工工艺组织设计。指导施工技术人员严格按图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题决议及汇报。负责对技术、质检、试验、经营核实人员协调管理，监督检验工程项目标试验工作及标识工作。组织对不合格产品评审处理工作并对其纠正方法给予落实。负责全部质量资料搜集和整理工作。负责组织工程完工交验工作及服务工作。五、工程技术部部长岗位职责在项目部主管副经理指导下，认真落实实施国家相关公路建设方针、政策和上级颁发技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全方面负责工程部各项工作。负责项目部组织质量体系内部审核。检验质量体系运行情况，负责汇总项目部管理评审统计和评审结果落实。根据上级下达任务和施工组织设计，依据实际情况确定本项目具体施工方法和施工组织方法，补充必需施工要求和操作规程。领导测量组严格根据施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵及其它人工结构物复测施工放样工作。负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决措施、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程完工后验收，领导和帮助班组做好核实工作。常常深入工地，坚持技术工作落实实施于施工全过程，检验工程质量和技术安全方法，查对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料。对检验中发觉问题应立即建立不合格品台帐，对不合格品应评审、隔离、处理并进行跟踪跟踪验证，并采取预防方法以降低质量通病。主动参与技术革新，正确采取中国外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众和发明和合理化提议。在相关领导支持下，帮助进行试验、判定和推广工作。●技术员岗位职责在项目部统一领导下，认真落实学习领会相关协议文件、技术规范、规程及上级颁发施工技术管理制度，不停提升本身业务素质。认真仔细地学习图纸及规范，查对设计图纸及工程数量，提供所管工程项目标材料使用计划，提供所负责项目标施工原始资料及照片，并办理和驻地监理申报签认手续，为工程计量提供正确原始资料。负责制订工程项目施工方案及质量、安全确保方法，并对质量负责。坚持施工第一线，善于发觉问题、处理问题。依据项目部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。做好分管工作内人工、材料、机械设备合理安排，充足调动班组人员主动性，落实工程技术质量、安全确保方法，牢牢树立预防为主、事前控制指导思想，对施工中关键工程、隐蔽工程要全方位进行检验、指导、确保质量。加强劳务分包队伍施工过程中检验和材料控制，对劳务分包单位做具体技术交底，做好工程进度监理和完工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。对现场存在质量及其隐患问题立即采取有效防范方法，并上报技术主管。加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。形成互帮互学和“比、学、赶、超”良好风气。加强技术责任心，降低和杜绝任何大事故发生。●领工员岗位职责严格遵守项目部各项规章制度，服从领导安排。认真学习图纸、规范协议，掌握每个月任务及工程进度、试验配合比等相关资料。认真、周密地安排工地施工及机械调配，做到工地施工井井有条，忙而不乱，提升生产率。合理安排各包工队劳力，努力争取做到提前一天安排工作，不窝工，不许可在安排中造成劳工浪费和加大。有权责令包工队停工、返工或对不合格工程进行修补完善。严把工程质量关。认真、立即填写施工日志，并正确签认机械台班。上班时间必需坚守工作岗位，做到工作时间严禁私自外出，不然以旷工论处。六、材料部长岗位职责主持制订材料管理措施和材料工作计划，经分管领导同意后付诸实施。主持审核材料申请、订货、供给、采购和用款计划，抓好购、管、用各个步骤。掌握关键材料统计库存情况，对不合理库存结构，随时进行调整处理。常常检验岗位工作情况，指导工作。掌握情况，总结工作经验，发觉问题立即纠正。督促检验仓库，做好防火、防水、防盗、防霉变、防锈蚀工作，确保仓库和多种材料安全。建立和健全材料管理制度，加强材料经济核实工作，专员负责。做好材料质量检验，收发领退、保管清查，调拨处理及报销核实等工作。●材料采购岗位职责物资采购要严格实施国家相关政策、法令和法规，遵守财经纪律，熟悉相关经济法规，避免产生违法或受骗受骗。要常常了解物资动态，做好市场调查，掌握市场信息估计物资供给情况，搞好供给工作。会同相关人员确定采购计划，确定各自分工内容供货协议，节省流通费用和价格费用。必需按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需多种物资。搞好协议推行和资料管理，整理好信息资料，立即、正确地向部长提供有价值信息。保持良好政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利、不受贿和索要回扣。提货时，要注意轻装轻卸，做到文明装卸，并要注意品种、规格型号和数量是否和发票相符，发觉问题立即纠正。负责材料立即入库，向保管人员交清手续和问题，经保管验收后双方签字，入库前货物如有损坏、变质、短缺，应由采购人员负责调换或补回。对自己岗位和工作结果负责。●材料库工岗位职责负责分管材料验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达成协议要求要求，并妥善保留验收统计。严格按物资仓储技术规范保管、保养好一切工程所需材料，根据《产品标识和可追朔程序》进行标识，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量正确，质量完好。严格按发料凭证办理领料，凡要求有消耗关键物资，要限额用量，不能超出所承包物资数量。凡要求交旧领新物资交回旧品后，方可办理领料。全部入库物资，材料员应按物资数量及发票填写“材料收料单”，并按企业材料管理制度“物资器材目录”统一分类，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。熟悉库内多种配件、油料规格、用途。配件、油料入库把好“质量、数量”关，出库把好数量关。配件、油料、人、出库，严格实施“油料、配件管理要求”。要立即上、下帐，库帐记载正确、无误、字迹整齐。库房钥匙不得转给外人，如请假或放假时必需清点库中配件、油料，作出清点表，一式三份，库工、交接人、机务责任人各一份。忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。七、财务部部长岗位职责依据法律、法规、财务会计制度和项目部各项规章制度建立健全对应内部财务管理制度。加强会计基础工作，严格实施会计法规制度，确保会计工作有序进行。坚持标准，廉洁奉公。参与关键经济协议、协议签署，并督促实施。参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促相关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核实。严格审批分包单位和其它单位借款和工程款结算业务。立即登记总帐帐薄，建立健全已完未结算、未完未结算工程等台帐，立即掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。编制决算报表，立即向领导及上级主管部门提供正当、真实、完善有价值会计信息。制订成本计划，实施成本控制，立即将目标责任成本实施情况反馈给项目领导。按工程实体设置多种费用支出明细帐，并要求各责任部门帮助配合，每个月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报相关领导。统筹安排，合理调配资金，使资金配置达成最优化，实现效益最大化。定时进行经济活动分析，提出改善财务情况方法。建立财务收支审批和定时自检制度，不停提出和发觉问题，完善内部会计管理制度。组织和带动财务人员不停学习业务知识，提升工作效率和工作质量。完成领导临时交办任务。●出纳员岗位职责落实实施国家法律、法规和财务制度，依据审核后正当收支凭证办理现金收付和银行结算业务。严格实施各项制度，严格审核多种原始凭证，对不认真、不正当、不正确、不完整原始凭证不予受理。立即处理多种原始核实单据资料，传输会计凭证，不得积压。依据审核无误收支凭证立即登记现金日志帐和银行日志帐，做到日清月结，严禁白条抵库。银行存款帐户余额要和银行对帐单查对，按月立即编制银行存款余额调整表。立即向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管正确掌握流动资金情况，合理调配资金。妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金安全性。建立备用金及往来款项备查帐，立即收回职员欠款和分包队借款，降低流动资金占用。负责会计档案管理。完成领导临时交办任务。八、质检部部长岗位职责在项目总工领导下，全方面负责项目质量监督检验工作。帮助项目总工主持项目质量管理和质量确保体系日常工作。负责工程施工原始统计表格中属于质检人员检验各项签认事宜，按要求时间向上级报送工程质量统计报表。负责施工全过程工程质量监督、检验及各工序交接质量验收工作。负责配合建设单位、监理工程师进行相关质量检验及多种原始统计、工程检验证签字验收工作，对监理工程师指出相关工程质量方面存在问题提出具体处理意见。督促、检验作业班、组、中心试验室、测量队相关施工技术资料整理工作。对测量原始统计、试验检测汇报和送交监理工程师签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否正确，内容是否正确等进行认真审查，推行签证手续。参与项目部组织工程质量检验及相关工程质量方面会议。对项目采取新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检验。九、协议部部长岗位职责负责协议起草及存档，具体掌握各项目工程设计图纸、施工预算和建设单位签定协议。定时每个月25日以前，对本项目工程进度及相关方面检验，确实掌握每个项目标工程进展情况。立即填写工程进度报表及支付报表，并报送相关单位，统计报表应写出具体统计分析报表，统计数据应努力争取正确，不得弄虚作假。主动配合并完成上级部署统计任务，利用最少一个以上统计方法，对项目工程进行评审，立即为领导提供相关信息。负责工程变更、索赔原始资料管理，并报送相关单位。十、试验室主任岗位职责在项目部总工程师领导下，依据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。负责检验判定试验工程项目使用材料是否符合规范和设计要求要求，立即提出汇报。负责做好各类原材料、过程试验、多种混合料配合比设计，立即提供试验汇报。检验、指导试验人员工作。认真做好试验汇报和检测统计，做到数据正确、字迹清楚、整齐规范、签证齐全。制订试验仪器设备维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。建立试验仪器台帐，妥善保留试验资料。十一、综合办公室主任岗位职责全方面负责项目部办公室各项工作，立即传达项目部各项决定和指令。依据项目部领导意见，负责向各部门及全体职员传达企业相关文件，按要求催办、督办相关事宜。完成项目经理交给任务，立即汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办关键事项。负责项目部对外交往、接待工作，协调相关接待事宜，并负责接待用具、对外交往礼品购置、保管和按要求使用。负责办公室工作职责范围内规章制度草拟修订。办好简报、通讯和宣传工作，立即将工地情况正确反应。依据生产需要，立即组织后勤人员参与属于突击性劳动，并督促后勤人员完成安排任务。负责公文处理情况，负责科技和文书档案管理和使用工作。负责项目部印章管理使用。负责职员考勤和待遇发放。●文秘人员职责在项目部办公室主任直接领导下，负责起草项目部工作计划、总结和相关汇报、请示、通知、决议和项目部领导指定文件等。负责调研、搜集、整理各部门工作情况，搞好信息反馈和调研，为项目经理指导工作服务。负责相关会议议题归纳、整理，做好会议统计，依据需要撰写会议纪要。负责文件收发、函、电稿、传真件编号。负责文件立卷、归档工作、集中统一管理企业、业主及项目部形成多种档案资料，并按要求程序提供使用，做好档案资料保密工作。对领导和各科室急需文件、资料打印、复印工作要按时完成，不得延误。编印制作公文要严厉认真，一丝不苟。做到文字正确，字迹清楚，页面整齐，美观大方，符合要求体式，并注意内容保密。未经领导许可不得私自许可她人使用打印、复印设备。打印、复印前，必需按要求填写打印、复印记录表，真实统计打印复印内容、纸张规格及用量，方便进行年底考评。必需保持室内卫生及微机清洁，微机设备要定时检验和保养。严禁使用沾染病毒磁盘。如微机发生故障，需要换零件或购置纸张色带、色粉等用具时，必需提前通知办公室，由办公室申报领导，经领导同意后，由办公室负责安排人员购置。遵纪遵法，尽心尽职，认真完成每一项工作任务。后勤管理员岗位职责清正廉洁，严于律已，尽职尽责，以搞好职员伙食为已任，努力为职员发明良好就餐条件。杜绝购回质次价高、以劣充优、腐烂、变质食品，为职员健康、安全负责。搞好食堂卫生、预防中毒事件发生。根据项目管理措施要求，搞好职员生活，不停改变花色品种，提升职员膳食水平。确保一线职员按时吃上可口饮食。负责项目部办公用具、劳保用具，标准开支计划制订和供给工作。夏季做好工地人员防暑降温工作。负责库房管理工作。炊事员岗位职责：相互协作，配合主管领导共同搞好职员伙食保障工作。保持个人卫生，接收相关部门卫生检验，预防疾病传输，做到勤换衣，勤洗手，勤剪指甲，文明礼貌。相互配合、尽心尽责，为职员提供卫生、可口饭菜。严禁利用工作之便，开小灶或照料熟人，使食堂受损，并监督她人。认真搞好食堂环境卫生，保持食堂洁净整齐，每星期对厨房进行一次根本清洁。十二、地方安全部部长职责组织好特殊工种上岗前技术培训、安全培训和技术考评工作，常常组织职员、民工开展以安全技术知识及安全生产为关键内容学习，提升职员安全意识，做到警钟长鸣，对潜在事故或紧急情况做好应急准备。全方面负责现场施工安全作业管理工作。负责监督检验施工作业人员安全佩戴情况、多种施工机械设备操作规程，确保安全生产。不定时地组织相关人员对施工现场、电器、设备、车辆、库房、易燃易爆和消防器材等进行检验，查事故隐患，查安全方法落实，查安全管理制度实施情况。负责检验监督各施工现场交通安全及公路和乡村道路交叉施工段落安全防护装置和警告标志。负责在施工前、施工中及完工后和地方上发生一切问题及关系协调和处理。十三、机务部部长岗位职责实施项目部管理机构制订项目管理措施，结合项目实际情况，实施相关要求。负责项目部机务部日常工作和机务人员管理工作。参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。负责组织开展“红旗设备竞赛活动”和“安全无事故竞赛活动”。负责制订项目部机械车辆大修、三保计划、监督计划实施。负责组织项目部机械操作人员、车辆驾驶员进行培训考评，提升机械人员技术水平。提供设备成本控制方案，分析成本控制路径。●机务统计员岗位职责负责项目部机务统计工作，按时做好多种统计报表上报工作。负责机械台帐建立和保管，配合机务部长搞好机械设备管理工作。收取机械台班签认单，搞好统计核实，提供结算资料。向相关部门和领导随时提供机械统计信息资料。配合财务部门搞好成本计划、成本控制、成本核实工作。立即上帐，配件、油料帐、记载要正确、无误。字迹清楚、整齐。配件、油料帐要和财务帐、库工帐相符。●机械操作手岗位职责遵守劳动纪律，听从工作安排，服从机务部门管理。服从上级领导调配、保养、使用和管理，配合工程部门工作，不带任何抵触情绪。遵守各项交通道路法规，做到安全生产。认真学习机械常识，提升技术水平。珍惜设备，勤于保养，着装整齐，确保设备整齐美观。遵守机械使用要求和油料、配件、轮胎管理。停修机械机驾人员要亲密配合修理工作。认真填写工作统计，配合项目部做好单机车成本核实工作。●驾驶员岗位职责遵守本岗位职业道德，做到文明驾驶，礼貌行车，热情服务。一直树立安全第一，预防为主思想，预防各类交通事故发生。要珍惜车辆，对所驾驶车辆进行勤检验、勤保养、保持车容整齐、车内卫生，保持车辆良好技术状态。服从领导安排，依据派车命令出车，不准出人情车或私自出车，未出车时，要坚守工作岗位，待命出车。认真主动完成工作任务，确保行车安全。项目管理规章制度一、人事劳资管理制度：第一章总则第一条：本项目部为求人事管理制度健全，以达成高度民主利用人力，提升经营绩效之目标，特定此规则。第二条：本项目部任用、服务、待遇、考评和奖惩、福利、解除均依本要求办理。任用第三条：本项目标部门责任人均由分管副经理提名，项目经理任命。第四条：本项目各部门工作人员均由项目部经过考评、项目部会议研究决定。第五条：本项目使用人员从到项目部报道之日算起至项目部以书面通知企业劳资人员之日为止。第六条：凡有下列情形者，本项目部不以任用：身体健康欠佳或有缺点及传染病，难以胜任工作者；吸食毒品者；文化水平太低不能胜任工作者。服务第七条：本项目部一切职员应遵守本项目部一切规章和公告。第八条：本项目部职员应接收本项目部管理人员指挥、安排、监督，不得违抗。第九条：本项目部职员应维护本企业信誉，凡个人意见包含本企业方面非经许可不得向外发表。未经授权任何人不得对外签定协议、协议、结算等相关本项目利益字据。第十条：本项目职员应尽忠尽职并保守业务上一切秘密。第十一条：本项目职员实施职责时应实事求是，不得畏难回避，相互推诿或无故拖延。第十二条：本项目职员处理业务应有成本观念，对一切公物应加珍惜，不得携出。第十三条：本项目职员对外接洽事项应态度谦和，不得损害本企业声誉。第十四条：本项目职员应通力合作，同舟共济，不得妄生意见，喧华斗殴，搬弄是非或其它扰乱秩序，妨碍风纪事情。待遇补助调迁和差假调迁第二十七条：若项目部决定基于工作需要，随时调迁职员时，职员不得借故推诿。第二十八条：调任人员依据程序办理交接并报道完成，期限为五天，若超期，视为自动辞职。第二十九条：若项目部因工作需要调迁人员，六个月和年底奖按日计算。第三十条：调任人员路费均由新单位报销。出差第三十一条：职员因公出差，应先填写“出差申请表”由项目经理或被授权副经理审批。如遇紧急情况，可先派出差，差后补办“出差申请表”。第三十二条：出差人员凭签准“出差申请表”预支差旅费。第三十三条：出差人员应于差后三日内（经理不在顺延）以要求标准，填具“出差报销表”经项目经理签认后一次办理借款手续。第三十四条：本项目职员出差最高支付标准以下：职别路费住宿费餐费经理、副经理实报10050部长（主任）实报6030业务人员实报5030办事人员实报5020临时工实报4020注：路费、住宿费、餐费全部有正式票据，回太原只报交通费，无正式发票不准报销。假期第三十五条、本项目部职员请假分为以下多个：事假：因事必需本人亲自处理者，须事先写请假条，由项目经理签字同意。病假：因病必需诊疗或修养者，须请病假。第三十六条、职员请假填写请假单同意后，先送劳资部门登记，因故未填写者，应先由经理同意，回来后三天内补办请假手续，不然按旷工处理。第三十七条、职员每旷工一天扣其三天薪金，六个月旷工超出五天者，视自动离职处理。第三十八条、职员请假一律按日扣薪。奖惩第一节奖励第三十五条、本项目部职员有下列情形者，应进行奖励：对本项目部业务有特殊功绩和贡献者；对于舞弊或危害本项目权益，能事先举报和预防，使本项目减免损失者；碰到很事变，临机应对方法适当或奋力保护生命或公物者；参与竞赛得奖为本项目部争得荣誉者。第二节惩罚有滥用职权者；泄露经营机密者；散布谣言者；和外单位及个人勾结者；挪用公物，侵占公共财务，营私舞弊或虚报费用者；行为不检，损害项目部信誉者；因个人原因造成浪费者；违反项目部要求，或违抗指挥者；遇很事态有意回避者；积压公事，妨碍项目工作者；非公事以公事名义在外签帐欠款者；收受业务单位或个人礼品、财物者，在1000元以下按双倍罚款，1000元以上解除职务或岗位；机械操作人员收取包工队、外部单位或个人费用时，在1000元以下者按双倍罚款，1000元以上解除岗位。二、行政管理制度第一章总则第一条：为规范工作程序，明确责任，特定此规则。第二条：行政管理制度管理权限属于办公室。（安全生产由安全领导组管理）第二章文件管理第三条：项目部各部门和外界来往文件均由办公室统一收受，由项目部领导同意后，按发放范围发放文件。第四条：办公室负责全部文件登记、存放和管理。文件目录表以下所表示：日期发文单位文件号文件标题处理情况备注转出存档销毁………………第五条：文件由办公室填写批办卡交项目部领导指示，依据指示送达相关部门及个人进行办理事宜。第六条：任何部门和个人不得私自存放上级和外界文件原件，原件均由办公室统一保留。第七条：若因公事需要借出文件原件，需经经理同意，填写文件借阅薄，用完后立即归还存档。文件借阅薄以下所表示：发文号文件名称借阅时间归还时间借阅人借阅用途审批领导备注第三章打字、复印第十条：打印资料均由部门责任人同意，由办公室进行打印。复印资料均由部门责任人同意，由办公室进行复印。打印、复印后均应填写统计表。打字记录表和复印表式样以下所表示：打字记录表式样以下：打印要求文件内容文件字数部门签字备注复印记录表式样以下：复印时间复印内容部门纸张规格数量签字备注第四章印章第十一条：印章由可靠专员保管，保留抽屉柜应加锁，且保管好钥匙，不可乱扔。第十二条：常规使用印章，由项目经理同意方可使用，不得私自拿出办公室，特殊情况需经经理同意。第十三条：不得私自动用公章，不得在空白信纸、信封或空白介绍信上盖章，若文件材料盖章有误或多加盖了公章，应按要求立即销毁。第十四条：发觉印章丢失或有异常现象，应保护现场，汇报领导，必需时和当地公安部机关立即取得联络。第十五条：需要盖公章时要进行登记。记录表式样以下所表示：序号日期用印章单位及个人事由签章数量同意人领导用印人备注第五章介绍信第十六条：开介绍信实施专员负责制。第十七条：介绍信需经办公室主任同意方可开具介绍信。第十八条：用信人姓名、身份、人数、事由要一一填写清楚。第十九条：介绍信要用编号和骑缝章，存根和发出信内容一致，不得空白。第六章会议第二十条：办公室负责公布会议通知，起草确定会议计划，搜集会议议题。第二十一条：全部会议全部有会议统计，会议统计必需由办公室主任过问，关键决定和会议相符，签字存档。第二十二条：会议期间准备工作均由办公室负责。第七章接待第二十三条：接待标准是：节俭、热情、诚恳、细致。不管是上级单位检验指示，还是弟兄单位及和本项目部有业务来往，全部应遵守本标准搞好接待服务工作。第二十四条：凡直接和各部门联络来客，由本部门负责接待工作，凡包含到项目部整体各类检验，指导工作事宜，由办公室负责接待。第二十五条：统计清楚接待来客身份、人数、来意时间，需要领导接见，立即通知领导。第二十六条：接待宴请来客由办公室统一负责，视情况给予安排，各部门如碰到需要安排宴请时，由部门责任人填写申请单，经分管领导签字后交办公室安排，未办理申请单办公室有权拒绝。申请单式样以下所表示：时间接待单位事由接待标准就餐人数承接部门承接人同意人伙食明细标准第二十七条：宴请标准要本着节俭标准从严控制，陪客人员要依据需要从严掌握，非相关人员标准上不陪客。食堂按宴请通知单内容进行安排并于当日办理相关手续。宴请标准。第八章保密第二十八条：以《保第三十一条：密法》为行为规范，自觉遵守保密制度。第二十九条：严格实施文档、财务、人档、印信管理要求。第三十条：未经项目经理同意，不得将任何文档、资料、结算、财务、人档、印信等交给任何单位或个人进行过目、摘抄、复印或传真。第九章值班保卫第三十一条：值班保卫人员应含有高度责任感，为维护本项目部和职员利益，恪尽职守。第三十二条：服从命令，只要工作需要，随叫随到。第三十三条：对不明身份人员，要进行盘查问询，随时注意动向，对无事者严禁进入院内。第三十四条：对进出大门物资。财产、要进行问询检验统计，预防非生产原因转移物资财产。第三十五条：严禁小商小贩进入院内。第三十六条：值班人员应坚持查夜巡视，严防物资财产丢失被盗。第十章食堂第三十七条：食堂采取不亏不赢成本核实标准。第三十八条：食堂除炊具、煤气、设备、炊事职员资不记入成本，其它均记入成本计算。第三十九条：主动听取领导和群众提议，采纳合理化意见。不停提升伙食质量。第四十条：购置食品进行严格把关，做到腐烂变质食物果断不买，杜绝食物中毒事件发生。第四十一条：事物帐目要清楚，采购入库要签字验收，做到票物相符，按月结算，并每个月公布一次盈亏结果。第四十二条：除炊事员以外，一律不准在灶房内闲谈、逗留、就餐、无关人员不得随意在食堂打饭。第四十三条：确保一线人员按时吃上热饭、热菜。第四十四条：认真搞好食堂环境卫生，保持食堂洁净整齐，每星期对厨房和餐厅进行一次根本清洁。第四十五条：炊事员应保持个人卫生清洁，做到勤换衣，勤洗头，勤剪指甲。工作时间必需穿工作服上岗，同时要定时进行身体检验。第四十六条：食品要做到生熟分离，加工食品须认真清洗，做好防虫工作，预防多种病菌传染。第十一章宣传报道奖励措施第四十七条：反应工地动态各类简报，每发表一篇给奖励10元。第四十八条：所发表文章在企业通讯上发表，每篇奖励20元。第四十九条：反应我精神文明施工报道，在交通报上发表，每篇奖励100元。第五十条：主动向外界报刊、杂志、电台投搞，每发表一期奖励200元。第五十一条：参与比赛论文，取得省级证书奖励500元，市级奖励300元。第五十二条：被评为优异通讯员，年底依据得奖情况进行奖励。三、计划管理制度总则第一条：为实现项目部经济责任目标，特定此制度。第二条：各级组织关键精力，应放在计划制订、实施、检验和考评上。第三条：本项目工程计划管理由工程技术部统一制订。本项目管理费开支计划由办公室统一制订。第四条：为确保计划实施，各部门必需配置核实员对照计划实施情况。计划指标第五条：制订计划时应具体明确以下计划指标：进度要求、质量要求、公费开支、材料消耗支出、机械使用费。第六条：计划指标必需进行层层分解，实施什么指标就分解到什么指标，分解指标必需和总指标保持平衡和衔接。第七条：在当月28日前必需下达下月指标。计划指标调整第八条：计划指标下达后，均应严格实施，任何人及部门均不应随意更改。第九条：若因客观原因不能完成计划时应报请项目经理同意方可调整计划，调整计划指标一律以书面形式同意，在未接书面同意前，一律按原计划考评。第四章计划检验和考评第十条：各级领导必需随时督促检验计划实施情况，若发觉问题立即处理，以确保计划顺利完成。第十一条：利用统计报表、会计报表、业务报表等资料了解生产情况。检验计划完成情况，以统计报表数为依据。四、目标成本及定额管理制度总则第一条：为加强施工管理，争创项目效益最大化，确保达成预期目标，特定此措施。成本目标第二条：成本目标制订均由项目部组织编制，由项目经理审核并上报企业。第三条：成本目标制订步骤：调整当地市场行情：施工环境、劳动价格、材料价格、产地、储量、运输多种施工机械租赁价格。具体研究施工相关部门图纸、资料、熟悉设计意图等内容。对多种原材料、配比等进行大量试验，且进行比较，确定料价、最优价格和最优配合比。依据施工预算定额和实际经验，结合市场情形，特制订本目标。第四条：成本目标费用组成工料机费用：依据施工组织设计、企业施工定额、配合比等预算完成每一个工程项目（依清单项目为准）所耗，工料机数量，乘以调查单价，计算出工料机费用。特殊要求费：如冬、雨季等。项目管理费：（1）施工管理人员工资、奖金、补助；（2）施工管理人员办公费用；（3）施工管理人员劳保和医疗；（4）施工管理人员水、电、暖、通信、食堂不计核实费用（炊具、煤气等）；（5）施工管理车辆费用；（6）业务招待费；（7）施工管理人员差旅费用；（8）进度、质量、安全、文明施工增加费用和奖励费用。临时工程、临时便道、临时电力、电讯设施。二级法人管理费。一级法人管理费。其它费用。第五条：成本目标控制：将成本目标按施工步骤和发生数量、时间、用途和形成全过程，以计划形式将成本目标实物量和价值分解到各部门、各班组直至每个人；制订出确实可行定额管理奖惩措施，确保成本目标计划实现；严格实施成本目标和定额管理措施。第六条：成本目标检验根据企业制订惩治目标检验表格填报落实。第七条：成本目标和定额管理检验每个月进行一次。定额管理第八条：生产岗位部门班组，人员均实施定额管理。第九条：定额制订均由工程技术部按生产计划一并下达定额数量和费用。第十条：岗位职员应该认真实施下达定额计划，常常性进行核实，确保定额用量不超、费用不超。第十一条：生产岗位定额关键指工费、材料数量、费用、机械使用数量、费用。第十二条：每个月由各部门领导进行定额核实，对造成损失班组和责任人，应按原价和百分比扣回超出定额部分费用。第十三条：各部门应在每个月25日前将定额管理月报表报工程技术部。第十四条：工程技术部负责对各部门定额月报进行核实、审查、评定结果。五、现场管理制度总则第一条：为适应正常生产秩序，优化生产环境，搞好安全文明生产，特定此要求。现场场容第二条：工地关键入口处设置显著标牌，标明工程建设情况和施工平面图。第三条：建立文明施工责任制，划分区域，明确责任，立即清理杂务，保持现场清洁。第四条：施工现场场地平整，道路通畅坚实，有排水设施。第五条：现场多种临时设施要堆放整齐有序。第六条：现场设备、材料、制品等要堆放整齐，排列有序。第七条：现场水电要有专员管理，不得出现长流水、长明灯。第八条：工人操作地点和周围必需清洁整齐，排列有序。第九条：多种材料、半成品在场内运输过程中做到不撤、不漏、不剩，散落漏拌时要立即清理。第十条：施工现场残土和垃圾要合适设置临时地点，并立即外运。第十一条：针对现场情况设置宣传口号等，以鼓舞士气，弘扬优异。第三章图表管理第十二条：以下图表均应上墙，现场管理图表要求墙上面，表上写，柜里放完全一致。施工组织设计总图；施工总平面图；组织指挥体系框图；质量确保体系图表；安全确保体系图表；廉政建设机构图表；施工进度计划和实际对比图表；关键工程网络图，工艺步骤图。第四章现场材料、设备管理第十三条：现场多种材料按要求位置堆放，堆放场地要坚实、洁净、平整，并有排水方法，材料堆放根据品种、规格分类堆放，堆放整齐，易于使用和保管。第十四条：需要防潮、防雨、防露、防晒材料要采取必需方法，轻易丢失小件物品和珍贵物品要入库管理。第十五条：现场使用机械设备要定位安放，机械设备要保持清洁。第十六条：停放在施工前沿机械，当收工时应集中放置整齐，专员日夜看管。第五章施工操作规范化、标准化第十七条：多种工种、工序操作规程技术交底要全方面清楚。第十八条：现场施工操作要安全规范、安全第一、质量第一。第十九条：拆除多种周转材料或装卸物品时，应轻拿轻放，以免损坏。第六章现场安全、消防、保卫第二十条：现场安全设施齐全，安全方法可靠。第二十一条：现场要有显著安全施工，防火宣传标牌，设置足够消防器材。第二十二条：现场用火要经领导同意，易燃易爆和有毒物品使用和保管要严格按要求实施。第二十三条：高空作业要严防物体坠落。第二十四条：现场应设置值班保卫人员，坚持查夜巡视，仓库门窗要牢靠，门要上锁，严防材料、机具被盗丢失。第七章保护环境第二十五条：施工要尽可能降低噪音、粉尘、振动和烟雾对居民造成日常工作干扰。第二十六条：施工人员要遵守当地民俗，严格遵守群众纪录。第二十七条：未经办理征用绿地、树木和耕地严禁占用。第二十八条：立即同当地政府沟通联络，以求得其谅解、协作和支持。第八章生活区第二十九条：生活区要常常清扫，保持清洁卫生。第三十条：生活区要设置临时公厕，保持清洁并定时消毒。第三十一条：搞好防病治病，避免流行病和传染病发生和传输。第九章检验奖惩第三十二条：每个月检验评选一次。第三十三条：对做好部门和个人给奖励，对不达标部门和个人进行罚款处理。六、原始统计管理制度第一章原始统计管理制度第一条：原始统计是项目统计核实、会计核实、业务核实依据，为加强原始统计管理，特定本措施。第二条：本措施特指原始统计按要求格式，应用数字和文字对项目经济、生产技术、经营活动中具体事实进行最初记载，凡依据原始统计整理、登记、填写汇总表、记录表、帐卡，均不算为原始统计。第三条：原始统计由办公室统一管理，各个部门分工负责设计、修改、使用、督促、检验、汇总和整理。第四条：原始统计要简明扼要，便于掌握统计。第五条：各部门设计原始统计表格，应送办公室审查，经经理同意后，办公室负责印刷，保管、发放。第六条：各部门应常常检验原始统计，促进各岗位统计员或职员正确、立即、全方面、清楚地填写好多种原始统计。第七条：多种原始统计，必需妥善保留，不得损坏和丢失，对过时统计，若因为没有保留价值，应呈请部门主管同意，方可销毁。七、仓库管理制度第一章总则第一条：为做到保管好库存物资，做到数量正确、质量完好，确保安全，收发快速，服务周到，特定此制度。第二章物资入库第二条：保管员要亲自同交货人办理交接手续，查对清点物资名称和数量，验收物资是否合格，不合格物资不准入库。在物资交接本上签字，保管员应该明确签收物资是经济责任转移。第三条：材料验收合格后，保管员凭发票或清单所开具名称、规格、型号、数量，计量验收就位，并认真填写库帐清单。第四条：验收中发觉问题，立即通知相关领导，由领导进行裁决，并做好统计。第五条：若发觉货到而无发票，应该具体问询经办人，暂做入库和登记，发票回来后同帐单查对。物资储存保管第六条：储存保管，应以物资属性，特点，用途来划分储存，便于清点、查找和出货，凡吞吐量大落地堆放，周转量小用货架存放。第七条：按“物资分类目录”存放。第八条：实施四点定位法：库（场）、架（区）、层（排）、位号。层号由上而下编号；排号从左到右编号，位号由架头到架尾（不搞环行和龙摆尾）。第九条：依据货物特点，做到成行成列，文明整齐，检验方便。实施五五摆法；按五五成行，五五成堆，五五成串，五五成包。第十条：实现“四对口”，保管帐，料签，实物，帐面金额四项一致。第十一条：帐签上要写明：四号定位，器材名称，规格型号，计划单价，最高贮备，最低贮备，实存数量。第十二条：库存物资做到“十不”：不锈、不冻、不腐、不潮、不霉、不变、不坏、不漏、不混、不爆炸。第十三条：保管员对库存，代保管物资，负有经济责任和法律责任，果断做到物各有主，仓库若发觉有损失，贬值、报废、盘亏、盘赢，应立即汇报主管，按要求办理报批手续，未经同意不准私自处理。第十四条：保管员要“四懂”：懂名称，懂规格，懂型号，懂性能；“三会”：会换算，会识别库存物资符号，会使用度、量、衡工具。第十五条：未经主管同意，不准私自借出。第十六条：保管员要知道必需消防知识和使用消防耗材。物资发放第十七条：发料坚持：一盘底，二查对，三发料，四减数标准。第十八条：领料单应填明编号，材料名称、规格、领料数量、用途、核实员和领料员签字，属审批材料应由主管领导审批签字。第十九条：发料和领料要当面当面点交清楚，预防差错出现。第二十条：全部发料凭证，保管员应妥善保留，不得丢失。其它事宜第二十一条：记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收，月报立即。第二十二条：许可范围内磅差，合理自然损耗所引发盘赢、盘亏，每个月上报，方便做到帐、卡、物、资金一致。第二十三条：保管员调动工作，一定办理交接手续，移交中事项及相关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，主管领导见证。事后发生纠葛，仍由原移交人负责，造成亏损照价赔偿。第二十四条：库存赢亏反应保管员工作质量，努力争取做到不出差错。机械设备、器具、仪器管理制度第一章设备、器具、仪器使用、维护规程制订第一条：凡在工地使用设备、器具、仪器均应做到完好无损，并制订使用规程，按维护规程使用；第二条：设备、器具、仪器使用、维护规程必需包含内容；设备、器具、仪器技术性能和许可最大参数：如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；设备、器具、仪器操作步骤，包含操作者准备工作；设备、器具、仪器紧急情况处理要求；设备、器具、仪器安全注意事项；设备、器具、仪器运行中故障排除；设备、器具、仪器润滑保养系统；设备、器具、仪器定时清洁要求；设备、器具、仪器关键易损件报废标准。第三条：设备、器具、仪器使用和维护应编写手册认真学习，巡回检验。第四条：应对第二条所定内容考试，合格者上岗。设备、器具、仪器管理内容第五条：技术情况管理，设备、器具、仪器要设帐分类、编号和登记，分别注明领用人和使用人并签字。第六条：领用人或使用人是设备、器具、仪器管理和保养第一责任人，使用后完整无损交回机务部保留或入库销帐。第七条：润滑管理：用油三清洁：油桶、油具、加油点。设备润滑“五定”：（1）定点：要求润滑部位；（2）定质：要求润滑油脂牌号；（3）定时：要求加、换油时间；（4）定量：要求每次加、换油数量；（5）定人：要求每次加、换油责任人；设备缺点处理：（1）设备发生缺点，自行无法处理，立即上报；（2）处理缺点应立即正确，预防事态扩大。第八条：清洁保养，应立即强制换“三滤”第九条：操作手对自己操作设备做到“三好”（管好、用好、养好）；“四会”（会使用、会保养、会检验、会排除故障）；“五懂”（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、懂功效）。第十条：对设备要进行预防性日常维修工作，使连接、紧固、密封各部位零件要常常检验处理，使设备常常处于最好状态。第十一条：操作手如违反下列要求，严禁操作作业：酒后驾驶机械设备；超负荷运行机械设备；过分疲惫驾驶机械车辆；设备有故障，达不到工作要求。物品工具管理。第十二条：职员领用物品、工具时要填写领料单，经分管领导签字同意方可领用。第十三条：凡领用物品如：办公桌椅、工具柜、电视机、计算机、复印机、摄影机等及工具，全部应设专员设帐登记，完工后应立即交回销帐，收回时，管理人员应认真检验，如发觉非正常损坏，应照价赔偿。物品工具领用单以下：编号姓名职务工种名称规格型号单位数量领用人同意人备注质量管理制度第一章总则第一条：为适应交通改革和发展，满足业主要求，确保工程质量。增强我部竞争力，特制订本措施。第二条：工程质量依据是《公路工程质量检验评定标准》：（JTJ01-94）及业主所定标准。第二章质量目标第三条：质量方针：精湛施工，满足业主，精品工程，奉献社会。第三章质量管理第四条：公路工程建设项目质量管理实施“政府监督、社会监理、企业自检、法人负责”质量管理责任制度。项目经理为第一责任人。第五条：公路工程质量必需满足公路建设项目强制性要求，即：合格率达100%，优良率达85%以上，关键项目消亡关键质量通病，优良率达85%以上。另外，还要达成业关键求质量目标。第六条：工程建设施工必需严格实施业主提供设计文件、现行国、部颁技术标准、规范及施工承包协议。根据《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）进行检验评定。第七条：工程技术部立即搜集国家标准、部标改变信息，并立即将标准改变情况通知项目部各相关部门，各部门必需严格实施现行有效施工规范及质量检验评定标准。第八条：工程项目法人对所承包工程质量全权负责，项目部必需牢靠树立质量意识，推行全方面质量管理，确保质量体系有效运行，工程质量实施“自检交接检监理抽检报验”制度。第九条：工程施工中，项目应根据三合一管理体系，有计划地进行项目经理培训和工程质量管理人员培训，培养一支业务素质高、质量意识强施工队伍。依据企业《管理手册》、《程序文件》对项目施工各个步骤进行有效控制，设计变更严格实施业关键求。第十条：项目部必需明确质量确保机构和为了达成质量要求所必备试验检测设备，按业关键求建立中心试验室，并取得资质证书。第十一条：项目部原材料质量控制，收料员是第一责任人，进场验证不合格原材料不得进场，项目工程试验人员、质检员严格按国际抽检频率对进场原材料进行抽检，并由相关责任人签字。第十二条：项目施工中所选择施工队，必需实施公开竞争，择优录用标准，选聘实力强、有正当资质和务工证实队伍进行施工，对企业质量进度、信誉等有不良统计施工队，一律不得录用，经审核录用施工队和项目部签署录用协议，并将其相关证实材料一同上报企业备查。第十三条：施工过程中，项目部为确保工程质量必需按监理要求做好检验、检测和试验工作并认真填报各项施工和检验统计，隐蔽工程应拍摄必需现场照片或录像。第十四条：对已完工程质量要进行100%自检，对不合格项目必需返工，直抵达成所签施工协议要求质量标准为准。在自检合格基础上报请监理工程师抽检，上道工序不合格，不许可进入下道工序施工。在施工过程中，要认真填写多种施工统计。第十五条：工程完工后，按交通部《公路工程完工验收措施》和项目业主尤其要求进行交验，立即进行内业资料整理，做到工程完，资料齐，并按要求立即上报。质量问题、事故和处理第十六条：凡工程质量不符合要求标准和设计要求，致使工程质量低劣或产生不可填补质量缺点，影响结构安全和降低使用能力，和因为质量不符合要求造成返工，加固处理等均属质量事故。第十七条：返工损失在3万元以下，并能经过返工处理，不影响使用安全和使用能力为通常质量问题。第十八条：因质量低劣达不到合格标准，而造成返工，直接损失在20万元以下3万元以上，视为大质量事故。第十九条：大型结构物坍毁，关键构件强度严重不足，基础严重下沉，桥梁墩台严重偏离设计要求；大片档墙滑动或坍毁等，造成不可挽回严重缺点，返工损失在20万元以上造成3人以上死亡者为重大质量事故。第二十条：造成直接经济损失500万元以上大型桥梁坍毁，死亡人数在30人以上为特大质量事故。第二十一条：质量事故处理：发生质量问题，由项目质量责任人按以下表奖惩措施处理：损失金额范围对关键责任人处以罚款（%）对质量领导组组员及其连带责任人处以罚款（%）3万元—5万元3%1%5万元—15万元2%0.6%15万元—30万元1.5%0.4%30万元—50万元1%0.2%2、发生通常质量事故，关键责任人扣除当月奖金，并做书面检验，由项目经理负责处理，处理结果书面上报，同时填写在当月质量月报表内。3、发生特大质量事故，关键责任人扣除6—12个月奖金之外，同时按负担责任大小程度分别给记过、开除留用、直至追究刑事责任，事故发生后各项目部应立即上报企业。4、质量事故损失由质量管理领导组测算，测算依据是《92定额》和《96编办》直接费用部分。第二十二条：处理质量事故准则：“三不放过”即事故原因查不清不放过，事故责任不清和群众没有受到教育不放过，没有防范方法不放过。第二十三条：受到业主奖励或好评，对项目经理和质量责任人给予奖励。对提升工程质量（含合理化提议）作出突出成绩人员，按成绩大小分别给予记功、通报表彰和对应物质奖励。工程协议管理措施第一章总则为了维护企业利益,确保企业所承揽工程项目顺利完成,提升企业信誉和竞争力,依据国家协议法相关条款,特制订本措施.工程项目协议管理是指工程项目协议签署,推行,变更和解除,合了处理协议推行中发生争议,以确保协议依法签订和全方面推行.项目部所属工程部在企业经理及项目经理领导下负责工程项目协议起草,签署,登记,审核立即对协议推行情况进行检验,监督和管理,工程完工后,负责将工程协议原件移交档案部门存档.企业相关职能部室负责指导,检验,监督协议推行情况,并依法利用协议条款有效保护企业正当利益第二章.协议签订签署协议时要从协议双方利益出发,以谈判形式进行,不能一视同仁.协议签订应在各项目进行成本目标估计下上报企业领导同意基础上签订.签订工程协议要依法进行必需:1、协议双方主体正当2、协议内容正当3、协议形式正当4、协议签订程序和手续正当5、杜绝出现协议签署不完善,责权不明确,措词不严谨,条款不规范等引发经济纠纷.：多种协议即工程承包协议,材料采购协议,机械租赁合相同,随工程项目施工次序展开立即签署.实施先订协议后施工,先订协议后采购,先订协议后调拨三先三后标准,果断杜绝事中订协议,事后无协议,工程完工不见协议现象.(本企业要求各项目在进厂开工汇报批复以后备干部30天内完成相关协议签署工作)：签署协议时需双方法人代表或授权代理人签字,加盖双方法人公章,不然为无效协议.：多种协议范本:附下第三章协议推行第十一条工程协议属经济协议,协议内容属商业秘密,持有工程协议原件,复印件单位和个人全部有保密责任,未经企业领导或项目经理同意,一律不准私自复印和外借.第十二条项目经理是协议推行第一责任人.项目经理应认真负责组织项目部管理人员学习工程协议相关文件,切实搞清协议给予双方权利和义务,认真按协议条款推行义务,负担对应责任.第十三条项目经理认真做好协议原始资料搜集,整理,保留和归档工作,一旦发生争议,为合了处理争议提供充足,详实证据.以保护企业正当利益和经济利益不受损害第四章协议变更和终止第十四条因政府行为或工程本身改变造成工程发生重大变更需对协议内容进行变更和调整.第十五条协议变更调整由各项目部工程技术部来完成且上报企业相关领导.第五章协议立案和归档第十六条协议签署后,由协议管理责任人和其它管理部门办理相关手续立案.第十七条协议终止后,由工程部搜集协议原件及相关资料依据IS9002质量体系文件要求进行整理,并移交企业办公室进行归档.附合一样件：项目部工程承包协议项目部材料采购协议机械设备租赁协议太原路桥建设项目部工程承包协议No:甲方：太原路桥建设项目部乙方：双方就项目于年月日签署以下协议，双方共同遵守。资质要求1.1甲方已和签署了总承包协议（简称协议）。1.2乙方含有证实，含有正当劳务用工手续。含有施工能力。协议范围2.1乙方承建工程中项目、单价为，总承包金额为元（大写），（工程量清单附后，变更索赔部分造价不在该承费用内）。2.2工期为年月日至年月日。付款方法。2.3该项目标材料、机械由方负责，并在承包总金额内。2.4工程质量检验实施交通部JTJ071-98《公路工程质量检验评定标准》及业主质量检验要求，当以上两项检验标准不一致时，以业主检验标准为准。三、双方责任3.1甲方责任、义务3.1.1甲方在签署本协议同时，必需给乙方提供具体工程量清单，并明确质量要求。3.1.2甲方有责任对施工中各参数、工序进行检验，并对检验不合格数据立即通知乙方整改。3.1.3甲方在施工过程中应配合乙方处理施工过程中部分具体困难。3.1.4甲方有责任对该项目作出阶段进度计划，并将计划通知乙方。3.1.5在乙方不能完成进度计划，影响总工期时，甲方有权中止本协议，造成损失由乙方负担。3.2乙方责任、义务3.2.1乙方依据项目难易程度及工程量大小，配置对应人员、设备及其它。3.2.2乙方必需完成甲方阶段进度计划及总工期要求。3.2.3乙方在施工中，按甲方要求做到文明施工，不得损坏当地老百姓利益，由此引发一切纠纷费用由乙方负责。3.2.4在施工过程中发生质量、安全及治安事故，由乙方负责一切责任，（处理事故费用在承包费用中处理）。由此造成停工、返工损失由乙方自负，对甲方造成损失由乙方负责赔偿。3.2.5事故损失在1万元以上者，本协议自行中止。乙方负担对应违约责任，违约金为协议总金额%。四、附则4.1本协议自签署之日起生效，业主签发验收证实之日起失效。4.2本协议生效之日，双方在此之前任何口头协议均告失效。4.3其它约定事项4.4未尽事宜，由甲乙双方约定后签署补充协议，并作为本协议一部分，含有相同法律效力。4.5本协议一式四份，双方各执两份，含有相同法律效力。甲方：乙方：责任人（签字）：责任人（签字）：（公章）（公章）协议签定时间：年月日太原路桥建设项目部材料采购协议No:甲方：太原路桥建设项目部乙方：为了明确供需双方权利、义务和经济责任、经双方协商同意根据《中国协议法》标准，签署本协议，方便共同遵守。一、采购材料名称、规则、生产厂家、数量、金额、采购清单（附后）二、交提货地点：三、质量要求、技术标准，供方对质量负责条件和期限：所采购材料必需符合《施工技术规范》、《招标文件》、和指挥部下发相关材料要求，以甲方试验室出具材质汇报为准。四、运输方法及抵达站和费用负担由方负担。五、验收方法及提出民议期限：甲方出具材料验收质量汇报，如质量不合格，乙方负责清理出场，并赔偿因为质量原因引发一切损失。六、结算方法及期限：依据指挥部拔款按百分比付款。七、其它约定事项八、协议使用期限：年月日至材料款全部付清后自行终止。甲方：乙方：单位名称（章）：单位名称：责任人：责任人：协议签定时间：年月日材料采购清单材料名称规格生产厂家计量单位数量单价总金额太原路桥建设机械设备租赁协议出租方：（以下简称出租方）法定代表人：地址：承租方：（以下简称承租方）为明确出租方和承租方权利义务，依据《中国协议法》相关要求，经双方充足协商，将订本协议方便共同遵守。第一条：租赁财产及附件名称、数量、完好程度及用途：第二条：租赁期限：租赁期：，出租方从年月日起将（租赁财产）交付承租方使用，到年月日收回。第三条：租金数额、结算方法及交纳期限。依据双方约定（或依据国家要求租金标种）承租方应向出租方（出物）支付租金元，交纳租金时间为（一次性或分期支付）。第四条：租赁财产维修和保养：租赁期间，（租赁财产）维修保养由方负责，一切维修保养费用均方负担。第五条：在施工中发生质量、安全及治安事故，由方负一切责任，由此造成停工、返工损失由方自负。第六条：出租方和承租方变更：1.在（租赁财产）出租期间，出租方如将（租赁财产）使用权转给第三方，应通知承租方（租赁财产）使用权转移情况，（租赁财产）全部权转移后，（租赁财产）全部权取得即成为本协议当然出租方，享受原出租方负担义务。2.承租方如因工作需要，将（租赁财产）转让给第三方，必需事先取得出租方同意，不然出租无效，第三方取得（租赁财产）使用权，即成为协议当然承租方，享受方权利，负担原负担方义务。第七条：违约责任1.出租方违约责任：2.承租方违约责任：其它：第八条：本协议一式两份，双方各执一份。如有未尽事宜，经双方共同协商，作出补充协议，补充协议和本协议有相同效力。协议签署日期：年月日工程结算管理措施第一章总则：为促进企业深