综合项目经理及五大员岗位职能职责

岗位责任制度目录TOC\o"1-9"\u项目经理岗位责任 1施工员岗位责任 2质检员岗位责任 3安全员岗位责任 4材料员岗位责任 5预算员岗位责任 6施工班组长岗位责任 ７技术责任人岗位责任 ８安全生产教育制度 ９安全生产检验制度 10安全管理制度 11治安保卫管理制度 12质量管理制度 13民工安全管理制度 14安全技术交底制度 16资料员岗位职责 17项目经理岗位责任项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全方面负责管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等全部生产要素组织管理人，其职责关键有：1、认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及企业制订各项规章制度、自觉维护企业和职员利益，确保企业下达各项经济技术指标全方面完成。2、对工程全方面负责，在组织工程施工中，建立工程项目标质量确保体系，明确质量分工，确保资源合理配置。在施工中认真实施施工组织设计，制订方法，确保施工过程处于受控状态，工程质量达成协议要求。协调工程所需人、财、物，对工程质量负全方面责任。3、组织编制工程施工组织设计，包含工程计划和技术方案，制订安全生产和质量确保方法，并组织实施。4、依据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包含劳动力、材料构件和机械设备使用计划，据此和相关部门签署供需承包和租赁协议，并严格推行。主持项目部管理评审及改善方法落实。5、科学组织和管理进入项目工地人、财、物资源，协调施工队之间关系，做好人力、物力和机械设备调配和供给，立即处理施工中出现问题，提升综合经济效益，圆满完成任务。6、组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好和企业机关各职能部门和经济来往，定时向企业经理汇报作。施工员岗位责任1、学习和落实国家和建设行政管理部门颁布和制订建设法规、规章和多种规范、规程，技术标准，熟悉基础程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以实施和利用。2、熟悉施工图纸，参与图纸会审。3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，确保施工进度。4、对质量安全等方面方法实施进行监督检验，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好统计。5、计算和确定多种物资、资料、工具、运输设备等需用并传输给材料员确保施工生产正常进行。6、选择科学合理施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前要向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报企业。参与配合对事故调查分析，对事故原因采取方法，预防事故反复发生。8、必需树立安全第一思想，碰到生产和安全发生矛盾时，应首先处理安全问题，再进行生产。9、必需立即实施安全部门下达事故隐患整改通知书及上级相关部门安全生产指令。10、组织所属班组搞好安全活动日，对施工中存在安全问题，应立即制订改善方法整改做到不安全部位不安排生产。质检员岗位责任1、在项目经理领导下，负责整个施工过程质量和计量工作。2、严格根据施工组织设计中要求质量要求，并根据施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。3、认真实施施工工序管理，严格工序交接制度，对关键工序实施关键监督管理。4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评统计表，做好自检、互检、专检“三检”工作，隐蔽工程验收按要求会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。5、参与原材料、半成品、成品、混凝土及各类制品进场验收和见证取样（二次检测）工作。6、监督施工班组进行质量自检，对发觉问题立即提出整改要求。7、在工程施工中，对分部分项工程存在质量问题，可行使质量否决权，实施监督整改。8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量仪器、耗材自检和送检工作。安全员岗位责任1、学习和落实国家和建设行政管理部门颁布安全生产、劳动保护政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制订安全生产制度，并督促落实落实。2、常常对职员进行安全生产宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工安全教育工作，并立即督促检验各班组、各工种安全教育实施情况。3、参与工程安全技术方法交底，并提出落实实施具体方案和方法。4、按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场实际，正确、合理地部署和安排现场施工中安全工作。5、深入施工现场立即了解和掌握安全生产实施情况，发觉违章作业和不安全隐患，立即提出改善方法。6、负责组织各班组安全自检、互检和施工队月检，经过检验发觉问题，立即提出分析汇报和处理意见。7、有权对违章指挥、违章作业加以阻止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整理合格后，方能复工操作，有权检验特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。材料员岗位责任1、做好材料计划管理工作，立即编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送相关单位。2按材料采购权限，做好选择采购工作；对材料价值比较大，应现场报项目经理参考，为项目经理做好参谋。3、具体落实材料成本目标，并进行动态控制。4、参与材料采购协议管理。5、做好材料进场、调拨、转移、完工验收前物质利用和材料处理工作。6、做好材料进场验收工作，填写收料统计，发觉短缺立即索赔。7、参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。8、做好和文明施工相关材料管理工作。9、严格实施仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。10、做好材料核实工作，正确立即完成报表、台帐等工作，加强三材用量核实，立即登录三材供给卡，并注意资料发票整理积累工作。预算员岗位责任1、学习和落实实施国家和建设行政管理部门制订建筑经济法规、要求、定额、标准和费率。2、熟悉施工图纸（包含其说明及相关标准图集），参与图纸会审。3、熟悉单位工程相关基础材料（包含施工图、施工组织设计和相关工程甲乙双方文件）和施工现场情况，了解采取施工工艺和方法。4、掌握并熟悉各项定额，取费标准组成和计算方法5、依据施工图预算费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。6、常常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，和施工图预算中错算、漏算、重算等问题，能立即做好方案调整。7、依据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比帮助班组搞好经济核实。8、在完工后，帮助相关部门编制完工结算和完工决算。施工班组长岗位责任1、实施安全生产各项规章制度和领导提出相关安全方面意见，帮助班长做好本组安全工作，接收专职安全员业务指导；2、帮助班长主持本组日常安全教育和宣传工作，反应班组安全生产情况和职员要求，帮助班长搞好新工人安全教育和专业工种技术培训。3、参与事故分析处理和安全检验，帮助落实整改方法；4、有权阻止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为；5、立即发觉和处理事故隐患，本人或本组不能处理危险原因要立即上报。技术责任人岗位责任1、落实国家、地方和行业相关安全生产法规和标准，主持项目安全施工组织设计和安全技术方法编制和报审工作。2、主持项目标安全技术和改善劳动条件问题研究，并审定安全生产决议中技术可靠性。3、主持施工组织设计编制、审定施工方案、技术方法同时，负责落实施工组织、施工方案和技术方法实施。4、支持对工人进行安全技术教育和培训工作，主持工程项目标安全技术交底工作。5、主持对安全技术方法施工情况检验，组织定时检验并立即处理安全生产工作中所存在技术问题。6、主持安全防护设备设施验收和使用情况跟踪检验，发觉问题立即处理。7、参与重大安全隐患、安全伤亡事故调查分析，主持提出判定意见和改善方法。8、主持和组织领导相关生产安全信息工作和技术总结和发展工作。安全生产教育制度1、落实“安全第一、预防为主”方针，培养职员“安全生产、文明施工”思想。各项目部必需进行安全宣传教育活动，并制订定时安全教育培训计划；2、对新入场工人进行入场安全教育，经宣传教育人员必需入册登记，存档立案；3、依据国家《特种作业人员安全技术考评管理要求》标准，各项目部对特种作业人员除进行必需安全教育外，还必需进行本工种专业培训，经考评合格，取得专业操作证书。对未持证者，不得准许上岗，如因无证上岗操作而造成伤亡事故，追究相关人员责任；4、项目施工雇佣民工、临时协议工进场，由项目部组织班组进行上岗前安全教育，并提供名单和安全培训计划报企业安全科立案。安全生产检验制度1、项目部必需进行定时和不定时安全检验。班组应做到当日检验，当日统计。项目部每半月检验一次，企业每三个月进行一次安全大检验，并进行不定时抽查，每次检验全部必需有书面检验材料，对其进行总结通报；2、安全生产检验必需以建筑法和《建筑施工安全检验评分标准》为依据，依据表格要求项目，逐项进行检验，以此确定优良、合格和不合格工程。对不合格工程，限期整改，果断杜绝事故发生；3、安全员在施工现场发觉有违反安全技术操作规程问题，或在检验中发觉有事故隐患，应立即口头通知或下书面整改通知书，限期整改。重大隐患应立即向主管领导反应，不按书面通知整改者，发生事故，相关人员负担法律责任；4、安全员不管在任何时候实施检验，任何人不得有意刁难，更不得事后借故进行打击报复。违者依据情节轻重，给予严厉处理；5、安全员必需严格遵章守纪，在工作中不得假公济私，要公正严明，忠于职守。如因安全员玩忽职守，不坚持标准，对工作关键部位检验敷衍了事而造成安全事故，视情节轻重，给罚款、降级、直至撤销职务等处分。安全管理制度1、项目部施工管理人员，必需熟悉建筑法《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑工程施工现场管理要求》及《工程现场文明施工管理考评标准》，工人必需熟悉本工种安全操作规程。通常不了解“规程”和“标准”技术人员和未受过安全教育工人，不得参与工程施工；2、工程施工组织设计必需有安全方法部分；3、施工现场入口处，必需设置“五牌”、“二图”，危险场所必需按要求设置安全标志；4、施工现场材料堆放必需整齐、美观、安全，施工工程内部及周围碎石、木料、钢管、扣件等，应立即进行清理；5、项目工地要按施工组织设计要求和安全规程设置安全防护设备，对按要求需要使用安全防护设施（安全网、安全带、防护棚、防护栏杆、吊栏安全门、预留洞防护盖板、触电保护器、电气配电箱、安全标志牌、井架缆绳等），而未使用或马虎应付，经安全检验人员提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全方法，对施工现场责任人给予罚款警告，如仍不改者，加倍罚款，直至整改合格为止；6、凡进入建筑施工现场人员，必需带安全帽，拒不实施，严禁入内。治安保卫管理制度1、施工现场必需根据〝谁主管、谁负责〞标准，确定项目部关键领导负责保卫工作.2、工程项目设置保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全方面领导工作，安全责任人任副组长。3、工地设门卫值班室，白天对外来人、进出车辆及物资历进行登记，夜间值班巡查护场；关键是仓库、工棚、办公室、塔吊、及成品保卫工作。4、加强对临时人员管理，立即进行教育；非施工人员不得留在施工现场，特殊情况要经保卫责任人同意。5、每个月对职员进行一次治安教育，每三个月召开一次治保会，定时组织保卫检验，并将会议、检验、整改统计存入资料内备查。6、工地易燃、易爆、有毒物品设专库专管，非经项目经理同意，任何人全部不得动用；因违规造成严重后果追究当事人责任，直至刑事责任。7、施工现场要建立门卫和巡查护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志。8、变配电室、泵房、大型机械设备及工程关键部位和关键工序，是现场要害部位，制订具体方法，确保安全。9、做好成品保护工作，制订具体方法；严防被盗、破坏和治安灾难发生。10、在施工现场发生各类案件和灾难事故，要立即上报并保护好现场，配合公安机关侦破。质量管理制度一、项目部必需果断落实实施上级颁布多种质量管理文件、规程、规范和标准,牢靠树立“质量第一”思想。二、项目部必需有确保工程质量管理机构和制度，有专员负责施工质量检测和核验统计,并认真做好施工统计和隐蔽工程影像、验收签证统计,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行常常性工程质量知识教育,提升工人操作技术水平。在施工到关键性部位时,必需在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必需按施工规范要求,确保每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到分项、分部工程自检自查,把好质量关,不符合要求、未处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必需经过项目质检员、建设单位工地代表和监理单位监理工程师验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格材料不准使用,不合格产品不准进入施工现场。工程施工前立即做好工程所需材料化验、试验，材料没有检验证实,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专员负责整理工程技术资料，认真根据工程完工验收资料要求，要依据工程进度立即做好施工统计、自检统计和隐蔽工程验收签证统计。将自检资料和工程签证资料分类整理保管好,随时接收企业质安员检验。

八、对违反工程质量管理制度人员，按不一样程度给批评教育和罚款处理。对发生事故当事人和责任人，按相关要求程序追究其责任并做出处理。民工安全管理制度民工进场前项目部安全员及管理人员应对民工进行安全生产和遵章守纪教育，并书面交底，民工责任人必需紧密配合，切实做好进场民工安全教育和安全技术交底工作；民工责任人应参与由企业组织安全技术培训，培训费由本项目部各民工队负担，由劳动部门举行培训由民工自行负担培训费用；进场民工应保持相对固定。进场民工必需服从企业及所在工地责任人统一指挥，严格遵守安全法规，不准从事电气作业，不准操作机械设备；本项目部不使用未取得企业内部上岗证民工，一经查出不符合要求者，立即清退出场外。如因使用无上岗证民工而发生伤残、死亡事故，施工队责任人要负担经济损失，并追究其责任。民工责任人必需严格根据协议要求和相关规章制度办事。民工责任人不得私自招用其它外来人员，不得违章指挥。如因民工责任人违章指挥或自行违章操作造成人员伤亡事故，追究民工责任人责任，一切费用自负；民工个人劳动防护用具由民工责任人发放。安全员应常常检验民工安全生产情况，对违章操作应立即阻止，并按要求给予罚款。安全技术交底制度技术交底形式：按分级交底进行，在企业工程师向本项目技术责任人交底后，技术责任人再向班组进行交底，工人班组在接收交底后，班组长应组织工人进行认真讨论，确保按交底内容、要求进行施工；技术交底依据：经过图纸会审后正式施工图纸和国家施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准；技术交底方法：会议交底、书面交底、样板交底、岗位交底；技术交底必需以书面形式进行，经过检验和审核后，有签发人、审核人、接收人签字。全部技术交底资料，全部是施工中技术资料，全部要列入工程技术